久事集團(tuán)什么時(shí)候上市，600676后市如何

來源：整理時(shí)間：2023-06-16 00:05:25 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，600676后市如何

中期看漲，近期震蕩。

受重組消息影響復(fù)牌后一字漲停，但第2日就拉出高開低走的巨量長(zhǎng)陰，形態(tài)惡劣，目前已徹底回補(bǔ)了前期的跳空缺口，走勢(shì)趨弱，短線已無(wú)行情，大陰線底部8元對(duì)股價(jià)將形成階段壓力。

后市不看好

主力洗籌，可以中線持有。重組揭幕集團(tuán)主業(yè)將整體上市。交運(yùn)股份擬以7.26元/股向交運(yùn)集團(tuán)、久事公司、上海地產(chǎn)集團(tuán)共發(fā)行約1.285億股，收購(gòu)客運(yùn)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)務(wù)等資產(chǎn)。若下跌至7.26元/股以下可以考慮加倉(cāng)。

600676后市如何

2，600741巴士股份成長(zhǎng)機(jī)會(huì)大嗎8元買進(jìn)有解套機(jī)會(huì)嗎

沒問題的，現(xiàn)在只是補(bǔ)跌，增發(fā)價(jià)都定在7.67元/股. 2008-06-26巴士股份(600741)重組轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn) 　　6月23日巴士股份(600741,)公告，上海市國(guó)資委擬將上海久事直接、間接持有本公司共計(jì)4.10億股無(wú)償劃轉(zhuǎn)給上汽集團(tuán)。同時(shí)，公司擬將除民生銀行(600016,)股權(quán)之外的資產(chǎn)及負(fù)債出售給上海久事公司，并向上汽集團(tuán)發(fā)行股份購(gòu)買其擁有的汽車零部件業(yè)務(wù)。非公開發(fā)行價(jià)格為7.67元/股，約11.5億股。按本次重組后的公司架構(gòu)，公司2007年度模擬每股收益約0.34元，較重組前增長(zhǎng)約100%；每股凈資產(chǎn)約4.53元，較重組前增長(zhǎng)59%。分析人士表示，若此次巴士股份資產(chǎn)重組成功，則意味著上汽集團(tuán)將整車資產(chǎn)和零部件資產(chǎn)分拆上市的戰(zhàn)略計(jì)劃得以成功實(shí)施。2006年底，上汽集團(tuán)將價(jià)值190億元的整車資產(chǎn)全部注入上海汽車(600104,)，實(shí)現(xiàn)了整車及與整車密切相關(guān)零部件資產(chǎn)整體上市，其實(shí)置換出的零部件業(yè)務(wù)則留在了集團(tuán)公司。

