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什么是溢余資產(chǎn),什么是凈殘值率

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-07-08 13:49:08 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,什么是凈殘值率

資產(chǎn)的凈殘值是指資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)預(yù)計(jì)可收回的殘余價(jià)值扣除預(yù)計(jì)清理費(fèi)用后的余額。凈殘值率一般原按資產(chǎn)原值的3%~5%確定.現(xiàn)在統(tǒng)一為凈殘值率5%。 凈殘值率=凈殘值/原值*100%
凈殘值率指國(guó)定資產(chǎn)達(dá)到使用年限后(已足額提取折舊),處置該固定資產(chǎn)所能收回的金額占固定資產(chǎn)原值的比例。

什么是凈殘值率

2,會(huì)計(jì)里的坐支溢余是什么意思呀

是指單位用自己業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金直接支付業(yè)務(wù)支出的行為。根據(jù)現(xiàn)金管理?xiàng)l例,未經(jīng)銀行同意,不得有坐支行為。其業(yè)務(wù)收入所得現(xiàn)金應(yīng)于收款的第二天存入銀行。   坐支也不是一律都禁止的。按照規(guī)定,企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)因特殊需要確實(shí)需要坐支現(xiàn)金的,應(yīng)事先向開戶銀行提出申請(qǐng),說(shuō)明申請(qǐng)坐支的理由、用途和每月預(yù)計(jì)坐支的金額,然后由開戶銀行根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查,核定開戶單位的坐支范圍和坐支限額。按規(guī)定,企業(yè)可以在申請(qǐng)庫(kù)存現(xiàn)金限額申請(qǐng)批準(zhǔn)書內(nèi)同時(shí)申請(qǐng)坐支,說(shuō)明坐支的理由、用途和金額,報(bào)開戶銀行審查批準(zhǔn),也可以專門申請(qǐng)批準(zhǔn)。   按照有關(guān)規(guī)定,允許坐支的單位主要包括:   1.基層供銷社、糧店、食品店、委托商店等銷售兼營(yíng)收購(gòu)的單位,向個(gè)人收購(gòu)支付的款項(xiàng)。   2.郵局以匯兌收入款支付個(gè)人匯款。   3.醫(yī)院以收入款項(xiàng)退還病人的住院押金、伙食費(fèi)及支付輸血費(fèi)等。   4.飲食店等服務(wù)行業(yè)的營(yíng)業(yè)找零款項(xiàng)等。   5.其他有特殊情況而需要坐支的單位。   單位應(yīng)嚴(yán)格按照開戶銀行核定的坐支范圍和坐支限額坐支現(xiàn)金,不得超過(guò)該范圍和限額,并在單位的現(xiàn)金帳上如實(shí)加以反映。為便于開戶銀行監(jiān)督開戶單位的坐支情況,坐支單位應(yīng)定期向銀行報(bào)送坐支金額和使用情況。 溢余: 錢多了
坐支就是沒有走銀行,自己自行將現(xiàn)金支出, 溢---是多的意思 溢就是代表庫(kù)存的現(xiàn)金多了,于賬本金額不一致
坐支是指出納把收入的錢當(dāng)坐庫(kù)存現(xiàn)金直接給支出去了,比如現(xiàn)在要發(fā)工資,他正好手里有剛收到的貨款或是別的現(xiàn)金,就直接用了,沒有去銀行提現(xiàn)。 溢余是指現(xiàn)金的各種收入支出都對(duì)上了,但實(shí)際還比賬本上多的部分,應(yīng)該查明原因在進(jìn)行處理
坐支是指將收入的現(xiàn)金直接用于支出,溢余是指實(shí)際現(xiàn)金比賬上多

