標桿銀行是什么意思，銀行標桿網(wǎng)點建設包含什么內(nèi)容

來源：整理時間：2023-04-24 03:53:43 編輯：金融知識手機版

1，銀行標桿網(wǎng)點建設包含什么內(nèi)容

標桿網(wǎng)點建設是基于比較管理學的量化管理方法，能夠幫助銀行業(yè)更好地實現(xiàn)本銀行系統(tǒng)內(nèi)的標桿超越，同時也包括對競爭對手的優(yōu)勢的借鑒和超越，得到了商業(yè)銀行的高度認可。如果想做這個系列的內(nèi)訓的話，可以咨詢成都倍壘銀行培訓，在這方面有十多年的經(jīng)驗，可以幫助銀行快速提升服務水平。聯(lián)系人：冷老師電話：028－66771442 66771438 QQ：1903518093 網(wǎng)址：www.yhpxz.com

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2，布倫特現(xiàn)貨價格跟離岸價格到岸價格分別是什么意思啊

布倫特是指北海布倫特原油，它是一個國際貿(mào)易的石油交易品種，是市場油價的標桿。現(xiàn)貨價格，指在現(xiàn)貨市場上出售商品和交貨所形成的價格。現(xiàn)貨市場是指出售商品收取現(xiàn)金（或銀行信用）并馬上交貨的市場，又稱有形市場或?qū)嵨锝灰资袌觥Ｋ蓳碛鞋F(xiàn)貨并準備馬上交割的賣者和想立刻得到商品的買者組成。離岸價格，指對外貿(mào)易中的一種結算價格，是指離開港口的價格，包括離開港口前的各種成本費用；不包括離開港口后的運輸、關稅、保險等費用（由貨運業(yè)主向買方索?。?，意味著買方從此時起，應負擔一切費用和貨物滅失及損壞的風險到岸價格。到岸價格，指在交貨賣方必須承擔貨物運至指定的目的港卸貨前的一切風險和費用的總和所形成的價格。

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3，九金所理財可靠嗎九金所理財安全嗎

安全性是可以保證的?！　【沤鹚c監(jiān)管銀行—中國建設銀行股份有限公司江蘇省分行直屬支行及第三方支付平臺—通聯(lián)支付網(wǎng)絡服務股份有限公司江蘇分公司簽訂三方協(xié)議，中國建設銀行對九金所平臺資金進行全面監(jiān)管。本次協(xié)議的簽訂是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系的一次創(chuàng)新，具有標桿意義；也是國有四大銀行之一的建設銀行首次為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進行資金監(jiān)管。　　九金所賬戶資金由中國建設銀行全面監(jiān)管，杜絕了設立資金池的可能性，徹底避免了非法集資的法律風險，完全合法合規(guī)的進行金融信息服務。不設資金池，資金全監(jiān)管，就沒有攜款潛逃的動機與可能，保障投資人的資金安全。

對比來看，個人覺得為為貸實力雄厚，安全性沒話說，他們有銀行級風控水平，有風險備用金，挺好的，強烈推薦！

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4，大盤與個股的關系

怎么說呢。。。我更換角度，“板塊輪動”推升指數(shù)，比如這次，前期是非權重漲，指數(shù)漲的少，后面是權重漲，指數(shù)漲的多。。。

現(xiàn)在的很多個股，都背離大盤，個股的操作很多意義都要參考大盤，也有很多走自己的路線的，個股重要，大盤參考。

相互制約！相互依存！

沒多大關系

大盤的態(tài)勢由所有個股的趨勢綜合來得出的~ 個股在拉升或者下跌的時候大盤起到推動的作用~也就是有個外部局勢

大盤在對于我們操作自己的個股時，在不同時期有著不同的影響作用： 1，在大盤處于明顯的牛市行情時（如上半年），此時，不需過多關注大盤，因為在這樣的行情中，總是各個板塊輪番沖擊，我們要做的就是要把握好節(jié)奏，抓住龍頭，不要太在意大盤的漲跌，即使大盤在此時有回調(diào)，但個股依然很活躍。 2，而在市場處于牛皮市和調(diào)整之中時，大盤卻非常的關鍵，因為此時除了極少數(shù)個股會逆市上揚外，大部分個股都會同大盤保持一致。重要的是此時的大盤對于是否介入個股極具參考意義：因為即使在中國市場，雖然股指不能完全正確反映市場（指標股的水分），但http://www.cf18.net/Article/ShowClass.asp?ID=393