只要有信心就能解套

600741巴士股份成長(zhǎng)機(jī)會(huì)大嗎8元買進(jìn)有解套機(jī)會(huì)嗎

3，巴士股份怎么樣會(huì)暴漲嗎

巴士股份（600741）投資圈點(diǎn)：亮點(diǎn)： 1、公司是國(guó)內(nèi)最大的省際長(zhǎng)途客運(yùn)企業(yè)，上海市最大的公共汽電車企業(yè)，擁有公交車輛7000多輛，公司承擔(dān)著全市55%的公共汽電車客運(yùn)量。而且還是上海市第三大出租車企業(yè)，擁有出租車6000多輛、旅游車1500多輛、長(zhǎng)途車300多輛和租賃車2000多輛。2008年公司累計(jì)購(gòu)置營(yíng)運(yùn)車輛2493輛，投資總額70,072萬(wàn)元。 2、2009年3月31日公告，發(fā)行股份完成證券登記手續(xù)，目前重組涉及的行政劃轉(zhuǎn)股權(quán)過戶登記以及資產(chǎn)交割相關(guān)事宜正在抓緊辦理中。(09年3月11日公告，證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)公司將所持有的除民生銀行及興業(yè)證券股權(quán)以外的所有資產(chǎn)和負(fù)債出售給久事公司，出售資產(chǎn)作價(jià)約24.54億元；同時(shí)，向上汽集團(tuán)發(fā)行股份，購(gòu)買其所擁有的汽車零部件業(yè)務(wù)，計(jì)劃發(fā)行11.11億股，發(fā)行價(jià)格為每股7.67元，購(gòu)買資產(chǎn)按資產(chǎn)評(píng)估值作價(jià)約85.19億元) 3、2009年3月25日公告，有限售條件的3.4億股09年3月31日可上市流通。本次解禁股全為上海久事公司所持有。根據(jù)國(guó)資委相關(guān)文件，上海久事公司所持公司有限售條件流通股3.4億股將無(wú)償劃轉(zhuǎn)給上汽集團(tuán)。上汽集團(tuán)承諾：“自上述限售股份登記至我公司帳戶之日起，我公司將所持有的該等限售股份延長(zhǎng)鎖定期限24個(gè)月”。 4、08年三季報(bào)披露，公司持有民生銀行1.98億股，初始投資成本5216萬(wàn)元；持有交運(yùn)股份1556萬(wàn)股，初始投資成本1105萬(wàn)元；持有興業(yè)證券7800萬(wàn)股，最初投資成本7184萬(wàn)元。負(fù)面因素影響：公司原有的客運(yùn)業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，受原油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，一旦原油價(jià)格再度反彈，該部分業(yè)務(wù)虧損額將增大。綜合評(píng)價(jià)：公司原有客運(yùn)業(yè)務(wù)受國(guó)際油價(jià)變動(dòng)的影響較大，微利狀況始終未能改變，但股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，上汽集團(tuán)有望將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入公司。目前，已有定向增發(fā)方案，汽車零部件業(yè)務(wù)將就此進(jìn)入公司，業(yè)績(jī)改善迎來曙光。

但不可能說會(huì)暴漲!

上漲

可以漲!但不可能說會(huì)暴漲!

一般般不會(huì)暴漲短期內(nèi)

主力已經(jīng)開始有出倉(cāng)的跡象.從短線上來看目前是到頂了.回調(diào)探底在即.短線必跌！

巴士股份怎么樣會(huì)暴漲嗎

4，盜夢(mèng)空間結(jié)局和我想的不太一樣最后還是回到現(xiàn)實(shí)中了

他和那個(gè)日本老頭在迷失域碰到，然后兩人拿槍自殺回到現(xiàn)實(shí)了。但是最經(jīng)典的就是在迷失域的時(shí)候主角被植入的“你身邊的世界是夢(mèng)境”的暗示，也就是片頭那個(gè)老頭把他的陀螺轉(zhuǎn)起來了。所以最后那一段導(dǎo)演就是在表現(xiàn)他對(duì)自己身處的世界是現(xiàn)實(shí)還是夢(mèng)境已經(jīng)分不清了，也就是變成了和他老婆一樣的狀況，所以可能以后也會(huì)自殺或者怎么的。這是一個(gè)開放式的結(jié)尾，但是如果仔細(xì)看片子的人就知道他沒有好結(jié)果了。。。

導(dǎo)演給大家留下的是開放式結(jié)局~全憑觀看者個(gè)人意愿~ TVB劇情網(wǎng) 在線觀看： http://www.tvbjq.com/

其實(shí)你不用得到一個(gè)準(zhǔn)確的答案這是一個(gè)開放式的結(jié)尾看過禁閉島嗎？結(jié)尾也是這樣關(guān)于盜夢(mèng)的故事由此你可以展開N個(gè)聯(lián)想，設(shè)定N個(gè)假設(shè)，從此得到不同的答案這就是諾蘭，說實(shí)話，其實(shí)還有很多的漏洞所以我覺得結(jié)局是你自己從還未看電影之前就已經(jīng)存在了的不必刻意追究 s

《盜夢(mèng)空間》在線地址 http://www.mayav.net/view/16168.html

根據(jù)高人的說法，確實(shí)是回到現(xiàn)實(shí)中了，證據(jù)是：男主角的兩個(gè)孩子都長(zhǎng)大了…… 但是導(dǎo)演的意思，是讓觀眾自己聯(lián)想，人家諾蘭大哥都說了：不要糾結(jié)于影片的細(xì)節(jié)，這不是測(cè)驗(yàn)，這是娛樂!