會(huì)計(jì)里的坐支溢余是什么意思呀

3,先決條件意思是什么

權(quán)利若附條件,至少有些事實(shí)尚待發(fā)生,先決條件指以一方首先履行某種行為,或以某種事件的發(fā)生,或以經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間作為對(duì)方履行義務(wù)的前提條件,先決條件未滿足之前不必履行,不承擔(dān)責(zé)任。附條件權(quán)利與未附條件權(quán)利之間的區(qū)別僅在于,在后一種情形下,不存在尚待發(fā)生的必要有效事實(shí),而在前一種情形下,存在多數(shù)有效事實(shí),但其中之一 或有些尚待發(fā)生。
先決條件【基本解釋】:為解決某一問(wèn)題B,必須首先解決問(wèn)題A,即B以A為前提,則A稱為B的先決條件。【例句】:近年來(lái)的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)成了熱水器公司搶占農(nóng)村市場(chǎng)的先決條件?!驹敿?xì)解釋】:先決條件一詞常見于合同中。 先決條件是指要求合同一方履行義務(wù)或行使權(quán)利的條件,概括而言,先決條件條款內(nèi)容應(yīng)當(dāng)覆蓋如下幾個(gè)方面內(nèi)容:1、主體 哪一方當(dāng)事人負(fù)責(zé)履行義務(wù)促使該條件的成就?哪一方當(dāng)事人行使相應(yīng)權(quán)利?2、內(nèi)容 即一方完成相應(yīng)義務(wù)的內(nèi)容,按照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)和判斷,即真實(shí)(合法性)、及時(shí)(時(shí)間性)和完整(無(wú)第三方權(quán)利約束);3、判斷標(biāo)準(zhǔn) 如特定的文件是否已經(jīng)簽署或取得?特定的具體期限是否屆滿?特定的政府批文是否取得?等等。4、后果 對(duì)于中止、暫緩或放棄先決條件的情形如何處理?是削減股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)還是解除合同? 先決條件普遍采用于英文合同版本當(dāng)中,我國(guó)日常合同當(dāng)中采用的不多。這可能是源于我國(guó)合同法并無(wú)明確規(guī)定先決條件條款,而是采取同時(shí)履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)和先履行抗辯權(quán)“三國(guó)鼎立”,因此實(shí)踐當(dāng)中制定先決條件條款的并不多見。其實(shí),先決條件的法律性質(zhì)含義較廣、較靈活,根據(jù)它設(shè)計(jì)的內(nèi)容不同,既可以單指同時(shí)履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)和先履行抗辯權(quán)三種權(quán)利其中之一,也可能包括了二者或全部。由于先決條件是指僅當(dāng)特定的條件成就后,合同一方才履行特定行為如交割、付款等。這個(gè)條款通常用作保護(hù)處于優(yōu)勢(shì)地位一方明確己方的權(quán)利和對(duì)方義務(wù)關(guān)系時(shí)候使用。具體作用有二:一是標(biāo)準(zhǔn),約定明確的判斷標(biāo)準(zhǔn),作為一方承擔(dān)義務(wù)和另一方行使權(quán)利的依據(jù);二是保護(hù),即保護(hù)一方當(dāng)事人尤其是優(yōu)勢(shì)方當(dāng)事人的合同利益,免受另一方拒不履行或遲延履行而帶來(lái)的損害。
所謂先決條件系指某一事件或行為的發(fā)生是以另一方首先履行義務(wù)作為前提望采納,謝謝概述基本解釋:為解決某一問(wèn)題b,必須首先解決問(wèn)題a,即b以a為前提,則a稱為b的先決條件。例句:近年來(lái)的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng)成了熱水器公司搶占農(nóng)村市場(chǎng)的先決條件。拼音:xiān jué tíao jìan英文:precondition。過(guò)去式:preconditioned過(guò)去分詞:preconditioned現(xiàn)在分詞:preconditioning詳細(xì)解釋:先決條件一詞常見于合同中。

先決條件意思是什么

4,在生產(chǎn)管理上FCST是指什么

在forecast預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量:未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要?jiǎng)?chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求,所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過(guò)賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量:根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量:為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量,接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量:總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到,正在傳送中,比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè),已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單數(shù)量為30個(gè),則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮接收累計(jì)數(shù)量,只考慮傳送中累積數(shù)量,也就是說(shuō)只有傳送中累積數(shù)量會(huì)消耗掉預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃的數(shù)量,比如:總計(jì)累積數(shù)量:45接收累計(jì)數(shù)量:40傳送中累積數(shù)量:45-40=5預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里:2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè),被消耗掉5個(gè)沒有建議的新交貨計(jì)劃:點(diǎn)擊該按鈕會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新的沒有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃:點(diǎn)擊該按鈕會(huì)復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了,對(duì)MRP沒影響,在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期,該有效期對(duì)MRP沒影響,如果超過(guò)有效期,跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮到該有效期,在MD04里還是可以看到forecast的需求,該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候,如果超過(guò)有效期就會(huì)提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。
在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思,是Forecast的簡(jiǎn)稱?! ∩a(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括:①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產(chǎn)線,實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有:通過(guò)生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過(guò)生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思,是Forecast的簡(jiǎn)稱?! ∩a(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括:①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產(chǎn)線,實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有:通過(guò)生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過(guò)生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少 、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
通常FCST是預(yù)測(cè)、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通,那您可以再補(bǔ)充

