戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由什么負(fù)責(zé)制定，戰(zhàn)略計(jì)劃一般由企業(yè)的高層管理人員制定其顯著特點(diǎn)是 A長

來源：整理時間：2023-05-13 20:44:14 編輯：金融知識手機(jī)版

1，戰(zhàn)略計(jì)劃一般由企業(yè)的高層管理人員制定其顯著特點(diǎn)是 A長

A,D

A、長期性 B、普遍性 D、整體性 E再看看別人怎么說的。

戰(zhàn)略計(jì)劃一般由企業(yè)的高層管理人員制定其顯著特點(diǎn)是 A長

2，企業(yè)中的什么人負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略

不論大小公司，戰(zhàn)略規(guī)劃都是老板拍板決定。小公司一般就是總經(jīng)理直接決定，大公司有戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，亦會選擇咨詢公司來給做戰(zhàn)略規(guī)劃，不過這兩種方式都需要和公司老總以及多數(shù)董事會成員的想法不謀而合，才回得到支持，從而上升到戰(zhàn)略實(shí)施。

戰(zhàn)略董事首席經(jīng)理

企業(yè)中的什么人負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略

3，戰(zhàn)略的制定必須由誰制定

這個要看是什么層面的戰(zhàn)略，是運(yùn)營層面的，技術(shù)層面的，市場層面的，或者是資源層面的？不同層面的戰(zhàn)略決策者組成不同，戰(zhàn)略形成的方式也不同，很多大公司的戰(zhàn)略并非由一把手制定，而是通過管理委員會，董事會，甚至股東大會集體決策的結(jié)果，不同層面的戰(zhàn)略制定者也各不相同。比如技術(shù)層面的戰(zhàn)略，可能是技術(shù)負(fù)責(zé)人/部門參與起草制定，提交更高一層的權(quán)力機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)直行。

不同層面的戰(zhàn)略決策者組成不同，戰(zhàn)略形成的方式也不同，很多大公司的戰(zhàn)略并非由一把手制定，而是通過管理委員會，董事會，甚至股東大會集體決策的結(jié)果，不同層面的戰(zhàn)略制定者也各不相同。

一般情況下有董事會制定 ,有董事長提議有董事會一致表決。這個問題你講的不夠明白，最高管理者應(yīng)該是董事長，并非董事會，而制定管理的一定是董事會不是董事長，董事會通過審議后進(jìn)行表決，一般少數(shù)服從多數(shù)，若董事長有絕對控股的權(quán)利可以一票否決

戰(zhàn)略的制定必須由誰制定

4，幫忙看看管理學(xué)基礎(chǔ)選擇題不多就15題

1.C 西蒙1960年在他的著作（管理決策的新科學(xué)）中認(rèn)為“管理就是決策”。2.C 法約爾1916年在他的著作3.D “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的意思是不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會失敗。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。4.C5.C 6.A7.B 正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，是經(jīng)由管理者通過正式的籌劃，并借助組織圖和職務(wù)說明書等文件予以明確規(guī)定的。它具有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)在指揮鏈、職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系以及功能作用。8.B9.B10.B11.D 把預(yù)期的結(jié)果用數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來就形成了預(yù)算，故稱預(yù)算是一種數(shù)字化的計(jì)劃。12.B 戰(zhàn)略計(jì)劃是指應(yīng)用于整個組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃，一般由高層管理人員制定。相對的，策略計(jì)劃是中層管理人員制定；行動計(jì)劃是基層管理人員制定。13.D 14.C 著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義是創(chuàng)造顧客。15.B

21\d22\a23\a24\c25\a26\b27\a28\c29\a30\d31\a32\c33\a34\a35\c

5，管理學(xué)高手進(jìn)

1. 下列選項(xiàng)中，（B. 組織資源和組織活動）屬于管理的對象2. 針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實(shí)施，這就是管理的（A. 決策）職能。3. 泰羅認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題是（B. 加強(qiáng)人的管理）。 4. 在組織中存在著正式組織與非正式組織兩種形式，兩者之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（C.科學(xué)的理念）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 5. 狹義的計(jì)劃工作指的是（A. 計(jì)劃準(zhǔn)備）。 6. 戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由（D. 董事會）負(fù)責(zé)制定。7. 最先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（D. 彼得?德魯克）。 8. 目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（D. 權(quán)變性）原則。 9. 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（D. 資源配置的優(yōu)化），從而實(shí)現(xiàn)全社會的公共利益最大化。10. 根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（D. 定性預(yù)測）。

