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1，藍海投資控股集團
2，藍海股權(quán)是什么
3，深圳市華景藍海股權(quán)投資基金企業(yè)有限合伙怎么樣
4，金融術(shù)語里面的藍海是什么意思啊
5，股票中的藍海式成長是什么意思

1，藍海投資控股集團

中藍集團是香港公司，原本一直開拓歐美市場，網(wǎng)站在國外，明年才正式進軍大陸市場。

藍海投資控股集團

2，藍海股權(quán)是什么

青島的區(qū)域性股權(quán)交易市場，幫助當?shù)仄髽I(yè)融資的

中國的股票市場甚么不多，就是假期多

藍海股權(quán)是什么

3，深圳市華景藍海股權(quán)投資基金企業(yè)有限合伙怎么樣

深圳市華景藍海股權(quán)投資基金企業(yè)(有限合伙)是2016-01-19在廣東省深圳市注冊成立的有限合伙企業(yè)，注冊地址位于深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務(wù)秘書有限公司）。深圳市華景藍海股權(quán)投資基金企業(yè)(有限合伙)的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440300359919988N，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。深圳市華景藍海股權(quán)投資基金企業(yè)(有限合伙)的經(jīng)營范圍是：股權(quán)投資（不得從事證券投資活動、不得以公開方式募集資金開展投資活動、不得從事公開募集基金管理業(yè)務(wù)）；投資管理（不得從事信托、金融資產(chǎn)管理、證券資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)）、投資咨詢（不含限制項目）。（法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定禁止和規(guī)定在登記前須經(jīng)批準的項目除外）^。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看深圳市華景藍海股權(quán)投資基金企業(yè)(有限合伙)更多信息和資訊。

你說呢...

深圳市華景藍海股權(quán)投資基金企業(yè)有限合伙怎么樣

4，金融術(shù)語里面的藍海是什么意思啊

競爭:讓“藍?！比〈取凹t?！? 企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。然而硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業(yè)流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。有沒有更好的方法呢？《藍海戰(zhàn)略》的作者錢·金教授和莫博涅女士通過對跨越一百多年、涉及三十多個產(chǎn)業(yè)的一百五十個企業(yè)的案例分析，提出了與一般企業(yè)制勝的思維定式完全不同的發(fā)展理論，一種全新的企業(yè)成功模式——避免絕對競爭，超越競爭，另辟蹊徑，開創(chuàng)全新市場。這就是“藍海戰(zhàn)略”。 “藍海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場并將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”——即已知市場空間的血腥競爭，開創(chuàng)“藍?！?，即新的市場空間。錢·金教授強調(diào)，“藍海戰(zhàn)略”是一種方法，是為人們提供的一種分析事物、看待世界的工具。企業(yè)、政府、一切非營利性組織，包括所有謀求發(fā)展的組織與個人，都能從中受益。紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略之比較紅海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略競爭于已有市場空間開創(chuàng)無人爭搶的市場空間打敗競爭對手甩脫競爭開發(fā)現(xiàn)有需求創(chuàng)造和獲取新需求在價值與成本之間權(quán)衡取舍打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng) 為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng) 課程背景】深陷血腥的、你死我活的紅海，您是否已身心疲憊？如何設(shè)計與競爭對手完全不同的、獨樹一幟的價值曲線，從而開辟無人競爭的藍色海洋？如何能找到兼具差異化和成本優(yōu)勢的策略，而不是二者取一? “藍海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！?，即已知市場空間的血腥競爭，開創(chuàng)“藍海”即新的市場空間。【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會成員及高層管理者團隊

5，股票中的藍海式成長是什么意思

即藍海效應(yīng)，原始于法國的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的二位教授金誠（另有人譯為金偉燦W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“價值創(chuàng)新”（Value Innovation），引用企業(yè)成長的戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移，由根據(jù)現(xiàn)有競爭者來思考策略，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造出全新的市場”，或“重新定義現(xiàn)有市場”，運用“價值創(chuàng)新”的策略性邏輯，讓競爭者變的無足輕重。藍海戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的競爭提出五大方面的挑戰(zhàn)： ?8?5 突破對產(chǎn)業(yè)假設(shè)的挑戰(zhàn) ?8?5 突破對戰(zhàn)略焦點的挑戰(zhàn) ?8?5 轉(zhuǎn)變對客戶利潤為共通點的移位挑戰(zhàn)突破 ?8?5 突破資產(chǎn)與核心能力的挑戰(zhàn) ?8?5 對時代的挑戰(zhàn)，提供的產(chǎn)品與服務(wù)的挑戰(zhàn) 藍海效應(yīng)支持者認為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)由內(nèi)往外，有系統(tǒng)的追求價值創(chuàng)新。金誠教授在策略大師的競逐上，已經(jīng)被公認為最有實力者，他的大部分思想，都有共同的思路，重現(xiàn)戰(zhàn)略的產(chǎn)生應(yīng)與行動掛鉤。本課程，除將藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新應(yīng)用于市場營銷中，還另加入戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)技，使學(xué)習(xí)者在觀念的學(xué)習(xí)中，又有行動的落實方案與實踐方法。 “藍海效應(yīng)”具體指針對企業(yè)已銷售產(chǎn)品的客戶對象設(shè)計系列產(chǎn)品，而不是單純的生產(chǎn)同行業(yè)產(chǎn)品，他舉的例子我覺得很貼切成功的例子是哈雷機車，因為對象是些前衛(wèi)的青少年，所以又成功推出了哈雷服飾（炫）等；失敗的例子是柯達，它曾經(jīng)相當成功，可是柯達數(shù)碼相機的推出卻給予了它的膠卷事業(yè)很大打擊！

即藍海效應(yīng)　　藍海效應(yīng)，原始于法國的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）的二位教授金誠（另有人譯為金偉燦W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“價值創(chuàng)新”（Value Innovation），引用企業(yè)成長的戰(zhàn)略典范轉(zhuǎn)移，由根據(jù)現(xiàn)有競爭者來思考策略，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造出全新的市場”，或“重新定義現(xiàn)有市場”，運用“價值創(chuàng)新”的策略性邏輯，讓競爭者變的無足輕重?！　∷{海戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的競爭提出五大方面的挑戰(zhàn)：　　1突破對產(chǎn)業(yè)假設(shè)的挑戰(zhàn)　　2 突破對戰(zhàn)略焦點的挑戰(zhàn)　　3 轉(zhuǎn)變對客戶利潤為共通點的移位挑戰(zhàn)突破　　4 突破資產(chǎn)與核心能力的挑戰(zhàn)　　5對時代的挑戰(zhàn)，提供的產(chǎn)品與服務(wù)的挑戰(zhàn)

我覺得樓上的回答最簡潔明了

它的主流觀點就是：要贏得明天，企業(yè)不能與對手硬碰硬，而要開創(chuàng)藍海，即蘊涵龐大新需求的市場空間，甩開對手以走上增長之路。