5，急求論文是加強財務管理提高企企業(yè)經(jīng)濟效益為論題并有事例加以論證

淺談強化企業(yè)財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升　論文摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂，提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，無論是企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織，都必須以提高經(jīng)濟效益為重點。強化企業(yè)財務管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段，值得不斷的深入探討與分析。　　論文關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理特征經(jīng)濟效益促進措施　　隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應通過建立健全內(nèi)部組織結構，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務管理的水平，充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升中所應起到的重要作用。　　1 要保障企業(yè)經(jīng)濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益　　資金對企業(yè)來說異常重要，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務管理為中心，而財務管理要以資金管理為中心。　　1.1 加速資金周轉(zhuǎn)，及時收回應收賬款。加強公司的資金管理，不斷提高資金的使用效益，公司的各類應收款項應及時進行結算。只有及時結算回收，才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應收回的資金及時收回，是避免呆賬壞賬損失的重要手段。　　1.2 加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據(jù)及限額支票的管理，對銀行直接結算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬，對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務，要規(guī)定明確的報賬期限和要求；二是重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)；三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作，確保資金的及時回收；四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實，嚴格要求，嚴格管理；五是抓好會計憑證、賬簿的管理，努力做到真實、完整、合理、合法：六是要努力增加現(xiàn)金流量，盡量減少流動資金貸款，增加自有資金比重。　　1.3 加強資金的日常管理，科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作：一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；二是加強銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生：三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。　　1.4 要加強負債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益，要權衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低，作好投資項目的考察考核工作，了解市場考核投資回報率及投資風險比率，避免盲目投資，造成投資損失，把有限的資金用在刀刃上。　　2 加強預算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟效益　　財務預算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位；以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是推動企業(yè)提高財務管理水平的重要手段?？傊?，建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。　　對于預算管理應轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結算中心制度，強化資金集中統(tǒng)管理，充分發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調(diào)劑資金余缺的功能；二是行全面預算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中：三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析測，強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。　　3 積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行　　我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。　　4 加強材料、設備價格管理。提高企業(yè)經(jīng)濟效益　　企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組，在保證其質(zhì)量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價，進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應商之間的競爭，最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。　　5 建立和完善企業(yè)財務風險防范機制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生　　企業(yè)為了科學規(guī)避風險，必須建立財務風險防范機制，對財務風險進行及時控制，完整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，使企業(yè)經(jīng)營和財務活動處于受控狀態(tài)，形成良性的動態(tài)循環(huán)。第一、要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結構，建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經(jīng)?；?、持續(xù)化，并具體到人。第二、充分利用信息網(wǎng)絡加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策效果，建立財務風險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析，自動地為企業(yè)財務風險分析管理提供“標桿”，一旦實際值超過預警值，計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報，使企業(yè)經(jīng)營者及時解決出現(xiàn)的問題，防范不必要的財務風險。第三、建立財務風險責任機制，明確企業(yè)經(jīng)營者應全盤負責本企業(yè)的風險管理，并將風險責任具體落實到各部門和個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時找到責任人。要結合有效的獎懲制度，真正促使各責任人保持高度警覺，在未來經(jīng)營期內(nèi)不再重犯。第四、建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上，建立財務風險應急管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后，企業(yè)應制訂相應的預防、轉(zhuǎn)化措施，最大限度地減少風險帶來的損失。企業(yè)的財務風險可能發(fā)生在采購、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項經(jīng)營活動中。因此，財務風險處理機制的建立不僅要考慮財務活動和大量的財務數(shù)據(jù)，而且應充分考慮到各部門的常規(guī)性財務風險因素，以便對各項經(jīng)濟和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風險，進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。　　6 結語　　要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務管理目標體系，才能在實際的財務管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務。

提綱僅供參考：1.財務管理和加強企業(yè)財務管理的作用 2.目前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，存在的問題，以及加強財務管理的重要性和迫切性。 3.舉例說明論述： 4.提出加強財務管理的方法等

你好！提綱僅供參考：1.財務管理和加強企業(yè)財務管理的作用 2.目前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，存在的問題，以及加強財務管理的重要性和迫切性。 3.舉例說明論述： 4.提出加強財務管理的方法等我的回答你還滿意嗎~~