什么是更高質(zhì)量就業(yè)，什么是高質(zhì)量就業(yè)

來源：整理時間：2023-07-02 20:08:01 編輯：金融知識手機(jī)版

本文目錄一覽

1，什么是高質(zhì)量就業(yè)
2，如何推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)
3，怎樣高質(zhì)量就業(yè)
4，如何實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)
5，高質(zhì)量就業(yè)創(chuàng)業(yè)是怎樣煉成的

1，什么是高質(zhì)量就業(yè)

那就是高工資??！同學(xué)，想高質(zhì)量就業(yè)嗎？可以去時代中達(dá)看看！在什么護(hù)國路華爾貝大廈的15樓吧！

什么是高質(zhì)量就業(yè)

2，如何推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)

1、引導(dǎo)勞動者轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵多渠道就業(yè)?！　?、提升勞動者素質(zhì)，培養(yǎng)勞動力的就業(yè)能力。　　3、關(guān)鍵是提升自身素質(zhì)。勞動者自身素質(zhì)的提高包括接受正規(guī)教育、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和干中學(xué)等多種途徑。

如何推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)

3，怎樣高質(zhì)量就業(yè)

南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校張寧新一、學(xué)校職業(yè)教育而言，高質(zhì)量就業(yè)的內(nèi)涵包括：專業(yè)對口。即畢業(yè)生就業(yè)崗位與所學(xué)專業(yè)相關(guān)度較高；勞動保障。即企業(yè)要與畢業(yè)生簽訂勞動合同，提供“五險”、帶薪休假等國家規(guī)定的相關(guān)保障；起薪較高。即畢業(yè)生初次工資報酬要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)展?jié)撡|(zhì)。即企業(yè)關(guān)注員工發(fā)展，能與員工保持穩(wěn)定的勞動關(guān)系，有完善的績效考核制度和培訓(xùn)制度，能為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。二、實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)，可以從以下幾方面入手：改革人才培養(yǎng)模式。全面提高學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)能力，做到就業(yè)無障礙、發(fā)展有潛力。改革教學(xué)模式。增強(qiáng)教學(xué)的實踐性、針對性和實效性，促使學(xué)生形成健康的勞動態(tài)度、良好的職業(yè)道德和正確的價值觀。打造優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊。通過校企雙元融合，形成專業(yè)帶頭人是“總工”、骨干教師是“項目經(jīng)理”、青年教師是“能工巧匠”、企業(yè)師傅是“監(jiān)理”的“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊。構(gòu)建就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。

怎樣高質(zhì)量就業(yè)

4，如何實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)

