什么是組閣局，廣州市民政局原副局長越健泉是什么級別是副廳嗎

來源：整理時間：2023-07-12 18:54:10 編輯：金融知識手機版

1，廣州市民政局原副局長越健泉是什么級別是副廳嗎

廣州市是副部級市，市長是副部級，民政局是市政府組閣局，局長是副廳級，那么副局長一般就是正處級。簡單來說就是比一般地級市的民政局副局長高半級。因為廣州比一般的地級市高半級。

去阜陽市穎泉區(qū)民政局做幾路從商貿(mào)城坐4路車到大戲院下車向前走吧遠就能到了

廣州市民政局原副局長越健泉是什么級別是副廳嗎

2，日本內(nèi)閣官房是一個什么樣的機構

內(nèi)閣官房（日語：ないかくかんぼう；英語譯名：Cabinet Secretariat）是日本內(nèi)閣所置的行政機關，負責整理閣議（內(nèi)閣會議）事項、內(nèi)閣的庶務，以及對各部門的施政作出總合調(diào)整。以內(nèi)閣總理大臣為主任，內(nèi)閣官房長官（兼國務大臣）統(tǒng)括事務。內(nèi)閣官房長官有時被稱為“總理的賢內(nèi)助”，每每在新總理組織內(nèi)閣的時候，首先被總理任命，作為首相的左右手，而參與組閣過程。

有點類似于美國的白宮辦公廳主任，屬于內(nèi)閣成員。就首相的政策進行說明，接受外界的詢問

日本內(nèi)閣官房長官相當于國務院總理

應該類似于中國的國務院辦公廳

日本內(nèi)閣官房是一個什么樣的機構

3，一直在企業(yè)做辦公室主任主要從事重要決策文案人事行政管理營

我和你相差30多歲我在政府工作孟非在錄制節(jié)目時說一位老局長年輕的時候官路很順 30多就當了處長領導很多年紀比他大很多的這位老局長自己說那么當自己年紀大的時候就要做好被領導的準備希望你能理解這句話另外希望注意自己的身心健康杜絕抑郁癥與自閉其次既然你有想法證明還有不甘那么請你分析找出自己自身的不足為什么他們不帶你？客觀因素可能是家族關系或者利益的關系或者其余的under the table 主觀的可能自己能力不足你干過什么不代表你能干什么另外根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理年輕有為的人自然應該得到更多的機會天下不可能永遠被一個人把持最后根據(jù)你的描述指出你一個問題你做過人事行政工作但看得出多半是不夠?qū)I(yè) 因為這件事情的量化考核方案沒有看見那我反問你們老板一句你為什么不用我而用別人請問依據(jù)是什么不知道你是否看得懂也就是說你們公司是靠管人而不是靠制度來約定

