收購(gòu)資產(chǎn)是為了什么，什么是資產(chǎn)收購(gòu)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-29 11:23:29 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是資產(chǎn)收購(gòu)

資產(chǎn)收購(gòu)，是指一家企業(yè)（以下稱(chēng)為受讓企業(yè)）購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)（以下稱(chēng)為轉(zhuǎn)讓企業(yè)）實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的交易。受讓企業(yè)支付對(duì)價(jià)的形式包括股權(quán)支付、非股權(quán)支付或兩者的組合。　　在資產(chǎn)收購(gòu)交易中必須明確的概念是實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，在重組規(guī)范中明確規(guī)范了實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包含哪些資產(chǎn)項(xiàng)目：實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)是指企業(yè)用于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、與產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入相關(guān)的資產(chǎn)，如經(jīng)營(yíng)所用各類(lèi)資產(chǎn)、企業(yè)擁有的商業(yè)信息和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)、長(zhǎng)短期投資等。不包含與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的福利性資產(chǎn)。資產(chǎn)收購(gòu)中當(dāng)事各方指轉(zhuǎn)讓企業(yè)、受讓企業(yè)及股東。　　企業(yè)資產(chǎn)收購(gòu)交易一般應(yīng)按以下規(guī)定處理：　　1、被收購(gòu)方應(yīng)確認(rèn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失。　　2、收購(gòu)方取得資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)應(yīng)以公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定。　　3、被收購(gòu)企業(yè)的相關(guān)所得稅事項(xiàng)原則上保持不變。

企業(yè)并購(gòu)的程序和流程大致如下：基礎(chǔ)工作階段：1、制定公司發(fā)展規(guī)劃2、確定并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)3、搜集信息，初步溝通，了解目標(biāo)企業(yè)意向4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議5、遞交立項(xiàng)報(bào)告6、上報(bào)公司7、上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)待得到同意的批復(fù)后進(jìn)入第二階段具體并購(gòu)業(yè)務(wù)流程階段：1、盡職調(diào)查2、盡職調(diào)查報(bào)告報(bào)公司3、審計(jì)、評(píng)估4、確定成交價(jià)5、上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)6、并購(gòu)協(xié)議書(shū)及附屬文件簽署7、董事會(huì)決策程序這個(gè)完成后進(jìn)入第三階段注冊(cè)變更登記階段：1、資金注入2、辦理手續(xù)3、產(chǎn)權(quán)交接4、變更登記公司出讓相對(duì)簡(jiǎn)單，只要確定價(jià)格、完成內(nèi)部決策程序后，配合收購(gòu)方完成第三階段的變更登記手續(xù)即可。

什么是資產(chǎn)收購(gòu)

2，什么是資產(chǎn)并購(gòu)

資產(chǎn)并購(gòu)　　指外國(guó)投資者設(shè)立外商投資企業(yè)，并通過(guò)該企業(yè)協(xié)議購(gòu)買(mǎi)境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)且運(yùn)營(yíng)該資產(chǎn)，或，外國(guó)投資者協(xié)議購(gòu)買(mǎi)境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)，并以該資產(chǎn)投資設(shè)立外商投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)該資產(chǎn)。資產(chǎn)并購(gòu)是指一個(gè)公司（通常稱(chēng)為收購(gòu)公司為了取得另一個(gè)公司（通常稱(chēng)為被收購(gòu)公司或目標(biāo)公司）的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)而收購(gòu)另一個(gè)公司的主要資產(chǎn)、重大資產(chǎn)、全部資產(chǎn)或?qū)嵸|(zhì)性的全部資產(chǎn)的投資行為。被收購(gòu)公司的股東對(duì)于資產(chǎn)并購(gòu)行為有投票權(quán)并依法享有退股權(quán)，法律另有規(guī)定的除外。按支付手段不同，具體分為以現(xiàn)金為對(duì)價(jià)受讓目標(biāo)公司的資產(chǎn)和以股份為對(duì)價(jià)受讓目標(biāo)公司資產(chǎn)兩種資產(chǎn)并購(gòu)形式。綜合我國(guó)現(xiàn)行部門(mén)規(guī)章和地方性法規(guī)中所作的涉及資產(chǎn)并購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合外國(guó)的立法例（主要是美國(guó)公司法），資產(chǎn)并購(gòu)具有如下法律特征，認(rèn)識(shí)和界定資產(chǎn)并購(gòu)可以從以下四個(gè)方面把握：　　一、資產(chǎn)并購(gòu)中所涉及的資產(chǎn)是指被收購(gòu)公司的全部資產(chǎn)或?qū)嵸|(zhì)性的全部資產(chǎn)、重大資產(chǎn)或主要資產(chǎn)，交易涉及到被收購(gòu)公司經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的移轉(zhuǎn)，因此，交易應(yīng)經(jīng)被收購(gòu)公司股東會(huì)決議通過(guò)，即被收購(gòu)公司股東有投票權(quán)　　二、作為少數(shù)服從多數(shù)的補(bǔ)充，被收購(gòu)公司的少數(shù)異議股東在資產(chǎn)并購(gòu)中享有退股權(quán)（或估價(jià)權(quán)）　　三、資產(chǎn)并購(gòu)交易完成后，被收購(gòu)公司的法人資格一般還存在，收購(gòu)公司受讓資產(chǎn)后，一般不承擔(dān)被收購(gòu)公司的債務(wù)。除非雙方另有約定且不損害被收購(gòu)公司債權(quán)人的利益或法律有明確的例外情況的規(guī)定；　　四、資產(chǎn)并購(gòu)涉及公司經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的移轉(zhuǎn)和集中，因此受合同法、公司法的調(diào)整的同時(shí)，大規(guī)模的可能影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資產(chǎn)并購(gòu)還受到反壟斷法的調(diào)整。

