收購兼并都做什么，收購兼并的主要方法是哪些

來源：整理時間：2023-04-02 15:07:43 編輯：金融知識手機版

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1，收購兼并的主要方法是哪些
2，收購兼并等屬于什么專業(yè)
3，在證券公司從事證券發(fā)行承銷收購兼并固定收益等投資銀行相關業(yè)
4，企業(yè)兼并收購的一般程序有哪些求解
5，如何進行企業(yè)生產(chǎn)兼并收購

1，收購兼并的主要方法是哪些

主要有股份部分收購，整體收購。

收購兼并的主要方法是哪些

2，收購兼并等屬于什么專業(yè)

投資銀行專業(yè)

財經(jīng)專業(yè)

收購兼并等屬于什么專業(yè)

3，在證券公司從事證券發(fā)行承銷收購兼并固定收益等投資銀行相關業(yè)

這些都是投資銀行業(yè)務，證券發(fā)行承銷主要的幫助企業(yè)上市或發(fā)行債券融資；收購兼并也是企業(yè)投融資的方式之一；固定收益主要指債券的發(fā)行、交易等。職業(yè)名稱有多個，有交易員、分析師、研究員、財務顧問等等。

這個問題有明確的答案：客戶經(jīng)理不行。目前，可以報考保薦代表考試的對象大致可以包括：券商投行部從業(yè)人員、會計師事務所或律所從事證券（投行）相關業(yè)務的人員，兩年以上工作經(jīng)歷；但是相對來講，會計師及律師參加這個考試只能硬往投行相關業(yè)務經(jīng)歷上靠，資格上有點小瑕疵。

在證券公司從事證券發(fā)行承銷收購兼并固定收益等投資銀行相關業(yè)

4，企業(yè)兼并收購的一般程序有哪些求解

一般來說，企業(yè)并購都要經(jīng)過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下表：一、前期準備階段企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術水平、市場占有率，等等，據(jù)此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)進行初步的比較。二、方案設計階段方案設計階段就是根據(jù)評價結果、限定條件（最高支付成本、支付方式等）及目標企業(yè)意圖，對各種資料進行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設計出數(shù)種并購方案，包括并購范圍（資產(chǎn)、債務、契約、客戶等）、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。三、談判簽約階段通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎；若并購方案設計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購方案設計遠離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。四、接管與整合階段雙方簽約后，進行接管并在業(yè)務、人員、技術等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的重要環(huán)節(jié)。

5，如何進行企業(yè)生產(chǎn)兼并收購

如何成功的進行企業(yè)兼并和重組 . 1．企業(yè)兼并重組的形式及其原則。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)兼并重組日益受到重視，企業(yè)兼并重組是社會化大生產(chǎn)的必然要求，是市場機制發(fā)揮作用的必然結果，也是深化國有經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。企業(yè)收購兼并行為是指一家企業(yè)以資金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權，以取得對該企業(yè)的控制權的一種經(jīng)濟行為。它能清晰地說明所有資本運作活動，包括產(chǎn)權交易、資產(chǎn)重組、聯(lián)合、合并等形式的實質(zhì)，所以企業(yè)并購是資本運作的核心內(nèi)容。 . 企業(yè)兼并主要有以下幾種形式：（1）承擔債務式，即在資產(chǎn)與債務等價的情況下，兼并方以承擔被兼并方債務為條件接收其資產(chǎn)；（2）購買式，即兼并方出資購買被兼并方企業(yè)的資產(chǎn)；（3）吸收股份式，即被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方，成為兼并方企業(yè)的一個股東；（4）控股式，即一個企業(yè)通過購買其它企業(yè)的股權，達到控股，實現(xiàn)兼并。 . 在企業(yè)兼并重組過程中應堅持以下原則：（1）堅持企業(yè)相互自愿協(xié)商的原則，不受地區(qū)所有制行業(yè)隸屬關系限；（2）符合國家有關法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，立足優(yōu)勢互補，有利于優(yōu)化結構，提高經(jīng)濟效益；（3）兼并方有承擔被兼并企業(yè)的債務和向被兼并企業(yè)增加資金投入，盤活存量資產(chǎn)，搞活企業(yè)的能力；（4）不得損害社會公共利益，不得損害債權人和職工的權益，不得形成壟斷和妨礙公平競爭；（5）符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，按照新的企業(yè)經(jīng)營機制運行，促進國有企業(yè)的改革改組改造，加強企業(yè)管理。從企業(yè)自身上講，資產(chǎn)重組或產(chǎn)權重構，將有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，扭虧為盈，實現(xiàn)資本利潤的最大化。 . 2．如何成功地進行企業(yè)兼并和重組。 . 在企業(yè)兼并重組的過程中，企業(yè)面臨的不僅僅是戰(zhàn)略的制定和實施的科學性，而且在兼并重組中關注人的變化，把握兼并重組中文化，思想，動機更加有助于企業(yè)順利的實行重組，保證公司變革的順利實施。（1）對兼并重組動機的審查。作為兼并方，除對被兼并方的財務報表進行嚴格審查外，還必須對賬外的法律責任進行審查，在對購并方的企業(yè)資格、企業(yè)實力和財務情況進行審查時，一定要派人實地考查，審查企業(yè)的財務報表、賬簿和憑證，根據(jù)實地考查情況來選擇購并方，因為對外的報表可能與企業(yè)實際情況有較大差異。在審查購并方的管理水平時，除考察購并方的實際管理水平外，還應考察能夠向被購并的企業(yè)提供高層管理人員。（2）妥善處理被兼并方企業(yè)職工安置問題。勞動力是最活躍的因素，一切效率最終來源于勞動者積極性的發(fā)揮。因此，如何安排被兼并企業(yè)的職工，并對之行使有效的管理，是企業(yè)兼并整體處置的重要環(huán)節(jié)。（3）正確評估被兼并方的資產(chǎn)。在資產(chǎn)評估中必須加強對賬外資產(chǎn)進行清理并進行評估；既要對有形資產(chǎn)進行評估，也要對無形資產(chǎn)進行評估，如有的企業(yè)的商標、商譽，有的企業(yè)的技術等。（4）企業(yè)的兼并重組，應以市場為導向，產(chǎn)品為核心，通過技術的重組推動資產(chǎn)的重組。21世紀是高新科技的年代，科技進步和創(chuàng)新是提高市場競爭力的決定因素，只有核心技術、核心產(chǎn)品進行重組，才可能會產(chǎn)生“1+1>2”的效果。 . 產(chǎn)業(yè)結構、行業(yè)結構、企業(yè)資產(chǎn)分布結構的不合理，一直是影響我國國民經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的制約因素，通過有效兼并，對兼并企業(yè)來講是增強了實力，突出了主導產(chǎn)業(yè)，提升了核心競爭力，擴大了市場、提高了規(guī)模效益；對被兼并企業(yè)來講是減輕了負擔，卸掉了包袱，轉移了風險，獲得了新生；對政府來講是減輕了財政壓力，增加了稅收，擴大了就業(yè)，促進了經(jīng)濟發(fā)展，可謂是一箭三雕。