三大發(fā)展是什么，一起被稱為現代社會發(fā)展的三大支柱是什么

來源：整理時間：2023-07-03 10:18:44 編輯：金融知識手機版

1，一起被稱為現代社會發(fā)展的三大支柱是什么

能源、信息和材料

一起被稱為現代社會發(fā)展的三大支柱是什么

2，我國三大產業(yè)是什么

第一產業(yè)包括農業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè)；第二產業(yè)包括制造業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)和公共工程、上下水道、煤氣、衛(wèi)生部門；第三產業(yè)包括商業(yè)、金融、保險、不動產業(yè)、運輸、通訊業(yè)、服務業(yè)及其他非物質生產部門。簡單的說農業(yè)是基礎產業(yè) 為第一二產業(yè)提供生產資料等第二產業(yè)是工業(yè) 它是支柱產業(yè) 三大產業(yè)的關系——相互依賴，相互制約： ① 第一產業(yè)為第二三產業(yè)奠定基礎； ② 第一二產業(yè)為第三產業(yè)創(chuàng)造條件； ③ 第三產業(yè)發(fā)展促進第一二產業(yè)的進步； ④ 第二三產業(yè)對第一產業(yè)有帶動作用

第一產業(yè)：農業(yè)，工業(yè)第二產業(yè)：上下水道第三產業(yè)：商業(yè)。

以下是個人觀點：農林牧漁作為第一產業(yè)類型，我國第一產業(yè)的生產方式依然比較傳統(tǒng)、落后，對地二三產業(yè)的基礎支撐作用不明顯。作為加工制造業(yè)的第二產業(yè)，我國目前科技含量明顯不高，科技資源分布明顯不均衡，科研轉化率低。亟需提高加強。作為服務業(yè)為主的第三產業(yè)，目前是世界經濟發(fā)展的領頭羊，集科技，人力開發(fā)于一體，對于經濟的拉動，以及第一二產業(yè)的拉動相當明顯有效。應該大力發(fā)展。我們所說的調整產業(yè)結構，主要目標就是發(fā)展科技含量高的第三產業(yè)，服務業(yè)，為國民經濟發(fā)展提供長遠的智力支持，同時，第三產業(yè)也是世界范圍內最有活力的產業(yè)。

我國三大產業(yè)是什么

3，中央三大規(guī)劃三大工程是什么

通常一個建設項目規(guī)模較大，包括用地、人員、材料、設備、資金等投入都非常大，則可根據規(guī)劃分開數期進行先后建設，每一期工程完工后投入運營或交付使用，資金回籠后，再進行下一期的建設，這樣各方面資源一次性投入不會太大，緩解建設壓力，又不會很大程度上影響使用功能。另外還有一種情況就是同一部分工程，根據建設內容的不同和先后順序，劃分為數期進行設計和施工，如一個項目的主體可以列為一期工程，之后裝飾工程可列為二期工程，室外園林景觀工程可列為三期。前面那種分期工程主要是按空間區(qū)域劃分，后面那種分期工程主要按時間工序劃分。

十大產業(yè)振興規(guī)劃都有哪些？1.汽車、2.紡織、3.裝備制造、4.鋼鐵、5.石化、6.電子信息、7.有色金屬、8.造船、.9輕工、10.房地產 1月14日，汽車和鋼鐵產業(yè)成為幾大重點產業(yè)中率先推出調整振興規(guī)劃的產業(yè)。汽車產業(yè)規(guī)劃決定實施新能源汽車戰(zhàn)略，推動電動汽車及其關鍵零部件產業(yè)化，中央財政安排補貼資金，支持節(jié)能和新能源汽車在大中城市示范推廣。2月4日，國務院通過了紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃。將紡織品服裝出口退稅率由14%提高至15%。2月11日，船舶工業(yè)調整振興規(guī)劃獲得通過。規(guī)劃決定采取積極的支持措施，穩(wěn)定造船訂單，化解經營風險，確保產業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。2月18日，電子信息產業(yè)調整振興規(guī)劃獲批通過，成為第六項獲批的振興規(guī)劃。規(guī)劃確定了今后3年的三大重點任務：一是完善產業(yè)體系，確保骨干產業(yè)穩(wěn)定增長。二是立足自主創(chuàng)新，突破關鍵技術，提高軟件產業(yè)自主發(fā)展能力。三是以應用帶發(fā)展，著重在通信設備、信息服務和信息技術應用等領域培育新的增長點。2月19日，國務院常務會議通過輕工業(yè)和石化產業(yè)調整振興規(guī)劃。輕工業(yè)振興規(guī)劃指出要積極擴大城鄉(xiāng)消費，增加國內有效供給。改善外貿服務，保持出口市場份額。石化產業(yè)規(guī)劃強調了“產業(yè)升級”和抓緊落實成品油儲備。2月25日，國務院常務會議審議并原則通過有色金屬產業(yè)和物流業(yè)調整振興規(guī)劃，研究部署發(fā)揮科技支撐作用，促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