應(yīng)該是在現(xiàn)實(shí) 因?yàn)樵陔娪暗淖詈笪衣牭蕉５囊宦?，是陀螺停下來的聲音。而且以前在?mèng)里他只能看到孩子的背影，但那次他看到了臉，說明是在現(xiàn)實(shí)里。

盜夢(mèng)空間在線觀看： http://www.xinzx.com/article/840.html 盜夢(mèng)空間全集下載： http://www.yldyy.com/view/view1312.html 中文名：盜夢(mèng)空間外文名： Inception 其它譯名：奠基/開端/全面啟動(dòng) 出品公司：華納兄弟制片地區(qū)：美國(guó) 導(dǎo)演：克里斯托弗·諾蘭編劇：克里斯托弗·諾蘭主演：萊昂納多·迪卡普里奧，瑪麗昂·歌迪亞，渡邊謙，艾倫·佩吉類型：懸疑/科幻/驚悚/動(dòng)作片長(zhǎng)： 149min imdb編碼： tt1375666 北美上映時(shí)間： 2010年7月16日中國(guó)上映時(shí)間： 2010年9月2日溫馨提示：請(qǐng)點(diǎn)擊Qvod播放地址更多最新電影更新敬請(qǐng)關(guān)注娛樂電影院：http://www.yldyy.com/++

