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1，校內(nèi)是什么東西
2，詳細(xì)介紹一下校內(nèi)網(wǎng)
3，美團(tuán)入局易到重啟嘀嗒插隊能否撼動滴滴的霸主地位
4，歷史對王莽的評價如何
5，馬云為什么放棄美團(tuán)轉(zhuǎn)投餓了么

1，校內(nèi)是什么東西

校內(nèi)是一個和社區(qū)論壇差不多的一個東西。和博客的用法一樣。

校內(nèi)就是一個互動交流社區(qū)。和51.com。。論壇BBS差不多的。。

校內(nèi)網(wǎng)其實跟空間差不多的，之所以叫校內(nèi)網(wǎng)，是因為你也許會在里面找到你久未謀面的老同學(xué)，讓大家更方便聯(lián)系，其他功能都和空間差不多，可以更換皮膚，有自帶的，也有百度里找的校內(nèi)網(wǎng)代碼。也可以傳照片，寫日志啦。還有一些應(yīng)用的小軟件，比如養(yǎng)狗狗。搶車位，斗地主什么的，好多種類。這個自愿加就好。我知道的也就這些。呵呵，希望能幫助到你吧 .

校內(nèi)網(wǎng)(xiaonei.com)成立于2005年12月，是中國最早的校園SNS社區(qū)。2006年10月，千橡公司收購校內(nèi)網(wǎng)，同年底，完成了千橡公司5Q校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)的合并，并正式命名為校內(nèi)網(wǎng)，域名為： www.xiaonei.com。至此，校內(nèi)網(wǎng)成為中國大學(xué)生市場具有壟斷地位的校園網(wǎng)站。　　校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是來自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強(qiáng)和唐陽等幾位大學(xué)生。網(wǎng)絡(luò)特點　　校內(nèi)網(wǎng)剛建立的時候一個最重要的特點是限制具有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。用戶注冊之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網(wǎng)站鼓勵大學(xué)生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗到現(xiàn)實生活的樂趣。　　經(jīng)過將近三年的快速發(fā)展校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為為整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)的SNS社交網(wǎng)站，給不同身份的人提供了一個全方位的互動交流平臺，大大提高了用戶之間的交流效率降低了維護(hù)用戶之間交流的成本，通過提供發(fā)布日志、保存相冊、音樂視頻等站內(nèi)外資源分享等功能搭建了一個功能豐富高效的用戶交流互動平臺。　　2008年校內(nèi)網(wǎng)推出開放平臺戰(zhàn)略以后，校內(nèi)網(wǎng)和大量的第三方網(wǎng)絡(luò)公司、編程愛好者為校內(nèi)網(wǎng)開發(fā)了大批量的網(wǎng)頁版互聯(lián)網(wǎng)小應(yīng)用程序和網(wǎng)頁版游戲，大量的社會化的網(wǎng)絡(luò)游戲為用戶之間的互動也提供了更多更豐富的途徑，也推動了中國互聯(lián)網(wǎng)往平臺化方向的發(fā)展。注冊方式　　校內(nèi)網(wǎng)xiaonei.com現(xiàn)階段向所有互聯(lián)網(wǎng)用戶開放，為保證用戶隱私，你需要經(jīng)過以下步驟才能注冊成為正式用戶：　　1.到注冊頁面，填寫您的真實姓名，郵箱地址和設(shè)置密碼。選擇您的身份，我們將根據(jù)您的身份來決定您的注冊方式和資料填寫。根據(jù)要求填寫相應(yīng)的注冊信息，用自己的email或者手機(jī)號作為賬號注冊；　　2.到你的注冊郵箱查收來自校內(nèi)網(wǎng)的激活信，點擊郵件里的激活鏈接激活你的賬號，如果你的郵箱收不到校內(nèi)網(wǎng)的激活信，可以從注冊郵箱向admin@xiaonei.com發(fā)信申請激活；　　3.激活成功后通過驗證即可成為正式用戶。　　登陸方式　　校內(nèi)網(wǎng)的用戶大多使用真實信息，為了保護(hù)用戶的隱私，凡是涉及到用戶具體信息的操作，都得登錄以后才能執(zhí)行。　　輸入xiaonei.com進(jìn)入到校內(nèi)網(wǎng)首頁，在登陸郵箱里輸入你注冊時的郵箱地址，然后輸入密碼點擊登陸即可。可能會出現(xiàn)登陸不成功的頁面，分析原因可能你的賬號還沒有激活，先激活你的賬號吧，查收校內(nèi)網(wǎng)寄給你的信，點信內(nèi)的鏈接，就可以激活賬號了；或者你的注冊email或密碼輸入錯誤，比如不小心輸錯了大小寫。如果試過好多次，還是賬號密碼錯誤，試下取回密碼吧。網(wǎng)站內(nèi)容　　在校內(nèi)網(wǎng)你可以：　　展示自己，結(jié)識新朋友，找到老同學(xué)；　　用日志和相冊記錄生活點滴；　　和朋友們分享照片；　　和朋友們分享喜歡的群組、音樂、電影、書籍；　　第一時間了解身邊好友的最新動態(tài)；　　評價上過的課，認(rèn)識選同一門課的人；　　分享喜歡的音樂、電影、書籍，結(jié)識興趣相投的朋友；　　通過完善高中、初中和小學(xué)的資料，找到失散已久的老同學(xué)。　　2006年10月24日千橡互動集團(tuán)宣布收購校內(nèi)網(wǎng)，并與千橡旗下校園社區(qū)5Q校園網(wǎng)結(jié)合。

