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中糧地產(chǎn)什么時(shí)候重組，中糧地產(chǎn)和中糧生化為什么這么長(zhǎng)時(shí)間了還不開盤

來源：整理時(shí)間：2023-07-02 08:51:51 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，中糧地產(chǎn)和中糧生化為什么這么長(zhǎng)時(shí)間了還不開盤
2，中糧地產(chǎn)會(huì)重組嗎
3，中糧地產(chǎn)什么時(shí)候復(fù)牌
4，中糧地產(chǎn)股票停牌多久
5，關(guān)于十二五規(guī)劃培訓(xùn)

1，中糧地產(chǎn)和中糧生化為什么這么長(zhǎng)時(shí)間了還不開盤

重大重組事項(xiàng)還沒有完成，繼續(xù)停牌。

該股放量突破平臺(tái)，還有上升空間，持股！

中糧地產(chǎn)和中糧生化為什么這么長(zhǎng)時(shí)間了還不開盤

2，中糧地產(chǎn)會(huì)重組嗎

中糧系是國(guó)企改革的典型，后續(xù)隨著改革制度的不斷推進(jìn)，應(yīng)該會(huì)有重組的可能。

還沒有公告，耐心等。

中糧地產(chǎn)會(huì)重組嗎

3，中糧地產(chǎn)什么時(shí)候復(fù)牌

中糧地產(chǎn)000031，2017-07-24 09:30:00起停牌，原因就是重大資產(chǎn)重組，至于什么時(shí)候復(fù)牌，這類事只能耐心等待公司公告，他人無法猜測(cè)、不便猜測(cè)，詳見公告如下：★特別提示:重大事項(xiàng),2017-07-24 09:30:00起停牌

中糧地產(chǎn)什么時(shí)候復(fù)牌

4，中糧地產(chǎn)股票停牌多久

中糧地產(chǎn)股票停牌重組三個(gè)月以上非公開發(fā)行一個(gè)月

中糧地產(chǎn)股票歷史最高價(jià)格是：45.10元，出現(xiàn)在2007年8月10日。簡(jiǎn)介：中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（000031）是一家全國(guó)性、綜合性的房地產(chǎn)開發(fā)上市企業(yè)，總部位于深圳市?？毓晒蓶|中糧集團(tuán)有限公司連續(xù)多年位列世界500強(qiáng)企業(yè)之列，是國(guó)務(wù)院核定的16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一。中糧地產(chǎn)主要業(yè)務(wù)范圍包括了住宅地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和部分自持物業(yè)的經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目布局北京、上海、深圳、成都、沈陽等十個(gè)一、二線城市。中糧地產(chǎn)立志成為有綜合市場(chǎng)影響力的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)，目前，已成熟的產(chǎn)品系列主要有鼎級(jí)景觀住宅系列、都市精品住宅系列、祥云國(guó)際生活區(qū)系列等幾大系列。中糧集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，其品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)為中糧地產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。中糧地產(chǎn)在全國(guó)已成功開發(fā)了一系列品牌知名度較高的住宅項(xiàng)目，各項(xiàng)目以高品質(zhì)、高定位、高附加值贏得了客戶的一致好評(píng)。中糧地產(chǎn)近幾年取得了長(zhǎng)足發(fā)展，公司資產(chǎn)總額超過450億元，在深圳市寶安區(qū)擁有可出租物業(yè)約120萬平方米，目前，公司成長(zhǎng)性較好，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)狀況十分優(yōu)越，未來發(fā)展的動(dòng)力十足。

5，關(guān)于十二五規(guī)劃培訓(xùn)

