什么出會(huì)議，什么會(huì)議作出了建立聯(lián)合國(guó)的決定

來源：整理時(shí)間：2023-07-01 08:25:10 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么會(huì)議作出了建立聯(lián)合國(guó)的決定
2，全面從嚴(yán)治黨是黨的什么會(huì)議作出的重大戰(zhàn)略部署
3，公司年會(huì)祝福語(yǔ)有哪些
4，召開會(huì)議需要準(zhǔn)備什么物品
5，小型會(huì)議的詳細(xì)流程是什么

1，什么會(huì)議作出了建立聯(lián)合國(guó)的決定

雅爾塔會(huì)議

什么會(huì)議作出了建立聯(lián)合國(guó)的決定

2，全面從嚴(yán)治黨是黨的什么會(huì)議作出的重大戰(zhàn)略部署

黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新作出新的重大戰(zhàn)略部署，鮮明提出，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，必須堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，以激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化文化體制改革。

全面從嚴(yán)治黨是黨的什么會(huì)議作出的重大戰(zhàn)略部署

3，公司年會(huì)祝福語(yǔ)有哪些

1、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風(fēng)雪，踏著冰層闖出來的路！祝公司大展宏圖！鴻運(yùn)開來！　　2、好漢不提當(dāng)年勇，過去的已經(jīng)是歷史，新的一年又將開始，讓我們勵(lì)志揚(yáng)鞭揚(yáng)帆起航，攜手共贏未來共創(chuàng)輝煌！2021年祝愿公司宏圖大展，蒸蒸日上！　　3、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。 4、春歸何處？通向神州路。此外自有巨蛇住，引來鳳凰無數(shù)。萬(wàn)里天空藍(lán)藍(lán)，長(zhǎng)江流水綿綿。建設(shè) 碩果累累，幸福日子甜甜。　　5、火紅的事業(yè)財(cái)源廣進(jìn)，溫馨的祝愿繁榮昌隆，美好的祝福送上來，愿您在收到我的祝福后，事業(yè)順利，公司興旺。　　6、把這滿天飛舞的毛毛細(xì)雨，化著關(guān)切，遙寄給你。但愿我們間的關(guān)切，不再是國(guó)慶佳節(jié)來臨的時(shí) 刻。　　7、數(shù)易春秋，風(fēng)華正茂；幾載耕耘，碩果累累。8、企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績(jī)攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。　　9、上聯(lián)：別讓文明欠費(fèi)，別讓愛心停機(jī)，道德別出服務(wù)區(qū)。下聯(lián)：五講總在線，四美不關(guān)機(jī)，熱愛社會(huì)發(fā)信息。橫批：愛不移動(dòng)，心才相通!10、好時(shí)代蓬蓬勃勃，好年景紅紅火火，好春光洋洋灑灑，好祝福真真切切，好家園和和美美，好親情溫溫馨馨，好生活甜甜蜜蜜，好日子開開心心！　　11、是你的努力，讓公司創(chuàng)下驕人業(yè)績(jī)；是你的辛苦，讓公司贏得合作客戶；是你的拼搏，讓公司不斷奮發(fā)開拓；是你的奉獻(xiàn)，讓公司伴著陽(yáng)光向前。感謝你的付出，愿你新的一年工作順利，幸福如意。12、一些貌似偶然的機(jī)緣，往往使一個(gè)人的生命的分量和色彩都發(fā)生變化。您的成功，似偶然，實(shí)不偶然，它閃耀著您的生命煥發(fā)出來的絢麗光彩。　　13、歲月不居，天道酬勤。過去的一年里，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，盡管道路坎坷，盡管困難重重，但卻成績(jī)輝煌！新的一年又至，更需大家努力，攜手共創(chuàng)奇跡！祝大家身體健康、闔家幸福、喜事多多、好運(yùn) 連連！14、千帆競(jìng)發(fā)百舸流，事業(yè)路上競(jìng)風(fēng)流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風(fēng)流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！15、祝愿你和你身邊的親朋友好友在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)，所有的等候都能出現(xiàn)，所有的付出都能對(duì)現(xiàn)，誠(chéng)摯地祝福你，福氣多多，快樂連連，萬(wàn)事圓圓，微笑甜甜。16、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。　　17、生活豐富又精彩，快樂辛勞緊相隨。一年汗水一年累，換來碩果一大堆。優(yōu)秀先進(jìn)全是你，獎(jiǎng)金分紅也不虧。愿你2021再努力，公司興旺你最美！