校內(nèi)是什么東西

2，詳細(xì)介紹一下校內(nèi)網(wǎng)

網(wǎng)站簡介　　網(wǎng)絡(luò)特點　　校內(nèi)網(wǎng)一個最重要的特點是限制具有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。用戶注冊之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網(wǎng)站鼓勵大學(xué)生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗到現(xiàn)實生活的樂趣。 [編輯本段]注冊方式　　校內(nèi)網(wǎng)xiaonei.com現(xiàn)階段向高中生，大學(xué)生和公司用戶開放，為保證用戶隱私，你需要經(jīng)過以下步驟才能注冊成為正式用戶：　　1.到注冊頁面，填寫您的真實姓名，郵箱地址和設(shè)置密碼。選擇您是高中生，大學(xué)生或公司用戶，我們將根據(jù)您的身份來決定您的注冊方式和資料填寫。根據(jù)要求填寫相應(yīng)的注冊信息，用自己的email作為賬號注冊；　　2.到你的注冊郵箱查收來自校內(nèi)網(wǎng)的激活信，點擊郵件里的激活鏈接激活你的賬號，如果你的郵箱收不到校內(nèi)網(wǎng)的激活信，可以從注冊郵箱向admin@xiaonei.com發(fā)信申請激活；　　3.激活成功后通過驗證即可成為正式用戶。　　登陸方式　　校內(nèi)網(wǎng)的同學(xué)們大多使用真實信息，為了保護(hù)同學(xué)們的隱私，凡是涉及到同學(xué)們具體信息的操作，都得登錄以后才能執(zhí)行。　　輸入xiaonei.com進(jìn)入到校內(nèi)網(wǎng)首頁，在登陸郵箱里輸入你注冊時的郵箱地址，然后輸入密碼點擊登陸即可?？赡軙霈F(xiàn)登陸不成功的頁面，分析原因可能你的賬號還沒有激活，先激活你的賬號吧，查收校內(nèi)網(wǎng)寄給你的信，點信內(nèi)的鏈接，就可以激活賬號了；或者你的注冊email或密碼輸入錯誤，比如不小心輸錯了大小寫。如果試過好多次，還是賬號密碼錯誤，試下取回密碼吧 [編輯本段]媒體報道　　校內(nèi)網(wǎng)被廣大大學(xué)生的關(guān)注和熱捧，許許多多青年學(xué)子在自己的blog或者是在一些網(wǎng)絡(luò)論壇中都提到校內(nèi)網(wǎng)對他們生活的影響。大眾傳媒對于這個現(xiàn)象予以極大的關(guān)注，《中國青年報》、《齊魯晚報》、上?！段膮R報》、《環(huán)球企業(yè)家》等報刊雜志都對校內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了專門的報道。　　《中國青年報》在報道中認(rèn)為，“校園SNS社區(qū)（以校內(nèi)網(wǎng)為代表）的出現(xiàn)及走紅，在一定程度上反映了當(dāng)前大學(xué)生群體對網(wǎng)絡(luò)真實性的呼喚與渴求，同時，也反映出大學(xué)生群體對待網(wǎng)絡(luò)的態(tài)度正進(jìn)一步趨向于理性與成熟?！? 　　網(wǎng)站CEO王興1997年考入清華電子工程系，2001年畢業(yè)后去美國特拉華大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。2006年3月17日，TOM網(wǎng)科技頻道對王興進(jìn)行了在線訪談。訪談隨后被整理成為《校內(nèi)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)就像被閃電擊中必須一路專注》的報道。　　目前，校內(nèi)網(wǎng)已開通國內(nèi)32000所大學(xué)和國外29國家1500所大學(xué)、56000所高中及85000家公司。自校內(nèi)網(wǎng)開通以來，同類型網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，如露臉網(wǎng)、飽蠹網(wǎng)、誼多網(wǎng)、億聚網(wǎng)等等。但是其他各種后期涌現(xiàn)的大學(xué)生交友網(wǎng)站的功能、頁面都沒有太大的突破。 [編輯本段]網(wǎng)站內(nèi)容　　在校內(nèi)網(wǎng)你可以：　　展示自己，結(jié)識新朋友，找到老同學(xué)；　　用日志和相冊記錄生活點滴　　和朋友們分享照片；　　和朋友們分享喜歡的群組、音樂、電影、書籍；　　第一時間了解身邊好友的最新動態(tài)；　　評價上過的課，認(rèn)識選同一門課的人；　　分享喜歡的音樂、電影、書籍，結(jié)識興趣相投的朋友。　　通過完善高中、初中和小學(xué)的資料，找到失散已久的老同學(xué)。　　2006年10月24日千橡互動集團(tuán)宣布收購校內(nèi)網(wǎng)，并與千橡旗下校園社區(qū)5Q校園網(wǎng)結(jié)合。詳細(xì)請看： http://baike.baidu.com/view/242833.htm

通俗點講，校內(nèi)網(wǎng)就是一本活的同學(xué)通訊錄，類似CHINAREN的校友錄，但是他增加了許多新的功能，有利于幫助你找到以前的朋友和同學(xué)，一起分享你的興趣愛好等等。