5，對(duì)有困難的人要有什么心

要有一顆仁慈的心

如何更好地加強(qiáng)工作責(zé)任心關(guān)于責(zé)任心的定義，見仁見智。下面先講兩個(gè)故事：第一個(gè)是與近期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)有關(guān)的。德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行在年9月15日上午10：10分（在雷曼兄弟破產(chǎn)傳言已經(jīng)持續(xù)數(shù)周后），向雷曼兄弟轉(zhuǎn)入3.19億歐元。當(dāng)日10：00，向申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的消息已經(jīng)通過各種渠道向全世界發(fā)布。十分鐘的時(shí)間，3億歐元肉包子打狗了，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行因此被譽(yù)為史上最愚蠢銀行。先回顧一下愚蠢十分鐘：首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)開會(huì)討論決定。董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)做出正確的決策。董事會(huì)秘書史里芬：我打給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是占線，我想還是隔一會(huì)兒再打吧。國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽音樂會(huì)，我得提前打預(yù)訂門票。國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒有時(shí)間去關(guān)心雷曼兄弟的消息。負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。文員施特魯克：10:03，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟向申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會(huì)看到的。結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了。信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，因此也沒必要提醒他們。部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖拢蚁敫鸀鯛柪锲妗な┝_德談?wù)勥@件事，但上午要會(huì)見幾個(gè)克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個(gè)小時(shí)。我們不懷疑德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行從董事長(zhǎng)、CEO、部門經(jīng)理到文員的智商、能力。但短短十分鐘，三億納稅人財(cái)產(chǎn)的損失。是不可以用智商來衡量的。并且貌似每個(gè)人都沒有責(zé)任，問題究竟出在哪里了？德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒有一個(gè)人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開了點(diǎn)小差，加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了“史上最愚蠢的銀行”。第二個(gè)是：書中第頁(yè)中的故事，一位實(shí)習(xí)生（這位實(shí)習(xí)生叫史蒂芬，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生）到一家鋼鐵工作還不到一個(gè)月，在打掃衛(wèi)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石并沒有得到完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留著沒有被冶煉好的鐵。他想，這會(huì)給帶來很大的損失。于是他找到負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師，說了自己看到的現(xiàn)象。工程師很自信地說，我們的技術(shù)是世界一流的，不可能會(huì)有這樣的問題。史蒂芬找到負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，這一問題得到了關(guān)注。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是檢測(cè)機(jī)器的某個(gè)零件出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致冶煉的不充分，這件事的原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)橛袉T工做事不到位?？偨?jīng)理知道這件事后，不但獎(jiǎng)勵(lì)了史蒂芬，而且還晉升他為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。以上的兩個(gè)故事都是真實(shí)的，大家從中應(yīng)該能得到一些啟示。就我們的位置而言，作為基層機(jī)關(guān)工作者，認(rèn)真做好本職工作，一切為單位利益著想，一切為社會(huì)發(fā)展服務(wù)就是我們的責(zé)任。我想，我們誰(shuí)也不會(huì)從主觀上就想讓自己成為“不負(fù)責(zé)任、沒有責(zé)任感”的人。但為什么還是會(huì)有“某某很負(fù)責(zé)任”、“某某人太不負(fù)責(zé)任”的評(píng)價(jià)呢？所以我覺得“能力由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身，其實(shí)就是一種能力” ！如果在主觀上想盡責(zé)而客觀上卻沒達(dá)到甚至是相反的結(jié)果，就要好好思考是不是沒找到如何盡責(zé)的方法，是不是要進(jìn)一步加強(qiáng)自己的責(zé)任心。