公司年會(huì)祝福語(yǔ)有哪些

4，召開會(huì)議需要準(zhǔn)備什么物品

1、桌椅，名牌，茶水。桌椅是最基本的設(shè)備，如果參加會(huì)議的人數(shù)較多，一般應(yīng)采用報(bào)告型，不需要準(zhǔn)備座位牌，如果參加會(huì)議的人比較少，一般采用圓桌型，并且要制作座位牌，即名牌，讓與會(huì)人員方便就座。2、簽到簿，名冊(cè)，會(huì)議議程。簽到簿的作用是幫助了解到會(huì)人員的多少，分別是誰(shuí)，一方面使會(huì)議組織者能夠查明是否有人缺席，另一方面能夠使會(huì)議組織者根據(jù)簽到簿安排下一步的工作，比如就餐、住宿等。印刷名冊(cè)可以方便會(huì)議的主席和與會(huì)人員盡快地掌握各位參加會(huì)議的人員的相關(guān)資料，加深了解，彼此熟悉。3、黑板，白板，筆。在有的場(chǎng)合，與會(huì)人員需要在黑板或者白板上寫字或畫圖，從而說明問題，雖然視聽設(shè)備發(fā)展得很快，但是傳統(tǒng)的表達(dá)方式依然受到很多人的喜愛，而且在黑板或白板上表述具有即興、方便的特點(diǎn)。4、各種視聽器材。投影儀、幻燈機(jī)、錄像機(jī)、鐳射指示筆或指示棒等視聽設(shè)備，給人們提供了極大的方便。在召開會(huì)議前，必須先檢查各種設(shè)備是否能正常使用，如果要用幻燈機(jī)，則需要提前做好幻燈片。錄音機(jī)和攝像機(jī)能夠把會(huì)議的過程和內(nèi)容完整記錄下來，有時(shí)需要立即把會(huì)議的結(jié)論或建議打印出來，這時(shí)就需要準(zhǔn)備一臺(tái)小型的影印機(jī)或打印機(jī)。5、資料、樣品。如果會(huì)議屬于業(yè)務(wù)匯報(bào)或者產(chǎn)品介紹，那么有關(guān)的資料和樣品是必不可少的。西安會(huì)議策劃公司認(rèn)為比如在介紹一種新產(chǎn)品時(shí)，單憑口頭泛泛而談是不能給人留下深刻印象的，如果給大家展示一個(gè)具體的樣品，結(jié)合樣品一一介紹它的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

1、首先，開會(huì)的時(shí)候自己要準(zhǔn)備兩套自我介紹，根據(jù)當(dāng)時(shí)的氛圍自己去抽出其中一個(gè)自我介紹來介紹自己這個(gè)是必要的，然后要在開會(huì)之前弄懂這次開會(huì)的這些朋友關(guān)心什么？就是他們最關(guān)心的問題是什么。然后針對(duì)最關(guān)心的問題自己做一些相應(yīng)的準(zhǔn)備。2、開會(huì)之前想法設(shè)法了解一下開會(huì)人的背景，就是他們每個(gè)人的背景如何。是否相同？當(dāng)然相同不相同決定著您準(zhǔn)備開會(huì)內(nèi)容的多與少，一個(gè)有成果有結(jié)果的會(huì)議是離不開準(zhǔn)備與預(yù)開的，總之自己得再開會(huì)前了解這些朋友的背景，然后了解背景才能將第一步的自我介紹更貼切的講出來。3、第三步就是會(huì)前的一些工作，例如會(huì)議是下午三點(diǎn)開，那您就得知道參加會(huì)議的朋友什么時(shí)間過來參加。如果他們對(duì)于您來說比較重要的話，那還得抽出時(shí)間去接見，在中國(guó)這個(gè)就是傳統(tǒng)的禮節(jié)，所以您是否要在早上十點(diǎn)左右跟他通個(gè)話，問參加會(huì)議的時(shí)間，這個(gè)是必做的工作。4、接下來的兩個(gè)問題也很重要，就是要搞懂他們來參加會(huì)議的終極目的，針對(duì)于他們?yōu)槭裁磪⒓訒?huì)議，此次會(huì)議的核心要說明什么東西，把會(huì)議核心找出來。針對(duì)會(huì)議的核心下功夫準(zhǔn)備，小編有一次在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候和同伴開會(huì)，趕到杭州的時(shí)候，因?yàn)槁飞霞保蜎]有做準(zhǔn)備，導(dǎo)致會(huì)上很尷尬，所以小編很失敗，希望大家可以做足準(zhǔn)備。5、然后再就想最后一個(gè)問題，我能為他們提供點(diǎn)什么，因?yàn)槿魏稳硕枷氡环?wù)，被尊重，所以只要您把這個(gè)問題做足了，您的這場(chǎng)會(huì)議就是成功的。會(huì)議結(jié)束時(shí)，他們想獲得的結(jié)果也就可能是圓滿的，那這場(chǎng)會(huì)議又開成功了。確保會(huì)議順利召開的前提：1、確定議程：辦公室第一時(shí)間要明確在會(huì)議主題，這需要會(huì)前公司領(lǐng)導(dǎo)或者會(huì)議主持研究決定。首先是辦公室負(fù)責(zé)人要和公司領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行研討，決定開會(huì)的議題。2、確定時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)人員：要召開會(huì)議就必須確定召開會(huì)議的時(shí)間，避免領(lǐng)導(dǎo)們沒有時(shí)間參會(huì)；根據(jù)會(huì)議的規(guī)模和議題確定開會(huì)的地點(diǎn)和參會(huì)人員。3、通知參會(huì)：對(duì)于參會(huì)人員要提前通知參會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，對(duì)于暫時(shí)無法聯(lián)系上的人員和因故不能參加會(huì)議的要做出備注說明，之后要統(tǒng)一向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、準(zhǔn)備參會(huì)資料：會(huì)前一定要和領(lǐng)導(dǎo)溝通好會(huì)務(wù)材料的準(zhǔn)備工作及其主要側(cè)重點(diǎn)，努力起草好會(huì)議文件以及領(lǐng)導(dǎo)的主持詞以及講話稿。