網(wǎng)站簡介: 校內(nèi)網(wǎng)(xiaonei.com)成立于2005年12月，是中國最早的校園SNS社區(qū)。2006年10月，千橡公司收購校內(nèi)網(wǎng)，同年底，完成了千橡公司5Q校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)的合并，并正式命名為校內(nèi)網(wǎng)，域名為： www.xiaonei.com。至此，校內(nèi)網(wǎng)成為中國大學(xué)生市場具有壟斷地位的校園網(wǎng)站。　　校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是來自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強(qiáng)和唐陽等幾位大學(xué)生。網(wǎng)絡(luò)特點: 校內(nèi)網(wǎng)一個最重要的特點是限制具有特定大學(xué)IP地址或者大學(xué)電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數(shù)都是在校大學(xué)生。用戶注冊之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網(wǎng)站鼓勵大學(xué)生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上體驗到現(xiàn)實生活的樂趣。如何注冊成為校內(nèi)網(wǎng)用戶: 校內(nèi)網(wǎng)xiaonei.com現(xiàn)階段向高中生，大學(xué)生和公司用戶開放，為保證用戶隱私，你需要經(jīng)過以下步驟才能注冊成為正式用戶： 1.到注冊頁面，填寫您的真實姓名，郵箱地址和設(shè)置密碼。選擇您是高中生，大學(xué)生或公司用戶，我們將根據(jù)您的身份來決定您的注冊方式和資料填寫。根據(jù)要求填寫相應(yīng)的注冊信息，用自己的email作為賬號注冊； 2.到你的注冊郵箱查收來自校內(nèi)網(wǎng)的激活信，點擊郵件里的激活鏈接激活你的賬號，如果你的郵箱收不到校內(nèi)網(wǎng)的激活信，可以從注冊郵箱向admin@xiaonei.com發(fā)信申請激活； 3.激活成功后通過驗證即可成為正式用戶。

詳細(xì)介紹一下校內(nèi)網(wǎng)