離開是最佳的選擇，包括到分公司，分廠等再看看別人怎么說的。

不是不被理解是他們想換人不愿意直接說

一直在企業(yè)做辦公室主任主要從事重要決策文案人事行政管理營

4，劉光啟A管理模式

劉光起-《A管理模式—實戰(zhàn)百例》60VCD內(nèi)容介紹劉光起主講光起管理模式設計有限責任公司出版VCD 60 盤2003年8月19日上架定價：80.00 元一集一VCD內(nèi)容簡介提煉企業(yè)管理中的100個共性問題，劉光起老師繪聲繪色的講解，使之成為管理者實戰(zhàn)百寶箱，輕松擁有您的智囊團。共100集，現(xiàn)已發(fā)行前60集，共4800元。課程目錄 1、怎樣設置部門 33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語言2、怎樣設置崗位法律顧問和企業(yè)安全3、“財務”不是會計—大財務部 34、營銷政策和市場安全4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室 35、營銷策略和企業(yè)目標5、人力資源部與企業(yè)人才 36、營銷人員不能只靠提成6、與總經(jīng)理對話 37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序 7、最高權力機構不能當擺設 38、怎樣當好秘書 8、企業(yè)的營銷中心 39、如何對待不滿意的下級/檢查和處分 9、樹立形象—公共關系部 40、保密程序/對外聘保安的管理 10、市場部和服務部門 41、契約道德—市場和路子 11、怎樣管理銷售部 42、建立檢查網(wǎng) 12、怎樣控制駐外機構 43、用50%的時間進行檢查 13、競爭的關鍵是特色 44、怎樣監(jiān)督檢查—對檢查的檢查 14、品牌的保障是文化 45、怎樣挑選專職檢查人員 15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng) 46、企業(yè)如何建立管理模式（上） 16、受監(jiān)督的個人負責制 47、企業(yè)如何建立管理模式（下） 17、怎樣處理與上級的關系 48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理 18、一個上級的原則 49、崗位素質(zhì)常模 19、不能越級指揮，不能越級報告 50、人才招聘和審核 20、你會下命令嗎？ 51、企業(yè)內(nèi)部組閣制21、通過會議實現(xiàn)你的意圖 52、集團公司的內(nèi)部關系 22、督辦和預警 53、讓社會記住你23、不間斷指揮和管理力度 54、怎樣當好總經(jīng)理助理 24、程序化管理和職能部門 55、企業(yè)內(nèi)部市場化25、程序的主管職能部門項目模擬股份制26、把住進貨質(zhì)量關公章有陷阱發(fā)函與企業(yè)責任 56、企業(yè)需要什么樣的人（上）27、采購申請和成本控制 57、企業(yè)需要什么樣的人（下）28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資 58、人才的三大價值29、建立信用部，控制三角債 59、家族企業(yè)用人難 30、合同審核、小心陷阱 60、合適偏高的用人原則 31、編纂企業(yè)大事記http://8.zqin.com/products/aguanlimoshi.htm

劉光起就反復闡明了如下觀點，直到今天我仍然覺得很有價值。如：1、受監(jiān)督的個人負責制2、企業(yè)動作以預算為核心3、一個上級的原則4、既無重疊，又無空白的分工原則5、逐級指揮、逐級報告的原則6、工作程序控制各部門之間的動作7、指揮系統(tǒng)不能任意改變工作程序8、必要時才設副職9、四小時復命制10、述職是雙邊的，不是集體的11、檢查可以越級，檢查必須重疊12、“合適偏高”的用人原則13、員工要保護自己，表現(xiàn)自己14、鼓勵員工的雄心 15、管理模式不能拼湊，不是百衲衣 16、把80%的命令變成培訓17、動力加潤滑，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)18、競爭是激勵的基本手段19、發(fā)展企業(yè)是激勵員工的最好手段

