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1，迪士尼代購靠什么賺錢

迪士尼每年年底都會打折的而且早上十點之前買還會8折優(yōu)惠呢~~~

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2，迪士尼樂園主要是靠門票收入來盈利的嗎

其實卡通禮品占有的比例也是很高的。百樂烏不得不承認迪士尼樂園內門票不是最主要的收入，重要的在于大力開發(fā)衍生消費品，讓游客尤其是女孩和家庭客們，在彌漫著歡樂童年夢想的氣氛中，心甘情愿的為快樂買單，成全這些衍生品創(chuàng)造的無限價值。

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3，夢幻迪士尼怎么40多級怎么升級快怎么賺錢快好裝備如何得到

找個師傅帶，在T6練級，每天師門，公會任務20次

法師就在塔練級吧，劍士去刷黑

你有三倍么，有的話，刷黑，抱你升得快。。賺錢就靠自己大殿好的東西賣給別人。。好裝自己打造，強化

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4，迪斯尼為什么會這么成功

歡樂=財富！這樣的等式是不是很奇怪？但它卻是世界最著名的娛樂業(yè)品牌迪斯尼的企業(yè)精神所在?！　∥痔氐纤鼓峁居?0%的利潤來源于4個迪斯尼樂園，因此迪斯尼公司管理的精髓，在迪斯尼樂園得到了充分體現。迪斯尼樂園不僅是所有孩子最向往的地方，也是許多成年人夢想之地，而且70%的游客會故地重游。除了米老鼠、唐老鴨、白雪公主、睡美人城堡外，這個夢幻“國度”還有什么魔力呢？　　用創(chuàng)新科技造夢　　迪斯尼樂園的創(chuàng)辦人沃特迪斯尼先生曾說過：“我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過來。”因此，在建造加州迪斯尼樂園時，為了做到盡善盡美，迪斯尼樂園的預算突破了原來的700萬美元，達到1100萬美元。不過，這也使迪斯尼樂園成為任何一個競爭對手無法超越的目標。　　給樂園一張“人性”的臉　　沃特迪斯尼在創(chuàng)辦加州迪斯尼樂園時，再三強調“一切考慮，以游客為主”，迪斯尼樂園成了一個充滿人性溫情的娛樂、休閑場所。　　在加州樂園建造的各個階段，沃特常常仔細檢查每一個細節(jié)，有時他會蹲下來，感覺一下兒童是否也能看得見園內的景色。有一次，沃特乘火車觀看園中各處景觀，發(fā)現樹木會擋住火車上游客的視線，于是下令把已經種好的樹挖起來，后移50米，根本不考慮因此帶來的經濟損失。　　在日本迪斯尼樂園里，售貨員的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上。如果客人是兒童、售貨員還必須面帶微笑地蹲下去，把商品遞到兒童手里，真正做到童叟無欺?！　〉纤鼓峋褪且凰按髮W”　　迪斯尼樂園是一個大舞臺，每一位員工都是“演員”，而管理階層的任務就是“分配角色”。既然游客付了錢，每一位員工就應該使出渾身解數，將最好的表演端上舞臺。迪斯尼公司有一個“交叉利用”計劃，每年進行一周。它要求公司的高級經理在這一個星期里，離開辦公室，脫下制服，換上樂園的道具服，在樂園的第一線干活，賣門票、管理停車場、駕駛單軌車或者小火車等。對樂園的主管而言，整個樂園就是辦公室。所有小組主管70%-80%的上班時間都在樂園內走動，目的不是監(jiān)督一線員工，而是觀察游人的反應，收集有利于改善經營的信息?！　⌒逻M員工開始工作的第一步是上迪斯尼大學，而且只有在“第一號傳統”課及格后，才能接受專業(yè)訓練。在“第一號傳統”課上，新員工將觀看長達1小時的錄像——《你創(chuàng)造歡樂》，以便了解迪斯尼的宗旨和經營方法。其實對新員工來說，新人指導只是一個課程而已，而大量的工作是每天進行強化價值觀、經營歡樂和顧客服務標準的過程。同時，迪斯尼大學還訓練員工觀察每一位顧客，以便根據不同顧客對歡樂的不同感受、主動提供相應的服務。　　新員工從迪斯尼大學畢業(yè)后，才能單獨接待游客。新員工到迪斯尼樂園上班的第一天，并不會被告知“你的工作是保持這條大道的清潔”，而是“你的工作就是創(chuàng)造歡樂”。任何人有改善服務的構想都可以隨時提出，也可以通過內部刊物與電子布告欄彼此交流。這樣的管理手法，不僅使游客的回頭率提高，員工的流失率降低，而且使有過迪斯尼工作經歷的人應聘其他公司的崗位時，常常獲得優(yōu)先考慮。