3，美團(tuán)入局易到重啟嘀嗒插隊能否撼動滴滴的霸主地位

人們以為一切已經(jīng)定型之際，網(wǎng)約車市場烽煙再起，暗流涌動。美團(tuán)入局，易到重啟，嘀嗒插隊，網(wǎng)約車戰(zhàn)火重燃2017年12月月底，美團(tuán)宣布擬定在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州、廈門等7個城市開展網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。而在此之前，早在2月份，美團(tuán)打車就在南京試水并成功取得了南京市網(wǎng)約車運(yùn)營資質(zhì)。有報道稱，美團(tuán)打車依舊延續(xù)了共享出行領(lǐng)域的“傳統(tǒng)戰(zhàn)略”——價格戰(zhàn)。相較于滴滴出行對司機(jī)的20%抽成，美團(tuán)打車此前在南京對司機(jī)的抽成僅為8%。在其他城市開放報名時，注冊成功的車主還可以限量領(lǐng)取開城后三個月的“零抽成”福利。在美團(tuán)宣布進(jìn)駐七城三天后，2018年新年第一天，易到宣布旗下平臺中原有的“Young”車型升級為“易達(dá)”車型，而且易達(dá)車型在美團(tuán)打車將進(jìn)入的7城，平臺對司機(jī)的抽成從原來的21%下調(diào)至5%。同時，易到宣布平臺將首次接入出租車，整合進(jìn)易達(dá)車型中。與此同時，1月18日，一向低調(diào)的嘀嗒拼車高調(diào)完成品牌升級，改名成為“嘀嗒出行”，并全面開啟擴(kuò)張之路。據(jù)南都記者報道，自去年12月份嘀嗒拼車出租車業(yè)務(wù)進(jìn)駐廣州以來，其在司機(jī)端的補(bǔ)貼不斷加大，一個月補(bǔ)貼至少耗費(fèi)4000萬元。此外，其他相關(guān)平臺也不愿錯過這次洗牌。首約汽車開展出租車網(wǎng)約車試點業(yè)務(wù)，直接與出租車公司對接，借助出租車行業(yè)的轉(zhuǎn)型，做自己的網(wǎng)約車業(yè)務(wù)；共享單車行業(yè)翹楚摩拜，與各大網(wǎng)約車平臺互通有無，并成立自己的出行服務(wù)公司；而主打新能源汽車共享出行服務(wù)的曹操專車，也相繼進(jìn)駐各大城市，并宣布了自己在2018年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2017年歲末，滴滴出行創(chuàng)始人、CEO程維接受媒體專訪時表示：網(wǎng)約車競爭在2016年就結(jié)束了，2017年滴滴的重點是修煉內(nèi)功，2018年我們會全面出擊。可見，網(wǎng)約車市場并沒有按照程維的劇本發(fā)展。一角窺冰山：年虧損數(shù)百億歷史總是驚人相似。兩年之前，當(dāng)Uber開始進(jìn)入中國，當(dāng)神州專車、快的、滴滴還在搶占市場時，低價和補(bǔ)貼便是這些這些企業(yè)手中的利器。2016年4月份，神州優(yōu)車向新三板提交了上市招股書，成為共享出行行業(yè)內(nèi)首家披露業(yè)績的公司。招股書中表示，在過去的幾年時間里，神州優(yōu)車年虧損高達(dá)37億元。這在當(dāng)時引起了軒然大波，也使得業(yè)外人士一窺這個行業(yè)的真實情況。然而，這只是相對勢弱的神州優(yōu)車的官方表示。這個數(shù)額，在這個風(fēng)口浪尖的行業(yè)里，算多嗎？Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克曾在接受采訪時表示：我們在美國是盈利的，但我們在中國每年虧損超過10億美元。然而，滴滴公關(guān)的高級副總裁陶然則反擊道：“Uber的虧損如果不到15億美元，我愿意為自己的話負(fù)責(zé)?！钡绻聦嵳嫒缣杖凰觯琔ber在中國平均一單補(bǔ)貼40元，日訂單量100萬單計算的話，優(yōu)步去年僅補(bǔ)貼一項就消耗掉146億元人民幣。那么，滴滴出行在價格戰(zhàn)中消耗的就少嗎？英國《金融時報》透露，依據(jù)拿到普華永道審計過的滴滴快的在2015年5月上一輪融資前給投資人的報告顯示：僅僅在2015年前五個月，滴滴就虧損3.05億美金，快的同期虧損2.66億美金。如果按照合并后疊加，則滴滴快的在不到5個月的時間里就損失了5.71億美金。如果按照相同的速度計算，2015年全年將損失14億美金。不過需要注意的是，滴滴快的是在2015年5月左右才上線的快車，之后更是上線了代駕、巴士等業(yè)務(wù)，如果僅僅出租車和專車兩項業(yè)務(wù)就能燒14億美金，那么下半年新增的業(yè)務(wù)只會燒的更多。優(yōu)步CEO特拉維斯·卡蘭尼克在年初的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上聲稱，滴滴每周花7000萬——8000萬美元來補(bǔ)貼司機(jī)，滴滴副總裁陶然回應(yīng)稱，相較優(yōu)步每單補(bǔ)貼40元，滴滴的單均補(bǔ)貼僅僅為優(yōu)步的1/5到1/4，也就是8——10塊，以陶然的口徑計算，滴滴每天1000萬單，上限是每天補(bǔ)貼8000萬人民幣，全年補(bǔ)貼在292億元人民幣左右。兩年前的這場混戰(zhàn)，參戰(zhàn)各方到底投入了多少，我們無從知曉。但僅從流露出來的些許信息，我們也只能窺到這冰山的一角?；鞈?zhàn)背后是混亂網(wǎng)約車行業(yè)的這種價格混戰(zhàn)，對于大部分的消費(fèi)者來說，可能是喜聞樂見的。畢竟，企業(yè)的這種廝殺，不僅可以讓消費(fèi)者享受到更低廉的價格，還可以讓網(wǎng)約車司機(jī)獲得更高的收益。然而，這種混戰(zhàn)影響到的真的只有平臺本身嗎？對于消費(fèi)者真的就百利而無一害嗎？其實不然。短期來看，消費(fèi)者確實享受到了平臺補(bǔ)貼所帶來的優(yōu)惠。然而，在不知不覺中，消費(fèi)者卻失去了更多。定價機(jī)制不透明、高峰時期隨意漲價、重復(fù)收費(fèi)惡意扣錢、遲到繞路服務(wù)差等等，都是這種惡意競爭所帶來的苦果。不久前，中消協(xié)發(fā)布《2017年十大消費(fèi)維權(quán)輿情熱點》，這份報告顯示，網(wǎng)約車連續(xù)兩年都成為投訴熱點與維權(quán)熱點。其次，價格戰(zhàn)爭對于市場的影響無疑是巨大的。網(wǎng)約車的價格戰(zhàn)，其本質(zhì)上都是資本的粗暴競爭。資本的最終目的都是搶占市場，從而獲取更多的資本。在價格戰(zhàn)期間，平臺方需要不斷融錢、燒錢來保證競爭的可持續(xù)性。而一旦價格戰(zhàn)爭結(jié)束，資本暫時退出，平臺不再大規(guī)模燒錢，勝出方壟斷市場，用戶之前獲得的小恩小惠便會煙消云散，對于消費(fèi)者的剝削便會顯露出來。與此同時，這個市場也很難再有其他平臺參與進(jìn)來，成長起來。價格戰(zhàn)之后的網(wǎng)約車市場，難有新鮮血液的流通，這對于整個網(wǎng)約車市場來說，無疑是可怕的。市場冷卻，重歸理性，政府引導(dǎo)在出租車作為主要出行方式的時代，考慮到出租車是城市出行的重要組成部分，它不經(jīng)占用社會性的公共資源，還會直接影響到市政交通管理，所以它在很多國家都會接受政府管制，甚至包括定價。當(dāng)網(wǎng)約車以迅雷不及掩耳之勢攪亂這個市場之后，面對隨之而來的種種問題，政府也必須采取相應(yīng)措施。2016年7月28日，醞釀兩年之久的《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》公布，宣布專車合法化。為了保證網(wǎng)約車行業(yè)的公開透明、良性發(fā)展，為了保障消費(fèi)者的權(quán)益，《暫行辦法》中同時對網(wǎng)約車平臺、對網(wǎng)約車車主都做了嚴(yán)格的規(guī)定和限制。隨后，各地方對網(wǎng)約車的管理政策相繼出臺，在細(xì)節(jié)上做了進(jìn)一步的補(bǔ)充和說明。與此同時，相關(guān)監(jiān)管部門也對各大企業(yè)、部門進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管和把控。今年年初，在新一輪的網(wǎng)約車大戰(zhàn)爆發(fā)之前，美團(tuán)打車相繼被北京、南京兩地監(jiān)管部門約談。在北京約談前，南京市客管處就曾因外地牌照車的問題，約談美團(tuán)打車相關(guān)負(fù)責(zé)人，并提醒美團(tuán)打車按照現(xiàn)有法律法規(guī)，來規(guī)范經(jīng)營，同時也應(yīng)加強(qiáng)對平臺上車輛人員的管理。可見，在國家層面也不希望看到在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)上演這種混亂的“價格大戰(zhàn)”。經(jīng)過一年多時間的冷卻，消費(fèi)者們已經(jīng)逐漸清晰平臺商們的游戲規(guī)則，同時大多數(shù)消費(fèi)者也建立了服務(wù)體驗優(yōu)于價格的消費(fèi)理念。單純的價格戰(zhàn)爭難以很好的滿足用戶的出行需求，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是當(dāng)下消費(fèi)主力們最為渴求的。雖然此番戰(zhàn)火重燃，參戰(zhàn)各方來勢洶洶，但由于種種條件的限制，勢必難以形成超大規(guī)模的價格大戰(zhàn)。市場趨于穩(wěn)定，資本開始回籠，政府加以引導(dǎo)，消費(fèi)者也回歸理性，網(wǎng)約車行業(yè)也終將朝著一個良性的方向發(fā)展。