5，請大家來幫幫忙試論企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策

虧損經(jīng)營不善可能是管理上出問題了也可能是資金的問題這個難說了對策得先看出現(xiàn)在那里啊

企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策企業(yè)虧損是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發(fā)展經(jīng)濟的條件下一方面工業(yè)經(jīng)濟以較快速度增長，另一方面企業(yè)虧損也同步甚至超常上升據(jù)有關資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業(yè)和2O％的集體企業(yè)存在不同程度的虧損。太面積的企業(yè)虧損，使相當一部分地區(qū)財政經(jīng)濟同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業(yè)自身也因虧損耐后勁不足．發(fā)展難以為繼。過去人們對企業(yè)虧損的分析，多數(shù)集中在管理體制不順、價格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業(yè)自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探?？陀^地說，造成企業(yè)虧損固然有體制，價格和成本上漲等外部因素，但企業(yè)自身存在的問題也不容忽視在外部條件逐步改善的情況F，切實解決企業(yè)的內(nèi)部問題，堅持雙管齊下，才能使抬虧收到預期效果。（一）就現(xiàn)實情況而言，企業(yè)虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的，而經(jīng)營性虧損與企業(yè)決策、生產(chǎn)管理和經(jīng)營方法等密不可分我“]看到，在壘國，甚至在同一個地區(qū)，同樣的企業(yè)面對『司樣的外部條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業(yè)有不同的經(jīng)驗．而虧損的企業(yè)又有共性的相似的原因。一是決策戔誤這是造成企業(yè)虧損的最大的主觀原因。有些企業(yè)經(jīng)營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項目能上．哪些項目不能上，哪些產(chǎn)品有利可賺，哪些產(chǎn)品無利可賺，哪些有發(fā)展前途，琊些沒有前途閣5些能引進或出口．哪些不能引進或出口等等，心中沒有大數(shù)，又不注意征求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計加大概之類為依據(jù)．盲目拍板。倒如，有的對某項產(chǎn)品的利潤計算，僅按理論比倒匡估．而對實際運行中的各種非正常因素估計不夠．投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益與理論估算相差甚大；有的對引進設備其看先進的一面，不看是否適用配套的一面，結果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損華中某市一家機械企業(yè)本來經(jīng)營于醪勢還好，后來為擴大生產(chǎn)規(guī)模，從西歐某國引進一套具有八十年代技術水準的先進設備，本來是可的問題是，事前對該設備的適用性論證不夠，盡管技術性能根赫但其它配套設施跟不上，只好用流動資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設備，基建和投入超過企業(yè)的承載能力，延誤了近一年的生產(chǎn)時間。不僅原先估算當年投產(chǎn)當年收回投資的計蜘流產(chǎn)，而且遣成高達600多萬元的嚴重虧損。即使正常投產(chǎn)后，沒有特殊情況．其虧損額三年時阿都補不起來，企業(yè)元氣太傷，一蹶不振。二是投資失算。投資是擴大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出、開辟財源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準，投入不實t就會得償失．帶來無窮的后患。這幾年，隨著農(nóng)村棉花、大壹產(chǎn)量的增加和紡織、啤酒消費品需求的相對增長．有些地方的針織、釀酒企業(yè)便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠由于國家嚴格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發(fā)展，這些沒有國家戶口”的地方中小企業(yè) 一會兒開一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導致機器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧有的上千萬元的投資田在半死不活的項目上，難以發(fā)揮作用，拖垮了主企業(yè)=還有的企業(yè)基建攤子鋪得過大，突破預算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進程，不能按期投產(chǎn)達產(chǎn) 如此等等，都給企業(yè)帶米不可避免的損失某企業(yè)申請120萬元技改貸欹，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個多月．僅此就減收45萬元。三是經(jīng)營失利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不可能一帆風順，但有些企業(yè)在經(jīng)營工作上卻連連失利，直接影響到生產(chǎn)的正常進行：造或經(jīng)營失利的原因是多種多樣的，有的經(jīng)營者對市場缺乏糠A調(diào)查．情況不明便盲目推銷產(chǎn)品．往往形成滯銷積壓；有的對對方資信不夠了解，沒有可靠的擔保便貿(mào)然發(fā)貨或匯出貨款，結果導致錢貨難回頭有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的負債經(jīng)營等等．這些都給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重影響．甚至造成虧損蘇南某縣一建材企業(yè)本米經(jīng)營形勢不錯．后來為了與集港商臺辦一十家具廠而搞負債經(jīng)營港商要求謗廠拿出50萬元購買進口設備，而廠方急于求成，在自籌資金不足銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達6萬元加上家具市場競爭激烈，產(chǎn)品銷不出去發(fā)往外地的家具只好削價處理。