什么是減倉，今天的股市出乎預(yù)料的下跌是什么原因呢

來源：整理時間：2023-05-29 16:21:10 編輯：金融知識手機版

1，今天的股市出乎預(yù)料的下跌是什么原因呢

今天股市下跌其原因：A股受到B股突然跳水跌逾6% 暴跌影響所致。逢高減倉是上策、祝您好運！

恐慌

B股大跌引起連鎖反應(yīng)。

今天的股市出乎預(yù)料的下跌是什么原因呢

2，股東減持是什么意思

股東減持就是指持股比例較高的股東，包括大股東賣出手中股票，降低持股比例就稱之為減持，這種行為對股票價格的影響要遠遠大于中小散戶減倉。

大股東賣股票

只是官話. 有人買有人賣才可成交有人減就有人加.

股東減持最簡單的理解就是比如你把你手中的股票賣掉一部分換成現(xiàn)金，就是這個意思，不過那些是指持股比例較高的股東，包括大股東賣出手中股票套現(xiàn)現(xiàn)金，降低持股比例就稱之為減持，這種行為對股票價格的影響要遠遠大于我們這些中小散戶減倉。

股東減持是套現(xiàn)，不看好股市或公司

減持，股市與期貨市場專用術(shù)語。非流通股可以流通后，他們就會拋出來套現(xiàn)，叫減持。由于大小非等大股東持有的股份幾乎為零成本，而流通股的二級市場價格已炒到很高，一旦股市逆轉(zhuǎn)，大小非們便會不擇手段止盈。因此，在新的政策和措施出臺之前，中小散戶應(yīng)研究大小非減持的新特點，在反彈中進行如下操作。操作流程　　一、堅決回避基金重倉的高價股。　　股價越高，大小非減持欲望越強。譬如近期減持壓力較大的浦發(fā)等銀行股遭基金瘋狂“空襲”，中小散戶應(yīng)躲進“防空洞”，買入一季報大幅預(yù)增的低價股。這類股票業(yè)績剛剛走出低谷，大小非不僅不會拋，可能還會逢低買入，所以有可能走出獨立行情。　　二、買入已經(jīng)全流通的股票。　　　譬如像股改第一批的三一重工等，目前已全流通，大小非想減持的早已在6000點高位拋光了，現(xiàn)在更多的是考慮在低位回補。當然，前提是上市公司業(yè)績呈增長勢態(tài)。

就是有拋售。。。減少所持股票，是利空。

股東減持是什么意思

3，什么是撒切爾效應(yīng)

撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。擴展資料：這樣的錯覺是由人類天生的面部識別機制決定的。我們常聽說某某人在哪里“我一眼就認出來了”，這“一眼”可能不到一秒鐘。我們在觀察別人面部時。是一張臉作為整體來看待的，而不是簡單地記憶每個器官的具體特征。當然，如果某個人面部某個構(gòu)造很特殊，譬如長長的鷹鉤鼻，也容易單獨處理。面部識別的“整體觀”必然導(dǎo)致對倒立圖像的不敏感，因為臉的整體結(jié)構(gòu)完全顛倒了，這種現(xiàn)象也被稱為面部倒置效應(yīng)，在研究其他靈長類動物面部識別機制時經(jīng)常用到。面部倒置能難倒普通人，而人面失認癥患者就不存在多大困難。人面失認癥由腦部特定區(qū)域的損傷導(dǎo)致，也有人說普通的人群中有超過2%的人不同程度地患有此癥。他們看人時不存在整體概念，而是把若干具體特征結(jié)合起來“分析”。科學(xué)實驗：日本京都大學(xué)靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結(jié)果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會對照片再次產(chǎn)生興趣，它們盯著照片看的時間約有6秒。研究人員認為，注視時間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。參考資料來源：搜狗百科-撒切爾效應(yīng)

“撒切爾效應(yīng)”又稱“面孔倒置效應(yīng)”，這個的有趣的效應(yīng)是1969年由羅伯特?殷（Robert Yin）在實驗中首次發(fā)現(xiàn)的，即把所有類型的客體旋轉(zhuǎn)180度呈倒置后，人們對這種圖像的加工能力比他們正立的時候均有所下降，而面孔加工受到倒置效應(yīng)的影響程度比其他類型的圖像更加嚴重，因此稱為“面孔倒置效應(yīng)”。后來許多研究也都發(fā)現(xiàn)，人們對倒置刺激比正立刺激的反應(yīng)更慢，正確率也更低。在撒切爾效應(yīng)里，當面孔倒置后，我們還能認出是撒切爾夫人的臉，但是我們卻發(fā)現(xiàn)不了眼睛和嘴都是正立的，這就說明我們加工面孔時首先是快速的整體加工。

撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯覺。是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。希望對你有所幫助！

撒切爾效應(yīng)，也叫撒切爾錯覺，是這樣一種現(xiàn)象：在倒著的臉上的一些局部特征的變化很難被人發(fā)現(xiàn)，而這樣的變化如果發(fā)生在正立的臉上則非常明顯。名字來源于英國首相瑪格麗特·撒切爾，她的臉據(jù)稱最具有這樣的特征。這是由彼得·湯普森首先提出的。猴子具有與人一樣的面部識別能力，能根據(jù)眼和嘴等特征來識別同伴，一旦這些特征發(fā)生變化，它們立即能發(fā)現(xiàn)其中的不同，但把同伴的面部照片倒立，它們就感覺不到異樣。猴子和人的這個共同特性，在生物學(xué)上被稱為“撒切爾效應(yīng)”，這是根據(jù)英國前首相撒切爾夫人命名的，因為撒切爾夫人面部的這一特征比較典型。猴子也是人類以外第一個被發(fā)現(xiàn)具有“撒切爾效應(yīng)”的靈長類動物。擴展資料：科學(xué)實驗日本京都大學(xué)靈長類研究所足立幾磨等人以恒河猴為研究對象，他們讓4只雄性恒河猴觀察某些猴子的面部照片，連續(xù)觀察10次后，它們便逐漸喪失興趣，最后只花3秒鐘左右簡單瞄一眼照片。研究人員接著把照片顛倒，又把照片中的眼睛和嘴顛倒，做出一些新照片讓恒河猴觀看，結(jié)果恒河猴沒有表現(xiàn)出興趣，就好像什么變化都沒發(fā)生似的。但如果不把照片顛倒，只把照片中的眼睛和嘴顛倒，恒河猴就會對照片再次產(chǎn)生興趣，它們盯著照片看的時間約有6秒。研究人員認為，注視時間延長表明恒河猴發(fā)現(xiàn)了照片中的變化。研究人員在美國《當代生物學(xué)》雜志上說，這是人們首次發(fā)現(xiàn)人類以外的靈長類動物具有“撒切爾效應(yīng)”，3000萬年前人和恒河猴的共同祖先可能就具有了這種能力。參考資料來源：搜狗百科--撒切爾效應(yīng)

什么是撒切爾效應(yīng)