美團(tuán)入局易到重啟嘀嗒插隊能否撼動滴滴的霸主地位

4，歷史對王莽的評價如何

【建立新朝】新莽銅鏡:鑄成錯刀天下喜，安漢保真世無有漢成帝是個荒淫的皇帝，即位以后，朝廷的大權(quán)逐漸落在外戚（太后或者皇后的親屬叫外戚）手里。成帝的母親、皇太后王政君有八個兄弟，除了一個早死去外，其他七個都被封為侯。其中最大的王鳳還被封為大司馬、大將軍。王鳳掌了大權(quán)后，他的幾個兄弟、侄兒都十分驕橫奢侈。只有一個侄兒王莽，因為他父親死得早，沒有那種驕奢的習(xí)氣。他像平常的讀書人一樣，做事謹(jǐn)慎小心，生活也比較節(jié)儉。人們都說王家子弟數(shù)王莽最好。王鳳死后，他的兩個兄弟前后接替他做了大司馬，后來又讓王莽做了大司馬。王莽很注意招攬人才，有些讀書人慕他的名氣來投奔，他都收留了。漢成帝死了后，不出十年，換了兩個皇帝——哀帝和平帝。漢平帝即位的時候，年紀(jì)才九歲，國家大事都由大司馬王莽作主。有人說王莽是安定漢朝的大功臣，經(jīng)大臣們一再勸說，太皇太后王政君封王莽為安漢公。但王莽只接受了封號，把封地退了。公元2年，新莽銅鏡:新興辟雍建明堂，然于舉土列侯王中原發(fā)生了旱災(zāi)和蝗災(zāi)。由于多少年來，貴族、豪強(qiáng)不斷兼并土地，剝削農(nóng)民，逢到災(zāi)荒，老百姓沒法活下去，都騷動起來。為了緩和老百姓對朝廷和官吏的憤恨，王莽建議公家節(jié)約糧食和布帛。他自己先拿出一百萬錢，三十頃地，當(dāng)作救濟(jì)災(zāi)民的費(fèi)用。他這樣一起頭，有些貴族、大臣也只好拿出一些土地和錢來。太皇太后把新野（今河南新野）的二萬多頃地賞給王莽，王莽又推辭了。王莽還派八個心腹大臣分頭到各地方去觀察風(fēng)土人情。當(dāng)時中小地主都恨透了兼并土地的豪強(qiáng)，一聽王莽連封給他的土地都不要，就覺得他是個了不起的好人。王莽越是不肯受封，越是有人要求太皇太后封他。據(jù)說，朝廷里的大臣和地方上的官吏、平民上書請求加封王莽的人共有四十八萬多人。有人還收集了各種各樣歌頌王莽的文字，一共有三萬多字。王莽的威望就越來越高。漢平帝覺得王莽可怕，免不得背地說了些抱怨的話，一天，大臣們給漢平帝上壽。王莽也獻(xiàn)上一杯椒酒。第二天宮里傳出話來，漢平帝得了重病，沒有幾天就死了。漢平帝死時沒有兒子。王莽提議從劉家的宗室里找了一個兩歲的幼孩為皇太子，叫做孺子嬰。由王莽攝政。有些文武官員勸王莽即位做皇帝。王莽也覺得做代理皇帝不如做真皇帝。公元8年，王莽正式即位稱皇帝。改國號叫新，都城仍在長安。從漢高祖稱帝開始的西漢王朝，統(tǒng)治了二百十年，到這時候就結(jié)束了。王莽做了皇帝，打著復(fù)古改制的幌子，下令變法。第一，把全國土地改為“王田”，不準(zhǔn)買賣；第二，把奴婢稱為“私屬”，不準(zhǔn)買賣；第三，評定物價，改革幣制。這些新政中的地改制和奴婢私屬制在貴族、豪強(qiáng)的反對下，一開始就沒法實行；評定物價的權(quán)掌握在貴族官僚手里，他們正好利用職權(quán)投機(jī)倒把、貪污勒索，反倒增加了人民的痛苦。幣制改了好幾次，錢越改越小，價越作越大，無形之中又刮了老百姓的一筆錢。周禮改制不但受到農(nóng)民反對，許多中小地主也不支持他。三年以后，王莽又下了命令，王田、奴婢又可以買賣了。王莽還想借對外戰(zhàn)爭來緩和國內(nèi)的矛眉，這一來又引起了匈奴、西域、西南各部族的反對。王莽又征用民夫，加重捐稅，縱容殘酷的官吏，對老百姓加重刑罰。這樣，就逼得農(nóng)民不得不起來反抗。 [編輯本段]【王莽周禮改制的主要內(nèi)容】（1）“更名天下田曰王田”，私人不得買賣，用恢復(fù)井田制的辦法來解決土地問題。（2）改奴婢為“私屬”，亦不得買賣。（3）實行“五均六莞”，即在國都長安及五大城市設(shè)立五均官，政府管理五均賒貸及管理物價，征收商稅，由政府經(jīng)營鹽、鐵、酒、鑄錢和征收山澤稅。（4）改革幣制。（5）改革中央機(jī)構(gòu)，調(diào)整郡、縣劃分，改易官名、地名（6）改變少數(shù)民族族名和首領(lǐng)的封號。 [編輯本段]【周禮改制為什么會失敗】其原因是多方面的。首先王莽改制期間出臺的一些政策違背了客觀規(guī)律。如“王田制”，將全國土地收歸國有，并按井田制重新分配。