5,成本和進(jìn)價(jià)的關(guān)系是什么啊

成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱,可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。而進(jìn)價(jià)就是指商品成本,購(gòu)進(jìn)的價(jià)格,這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。成本價(jià)是貨物的價(jià)值。屬于自產(chǎn)商品的,其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)入該商品的原材料、職工工資、應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等;屬于購(gòu)進(jìn)商品的,其成本價(jià)為該商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。有時(shí)也叫出廠價(jià)。采購(gòu)和銷售人員的質(zhì)量和談判技巧,買賣雙方的實(shí)力,供求狀況,支付條件,其他交易條件和要求,供應(yīng)商的區(qū)域營(yíng)銷策略,供應(yīng)商的盈利能力,以及買方的管理能力。市場(chǎng)定位,或采購(gòu)數(shù)量、原材料價(jià)格、匯率等,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中“含稅采購(gòu)價(jià)格”是指扣除“折扣”后的采購(gòu)價(jià)格。擴(kuò)展資料:成本、進(jìn)價(jià)關(guān)系分析:費(fèi)用和成本是兩個(gè)獨(dú)立的概念,但兩者又有一定的關(guān)系。兩者的聯(lián)系在于,成本是按一定對(duì)象歸集的費(fèi)用,是對(duì)象化了的費(fèi)用。也就是說(shuō),生產(chǎn)成本是針對(duì)于一定的成本計(jì)算對(duì)象(如某產(chǎn)品、某類產(chǎn)品、某批產(chǎn)品、某生產(chǎn)步驟等)對(duì)當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的。期末當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用中。兩者的區(qū)別是,費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi),它是針對(duì)一定的期間而言的,而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無(wú)關(guān);成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系,而不論發(fā)生在哪一個(gè)會(huì)計(jì)期間。有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本,從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況。正確的成本分析對(duì)一家公司是否盈利起著相當(dāng)重要的作用。由于成本分析的不利,企業(yè)可能因?yàn)槲磳①M(fèi)用合理分?jǐn)傊敛煌a(chǎn)品而導(dǎo)致定價(jià)失誤,從而長(zhǎng)期陷入越賣越虧的怪圈。參考資料來(lái)源:百度百科—成本百度百科—進(jìn)價(jià)
成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱,可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等而進(jìn)價(jià)就是指商品成本,購(gòu)進(jìn)的價(jià)格,這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本
進(jìn)價(jià)只是買入商品的買價(jià),如果是增值稅一般納稅人,就是指不含稅買價(jià);成本是指商品的買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、包裝、裝卸等等,還有加工成本,如人工、折舊、物料等等;
利潤(rùn)=售價(jià)-進(jìn)價(jià)(成本)
成本價(jià):就是商品取得的價(jià)值。如果是自己生產(chǎn)的商品,其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)移到商品里的原材料、工人工資、應(yīng)該分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等;如果是購(gòu)進(jìn)的商品,成本價(jià)即商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。某些時(shí)候也稱出廠價(jià)。進(jìn)價(jià):通常是指“含稅進(jìn)價(jià)”(注:電腦系統(tǒng)實(shí)際是以“未稅進(jìn)價(jià)”,來(lái)計(jì)算毛利的。),進(jìn)價(jià)決定的因素包括:“采購(gòu)及銷售人員的素質(zhì)與談判技巧,買賣雙方的實(shí)力,供需的狀況,付款條件,其他交易的條件與要求。供應(yīng)商的地區(qū)性營(yíng)銷策略,供應(yīng)商的獲利狀況,及買方的市場(chǎng)定位,或進(jìn)貨數(shù)量,原材料價(jià)格,匯率”等等?!昂愡M(jìn)價(jià)”在電腦系統(tǒng)上是指扣除“折扣”后的進(jìn)貨價(jià)格。擴(kuò)展資料:經(jīng)濟(jì)性質(zhì):經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本與會(huì)計(jì)賬戶上規(guī)定的成本,即經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本,二者在含義上存在較大差異。每個(gè)企業(yè)都有自己的會(huì)計(jì)賬戶,它記錄了企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際支出,這些支出被稱為會(huì)計(jì)成本。會(huì)計(jì)成本常被用于對(duì)以往經(jīng)濟(jì)行為的審核和評(píng)價(jià)。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析成本的目的在于考察企業(yè)的決策,并進(jìn)而分析資源配置的結(jié)果及效率,所以經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)成本的使用重在衡量稀缺資源配置于不同用途上的代價(jià)。這涉及使用一項(xiàng)資源或做出一項(xiàng)選擇放棄掉的機(jī)會(huì),即機(jī)會(huì)成本的概念。參考資料來(lái)源:百度百科-成本
成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱,可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。而進(jìn)價(jià)就是指商品成本,購(gòu)進(jìn)的價(jià)格,這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。成本價(jià)是貨物的價(jià)值。屬于自產(chǎn)商品的,其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)入該商品的原材料、職工工資、應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等;屬于購(gòu)進(jìn)商品的,其成本價(jià)為該商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。有時(shí)也叫出廠價(jià)。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力,這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量,就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn),也包括銷售活動(dòng),因此在銷售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用,也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí),為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用,也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí),為了管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。擴(kuò)展資料:有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本,從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況。成本作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲,可以是多種資源的價(jià)值犧牲,也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲;甚至從更廣的含義看,成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。參考資料來(lái)源:搜狗百科-進(jìn)價(jià)參考資料來(lái)源:搜狗百科-成本
文章TAG:什么資產(chǎn)凈殘值率殘值率什么是溢余資產(chǎn)

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