實施更加積極的就業(yè)政策，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)，既是國民追求幸福生活的共同愿望，也是當(dāng)前實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和實現(xiàn)包容性就業(yè)增長并協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。從宏觀層面上講，實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)，就是國家應(yīng)該實施更加積極的就業(yè)政策，創(chuàng)造平等就業(yè)機(jī)會，提高就業(yè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)充分就業(yè)；就是實現(xiàn)由主要依賴開發(fā)崗位來安排人員就業(yè)轉(zhuǎn)到更加注重提高勞動者素質(zhì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力上來，實現(xiàn)擴(kuò)大就業(yè)、提高就業(yè)素質(zhì)的“量”和“質(zhì)”的并舉；就是優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，完善收入分配制度，努力實現(xiàn)居民收入增長和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長。從微觀層面講，實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)，就是就業(yè)更穩(wěn)定，就業(yè)機(jī)會更均等，勞動者技能層次更高，勞動關(guān)系更和諧，工資福利待遇水平更平等，生活質(zhì)量更高。改革開放30多年，我國依靠廉價勞動力的“人口紅利”優(yōu)勢取得了經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，但隨著改革開放的深入，僅靠廉價勞動力推動經(jīng)濟(jì)增長的模式已不可持續(xù)。當(dāng)前就業(yè)質(zhì)量的提高已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中急待解決的問題之一,目前各地的“招工難”正是就業(yè)質(zhì)量不高的主要表現(xiàn)之一。制約推動實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)的主要原因有以下幾個方面：一、就業(yè)崗位的增加取決于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。就業(yè)質(zhì)量的提高在很大程度上受政府、社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約，當(dāng)前就業(yè)質(zhì)量不高是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高的根本原因。二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式滯后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不匹配，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域性不平衡導(dǎo)致勞動力資源供求不平衡，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不平衡導(dǎo)致就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾嚴(yán)重制約了就業(yè)質(zhì)量的提高。三、勞動者素質(zhì)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級不是靠錢，而是靠人。提升人力資源價值，提高勞動者的素質(zhì)，是未來解決高質(zhì)量就業(yè)問題的根本出路，也是鞏固改革開放成果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的必由之路。目前存在的“招工難”現(xiàn)象是多重因素作用的結(jié)果。然而，無論是分析人口結(jié)構(gòu)的變化，“招工難”首先表現(xiàn)為總量供給增幅的降低；還是勞動力的教育分流在很大程度上使制造業(yè)需要的初中文化程度的年輕勞動力趨于嚴(yán)重短缺；還是西部大開發(fā)戰(zhàn)略等刺激內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)增長，提升了用工需求，加大了流動性……最重要的一點，仍然是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的速度慢于我們的預(yù)期。要解決“招工難”與“就業(yè)難”，必須改變以初中文化程度勞動力需求為主的用工格局。解決企業(yè)“招工難”問題是一項系統(tǒng)工程、民生工程，更是一項發(fā)展工程，既需要企業(yè)與政府的良性互動，更需要人社部門發(fā)揮職能作用，積極探索，高效服務(wù)。從企業(yè)層面來看。作為用工主體，企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，尊重和關(guān)愛員工，將善待員工的各項措施落到實處，不僅要留人更要留心，提高員工在企業(yè)工作的穩(wěn)定性和積極性。首先，應(yīng)適當(dāng)提高工資待遇，通過待遇留人。企業(yè)應(yīng)立足自身實際，科學(xué)制定自身能夠接受而且具有吸引力的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，在招工用工時充分考慮員工生活成本增加和生活水平提高等客觀因素，適當(dāng)提高工資和福利待遇。嚴(yán)格按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同，對勞動強(qiáng)度、工作時問、工資福利、社會保險等都要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格履行。其次，要優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，通過環(huán)境留人。針對當(dāng)前新生代農(nóng)民工對生活質(zhì)量和舒適度要求較其父輩明顯提高等特點，企業(yè)在改善生產(chǎn)環(huán)境的同時，應(yīng)注重搞好生活配套設(shè)施、豐富文化娛樂活動，以營造溫馨舒適的環(huán)境。再次，要加強(qiáng)對職工的人性化管理，通過感情留人。建立尊重員工、關(guān)心員工、以員工為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工在企業(yè)工作的穩(wěn)定性和主人翁意識，使企業(yè)免受招工難的困擾。從政府層面來看。政府應(yīng)該想方設(shè)法為企業(yè)招工提供各種力所能及的服務(wù)，只有人才興、企業(yè)興，方能經(jīng)濟(jì)興。作為宏觀調(diào)控的主導(dǎo)者，政府要及時制定相應(yīng)計劃，出臺政策。首先，要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐步改變單純依靠勞動力成本發(fā)展的戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)更多地依靠技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量獲得發(fā)展，更多依靠產(chǎn)品的科技含量、產(chǎn)品的附加值獲得利潤，而不是靠降低勞動者的工資待遇來實現(xiàn)。其次，要樹立一個理念，即招工就是招商，把招工與招商擺到同等重要的位置，同等考慮、同等對待，進(jìn)行同等考核，享受同等待遇，在全縣營造出一種招工就是招商的濃厚氛圍。再次，要創(chuàng)新招工方式方法，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)政府與政府間的合作，盡可能多地開展一些政府間的勞動力輸入對接工作，將政府間勞務(wù)協(xié)作常態(tài)化、規(guī)范化，有計劃、有組織地實行整體勞務(wù)輸入，為破解企業(yè)招工難問題搭建工作平臺。從公共服務(wù)層面來看。充分發(fā)揮人社部門在公共就業(yè)服務(wù)尤其是招工工作中的職能作用，不斷完善公共就業(yè)服務(wù)體系，為勞動者和用人單位提供優(yōu)質(zhì)高效的公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)社會就業(yè)更加充分和人力資源合理配置。首先，進(jìn)一步加大招工宣傳力度，建立長效宣傳機(jī)制。在前期開辟《招工信息聯(lián)播》、開設(shè)招工信息網(wǎng)頁、辦好招工簡報的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新宣傳方式，拓寬宣傳范圍，在火車站、汽車站等人口密集的公共場所安裝電子顯示屏，全天候、不間斷地滾動播放企業(yè)招工信息，真正做到宣傳形式豐富多彩、宣傳效果有聲有色。其次，進(jìn)一步健全和完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸就業(yè)服務(wù)工作手臂，積極發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級勞動保障服務(wù)平臺作用，為勞動者就近就地就業(yè)和企業(yè)招工用工提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。要注重人力資源市場的建設(shè)，規(guī)范人力資源市場管理，使求職者能夠通過人力資源市場找到稱心的工作，企業(yè)能夠通過人力資源市場找到合適的員工。再次，進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，大力開展職業(yè)培訓(xùn)，努力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，統(tǒng)籌推進(jìn)就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，重點是加強(qiáng)對農(nóng)村“兩后生”就業(yè)培訓(xùn)，落實勞動預(yù)備制培訓(xùn)制度，在初高中畢業(yè)班中增加職業(yè)技能培訓(xùn)。加大對大中專畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)力度，改變其就業(yè)觀念，實現(xiàn)多渠道就業(yè)。