具體來說，以我的理解責(zé)任心的加強(qiáng)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手：第一，要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)。學(xué)會(huì)認(rèn)清自己的崗位職責(zé)即要明白自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么。這是為了更好地承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。只有當(dāng)你知道了自己能夠做什么時(shí)，你才能將事情做的更好。正如卡耐基所說：“認(rèn)清自己能做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任”?！皪徫痪褪秦?zé)任”這是一句響亮的口。認(rèn)清自己的崗位職責(zé)后，對(duì)自己的工作責(zé)任內(nèi)的任何事情，都要主動(dòng)地去做，不能等著領(lǐng)導(dǎo)來安排。同時(shí)認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，還有一點(diǎn)好處就是能夠減少對(duì)責(zé)任的推諉，在責(zé)任界限模糊的時(shí)候，人們就會(huì)互相推脫責(zé)任。當(dāng)然這一點(diǎn)上，我要做個(gè)說明，并不是讓大家不去過問份外之事，《責(zé)任比能力更重要》書中也說“盡力做些份外之事”。當(dāng)然是做些有益于人、有益于單位、有益于社會(huì)的事情。每個(gè)成功者都不只是局限于做了自己分內(nèi)的事就走向成功的，還應(yīng)該比自己分內(nèi)的工作多做一點(diǎn)，比別人期待的更多一點(diǎn)，如此，更能夠取得更好的成績(jī)，也更會(huì)得到大家的尊重和敬仰，更會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的其中和組織的重用。比如上邊第一個(gè)故事，如果銀行中的相關(guān)人員有一個(gè)能稍微關(guān)注一下“份外”之事，也許3.19億的財(cái)產(chǎn)就能保住了。而第二個(gè)故事中的史蒂芬如果僅僅局限于做好分內(nèi)的打掃事宜，也不會(huì)被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并委以重任的。第二，就是端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。書中引用了美國(guó)作家愛默生的名言“有史以來，沒有任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊岢蓝晒Φ摹?。一個(gè)人要想成功就需要全身心地投入到工作中去，而要真正做到全身心投入，則需要依靠自己內(nèi)心的。對(duì)成功而言，是必不可少的。一個(gè)人充滿熱情，精力旺盛地投入工作，才能將自己的潛能發(fā)揮到極致，才能讓能力得到最大的展現(xiàn)。一個(gè)人在某一個(gè)工作崗位上工作一段時(shí)間后，新鮮感就會(huì)慢慢褪掉，這時(shí)就需要對(duì)工作有一個(gè)正確的態(tài)度。任何工作都不可能每天都是新鮮的，甚至需要反復(fù)多次完成同一項(xiàng)任務(wù)。這個(gè)時(shí)侯就必須對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫@就是工作。特殊情況還需要模糊“上班時(shí)間”和“下班時(shí)間”之間的清晰界限。這是因?yàn)?，如果一個(gè)人在工作中把意識(shí)全部集中在“上班不遲到”和“下班準(zhǔn)時(shí)回家”上，那么他也很有可能對(duì)工作的態(tài)度慢慢變得消極起來?！澳：舷掳鄷r(shí)間”可以讓人更專注的完成任務(wù)，工作的熱情可以激發(fā)潛能，使人真正成為工作的主人，而不是奴隸，可以始終保持在“今日事今日畢”的狀態(tài)中。我認(rèn)為，樹立對(duì)工作的正確態(tài)度，是具備責(zé)任心的一個(gè)重要前提。態(tài)度越積極、決心越大，對(duì)工作投入的心血越多，從工作中所獲得的回報(bào)也就相應(yīng)的更為理想。第三，就是把每一件事尤其是小事都做好。在做事情時(shí)，一個(gè)人如果專心致志地拖入其中，就是高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。成功與失敗、高貴與卑賤、貧窮與富有，其實(shí)只是一步之差，這一步，就是有沒有執(zhí)著的信念，高度的責(zé)任?！柏?zé)任面前無(wú)小事，關(guān)注細(xì)節(jié)更重要”。工作中無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每一件事。沒有哪一件工作是沒有意義的，整個(gè)工作是一個(gè)完整的體系，只有形成整體才是最完美的體系。而且，小事中往往能夠體現(xiàn)細(xì)節(jié)，前邊案例人物史蒂芬，就是從打掃車間內(nèi)廢鐵屑中發(fā)現(xiàn)問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出改造觀點(diǎn)，解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)出現(xiàn)的弊病，最終成為負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)問題的副總裁。我想：成功者都是從小事做起的，唯一的區(qū)別就是他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的小事。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏也說過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。第四，就是沒有借口，勇于承擔(dān)責(zé)任?！爸挥胸?zé)任，沒有借口”。一個(gè)人開始在為自己的種種失誤尋找借口時(shí)，那么，就可以懷疑他是否是一個(gè)盡職盡責(zé)的人。因?yàn)?，一個(gè)負(fù)責(zé)的人絕不會(huì)找借口來為自己開脫的。