會(huì)議場(chǎng)所（桌椅齊全）2、講話桌3、音箱和話筒4、筆記本電腦和投影儀5、照相機(jī)6、參會(huì)人員席卡（雙面）7、文件袋（含有筆、代表證筆記本、會(huì)議議程、小禮品）8、水果和水9、預(yù)訂酒店10、設(shè)置簽到桌及簽到表11、會(huì)議有關(guān)條幅12、煙

5，小型會(huì)議的詳細(xì)流程是什么

什么會(huì)議呢，都不一樣哦，一般會(huì)議分成幾個(gè)環(huán)節(jié)，主持人串出會(huì)議的各個(gè)環(huán)節(jié)，大都是開場(chǎng)白－－領(lǐng)導(dǎo)講話－－下屬報(bào)告式發(fā)言、、、

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)間地點(diǎn)： 2010年11月27-28日深圳 12月11-12日上海課程價(jià)格：原價(jià)：2600　　折扣價(jià)：￥2340 培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等有涉及產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人課程詳細(xì)：企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題： 1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4. 矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重） 5. 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷 6. 領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管” 7. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本； 8. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功； 9. …… 課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。培訓(xùn)收益:　了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定action plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。課程大綱: 一、案例分析二、新產(chǎn)品開發(fā)管理概述 1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、it的關(guān)系） 2、研發(fā)管理體系框架和思想 3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（npd、cmmi、iso9000的關(guān)系） 4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） 5、什么是產(chǎn)品開發(fā) 6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別） 7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同 8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 10、演練與問題討論三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理 1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2、典型的研發(fā)組織模式 3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 a) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 b) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 c) 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 d) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重） 6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 7、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作 8、演練與問題討論四、新產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作） 1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷） 2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3、為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管” 4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管） 5、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置 7、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素 8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 9、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解 10、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解 11、項(xiàng)目管理辦公室（pmo） 12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制 13、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作 14、演練與問題討論五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化 2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征 3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化 a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例 d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例 4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析 a) 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī) b) 結(jié)構(gòu)化的程度 c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端 d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合 5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系 * 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射 6、演練與問題討論六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 1、進(jìn)度與資源計(jì)劃 a) 質(zhì)量管理計(jì)劃 b) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、進(jìn)度與資源計(jì)劃 a) 討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？、 b) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用 c) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 d) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 e) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素 f) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系 g) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟 h) wbs介紹（作用、示例） i) wbs分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) j) pbs、wbs、obs、rbs之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 k) 五種常見的估計(jì)方法 l) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì) m) pert圖的繪制 n) 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 *關(guān)鍵路徑法 *快速跟蹤法 o) 演練與問題討論七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法 2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 3、監(jiān)控計(jì)劃 a) 控點(diǎn)設(shè)置原則 b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖 c) 監(jiān)控計(jì)劃一覽表 4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告 a) 項(xiàng)目報(bào)告種類 b) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì) a) 項(xiàng)目例會(huì)種類 b) 例會(huì)議程和內(nèi)容 6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制 a) 變更控制流程 b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新 7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審 9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理 10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì) 11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理 a) 產(chǎn)品級(jí)度量 b) 項(xiàng)目級(jí)度量 13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審 14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤 15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制 a) 成本模型 b) 主要成本構(gòu)成分析 c) 目標(biāo)成本 16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：qa狀態(tài)報(bào)告 17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減 a) 裁減的原則 b) 裁減的責(zé)任主體 c) 裁減時(shí)機(jī) 18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試 19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng) a) 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義 b) 計(jì)劃測(cè)評(píng) c) 計(jì)劃完成率的計(jì)算 20、演練與問題討論八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革） 2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討 3、變革失敗的八大原因分析 4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素 5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理 6、如何處理變革管理中人的問題 7、成功實(shí)施管理變革的案例分享