在這里王莽著意于立即消除土地兼并，初意未始不善，但這一政策違背了當(dāng)時封建土地私有制的發(fā)展規(guī)律，這就注定了它的失敗。結(jié)果，既沒有能力兌現(xiàn)無田者可按標(biāo)準(zhǔn)受田的承諾，又危機(jī)官僚大地主的特權(quán)利益。再如幣制改革恢復(fù)已被歷史淘汰的原始貨幣，直接違反貨幣發(fā)展規(guī)律，徒增貨幣流通的障礙。其次改革過急過速，容易采取一些過頭的政策措施而損害大多數(shù)人的利益，致使改革失地社會基礎(chǔ)。如王莽將奴婢改為“私屬”，并禁止奴婢買賣，本意是要制止奴婢數(shù)量的擴(kuò)大，解決社會上日益嚴(yán)重的奴婢問題。但這項措施也遭到了上自蓄奴之家，下至失地之民的反對，因為禁止奴婢買賣，既觸犯了官僚、豪富的利益，又使失去土地而無路可走的農(nóng)民斷絕了一條賣身為奴的生路。第三王莽還采取行政手段，對不恰當(dāng)?shù)母母锎胧?qiáng)制推行，引起普遍不滿。如幣制改革中以小易大，以輕換重，所鑄大泉，重不過12銖，只相當(dāng)于五銖錢的2．4倍，卻要當(dāng)五銖錢50枚用，所鑄重一銖的小泉，卻要與五銖錢1枚相等。如此不合理比值的存在，就難以禁止盜鑄私錢。王莽只得實行諸如“以私鑄錢死”、“一家鑄錢，五家坐之，沒入為奴婢”等嚴(yán)刑酷法來強(qiáng)行禁止。但是，政策強(qiáng)制對于經(jīng)濟(jì)規(guī)律是無法抗拒的。所以不管王莽把政治強(qiáng)制強(qiáng)化到何等程度，依舊是有令不行，有禁不止。想當(dāng)然的改革措施終究得不到貫徹，不切實際的亂改還引起社會的混亂。地皇三年（公元22年），王莽見四方農(nóng)民相繼起義，王匡，廉丹等數(shù)戰(zhàn)不利，知天下潰畔，事窮計迫，乃議遣風(fēng)俗大夫司國憲等分行天下，除井田、奴婢、山澤、六筦之禁，即位以來詔令不便于民者皆收還之，事未及行而舂陵兵起，新朝滅亡。子女姓名備注長子王宇因為呂寬之獄受到牽連而被王莽所殺。二子王獲因為殺了一個奴婢而被欲博取名聲的王莽逼令自殺。三子王安病死。四子王臨因與王莽的侍妾私通，謀殺王莽，被逼令自殺。五子王興侍妾懷能所生。六子王匡侍妾增秩所生。姓名備注長女不詳封黃皇室主，為漢平帝皇后，農(nóng)民起義軍攻破長安后自焚而死。次女王曄侍妾增秩所生。三女王捷侍妾開明所生。 [編輯本段]【稱帝年號】居攝（3）公元6年—8年始建國（5）公元9年—13年天鳳（6）14年—19年地皇（4）20年—23年 [編輯本段]【被封建儒士否定的儒士皇帝】班固(32～92年)字孟堅在《漢書》中云：王莽始起外戚，折節(jié)力行，以要名譽(yù)，宗族稱孝，師友歸仁。及其居位輔政，成、哀之際，勤勞國家，直道而行，動見稱述。豈所謂“在家必聞，在國必聞”，“色取仁而行違”者邪？莽既不仁而有佞邪之材，又乘四父歷世之權(quán)，遭漢中微，國統(tǒng)三絕，而太后壽考為之宗主，故得肆其奸惹，以成篡盜之禍。推是言之，亦天時，非人力之致矣。及其竊位南面，處非所據(jù)，顛覆之勢險于桀、紂，而莽晏然自以黃、虞復(fù)出也。乃始恣睢，奮其威詐，滔天虐民，窮兇極惡，流毒諸夏，亂延蠻貉，猶未足逞其欲焉。是以四海之內(nèi)，囂然喪其樂生之心，中外憤怨，遠(yuǎn)近俱發(fā)，城池不守，支體分裂，遂令天下城邑為虛，丘垅發(fā)掘，害遍生民，辜及朽骨，自書傳所載亂臣賊子無道之人，考其禍敗，未有如莽之甚者也。昔秦燔《詩》、《書》以立私議，莽誦《六藝》以文奸言，同歸殊途，俱用滅亡，皆炕龍絕氣，非命之運(yùn)，紫色蛙聲，余分閏位，圣王之驅(qū)除云爾！夏言(1482-1548)《申議天地分祭疏》有云：“用《周禮》誤天下者，王莽、劉歆、蘇綽、王安石也?！? 霍韜(1487-1540)《與夏公謹(jǐn)書》有云：“王莽之學(xué)，一傳而得宇文泰，再傳而得王安石。然而安石惟能行泉府一法而已矣。蓋泉府之政，即桑弘羊均輸之政也。安石行焉，遂致元豐熈寧棼棼如也，猶不如宇文泰焉。宇文泰為大冡宰，盡行《周官》之法，其嗣遂為周天王，然猶不如王莽。法行《周官》，身為宰衡，遂上兼舜禹而宅帝位。故曰：敢用《周禮》王莽其上也，宇文泰其次也，王安石其下也?！? 楊慎（1488-1559）說：“以鄉(xiāng)愿竊相位胡廣也，以鄉(xiāng)愿竊天位王莽也?！?/section>

