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1，什么是五星

每個星期一玩家第一次上線的時候，所有大于等于10級的玩家，系統(tǒng)會根據(jù)前一周內(nèi)在游戲中的活躍程度以及所獲得的成就，授予玩家不同的星級舞者稱號。名人堂中也會提供星級舞者的排行榜，想上榜就請您多加努力吧O(∩_∩)O哈哈~ 星級舞者的等級顯示在玩家角色的名片中，以五角星標識星級舞者等級，分別是1星（積分>20獎勵：星舞之塵一個）、2星（積分>100獎勵：星舞之塵三個）、3星（積分>200獎勵：星舞之塵六個）、4星（積分>400獎勵：舞魂碎片一個）、5星（積分>800獎勵：舞魂碎片一個星舞之塵五個）、黃金5星（獲得1600以上的星級舞者積分，并進入全大區(qū)積分前1000名獎勵：舞魂碎片五個星舞之塵十個 “星級舞者皇冠”徽章7天） 1-4星，玩家的名字沒有變化。獲得5星的玩家名字變?yōu)樗{色。獲得金5星的玩家名字變?yōu)辄S色。玩家可以通過每天上線、在線時間、完成游戲?qū)?、完成多人對局并獲勝、增加舞團貢獻度、完成每日任務、完成隨機任務或成長任務、Q幣消費來增加自己的積分。（速度最快最有效的也是QB消費噢） 1）積分以每周為周期進行計算，從每周一的0點，計算到周日的23點59分 2）在每個周期結(jié)束的時候按照這個周期玩家所獲得的積分進行星級評定，評定后星級評定結(jié)果保留，積分清零開始下一個周期。

什么是五星

2，大盤今天是破位了嗎后市會如何發(fā)展呢

今天的走勢很微妙，早上如果不漲就變島型反轉(zhuǎn)了，結(jié)果它漲了，然后收盤急跌。如果是真島型，3000點左右的資金量不大，主力意圖沒有達成，收盤急跌明顯借機震倉，前期漲幅比較大了，會吐有利于后期走高，今天量能不大，不必驚慌

樓主好，目前大盤走勢平穩(wěn)，今日屬于正?；卣{(diào)，大盤何來破位？中小板今日還創(chuàng)出此次反彈新高，上證5周均線下周將上升到2926點，日線20日均線也將移動到2926點，目前其他均線走勢呈現(xiàn)繼續(xù)上行態(tài)勢，回調(diào)預計在2926點企穩(wěn)回升，股指期貨主力合約尾盤又修復好短期均線，要說破位，下周先挑戰(zhàn)成功這個點位再說，不用恐慌！

大盤自有其運行規(guī)律，所有的猜測都是多余的。一看就知道你是新手了！來我店鋪挑選一件利器吧！工欲善其事必先利其器啊~~ 淘寶店鋪搜索：股海擺渡者地址： shop63482638.taobao

中長趨勢沒變，下半年有望挑戰(zhàn)3500

2850

2600點能站住

線畫的太多了現(xiàn)在看深市的比滬市的準外行看滬市內(nèi)行看深市大盤走大盤的個股走個股的這是兩回事只有大盤跌了才看到哪些是莊家股票

大盤今天是破位了嗎后市會如何發(fā)展呢

3，什么是均線流

均線流表面理解是單位時間內(nèi)成本的匯集平均狀態(tài)顯示。其實為什么叫流這是通過圖表資金在商品本身的具體流動狀態(tài)直觀顯示 ?！　【€流也一樣在圖表上體現(xiàn)的是不同時間段人買入賣出的心理狀態(tài) 。當相近時間段周期買入或者賣出的人做出相近似的決定的時候那么在圖表均線流上就會顯示出一種勢。這是圖表的勢能量的勢大眾心理的勢價格向上向下的波動就由此產(chǎn)生體現(xiàn)在均線流上就是彩帶向上一致彩帶向下一致 ?！　‘攩挝粫r間內(nèi)的均線流沒有產(chǎn)生一種勢的時候，說明單位時間均線流買賣的人們內(nèi)心并沒有做出相似的決定還需要時間還需要矛盾到統(tǒng)一的過程，體現(xiàn)在均線流上就是交雜。實戰(zhàn)交易中即時價格與單位時間段匯集的均線流背離與趨同，是辨證的指導辨別把握機會與陷阱的一種工具基準，也屬于方法一類與其他方法無二。