另一家電子企業(yè)因訂貨單位是一家皮包公司貨發(fā)出大半年也不見貨款回頭雖經(jīng)法院仲裁由主管部門負責追回貨款．但折騰數(shù)月仍不見錢到帳，企業(yè)經(jīng)營因此陷入困境。四是關系失道。具備良好的內(nèi)外部關系是做好企業(yè)工作的重要條件，對生產(chǎn)經(jīng)營起一定的影響和作用內(nèi)部關系融洽．勞動者積極性高生產(chǎn)效率就高，經(jīng)濟效益也好；外部關系通達，購進銷出自如．資金回籠通暢，就會贏得商業(yè)利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損。總結一些企業(yè)的虧損原因．一十很重要的方面便是內(nèi)外關系不順，生產(chǎn)經(jīng)營受非正常田索影響的結果。例如．某地一家瓷器企業(yè)前兩年經(jīng)營形勢比較好，產(chǎn)品供不應求外地一些商業(yè)批發(fā)單位慕名登門求購產(chǎn)品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年來，該廠隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大產(chǎn)量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過“閉門羹的商業(yè)批發(fā)單位都拒進該廠產(chǎn)品，一度時間倉庫暴脹．資金周轉(zhuǎn)不靈。同時引起連鎖反應．職工的獎金減少，工資發(fā)不出，情緒由順轉(zhuǎn)逆，消極怠工，效率低下，浪費現(xiàn)象增多，跑冒帶拿成風。內(nèi)外交田的問題搞得企業(yè)債臺高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時目中無人．落魄時自絕商路的例子并不少見．只不過是有些企業(yè)吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價。五是管理失真。管理水平的高低決定著企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業(yè)的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業(yè)在制度的執(zhí)行上還有打折扣、不能照章辦事的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖有較完善的制度．但在實際工作中帶有很大的隨意性。產(chǎn)生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內(nèi)部的尤其是領導層的主觀原因我們看到，企業(yè)實行承包經(jīng)營后，有些廠長、經(jīng)理利用人員組閣、擇聘的自主權，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據(jù)湖南某市對四家中型企業(yè)的調(diào)查表明。行管人員。近親組合的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據(jù)重要崗位的是正常現(xiàn)象。有的企業(yè)從廠部到車間班組的財務、審核人員幾乎都是廠長、經(jīng)理的親戚或親信這種家族化的組臺，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊伍素質(zhì)下降，無法適應高水平的現(xiàn)代化管理要求，同時又使許多重要的管理原則及嚴肅的財經(jīng)制度難以得到嚴格的貫徹執(zhí)行，導致企業(yè)工作失去有效制約，各種漏洞增多，經(jīng)濟效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。六是費用失控。非生產(chǎn)經(jīng)營性費用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹，與企業(yè)的領導者及其對制度的執(zhí)行不嚴有租大關系。有的領導指導思想不端正，認為現(xiàn)在放開搞活．就是要舍得花錢．費用上升是正常的有的領導治廠無方．又不懂財務援算，許多關鍵性開支控制不??；有的領導自身不過硬，帶頭違反財務制度，使下屬人員有機可乘。我們看到，在一些企業(yè)，從廠長、經(jīng)理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場有些同志出差坐飛機、住賓館、逛景點，出手闊綽，開銷驚人；有些企業(yè)對上級來窖、部門檢查等活動，都以高規(guī)格設宴招待，且陪客一大幫，動輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現(xiàn)象。如此這般，使得企業(yè)的非生產(chǎn)性開支膨脹。有些企業(yè)產(chǎn)值僅二三百萬元但每年僅非生產(chǎn)性的不合理開支就高達二三十萬元其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。似這般橙馳的財經(jīng)制度和超常的浪費現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營豈有不虧之理？七是分配失當實行經(jīng)營承包制，使企業(yè)擁有了較大的自主權，但隨之而來的是，有些經(jīng)營管理者產(chǎn)生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產(chǎn)是較為突出的聞題之一。據(jù)某市企業(yè)管理協(xié)會對l5家經(jīng)營景氣企業(yè)的謂查．60 以上與分配不當自我發(fā)展能力弱化相關。在這些企業(yè)中，有的國家或地方得小頭，個人得大頭，企業(yè)提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業(yè)在前一輪承包中，本來承包基數(shù)就訂得低，加之平時超標準發(fā)放工資、獎金、福利等，承包終期審計時，不僅沒有盈利，反而內(nèi)虧20多萬元、企業(yè)失去自我發(fā)展能力，只好靠財政讓利、銀行放貸維持再生產(chǎn)。還有一家企業(yè)領導班子與職工的工資、獎金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動效率低下，產(chǎn)品合格率垂落，經(jīng)濟效益嚴重滑坡，企業(yè)由先進典型變?yōu)楹筮M單位?？梢哉f，一些企業(yè)的分配比倒失調(diào)問題會髓自主權的進一步擴大而繼續(xù)蔓延，必須加以重視

這樣說吧，企業(yè)在資金充足的時候要做好資金回籠和資金外放的工作，做好的話不會有你說的這種結果的

虧損:一般是消費問題//質(zhì)量問題//資金的周轉(zhuǎn)問題//價格問題// 對策:提高消費/提高質(zhì)量/提高資金/價格符合消費.