王石為什么沒有那么多錢，王石這么窮是怎么泡的田樸珺

來源：整理時間：2023-05-20 20:34:26 編輯：金融知識手機(jī)版

1，王石這么窮是怎么泡的田樸珺

誰說他窮，田樸珺小姐的確具有成為一名優(yōu)秀記者的潛質(zhì)。而這種特質(zhì),或許正是她成功泡到老王石的重要原因。

王石是房地產(chǎn)商，現(xiàn)在在英國讀大學(xué)。田樸珺是王石的后任妻子

王石這么窮是怎么泡的田樸珺

2，王石為什么沒有萬科的股份知乎

王石是聰明人，任正非也是當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者面臨的公司法制不健全，大家都怕被黑，就像那萬象、紅塔老總那樣被廢聰明者主動找國企背景賣股權(quán)，或者集體持有股份錢到一個數(shù)目以后就沒意義了，小馬哥不也這樣嗎再說王石是拿薪水的，也夠花了

誰說王石沒有萬科股份的？

王石為什么沒有萬科的股份知乎

3，萬科百分之四十的股份現(xiàn)在值多少錢王石放棄有點(diǎn)可惜

萬科現(xiàn)在市值2487.12億，百分之四十就是994.848億

王石沒有萬科的股權(quán)，當(dāng)年王石放棄萬科的股權(quán)有兩種說法，一種是按王石講的他非常大方不在意股權(quán)所以放棄，另外一種也是更接近實際情況的是:王石起家靠到了當(dāng)時政府里的關(guān)系，但后來出了一些變故，雖然沒有處理到王石，但是王石還是有些顧慮，所以以免將來卷入更大的漩渦，王石選擇放棄萬科股權(quán)。我覺得第二種可能性更大，誰會放著利益不要呢，只是不敢要不能要。

萬科百分之四十的股份現(xiàn)在值多少錢王石放棄有點(diǎn)可惜

4，2015王石在萬科有多少股股份當(dāng)年王石為什么放棄萬科股份

資本的博弈，政治和金錢的交易，企業(yè)未來規(guī)劃與發(fā)展理念的分歧，萬科集團(tuán)股東和董事會內(nèi)部的分裂，ZF幕后要參上一腳，加上王石已經(jīng)到年歲，等等交織在一起，導(dǎo)致王石受到的內(nèi)外壓力空前，有些不堪承受。

5，王石當(dāng)年為什么要放棄萬科股權(quán)

1984年，33歲的王石在深圳創(chuàng)辦了萬科的前身——“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，經(jīng)營辦公設(shè)備，視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，并正式進(jìn)入房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。到1991年底，萬科的業(yè)務(wù)已經(jīng)包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了”。1994年開始，萬科放棄多元化業(yè)務(wù)，退出與住宅無關(guān)的產(chǎn)業(yè)。同時，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品品種，從多品種經(jīng)營向住宅集中。多年來專注于住宅的開發(fā)，讓萬科在該領(lǐng)域無人匹敵，在多年后成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)。就連萬達(dá)也避其鋒芒，轉(zhuǎn)而在商業(yè)地產(chǎn)中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區(qū)843個，管理面積約2.1億平方米。萬科的成功不僅在于做的早，專業(yè)，很重要的一點(diǎn)是，建立起了成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的團(tuán)隊，這也是其核心競爭力所在?，F(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)分化的產(chǎn)物。為了適應(yīng)生產(chǎn)的社會化發(fā)展和規(guī)模較大的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權(quán)能完整的私人所有權(quán)實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分化。1988年進(jìn)行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業(yè)經(jīng)理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀(jì)80年代，突然變得有錢是件危險的事情?！?995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產(chǎn)做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份?！爸苑艞壻Y產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認(rèn)同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認(rèn)同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名?！庇蟹治稣J(rèn)為，在當(dāng)時，“投機(jī)倒把”、“長途返運(yùn)”、“雇工剝削”等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，職業(yè)經(jīng)理人幫助萬科穩(wěn)步發(fā)展成中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)?！?988年萬科進(jìn)行股份制改造時，創(chuàng)始人團(tuán)隊放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡單的人際關(guān)系和最有效的糾錯機(jī)制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科?！?/section>