均線流表面理解是單位時間內(nèi)成本的匯集平均狀態(tài)顯示其實為什么叫流這是通過圖表資金在商品本身的具體流動狀態(tài)直觀顯示 . 均線另一個含義是時間所以有了1天均線2天 3天 20天 30天等等到無窮大的時間命名名稱 . 它的本身不光是時間與平均成本那么簡單它的內(nèi)在本質(zhì)含義包含了人性人們?nèi)粘Ｉ钪虚L久做同樣一件事物或者一項工作隨著時間的推移就會厭煩所以人們就會由事物本身的發(fā)展產(chǎn)生情緒開始的積極到消極開始的憧憬到失望開始的熱情到冷淡直到厭煩抵觸時間久了形成潛意識忍無可忍的時候行動上會做出決定逃避躲避均線流也一樣在圖表上體現(xiàn)的是不同時間段人買入賣出的心理狀態(tài) 當相近時間段周期買入或者賣出的人做出相近似的決定的時候那么在圖表均線流上就會顯示出一種勢這是圖表的勢能量的勢大眾心理的勢價格向上向下的波動就由此產(chǎn)生體現(xiàn)在均線流上就是彩帶向上一致彩帶向下一致當單位時間內(nèi)的均線流沒有產(chǎn)生一種勢的時候說明單位時間均線流買賣的人們內(nèi)心并沒有做出相似的決定還需要時間還需要矛盾到統(tǒng)一的過程體現(xiàn)在均線流上就是交雜實戰(zhàn)交易中即時價格與單位時間段匯集的均線流背離與趨同是辨證的指導辨別把握機會與陷阱的一種工具基準也屬于方法一類與其他方法無二技術(shù)分析是表屬于方法論不是本質(zhì)論更高一級別的分析應該對技術(shù)形態(tài)或者均線流現(xiàn)狀態(tài)本身形成的成因{跳出技術(shù)} 目的動機結(jié)果進行分析才是高境界價格圖表上漲的時機制約月周日分時齊頭共振合則立不合則敗分久必合合久必分交易人要做的就是耐心等待圖表之合分時為源日為流周為河月為海月線有上漲之意圖周線不配合月線則不立周線有上漲之意圖日線不配合周線則不舉日線有上漲之意圖分時不配合日線強而無勢有形無勢形不穩(wěn) 有勢無形勢不長你中有我我中有你放量換手的重點是研究誰在買誰在賣放量的位置重點研究的是背后隱藏的目的與動機

什么是均線流

4，什么是BOM

采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品，半成品，在制品，原材料，配套件，協(xié)作件，易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。在通常的MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中BOM是指由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。BOM可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息。在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中中BOM是一種數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系，利用這些數(shù)據(jù)之間層次關(guān)系可以作為很多功能模塊設計的基礎，這些數(shù)據(jù)的某些表現(xiàn)形式是我們大家感到熟悉的匯總報表。

什么是bom？采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是bom。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。在mrpⅱ和erp系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品，半成品，在制品，原材料，配套件，協(xié)作件，易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。在通常的mrpⅱ和erp系統(tǒng)中bom是指由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。bom可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息。在mrpⅱ和erp系統(tǒng)中中bom是一種數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系，利用這些數(shù)據(jù)之間層次關(guān)系可以作為很多功能模塊設計的基礎，這些數(shù)據(jù)的某些表現(xiàn)形式是我們大家感到熟悉的匯總報表。bom有什么作用？bom是pdm/mrpⅱ/erp信息化系統(tǒng)中最重要的基礎數(shù)據(jù)，其組織格式設計和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實際的使用環(huán)境，靈活地設計合理且有效的bom是十分重要的。bom不僅是mrpⅱ系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是財務部門核算成本，制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)，因此，bom的影響面最大，對它的準確性要求也最高。正確地使用與維護bom是管理系統(tǒng)運行期間十分重要的工作。此外，bom還是cims/mis/mrpⅱ/erp與cad，capp等子系統(tǒng)的重要接口，是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處，因此，用計算機實現(xiàn)bom管理時，應充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問題。bom信息在mrpⅱ/erp系統(tǒng)中被用于mrp計算，成本計算，庫存管理。bom有各種形式，這些形式取決于它的用途，bom的具體用途有:1、是計算機識別物料的基礎依據(jù)。2、是編制計劃的依據(jù)。3、是配套和領料的依據(jù)。4、根據(jù)它進行加工過程的跟蹤。5、是采購和外協(xié)的依據(jù)。6、根據(jù)它進行成本的計算。7、可以作為報價參考。8、進行物料追溯。9、使設計系列化，標準化，通用化。

Bill of material 物料清單

5，什么是JIT

準時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數(shù)量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應商建立伙伴關(guān)系　　供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務。在這種關(guān)系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關(guān)系。　　進行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益?！　「愫霉膛嘤?，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準時化工作。　　給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用。　　實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資。　　繼續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合展開