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1，銀行業(yè)轉型的主要原因是什么
2，銀行為什么要推動業(yè)務轉型與創(chuàng)新發(fā)展
3，商業(yè)銀行為什么實行戰(zhàn)略轉型
4，郵政銀行為什么要轉型
5，農行為什么要進行網點轉型

1，銀行業(yè)轉型的主要原因是什么

有幾方面的原因：一方面是市場的原因，這兩年經濟下行、金融業(yè)的市場萎縮，還有就是利率市場化以后銀行利差減少了，導致銀行的盈利空間受到壓縮；另一方面是商業(yè)銀行的市場準入放寬了，民營、外資銀行的進入讓行業(yè)競爭更加激烈；還有就是銀行自身的一些管理制度沒有跟上市場發(fā)展的步伐，這三方面的原因導致了銀行業(yè)迫切轉型。

銀行業(yè)轉型的主要原因是什么

2，銀行為什么要推動業(yè)務轉型與創(chuàng)新發(fā)展

不變就不能發(fā)展，變才能順應潮流改變自身，恪守傳統(tǒng)不變就會落后，所以只有把業(yè)務創(chuàng)新放在首位才可以促進銀行業(yè)務發(fā)展。

準確把握產業(yè)轉型、創(chuàng)新發(fā)展的指導思想、目標任務、總體取向，緊扣“2365”戰(zhàn)略布局，堅持以優(yōu)化結構為主線，以園區(qū)建設為支撐，以創(chuàng)新驅動為引領，以深化改革為動力，以開放合作為帶動，以要素保障為基礎，以依法治市為保障，正確處理速度與質量、當前與長遠、提升傳統(tǒng)產業(yè)與發(fā)展新興產業(yè)、政府引導與市場導向的關系，強化人才、土地、資金保障和政策支持，努力走出一條結構優(yōu)化、創(chuàng)新驅動、集約高效、環(huán)境友好、惠及民生的產業(yè)轉型、創(chuàng)新發(fā)展路子。

銀行為什么要推動業(yè)務轉型與創(chuàng)新發(fā)展

3，商業(yè)銀行為什么實行戰(zhàn)略轉型

應對利率市場化的趨勢，改變目前收入結構和同質化問題。

"xx商業(yè)銀行"都是由原來的信用社改制過來的,當時好象是全國統(tǒng)一改制統(tǒng)一更名的,定位是地方性商業(yè)銀行(即不能跨區(qū)域經營)　　不過是有例外的,因為在香港有一家上海商業(yè)銀行,如上海的信用社也更名"上海商業(yè)銀行"的話就容易混淆,所以就叫"上海銀行",這就是因.在經過多年的發(fā)展,上海銀行開始考慮向異地設分行(雖然也是地方性商業(yè)銀行但名字中并沒有向"北京商業(yè)銀行"那樣明顯),后來人行也批準了,于是上海銀行的異地分行成功開設了。　　同樣,其他地方性商業(yè)銀行也想進軍其他城市尤其是上海,因為有了先例,所以寧波,北京也都先成功更名后到上海開了分行,就是這樣,希望對你有幫助。

商業(yè)銀行為什么實行戰(zhàn)略轉型

4，郵政銀行為什么要轉型

總的來說是為了更好的適應社會，有利于銀行的發(fā)展。

轉型才能發(fā)展之前都是老制度

因為沒錢那

郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。郵政儲蓄銀行做為商業(yè)銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業(yè)人員認真思考和必需面對的問題。實踐方法是，大力推行基層儲蓄網點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現業(yè)績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發(fā)展壯大的要求。

5，農行為什么要進行網點轉型

營業(yè)網點是銀行最重要的分銷渠道和服務平臺。網點轉型既是銀行零售業(yè)務轉型的最重要組成部分，也是銀行業(yè)競爭的重要依托。更為重要的是，銀行營業(yè)網點連接著銀行和客戶，它必須隨著客戶的需求而變。　　中國農業(yè)銀行2008年年度報告顯示，位于中部和西部地區(qū)的農行機構數量占到了全部農行境內機構數量的51.68%。從這個比例看，農行基層營業(yè)網點的發(fā)展變化更具有代表性，對中國銀行(3.93,-0.01,-0.25%)業(yè)基層網點的整體情況說明意義更大。目前，農行正大力推進基層網點轉型戰(zhàn)略。　　“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點、整合縣域網點、優(yōu)化城市網點”是農行的發(fā)展思路，農行提出，要以個人業(yè)務為突破口，構建以客戶為中心的現代零售服務體系，力爭用2-3年時間，率先完成8000個城市網點轉型，解決城市零售業(yè)務邊緣化問題，5年達到同業(yè)平均水平，10年建成國內一流零售銀行。　　農行個人金融部有關負責人表示，今年農行已全面啟動網點形象建設工程，促進網點功能提升，把全轄2.4萬個營業(yè)網點改造成為農行的銷售終端，主動向外銷售產品。　　據悉，農行將在年內將建成15家金鑰匙財富管理中心、500家金鑰匙理財中心；將城區(qū)20%以上的網點建成精品網點和財富型網點。年末電子渠道業(yè)務量占比達到45%以上。　　據這位負責人透露，今年年內農行將率先在上海組建私人銀行部，完成私人銀行戰(zhàn)略規(guī)劃及組織架構、IT系統(tǒng)、產品與服務體系、服務流程、管理制度等的搭建工作；在上海、北京、深圳、寧波、天津等高端客戶資源豐富的分行設立私人銀行總、分部，直接拓展和維護轄內私人銀行客戶。在山東、河北建設標準化樣板網點，為全行提供財富管理中心、理財中心、精品網點、基礎網點、自助網點的建設標準和模板；并在各一級分行建設省級樣板網點，分層復制推廣。　　此外，農行還將優(yōu)化縣域網點布局，適當在人口密集、經濟發(fā)達的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、遷建一批網點。 “未來三年內，我行將完成全行各類管理機構和城鄉(xiāng)營業(yè)網點的門牌更換；未來五年內，將按照新制定的營業(yè)網點形象建設標準對全行營業(yè)網點進行標準化建設?！?。農行進行網點轉型，真是辛苦了俺們農行的一線柜員！??！

網點轉型是現代銀行業(yè)發(fā)展趨勢，是圍繞以客戶為中心的經營理念進行的體制和機制變革。

因為效率低虧損嚴重

網點轉型是為了把農行建設為全國最大的零售銀行。

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銀行為什么要轉型，銀行業(yè)轉型的主要原因是什么

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