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因為..理念被.迪斯尼在法國就賠了8000萬. 在日本一年賺幾億..這個就是理念..它的成功取決于營銷理念. 一個迪斯尼的成功你知道帶動多少種財富么?.為什么迪斯尼那么成功呢,. 迪斯尼一出..接踵而至//迪斯尼的鉛筆盒.. 迪斯尼的書包..迪斯尼的..亂七八糟.. 帶動了它的認可性..不用廣告.. 這么常出現在人們生活中的東西.. 當然想去看看到底什么樣子.

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5，迪斯尼的經營模式是怎樣的

謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經營管理模式淺析郝明星長江大學管理學院.湖北荊州434023【摘要】：通過對郵斯合，持之以恒的創(chuàng)新，以及科學的人力資源管理?！娟P鍵詞】：迪斯尼.創(chuàng)新中圖分類號：C93文獻標識碼：A概括出了它的五個特點，即嚴密、獨特的主題策劃，身臨其境的場景和歡樂融洽的氛圍，與游客需求的緊密結文章編號：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數量超過460個，中小型的更是數不勝數。然而，在半個世紀的發(fā)展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強大生命力的主題公園卻寥寥無幾。2004年.全球的五個迪斯尼樂園共接待游客7干2百多萬.”迪斯尼”已成為世界主題公園的典型代表.它獨特的經營管理模式也成為世界上眾多主題公園學習的對象。1.迪斯尼樂園經營管理模式的精髓(1)嚴密、獨特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。主題對于市場的意義和產品品質的優(yōu)勢對主題公園的生命力具有影響。符合游客現實需求，能帶來可觀的經濟效益。(2)別占其境的場景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著”給游客以歡樂”的服務理念.由游客和員工共同營造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產品和體驗，也許雙方對歡樂的體驗角度有所不同.但經協調是可以統一的。逆向推論為，如果形成國區(qū)歡樂融洽的氛圍是可控的，那么游客從中可得到的歡樂也是預先可度量的。(3)與游客需求的緊密結合為了準確把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客學”(Gtaestology)。其目的是了解誰是游客。在這一理念指導下.迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項經營決策。在迪斯尼公司的組織構架內.準確把握游客需求動態(tài)的工作。調查統計部每年要開展200余項市場調查和咨詢項目，管理上層則經常進行現場走訪.直接同游客和員工交談.以獲取第一手資料。這些都體現了迪斯尼樂園對游客需求的重視程度.并切實建立起一整套科學合理的游客需求研究體系。(4】持之以恒的創(chuàng)新迪斯尼樂園多年來一直貫徹”三三制”原則，即每年都要淘汰三分之一的硬件設備，新建三分之一的新概念項目.使產品永久保持吸引力。創(chuàng)新是迪斯尼樂園永遠不變的主題。正如”創(chuàng)新館”的口號所說的那樣：”只要能夠夢想，我們就能實現它”，”永遠別說不行，想象的力量無窮無盡”。(5)科學的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長期的人力資源規(guī)劃.并每年更新一次。在經營管理中，每年都撥出足夠的經費預算，進行人員培訓。經過培訓，員工被培養(yǎng)成為一個多面手，他們要學掃地、學照相、學包尿布、學辨識方向等等。員工還要遵守一些重視顧客的規(guī)定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認領小孩等。”迪斯尼樂園”中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務說明。工作要求明白無誤，細致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循。同時強調紀律、認真和努力工作。每隔一個周期嚴格進行工作考評。員工必須遵守統一的服務處事原則，每一位員工要以正確行為對待顧客。2.