拋棄找借口的習(xí)慣，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，錯(cuò)誤，并為此承擔(dān)責(zé)任，更重要的是從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在工作中，借口和責(zé)任成反比關(guān)系，即當(dāng)一個(gè)人一高度負(fù)責(zé)的精神投入到某項(xiàng)工作中去時(shí)，他就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去尋找借口，相反，一個(gè)人如果總是在找借口上下功夫，推脫自己的責(zé)任，雖然他會(huì)找到好的理由，但久而久之，他就會(huì)離他的目標(biāo)越老越遠(yuǎn)，工作自然也做不好。一個(gè)人若為借口裹足不前，那么，即使是最簡(jiǎn)單的事情他也辦不好，就會(huì)因?yàn)榻杩诙鴮覍移穱L失敗的滋味。美國(guó)的西點(diǎn)軍校在世界上名氣很大，建校年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則是“不要給自己找借口”。在這所學(xué)校里有一個(gè)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)，就是學(xué)生遇到軍官問話時(shí)，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有借口！”除此之外，不能多說一個(gè)字。這就是強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一件任務(wù)。這樣我們也就不難理解它不僅培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的軍事人才，也培養(yǎng)了無(wú)數(shù)商界的精英的原因了。所以，與其想方設(shè)法尋找借口，不如把時(shí)間花在如何更好地完成任務(wù)上面，尋找借口就會(huì)缺乏行動(dòng)。第五，對(duì)單位要衷心，對(duì)事業(yè)要忠誠(chéng)。書中第二章的標(biāo)題就是“責(zé)任是忠誠(chéng)的坐高層次”。古人也說“人無(wú)忠信，不可立于世”?！柏?zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)，責(zé)任源于忠誠(chéng)”。忠誠(chéng)是中華民族傳統(tǒng)的美德，是一種精神，體現(xiàn)在工作中就是一種高度的職業(yè)責(zé)任感?，F(xiàn)實(shí)生活中，不少人往往只考慮自己的利益，而漠視單位的利益。事實(shí)上，個(gè)人的利益與的利益是緊緊在一起的。就如俗語(yǔ)所說“大河有水小河滿”。只有對(duì)單位忠心、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，才能維護(hù)單位的利益。所以說對(duì)單位、對(duì)自己的事業(yè)、工作忠心忠誠(chéng)，實(shí)際上就是對(duì)單位、對(duì)自己的負(fù)責(zé)。單位有了更好的發(fā)展，個(gè)人的自身價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的利益才能得到有效的保障。我們要從個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)著手，體現(xiàn)在具體的行為規(guī)范上，時(shí)刻注意維護(hù)單位的形象和利益，時(shí)刻關(guān)注單位的發(fā)展和前途，時(shí)刻遵守單位的的規(guī)章制度。如果這樣的要求太高，那最起碼要做到不能讓自己成為單位的絆腳石。要及時(shí)改正自己的壞習(xí)慣和做事方式，適應(yīng)單位整體前進(jìn)的步伐。第六、擺脫依賴、加強(qiáng)溝通，體現(xiàn)完美執(zhí)行力。拿破侖說：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”！任何偉大的目標(biāo)、偉大的計(jì)劃，最終必然要落實(shí)到行動(dòng)上，細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)。在工作中，當(dāng)我遇到困難的時(shí)候都會(huì)渴望得到別人的幫助和援助，而不是自己首先想辦法解決，這就是依賴心理。我估計(jì)這樣的想法不是我一個(gè)人獨(dú)有的。然而，不論困難大小，一味依托于被人的幫助和支持，在得不到別人幫助的時(shí)候，就會(huì)頹廢不振，就會(huì)影響前進(jìn)的道路。書中說“在工作中，每位員工都應(yīng)該消除依賴心理，要有信心面對(duì)困難，努力完成自己的工作，這樣，你才能得到同事的認(rèn)可和上司的表?yè)P(yáng)”。比如開篇故事中的工作是盡責(zé)的一個(gè)表現(xiàn)，這并不是說什么都自己一個(gè)人解決，自己一個(gè)人默默苦干，因?yàn)椤坝行贤Q定責(zé)任落實(shí)的成功”。無(wú)論是工作中還是生活中，假若不能有效溝通，你就無(wú)法明白和體會(huì)對(duì)方的思想，雙方之間就會(huì)產(chǎn)生誤解，自然難以把事情做得順利圓滿。諾基亞董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)政官約瑪·奧里這樣認(rèn)為：“我覺得有兩個(gè)技能很重要。一是溝通的能力，二是人才管理的能力。但沒有好的溝通能力，一切都無(wú)從談起”。（書中的例子：-頁(yè)）所以說再好的想法、再好的創(chuàng)意、再好的計(jì)劃，離開了有效溝通都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。用一句話作為結(jié)尾，也作為我對(duì)工作責(zé)任心的理解：責(zé)任就是對(duì)別人和自己負(fù)責(zé)，責(zé)任心就是保質(zhì)保量地完成自己該做的事。

慈悲心

有愛心的話就是呃給他一些實(shí)際的幫助，給他一些鼓勵(lì) 給他一些溫暖，然后給他送一些日常用品，或者是水果，蔬菜之類，讓他感受了當(dāng)初楊偉這個(gè)村外不僅是那種普通的存在也是一種電視電量的一種反饋嗯，所以說隊(duì)友混男人首先是一種麻木我在兩岸一段時(shí)間才能產(chǎn)生一個(gè)機(jī)械的變化的一個(gè)效果首先的話是對(duì)有困難的人要有這種真心，愛心和恒心一定要感化他們，不光給他們以物質(zhì)上的一個(gè)幫助，還要給他們以生活中的一些自信讓他找到一份很好的固定工作，給他們一個(gè)機(jī)會(huì)來展示他們的完美和他們性格中不可或缺的那種執(zhí)著

困難看是什么原因，值得幫助的，就獻(xiàn)出愛心。