中央三大規(guī)劃三大工程是什么

4，市場營銷中企業(yè)的三大發(fā)展戰(zhàn)略

　文化價值觀　　《科技智囊》雜志在編者前言里有這樣一段話：“一幫咨詢師在一起聊天，其中一個問你最近搞垮了幾個企業(yè)？”我看后大感驚異，也讓我想起在90年代和一些網絡公司或風險投資商交流時，他們經常以“你蒙了多少錢”這樣的話來調侃自己的工作。我曾經非常苦惱。我在想，是不是我與年輕的職業(yè)經理、年輕的員工之間在價值觀上產生了分岐？我不能容忍對自己工作或職業(yè)采取一種輕率的、甚至是玩世不恭的態(tài)度，這是一種褻瀆！很多人說我沒有必要這么認真和憤慨。但我為什么要這么認真和憤慨？我想主要原因在于我對職業(yè)操守和價值觀在職業(yè)中的作用看得非常重要。這可能與我原來的學術訓練和背景有關。　　80年代在中國科學院研究科技政策和中國科技發(fā)展的歷史。促使我下海的主要原因是：當時中關村有很多科學家下海，但在科學院幾乎是一片罵聲，而且科學院在政策上明確提出要批評這種下海的方向。我們政策研究所要幫助宣傳這項反對下海的政策。當時的感覺是我不但不能幫助宣傳，反而覺得應該選擇離開中科院，必須到市場中去，找到自己的激情和能發(fā)揮的余地。　　下海以后，文化價值觀依然是引導我創(chuàng)業(yè)10年整個走向的關鍵。我給自己提出的目標就是要讓民營經濟占中國的1/3天下，要讓高技術產業(yè)成為中國的主導產業(yè)。在長城所十年所慶的時候，我覺得最自豪的是：回顧十年，我們參與了民生銀行、希望集團、方正、聯想、用友的發(fā)展策略。這個過程實際上參與了中國民營經濟的發(fā)展。也正是在這個過程中找到自己咨詢職業(yè)的定位。十年之后，我國的現狀是：民營經濟占有了1/3天下，高技術產業(yè)占了20%的比例，基本上在各個城市、各個開發(fā)區(qū)都是主導產業(yè)。　　文化價值觀本身是什么？中國知識分子傳統(tǒng)上有一種使命感。五四以來，中國知識分子的這種使命感具有了現代意義，并且和中國人的生存尊嚴日益相關。所以，我覺得如果你有使命感，就會把自己的熱情，把自己的更大的精神投入到事業(yè)中來。我認為，不光是咨詢業(yè)需要使命感來支撐，中國的很多產業(yè)，包括成功的民營企業(yè)家，他們都是在改變中國的體制、機制、產業(yè)地位，在向這個方面不懈努力。如果與韓國、日本比較，韓國到現在為止對民族的尊嚴追求仍然是支撐著它的經濟發(fā)展的重要動力，日本已經弱化了。　　我認為，中國作為一個后發(fā)展的國家，我們的企業(yè)家、我們的咨詢師、我們的管理學家都有責任讓中國有尊嚴地在這個世界上存在。當你的事業(yè)和人生價值高濃度地融合在一起的時候，文化價值觀就構成了取得成功的一個先決條件。　　戰(zhàn)略選擇　　簡單而言，我在這十年做了三件事：企業(yè)戰(zhàn)略、產業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略。我覺得這三個事情有高度的耦合性和相關性。