4，炒股如何進行資金管理

以下是一些交易資金管理的準則：　　1、每次交易只投入整體資金的小部分，具體的百分比可以根據(jù)整體資金量的情況和風(fēng)險來判斷，但每次最好不要超過20%。對于交易者而言，多次交易和多個交易品種的組合完全可以實現(xiàn)不錯的收益累積效應(yīng)。　　2、將整體投資風(fēng)險的風(fēng)險控制在20%以下。也就是說，對于任何交易品種，都不要讓損失超過本金的20%，這樣至少還可以保有80%的本金?！　?、保持收益和風(fēng)險比最少在2：1的水平，最好能在3：1以上的水平。也就是說，如果每次交易承擔(dān)1倍的風(fēng)險，就要做到平均每次交易至少有2倍以上的潛在收益?！　?、對風(fēng)險程度要清楚并且實際，不要自欺欺人。比如，在期貨投資市場、高杠桿、波動性大的投資品種上，一定要清楚可能發(fā)生的風(fēng)險程度?！　?、了解市場和交易品種的波動性，根據(jù)波動的大小來調(diào)整倉位的輕重。在波動性大的市場和品種上，要采取更嚴格的資金管理。另外，注意整體市場變化對交易品種波動性的影響?！　?、清楚品種配置的相關(guān)性?；谙嗨频睦碛赏瑫r配置同一板塊的3支股票對風(fēng)險分散的幫助不大，因為這3支股票的相關(guān)性很高，這實際上相當于在同一題材上以3倍的倉位持有，相應(yīng)的風(fēng)險也是3倍?！　?、鎖定部分賬面盈利。如果你幸運的趕上了某支股票短期內(nèi)的持續(xù)上漲，一定要鎖定部分盈利，讓其余部分的盈利去增長?！　?、交易次數(shù)越多，每次交易的資金就應(yīng)該越少。否則，一次倒霉的交易就會讓你遭受嚴重的損失。交易次數(shù)少的投資者可以相應(yīng)提高單次投資的資金比例。但無論如何，都不要忘了第1條和第2條?！　?、確保你在合理地投資?，F(xiàn)實中沒有完美無缺的交易，如果有，那肯定是指那些把風(fēng)險控制到最低的大宗交易。這些準則會幫助你在投資市場上長期生存下去?！　?0、永遠不要給虧損的交易補倉。如果錯了，那么承認并且退出。一錯再錯并不會讓你正確?！　?1、采用合理的建倉和加倉策略：金字塔加倉策略。首先，加倉的前提是只給贏利的交易加倉，所謂金字塔的加倉策略是指：新增的資金不能超過前次買入的資金，保證第一次買入的是最大的頭寸。例如：第一次買入1000股，在贏利的前提下加倉，加倉的數(shù)量應(yīng)該低于1000股，這里以600股為例，如果繼續(xù)贏利，那么再次加倉300股。這樣，即使加倉后股價開始下跌，也不會對前期的盈利有較大的影響，無論進退都較為從容。　　12、設(shè)置止損,嚴格或靈活執(zhí)行?！　?3、達到盈利目標后主動減倉。當交易的盈利達到預(yù)想的收益風(fēng)險比時，主動了結(jié)部分倉位，將利潤拿到手中，剩余部分按盈利狀況重新設(shè)置止損?！　?4、了解你所參與的市場，尤其是衍生品交易市場。　　15、致力于控制交易最大跌幅在20%-25%。一旦跌幅超過這個比例，要想再回到盈虧平衡就會非常困難。　　16、當遭遇連續(xù)的損失后，要主動停止交易、重新評估市場環(huán)境和交易的方法。遭遇連續(xù)的虧損后，無論損失的大小，有些東西一定已經(jīng)發(fā)生了變化。原來判斷市場和價格的基礎(chǔ)可能已不復(fù)存在，這時候停下來，去研究那些導(dǎo)致你損失的原因。站在市場外面，永遠不會導(dǎo)致你虧損?！　?7、考慮虧損帶來的心理影響。很明顯，沒有人喜歡虧損。對于虧損，每個人的反應(yīng)又是不一樣的。不同的反應(yīng)可能帶來一系列的變化和影響，導(dǎo)致你無法繼續(xù)正確的交易。

炒股好比打仗，資金好比子彈，最重要的就是不管在什么情況下，都不要把子彈用完，一定要留一些，才有絕處逢生的可能。

股票市場的資金管理方式很靈活，但是要做好主要還是要依據(jù)自己對市場的判斷和市場階段來劃分。如果是擅長短線的，那你的判斷依據(jù)和資金管理都要符合短線操盤的特點；如果是中長線，就要按中長線的特點做；另外，你的倉位如果大，就可以按照長短線和滾動操盤來處理，如果是小散戶，錢不多，基本上就不用怎么劃分，分的太細了成本上不合算。給你個中等倉位的建議；如果是行情趨勢剛剛啟動，或者是趨勢處于底部階段，要建倉；那基本上就是全倉進。不需要太多劃分。等到行情進入中級階段，市場熱度比較高的時候，就要開始進入滾動操盤階段。這個時候主要目的是通過操盤來從戰(zhàn)略上逐步減倉，在減倉的過程中，要按照高拋低吸的原則，每次拋的多，吸的少。注意留一部分底倉，不要全出光，主要是防止莊家急速拉高把自己的心態(tài)情緒破壞了。到行情尾聲，見到高位突破后，不要再進，而是從底倉中拋出一部分。每次都不要拋盡，直到大盤趨勢明確轉(zhuǎn)為下跌后，把底倉的籌碼拋出，退出整個交易。簡單給你個建議，具體操盤還要自己多做分析。

買賣股票的持倉比例.例如什么時候買股票,買多少等等.

5，什么是JIT

準時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認識，必要時要進行培訓(xùn)。　　制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。　　進行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準時化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資?！　±^續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合展開