謀朝篡位，但也很有才能

當(dāng)王莽當(dāng)年偽裝自己禮賢下士、沒有野心的時候，“如若當(dāng)時身便死，一生真?zhèn)斡姓l知”。

一個失敗的改革者，類似于莎士比亞筆下的悲劇人物。

改革家他的篡政使他有機(jī)會施展自己的抱負(fù)，為中國封建社會的發(fā)展與滅亡起到了推動的作用！

5，馬云為什么放棄美團(tuán)轉(zhuǎn)投餓了么

餓了么便宜人性化

阿里和美團(tuán)（當(dāng)時并未和大眾點評合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團(tuán)的A輪5000萬美元和B輪3億美元的融資。2014年5月，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團(tuán)網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團(tuán)的發(fā)展，以王興為首的美團(tuán)管理層曾有意無意地表達(dá)過對阿里投資所帶來的限制不滿。事實上，在阿里巴巴成為美團(tuán)股東之后，對于美團(tuán)的市場定位和未來發(fā)展路徑，阿里與美團(tuán)管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購、投資的高德、UC來看，阿里極想將美團(tuán)納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團(tuán)和大眾點評的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點評背靠騰訊，通過和大眾點評的合并，把騰訊拉進(jìn)來很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團(tuán)點評當(dāng)初合并，便沒有獲得原美團(tuán)股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達(dá)成一致后強(qiáng)行通過。顯然，這是強(qiáng)勢的馬云碰到倔強(qiáng)的王興之后，必然會出現(xiàn)的火星撞地球的場面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團(tuán)大眾點評合并后可以說事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團(tuán)已無價值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場之前傳言有所折價。阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對O2O格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管O2O今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對O2O的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個細(xì)分的領(lǐng)域都會成為萬億市場，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將O2O當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對于轉(zhuǎn)型O2O的決絕，李彥宏曾公開表示不會理會華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場份額也確實爭氣，從3月份的10.24%增長到第三季度的20.1%。增長率近100%。而騰訊在O2O領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實綜合來看，退出新美大對阿里而言，無異于退出了整個O2O市場。對阿里而言，如果說還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占O2O市場則只能是阿里口碑?？诒W(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對口碑網(wǎng)的全面收購。但“一入豪門深似海”口碑網(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運(yùn)如何只能看阿里戰(zhàn)略走向。口碑網(wǎng)由阿里離職員工李治國創(chuàng)辦、曾是國內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費(fèi)平臺，一度與大眾點評網(wǎng)齊名，也是后者最強(qiáng)有力的競爭者。但在被阿里收購后，其實已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運(yùn)，因為對口碑網(wǎng)的價值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺結(jié)合促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時的戰(zhàn)略。再加上阿里對口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點評的差距越來越大，失去競爭力。如果說口碑網(wǎng)沒有成功，淘點點在阿里的O2O布局中同樣以失敗而告終。淘點點誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)O2O市場。但由于使用代理商模式、團(tuán)隊質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競爭中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒能做大做強(qiáng)，市場份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點點整合并入口碑。根據(jù)比達(dá)咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點點加起來只有6.8%，過低的市場占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)，O2O市場未來一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場占有率的背景下，投資、收購成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來看，O2O又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒有資本背后的輸血，這些平臺幾乎無法生存。從餓了么此前的F輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時極度缺錢。因此阿里此時的投資即使不是雪中送炭，對餓了么來說也會是如飲甘露。對于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險會比中小公司大的多，一個戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯失移動互聯(lián)的先機(jī)，現(xiàn)在仍沒有完全緩過氣，巨大的代價成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因為一旦錯失不知道什么時候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進(jìn)入O2O的一個原因。另外，對阿里來講注資餓了么還有一個心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場合多次表示對支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認(rèn)為螞蟻金服能再造一個阿里巴巴。支付寶的興起實則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴(kuò)展到很多行業(yè)，包括官方機(jī)構(gòu)的在線支付。以此為基點，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒將微信看作對手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計顯示，2014年末支付寶的市場份額達(dá)到到82.8%。但經(jīng)過2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、O2O支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場，騰訊財付通（微信+手Q）市場份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米O2O平臺的快速發(fā)展，百度錢包的市場份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而O2O市場又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助O2O順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團(tuán)之前已經(jīng)有消息稱美團(tuán)員工強(qiáng)制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對支付寶的補(bǔ)位因素。