十二五規(guī)劃方面，華彩咨詢?cè)谶@方面很有優(yōu)勢(shì)，我摘錄了一個(gè)他們的案例你看看。《十二五規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)寶典》：1.“十二五”規(guī)劃背景解讀1)國(guó)家戰(zhàn)略（科學(xué)發(fā)展與自主創(chuàng)新）解讀與“十二五”規(guī)劃2)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略（科學(xué)發(fā)展與自主創(chuàng)新）解讀與“十二五”規(guī)劃3)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策解讀與“十二五”規(guī)劃4)國(guó)有企業(yè)及國(guó)資委發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與“十二五”規(guī)劃5)【專題研討】對(duì)于“十二五”規(guī)劃構(gòu)建的思考？2.“十二五”規(guī)劃核心概念深度解讀1)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索2)重新理解集團(tuán)——戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀：對(duì)集團(tuán)認(rèn)識(shí)的幾種誤區(qū)；關(guān)于人造經(jīng)濟(jì)的思考；單體公司VS集團(tuán)型公司3)重新解讀戰(zhàn)略：三大問題——戰(zhàn)略的目的；三個(gè)階段——戰(zhàn)略的組成；三種本質(zhì)——戰(zhàn)略的內(nèi)涵4)關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略5)集團(tuán)戰(zhàn)略的價(jià)值6)集團(tuán)戰(zhàn)略到底能解決什么問題呢？7)集團(tuán)戰(zhàn)略三個(gè)方向的營(yíng)銷8)集團(tuán)發(fā)展模式和總體商業(yè)模式構(gòu)筑【實(shí)戰(zhàn)案例】：復(fù)星的戰(zhàn)略之魂；中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；世界是可以重組的3.“十二五”規(guī)劃方法論大嬗變——從分析型戰(zhàn)略到構(gòu)建型戰(zhàn)略1)正眼解讀分析型戰(zhàn)略2)誤區(qū)與局限：分析型為什么不適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃？3)構(gòu)建型戰(zhàn)略的來龍去脈4)構(gòu)建型戰(zhàn)略的特點(diǎn)解析5)構(gòu)建型戰(zhàn)略的適用范圍及常見模式【實(shí)戰(zhàn)案例】中國(guó)建材集團(tuán)的超常規(guī)重組戰(zhàn)略【專題研討】?jī)煞N類型戰(zhàn)略在中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)中的運(yùn)用得失分析4.突出整體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)構(gòu)建的“十二五”規(guī)劃核心要素深度解讀1)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略：全局：集團(tuán)的整體戰(zhàn)略；集團(tuán)層面戰(zhàn)略五要素；多元化集團(tuán)戰(zhàn)略的典范2)集團(tuán)發(fā)展模式：破除傳統(tǒng)誤區(qū)：集團(tuán)發(fā)展模式不是摸索出來的，是設(shè)計(jì)出來的；知名公司集團(tuán)發(fā)展模式點(diǎn)評(píng)；集團(tuán)跨界整合模式3)資本運(yùn)作戰(zhàn)略：在集團(tuán)型企業(yè)里面的資本運(yùn)作的理解；資本運(yùn)作戰(zhàn)略的四個(gè)層次：資產(chǎn)運(yùn)作、內(nèi)涵式資本運(yùn)作、外延式資本運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合4)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合決定了集團(tuán)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)和規(guī)律；從戰(zhàn)略重要程度來管理產(chǎn)業(yè)的多層次組合；從管理和運(yùn)營(yíng)維度來看的產(chǎn)業(yè)特征組合的四個(gè)維度5)橫向戰(zhàn)略的構(gòu)筑與運(yùn)作：何謂橫向戰(zhàn)略；橫向戰(zhàn)略的九種演繹；以關(guān)聯(lián)為核心構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略——積極設(shè)計(jì)是關(guān)鍵；制定橫向戰(zhàn)略6)集團(tuán)能力建設(shè)：正眼看待集團(tuán)能力建設(shè)；戰(zhàn)略控制力；總部能力搭建；子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）能力戰(zhàn)略搭建【專題研討】如何構(gòu)建集團(tuán)思考能力？6.“十二五”規(guī)劃十步法操作指引1)五年規(guī)劃體系溯源2)戰(zhàn)略規(guī)劃中必須關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)3)戰(zhàn)略診斷4)戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)5)重大課題研究6)戰(zhàn)略思考7)集團(tuán)整體戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)8)整體與總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃9)戰(zhàn)略實(shí)施與推動(dòng)10)戰(zhàn)略落地的總結(jié)與評(píng)估7.戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地--集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系1)三個(gè)體系、五大支撐2)推動(dòng)戰(zhàn)略落地的十大工程3)戰(zhàn)略管理的能力4)集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略的反作用力8.回顧總結(jié)、答疑贈(zèng)送：戰(zhàn)略管控圖書一套、《管控操作指導(dǎo)手冊(cè)及光盤》；5人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名贈(zèng)送研討會(huì)

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