迪斯尼樂園經營管理模式帶來的啟示2.1必須對主題公園的主題進行科學簧劃主題策劃包括市場調研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學的挑策劃幄保證主題公園運營成功的前提。(1】調研和可行性分析的嚴密性大型主題公園的特點之一是它的經濟型，即它是一種旅游商品.經營成敗取決于是否符合市場規(guī)律，因此.前期市場調研和可行性分析非常重要。國外的主題公園一般要進行嚴密的市場調研.對市場需求和消費者行為以及相關軟硬件條件進行調查，為決策提供基礎數據。之后，國外的主題公園還要花相當長的時間進行可行性研究.研究的花費通常占總投資額的15％，研究內容包括市場、企業(yè)形象設計及未來發(fā)展等方面。(2)主題規(guī)劃的獨特性主題獨特性包括兩個方面，一方面是利用現有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎很多都來自于其賣座的影像和卡通形象。由于具有版權。也就形成了自己獨特的主題風格。另一方面是充分發(fā)揮想象力。將自己的主題色彩與其他主題公園區(qū)分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項目的設置上與環(huán)球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風格與后者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。這種主題的差異性使國外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨特的吸引力。2.2給游客以切身的、真實細致的體驗和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特征一在最短的時間內給人最強烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。用舞臺化的方式模擬展現文化和社會歷史的方方面面。作為舞臺化表現方式，最重要的就是確保其表現的真實性，即“舞臺真實”，就好比一個出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營造使游客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設定的情境中去。因此，迪斯尼樂園在場景和項目的設計上很講究真實性和參與性，要求簡直達到了苛刻的程度。2.3以市場為導向。注重研究游客需求要搞好市場調研，認真研究游客需求，特別是新的潛在需求。現代社會中人們的消費心理體現出”娛樂第一、追逐新奇、塌望參與”的特點。主題公園在項目創(chuàng)新上就要注意對這種市場需求要素的滿足。根據調查，主題公園的游客一般年齡主要分布在19—45歲中青年人，這一階段的人有著較強的旅游動機和良好的經濟條件，而隨著全社會教育水平的不斷提高，客源市場上教育水平較高的游客所占比重不斷增長，這就提示主題公園在開發(fā)時更應提高知識含量，注重參與性。把增加知識與休閑放松結合起來。2.4項目要不斷創(chuàng)新在項目創(chuàng)新上，有幾點值得借鑒。一是在發(fā)展依托上，”盡量用別人的錢來發(fā)展自己”。迪斯尼樂園為解決資金問題.早在1960年代就游說福特、奇異電器和百事可樂公司，掏錢來樂園建設有創(chuàng)意的娛樂項目。二是在盈利模式上，優(yōu)化經營結構，降低門票比重，增強招徐力。三是強化主柳園的文化主題，在發(fā)展模式上常變常新。旅游景區(qū)不僅是旅游觀光景點，更是一座生產精品文化的工廠。成功的主題公園，在其內容和游樂方式上都會不斷挖掘地新。迪斯尼長盛不衰的原因就在于它從初創(chuàng)到如今一直堅持為人類建構一個美麗的精神家園，于是，一個又一個的歡樂主題不斷被推出。2.5加強人員素質的培養(yǎng)和提高迪斯尼把整個樂園當作一個舞臺，而他們的員工就是演員.每一項服務就是一個表演，這就給看似枯燥的服務工作賦予了靈氣和活力。主題公園中能給游客留下深刻印象的不僅僅是高科技的表演.更重要的是人性化的服務。因此，必須要員工們學習怎樣對游客客氣、友好、彬彬有禮、有求必應，要讓他們覺得他們的花費是值得的。在整個員工培訓的過程中，要始終重視企業(yè)文化的傳達.要讓員工清楚地認識到消費者為什么會來此消費，使他們理解自己在吸引顧客重復光顧中所發(fā)揮的作用。其次，要建立靈活的激勵機制。這樣.員工就會始終以飽滿的熱情投人到工作中，才可能生產出高質量的服務產品。再次，應當完善內部溝通網路。能夠讓員工在既定的時間內分享到最新消息。