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1，何為多品牌策略

多品牌策略是市場營銷中品牌策略的一種,即公司的主要產品以多個不同的商標在市場上銷售,各品牌的同類商品往往是不同質的,或者不同的品牌占據(jù)不同的細分市場或不同的地理市場區(qū)域。

何為多品牌策略

2，什么是多品牌戰(zhàn)略

多品牌就是一個企業(yè)同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形；單一品牌就是一個企業(yè)把所有產品都使用同一品牌的情形。主副品牌戰(zhàn)略主要是通過副品牌的影響，對主品牌起到補充的作用。副品牌的特點是突出產品功能，一個主品牌可以由多個副品牌構成，每個副品牌之間為并列關系。在整合傳播中，企業(yè)需要積極推廣主品牌，而不是副品牌。通過主副品牌架構，使企業(yè)對品牌的宣傳成本大大降低，對于一個剛成立的品牌，非常重要；同時，也對旗下各種產品進行了有效的差異化，針對不同特點，細分各個系列；另外，產品系列的最多，也彰顯了品牌實力。力合策略——品牌實驗室

什么是多品牌戰(zhàn)略

3，什么叫多品牌戰(zhàn)略

所謂多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己創(chuàng)建起來的一個知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個知名品牌的戰(zhàn)略計劃，并且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。優(yōu)點：一是不同的品牌針對不同的目標市場。比如，飄柔、潘婷、海飛絲的區(qū)別就在于：飄柔強調使“頭發(fā)更飄、更柔”；潘婷則突出“擁有健康，當然亮澤”；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”?！　《瞧放频慕洜I具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭?！嵤┒嗥放茟?zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價格戰(zhàn)中為捍衛(wèi)主要品牌，把那些次要品牌作為小股部隊，對發(fā)動價格戰(zhàn)的競爭者品牌以迅速的打擊，有助于將競爭者置于死地，與此同時，主力品牌的領導地位則可毫發(fā)無損。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業(yè)的。缺點：?。ㄒ唬┏杀靖?，需要足夠的高質量的品牌管理人才；　?。ǘ┮型晟频目绮块T管理協(xié)調體制；　?。ㄈ┮幸欢ㄒ?guī)模的品牌建設資源。從這個角度來說，多品牌戰(zhàn)略只適用那些具一定實力的企業(yè)。

什么叫多品牌戰(zhàn)略

4，多品牌戰(zhàn)略和多品牌策略到底有什么不一樣區(qū)別在哪不要百度百科

一個戰(zhàn)略(strategy)就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的約定和行動?！安呗浴本褪菫榱藢崿F(xiàn)某一個目標，首先預先根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定的若干對應的方案，并且，在實現(xiàn)目標的過程中，根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來制定出新的方案，或者根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來選擇相應的方案，最終實現(xiàn)目標。多品牌策略是指企業(yè)根據(jù)各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多品牌策略主要在以下兩種情況下使用：其一是企業(yè)同時經營高、中、低檔產品時，為避免企業(yè)某種商品聲譽不佳而影響整個企業(yè)聲譽而采用這一策略；其二是企業(yè)的原有產品在社會上有負面影響，為避免消費者的反感，企業(yè)在發(fā)展新產品時特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不讓消費者在企業(yè)的傳統(tǒng)品牌與新品牌之間產生聯(lián)想，甚至于隱去企業(yè)的名稱，以免傳統(tǒng)品牌以及企業(yè)名稱對新產品的銷售產生不良的影響。多品牌戰(zhàn)略是針對不同的目標市場，并且經營有獨立性的的。比如飄柔、潘婷、海飛絲的區(qū)別就在于：飄柔強調使“頭發(fā)更飄、更柔”；潘婷則突出“擁有健康，當然亮澤”；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”。再通俗的說法就是比如日貨，你知道是日本的公司，就不會買這種產品，他就換個牌子，寫個英國的地址，就成了英國的牌子啦。這個是品牌策略。品牌戰(zhàn)略就是他不怕你不用，并且生產了多個牌子的不同的東西，讓你來體會和感覺到不同，從而必須買某種東西

僅供參考：弄清楚戰(zhàn)略與策略的區(qū)別。戰(zhàn)略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想。所以，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機。其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終占領它。再次，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰(zhàn)略；策略是短促而復雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝。戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內涵。戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。策略，即策劃、謀略。尤其在面臨選擇時，面臨行動前，策劃、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了，或選擇時機不當，或選擇順序有差，均會導致戰(zhàn)略的實施不力。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然，我們應該檢討策略是否正確。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力（這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力），但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢？我認為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說，策劃起來草率些，謀略起來簡單些。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道。我們經常研究戰(zhàn)略，實際上應該是經常檢討策略。在面臨選擇時，避免戰(zhàn)略項下的盲動，管理層應做更多地思考。