第59回吳用賺金鈴吊掛宋江鬧西岳華山

馬云是非常有眼光的一個成功人士，他看到的不是現(xiàn)在的美團(tuán)，而是未來的餓了么。

阿里和美團(tuán)（當(dāng)時并未和大眾點評合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團(tuán)的a輪5000萬美元和b輪3億美元的融資。2014年5月，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團(tuán)網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團(tuán)的發(fā)展，以王興為首的美團(tuán)管理層曾有意無意地表達(dá)過對阿里投資所帶來的限制不滿。事實上，在阿里巴巴成為美團(tuán)股東之后，對于美團(tuán)的市場定位和未來發(fā)展路徑，阿里與美團(tuán)管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購、投資的高德、uc來看，阿里極想將美團(tuán)納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團(tuán)和大眾點評的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點評背靠騰訊，通過和大眾點評的合并，把騰訊拉進(jìn)來很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團(tuán)點評當(dāng)初合并，便沒有獲得原美團(tuán)股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達(dá)成一致后強(qiáng)行通過。顯然，這是強(qiáng)勢的馬云碰到倔強(qiáng)的王興之后，必然會出現(xiàn)的火星撞地球的場面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團(tuán)大眾點評合并后可以說事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團(tuán)已無價值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場之前傳言有所折價。阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對o2o格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管o2o今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對o2o的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個細(xì)分的領(lǐng)域都會成為萬億市場，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將o2o當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對于轉(zhuǎn)型o2o的決絕，李彥宏曾公開表示不會理會華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場份額也確實爭氣，從3月份的10.24%增長到第三季度的20.1%。增長率近100%。而騰訊在o2o領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實綜合來看，退出新美大對阿里而言，無異于退出了整個o2o市場。對阿里而言，如果說還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占o(jì)2o市場則只能是阿里口碑?？诒W(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對口碑網(wǎng)的全面收購。但“一入豪門深似?！笨诒W(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運(yùn)如何只能看阿里戰(zhàn)略走向?？诒W(wǎng)由阿里離職員工李治國創(chuàng)辦、曾是國內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費(fèi)平臺，一度與大眾點評網(wǎng)齊名，也是后者最強(qiáng)有力的競爭者。但在被阿里收購后，其實已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運(yùn)，因為對口碑網(wǎng)的價值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺結(jié)合促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時的戰(zhàn)略。再加上阿里對口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點評的差距越來越大，失去競爭力。如果說口碑網(wǎng)沒有成功，淘點點在阿里的o2o布局中同樣以失敗而告終。淘點點誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)o2o市場。但由于使用代理商模式、團(tuán)隊質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競爭中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒能做大做強(qiáng)，市場份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點點整合并入口碑。根據(jù)比達(dá)咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點點加起來只有6.8%，過低的市場占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)，o2o市場未來一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場占有率的背景下，投資、收購成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來看，o2o又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒有資本背后的輸血，這些平臺幾乎無法生存。從餓了么此前的f輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時極度缺錢。因此阿里此時的投資即使不是雪中送炭，對餓了么來說也會是如飲甘露。對于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險會比中小公司大的多，一個戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯失移動互聯(lián)的先機(jī)，現(xiàn)在仍沒有完全緩過氣，巨大的代價成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因為一旦錯失不知道什么時候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進(jìn)入o2o的一個原因。另外，對阿里來講注資餓了么還有一個心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場合多次表示對支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認(rèn)為螞蟻金服能再造一個阿里巴巴。支付寶的興起實則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴(kuò)展到很多行業(yè)，包括官方機(jī)構(gòu)的在線支付。以此為基點，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒將微信看作對手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計顯示，2014年末支付寶的市場份額達(dá)到到82.8%。但經(jīng)過2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、o2o支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場，騰訊財付通（微信+手q）市場份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米o(hù)2o平臺的快速發(fā)展，百度錢包的市場份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而o2o市場又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助o2o順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團(tuán)之前已經(jīng)有消息稱美團(tuán)員工強(qiáng)制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對支付寶的補(bǔ)位因素。