實際上做任何一項企業(yè)戰(zhàn)略都需要對那個企業(yè)所處的產業(yè)，尤其是對產業(yè)價值觀、產業(yè)價值鏈有個比較透徹地了解，對產業(yè)的演變規(guī)律有深切地把握。　　我總結產業(yè)基本規(guī)律有三個：　　?產業(yè)成長規(guī)律。就是說產業(yè)跟人一樣，有從小到大到死亡的周期，有個成長過程；　　?產業(yè)價值鏈規(guī)律。產業(yè)內部環(huán)節(jié)、外部環(huán)節(jié)形成一張價值網，你能不能看透這張網，就是你能不能看清產業(yè)價值鏈未來的演變過程；　　?產業(yè)組織規(guī)律。相當于產業(yè)的發(fā)展模式。經濟越全球化，和世界聯系越密切，產業(yè)發(fā)展模式所起的作用就越大。　　在做戰(zhàn)略選擇時，更重要的是把握規(guī)律。我的體會有(源自《易經》)六個字：①變易；②恒易；③不易。變化是事物發(fā)展規(guī)律的核心，我們要在變化中找到持續(xù)的、穩(wěn)定的變化規(guī)律，從變化中找到不變的本質?？梢赃@樣講，產業(yè)的發(fā)展模式核心源自企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)能不能做好企業(yè)戰(zhàn)略、能不能做好產業(yè)選擇，從哲學意義上來說是能不能有一套方法，把產業(yè)演變的主要趨勢找到，做出正確的戰(zhàn)略選擇。　　商業(yè)模式　　新經濟、互聯網經濟開始把商業(yè)模型推到了一個非常高的位置。但是互聯網經濟泡沫破滅了，商業(yè)模式是不是就隨著破滅了？我認為不是。商業(yè)模式是引導新經濟發(fā)展、在新時代發(fā)展自己企業(yè)的一個根本環(huán)節(jié)。在某種意義上說商業(yè)模式已經取代了企業(yè)戰(zhàn)略。　　那么企業(yè)要做什么，怎么做？一般說做什么是第一位的，怎么做是第二。但是當你做新業(yè)務、從事新產業(yè)、創(chuàng)新無窮大的時候，“怎么做”比“做什么”更重要。即商業(yè)模式比戰(zhàn)略還重要。　　在新經濟條件下，那些基本的管理要件都有了0—100%的創(chuàng)造，可以100%外包，也可以100%自己做；所有職能都升了級，都有升了幾級的操作。那么商業(yè)模式就是指所有的要件無論在升級還是未升級的情況下都有0-100%的演變。　　對商業(yè)模式的理解中有個說法就是講故事。講故事就要回到戰(zhàn)略，即你的人物情節(jié)、你的流程是不是能夠有邏輯地、理性地融合在一起；故事的發(fā)展要與邏輯、常識高度地融合在一起。我參與了很多商業(yè)模式的研究，從一開始就是講故事，有一半是操作的過程

5，我國的三大發(fā)展戰(zhàn)略是什么

以發(fā)展現代農業(yè)和建設新農村為中心任務、圍繞糧食增產、農業(yè)增效、農民增收的目標，實施“轉變、拓展、提升”三大戰(zhàn)略，重點開展“十大行動”，努力做好農業(yè)和農村經濟各項工作，扎實推進社會主義新農村建設。