企業(yè)存在著一個(gè)最優(yōu)規(guī)模問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模太大，導(dǎo)致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應(yīng)當(dāng)剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較大，此時(shí)就應(yīng)當(dāng)通過(guò)收購(gòu)、兼并適時(shí)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。資產(chǎn)重組根據(jù)重組對(duì)象的不同大致可分為對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、對(duì)企業(yè)負(fù)債的重組和企業(yè)股權(quán)的重組。資產(chǎn)和債務(wù)的重組又往往與企業(yè)股權(quán)的重組相關(guān)聯(lián)。企業(yè)股權(quán)的重組往往孕育著新股東下一步對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重組。

什么是資產(chǎn)并購(gòu)

3，收購(gòu)一家企業(yè)的目的是什么

企業(yè)并購(gòu)的目的：是取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，從而將目標(biāo)企業(yè)直接或間接地納入自身所屬企業(yè)的控制之下，充分發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和市場(chǎng)份額效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，使并購(gòu)雙方在改善經(jīng)營(yíng)管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，都得到極大的改進(jìn)?！　∑髽I(yè)并購(gòu)的意義：　　一、并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；并購(gòu)也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個(gè)工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水平；并購(gòu)還能解決專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，使各生產(chǎn)過(guò)程之間有機(jī)地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以針對(duì)不同的顧客或市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)和服務(wù)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求；可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù)；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對(duì)容易等?！　《?、并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)。企業(yè)的縱向并購(gòu)可以通過(guò)對(duì)大量關(guān)鍵原材料和銷(xiāo)售渠道的控制，有力地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)；企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)活動(dòng)，可以提高市場(chǎng)占有率，憑藉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少來(lái)增加對(duì)市場(chǎng)的控制力。通常在下列三種情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力為目的的并購(gòu)活動(dòng)：　　其一，在需求下降、生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)合理化的比較有利的地位；　　其二，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭受外國(guó)企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過(guò)并購(gòu)以對(duì)抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)；　　其三，由于法律變得更加嚴(yán)格，使企業(yè)間包括合謀在內(nèi)的多種聯(lián)系成為非法，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以使一些非法的做法“內(nèi)部化”，達(dá)到繼續(xù)控制市場(chǎng)的目的?！　∪⒉①?gòu)能給企業(yè)帶來(lái)交易費(fèi)用的節(jié)約。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以從以下幾方面節(jié)約交易費(fèi)用：首先，企業(yè)通過(guò)研究和開(kāi)發(fā)的投入獲得知識(shí)。在信息不對(duì)稱(chēng)和外部性的情況下，知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，即使得以實(shí)現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時(shí)，如果通過(guò)并購(gòu)使知識(shí)在同一企業(yè)內(nèi)使用，就達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用的目的；其次，企業(yè)的商標(biāo)、商譽(yù)作為無(wú)形資產(chǎn)，其運(yùn)用也會(huì)遇到外部性的問(wèn)題。因?yàn)槟骋簧虡?biāo)使用者降低其產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽(yù)損失則由所有商標(biāo)使用者共同承擔(dān)。　　解決這一問(wèn)題的途徑一是增加監(jiān)督，但會(huì)使監(jiān)督成本大大增加；二是通過(guò)并購(gòu)將商標(biāo)使用者變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部成員。作為內(nèi)部成員，降低質(zhì)量只會(huì)承受損失而不得利益，消除了機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)；　　再次，有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入，而中間產(chǎn)品的市場(chǎng)存在供給的不確定性、質(zhì)量難以控制和機(jī)會(huì)主義行為等問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)將合作者變?yōu)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)，就可以消除上述問(wèn)題；最后，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個(gè)以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)體系。一般而言，用企業(yè)內(nèi)的行政指令來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動(dòng)所需的管理成本較市場(chǎng)運(yùn)作的交易成本要低。四、除了并購(gòu)能給企業(yè)上述績(jī)效以外，企業(yè)外部環(huán)境的變化也是企業(yè)并購(gòu)的重要?jiǎng)右颉?/section>

企業(yè)收購(gòu)是投資者迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，它可以大大縮短投資項(xiàng)目的建設(shè)周期，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此外，它在資本投入、市場(chǎng)開(kāi)拓、取得關(guān)鍵技術(shù)和人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和保證企業(yè)利潤(rùn)水平等方面都有許多有利之處。

收購(gòu)一家企業(yè)的目的是什么