DABBC DCADD

1 - 5 B A C D B6 - 10 C D A D B

單選 1. 下列選項(xiàng)中，（B ）屬于管理的對象。 A. 組織資源和組織目標(biāo) B. 組織資源和組織活動 C. 組織目標(biāo)和組織活動 D. 組織中的人 2. 針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實(shí)施，這就是管理的（A ）職能。 A. 決策 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 計(jì)劃 D. 組織 3. 泰羅認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題是（C ）。 A. 科學(xué)技術(shù) B. 加強(qiáng)人的管理 C. 提高勞動效率 D. 增強(qiáng)責(zé)任感 4. 在組織中存在著正式組織與非正式組織兩種形式，兩者之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（B ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 A. A.感情的邏輯 B. B.正規(guī)的程序 C. C.科學(xué)的理念 D. 效率的邏輯 5. 狹義的計(jì)劃工作指的是（B ）。 A. 計(jì)劃準(zhǔn)備 B. 制定計(jì)劃 C. 執(zhí)行計(jì)劃 D. 檢查計(jì)劃 6. 戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由（D ）負(fù)責(zé)制定。 A. 基層管理人員 B. 中層管理人員 C. 高層管理人員 D. 董事會 7. 最先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（ D）。 A. 泰羅 B. 喬治?梅奧 C. 赫伯特?西蒙 D. 彼得?德魯克 8. 目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（D ）原則。 A. 現(xiàn)實(shí)性 B. 可行性 C. 程序性 D. 權(quán)變性 9. 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（D ），從而實(shí)現(xiàn)全社會的公共利益最大化。 A. 資源的再分配 B. 利益的再分配 C. 勞動力的合理利用 D. 資源配置的優(yōu)化 10. 根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（B ）。 A. 計(jì)劃 B. 預(yù)測 C. 決策 D. 定性預(yù)測

1-5: D; A; C; B; B;6-10: C; D; B; D; B;

計(jì)劃的本質(zhì)是將未來帶入到現(xiàn)在，它提供一個途徑讓我們通過現(xiàn)在的行動來影響未來的結(jié)果，達(dá)成未來的目標(biāo)。正確理解了計(jì)劃的含義，我們就不必有第一個煩惱了。計(jì)劃不是為了把事情發(fā)展規(guī)定在計(jì)劃的范圍內(nèi)，而是為了不斷跟進(jìn)和控制事情發(fā)展的趨勢和結(jié)果。計(jì)劃不是為了阻止任何變化，它是擁抱變化的，制定計(jì)劃恰恰是為了預(yù)測和控制過程中的變化和風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃在執(zhí)行中調(diào)整是正常的，很少有計(jì)劃非常完美，能夠cover任何變動的。誠然，做計(jì)劃需要投入時間和精力，想和做在時間分配上確實(shí)是沖突的，記得中學(xué)有一篇課文《想和做》，專門闡述了想與做之間的辯證關(guān)系，只有平衡兩者關(guān)系和所花時間，才能夠有所作為。對于知識工作者，我覺得，想的意義就更加凸顯了，管理大師peter drucker一直非常強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，即便做錯了也不能走得太遠(yuǎn)。而且，事實(shí)證明，在計(jì)劃和思考上花一點(diǎn)時間，可以使我們更有可能做正確的事情，從而產(chǎn)生更多的價(jià)值。確實(shí)多數(shù)人已經(jīng)領(lǐng)會了計(jì)劃的重要性，但是現(xiàn)狀是太過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃這個形式，不僅要做周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃，還要做項(xiàng)目計(jì)劃、出差計(jì)劃、個人改進(jìn)計(jì)劃，不僅要寫計(jì)劃，還要評審計(jì)劃、回顧計(jì)劃。還被老板賦予了一些管理的功能，以此來察看項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)視員工表現(xiàn)，因此多數(shù)人對此越來越反感，計(jì)劃成為工作中的頭疼卻不得不應(yīng)付的環(huán)節(jié)，而計(jì)劃本身已經(jīng)失去了它的本來作用。進(jìn)取的人，自然會用心的計(jì)劃，混日子的人，也會敷衍得很完美，太過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃這回事，只會滿足管理者的控制欲，作為員工只能疲于應(yīng)付。對于管理者，更多是制訂清晰的、大家認(rèn)可的目標(biāo)，創(chuàng)建有活力的組織氛圍，運(yùn)用冷冰冰的、形而上的工具來謀求控制只會適得其反。是所謂，plan is nothing, but planning is everything。