總成本領先戰(zhàn)略成本領先要求積極地建立起達到有效規(guī)模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，有必要在管理方面對成本控制給予高度重視。盡管質量、服務以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對手。盡管可能存在著強大的競爭作用力，處于低成本地位的公司可以獲得高于產業(yè)平均水平的收益。其成本優(yōu)勢可以使公司在與競爭對手的爭斗中受到保護，因為它的低成本意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司仍然可以獲取利潤。低成本地位有利于公司在強大的買方威脅中保衛(wèi)自己，因為買方公司的壓力最多只能將價格壓到效率居于其次的競爭對手的水平。低成本也構成對強大供方威脅的防衛(wèi)，因為低成本在對付賣方產品漲價中具有較高的靈活性。導致低成本地位的諸因素通常也以規(guī)模經濟或成本優(yōu)勢的形式建立起進入壁壘。最后，低成本地位通常使公司與替代品競爭時所處的地位比產業(yè)中其他競爭者有利。贏得總成本最低的地位通常要求具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢，諸如良好的原材料供應等?；蛟S也可能要求產品的設計要便于制造生產，保持一個較寬的相關產品系列以分散成本，以及為建立起批量而對所有主要客戶群進行服務。由此，實行低成本戰(zhàn)略就可能要有很高的購買先進設備的前期投資、激進的定價和承受初始虧損，以攫取市場份額。高市場份額又可進而引起采購經濟性而使成本進一步降低。一旦贏得了成本領先地位，所獲得的較高的利潤又可對新設備、現代化設施進行再投資以維護成本上的領先地位。這種再投資往往是保持低成本地位的先決條件。 2 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業(yè)中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營設備業(yè)中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業(yè)中)、經銷網絡(caterpillar tractor在建筑設備業(yè)中)及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。例如，卡特皮勒推土機公司(caterpillar tractor)不僅以其經銷網絡和優(yōu)良的零配件供應服務著稱，而且以其極為優(yōu)質耐用的產品享有盛譽。應當強調，差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標。如果差異化戰(zhàn)略可以實現，它就成為在產業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，雖然其形式與成本領先有所不同。差異化戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭。它也可使利潤增加卻不必追求低成本?？蛻舻闹艺\以及某一競爭對手要戰(zhàn)勝這種“獨特性”需付出的努力就構成了進入壁壘。產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力，當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備，即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂，如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等，那么實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。然而，即便全產業(yè)范圍內的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司所要求的較高價格(當然在諸如挖土機械設備行業(yè)中，這種愿出高價的客戶占了多數，因而 caterpillar的產品盡管標價很高，仍有著占統(tǒng)治地位的市場份額)。在其他產業(yè)中，差異化戰(zhàn)略與相對較低的成本和與其他競爭對手相當的價格之間可以不發(fā)生矛盾。 3 專一化戰(zhàn)略最后一類基本戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。正如差異化戰(zhàn)略那樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與產品差異化都是要在全產業(yè)范圍內實現其目標，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特定目標服務這一中心建立的，它所制定的每一項職能性方針都要考慮這一目標。這一戰(zhàn)略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在更廣闊范圍內競爭對手。結果是，公司或者通過較好滿足特定對象的需要實現了差異化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。盡管從在整個市場的角度看，集中戰(zhàn)略未能取得低成本或差異化優(yōu)勢，但它的確在其狹窄的市場目標中獲得了一種或兩種優(yōu)勢地位。采用專一化戰(zhàn)略的公司也具有贏得超過產業(yè)平均水平收益的潛力。它的目標集中意味著公司對于其戰(zhàn)略實施對象或者處于低成本地位，或者具有高差異化優(yōu)勢，或者兼有二者。正如我們已在成本領先戰(zhàn)略與產品差異化戰(zhàn)略中已經討論過的那樣，這些優(yōu)勢保護公司不受各個競爭作用力的威脅。專一化戰(zhàn)略也可以用來選擇對替代品最具抵抗力或競爭對手最弱之處作為公司的戰(zhàn)略目標。專一化戰(zhàn)略常常意味著對獲取的整體市場份額的限制。專一化戰(zhàn)略必然地包含著利潤率與銷售量之間互為代價的關系。正如差異化戰(zhàn)略那樣，專一化戰(zhàn)略可能會也可能不會以總成本優(yōu)勢作為代價。