5，高質(zhì)量就業(yè)創(chuàng)業(yè)是怎樣煉成的

高質(zhì)量就業(yè)創(chuàng)業(yè)是怎樣煉成的1、廣開思路多方合作拓寬就業(yè)渠道2、將創(chuàng)業(yè)理念融入教育教學(xué)全過程：畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量是檢驗高校人才培養(yǎng)的重要指標(biāo)，應(yīng)促進(jìn)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間的協(xié)調(diào)與銜接，進(jìn)一步提高畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?、依托母校平臺大膽自主創(chuàng)業(yè)：在“鼓勵成功、寬容失敗；志存高遠(yuǎn)，腳踏實地”的理性創(chuàng)業(yè)文化氛圍下，許多人增強(qiáng)了個人發(fā)展的自主意識，確定了今后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為未來的高質(zhì)量就業(yè)創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前博士在讀的王上銘同時正在校外經(jīng)營一家地方特色餐飲，他坦言，“大學(xué)生可能創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，具有高風(fēng)險、零資源等問題，失敗的可能性很高，但還是要勇于嘗試，因為創(chuàng)業(yè)可以使我們有更強(qiáng)大的內(nèi)心，不懼未來，這正是人生的寶貴經(jīng)驗?！?/section>

你可以在百度里搜索一下，有很多的可以根據(jù)別人的書吧的計劃書做出適合自己的修改。。這是搜索地址。。 <a target="_blank">http://www.baidu.com/s?wd=%ca%e9%b0%c9%b4%b4%d2%b5%bc%c6%bb%ae%ca%e9&cl=3</a> 書店創(chuàng)業(yè)計劃書方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶。三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修?？偼顿Y6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書2000—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋2.5萬元左右。二、設(shè)備采購與裝修根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。三、店面租金月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租（含水電）+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為0。那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即:每月營業(yè)額達(dá)到 12000元，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營業(yè)額達(dá)到700元左右，月營業(yè)額達(dá)到20000元。則：月毛利額 = 20000 x 0.25 = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = 2000元凈利率 = 2000 / 20000 = 10%年凈利額 = 24000元即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。[對照百可悅目書店，營業(yè)面積不到40平方米，圖書3800余冊，在開業(yè)的第一個月（2003年1.26—2.25）,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳推廣活動的情況下，就達(dá)到了22000余元的營業(yè)額。]在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)風(fēng)險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進(jìn)行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。二、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。三、建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄。四、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。五、確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經(jīng)營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：一、擴(kuò)大單店規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。二、開設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。有以下兩種方向可以考慮： 1．橫向（在廣元市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。 2．縱向（在廣元市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。書店長期的目標(biāo)在于：在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市經(jīng)營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。