財(cái)務(wù)影響是什么，財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)企業(yè)有著什么影響

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-18 12:56:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)企業(yè)有著什么影響
2，財(cái)務(wù)危機(jī)的危害
3，財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮什么作用

1，財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)企業(yè)有著什么影響

對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的關(guān)系啊

對(duì)企業(yè)資金管理，合理利用資金，讓資金發(fā)揮作用，從而能讓公司發(fā)展壯大。

財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)企業(yè)有著什么影響

2，財(cái)務(wù)危機(jī)的危害

一、資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能順利開展，生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)不能銜接。從而降低了企業(yè)的盈利能力。二、企業(yè)的信用降低，具有債券轉(zhuǎn)股權(quán)的壓力或是破產(chǎn)的壓力。

一、表現(xiàn)：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)矛盾日積月累形成的，因此，只要細(xì)心觀察，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)前出現(xiàn)的許多先期預(yù)兆。 1、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化的征兆主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。①籌資結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)、中、短期債務(wù)搭配不當(dāng)。這就會(huì)引發(fā)兩個(gè)問(wèn)題，一是籌資成本過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降；二是償債高峰過(guò)于集中或過(guò)早到來(lái)，造成償債困難。②投資結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)、中、短期投資比例失當(dāng)，有的項(xiàng)目選得不準(zhǔn)，有的投資超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)限度。這也會(huì)形成兩個(gè)問(wèn)題，一是投資回報(bào)率低，致使盈利能力減弱；二是變現(xiàn)困難，不能及時(shí)償還到期債務(wù)。③生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)中存貨、應(yīng)收債權(quán)比例過(guò)大。這不僅會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)，而且也會(huì)帶來(lái)兩大問(wèn)題，一是不能及時(shí)變現(xiàn)，影響營(yíng)運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)；二是容易產(chǎn)生存貨跌價(jià)和債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受重大損失。④支出結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性、消費(fèi)性支出增長(zhǎng)過(guò)快，導(dǎo)致企業(yè)積累能力下降。這四個(gè)木合理在形成過(guò)程中是漸進(jìn)的，只要認(rèn)真分析研究其發(fā)展變化情況，就定能找出規(guī)律性的東西，從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的先期征兆。 2、企業(yè)信譽(yù)不斷降低。企業(yè)信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)立和積累起來(lái)的各種理財(cái)優(yōu)越條件和無(wú)形資源。有了這種特殊性質(zhì)的資源，企業(yè)就能順利地從投資者或債權(quán)人那里獲得項(xiàng)目和資金支持，就能順利地從銀行貸到款，就能順利地把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去等。一旦信譽(yù)受損，企業(yè)的籌資、融資就會(huì)變得十分困難，關(guān)聯(lián)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)往來(lái)、信譽(yù)結(jié)算就將無(wú)法開展。由此可見，當(dāng)企業(yè)信譽(yù)降低時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生就有了先兆。 3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額和盈利能力上。如果企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率很高，且盈利空間很大，說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。相反，如果企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)壓庫(kù)現(xiàn)象，造成市場(chǎng)占有率明顯下降；或企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額未變，但盈利空間卻在明顯縮小，則說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在減弱。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一旦由強(qiáng)變?nèi)?，企業(yè)就無(wú)法按計(jì)劃、按目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品，從而就埋下了發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的伏筆。 4、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果都要由經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出來(lái)。如果企業(yè)銷售額上不去，成本卻在不斷攀升，導(dǎo)致盈利空間在逐步縮小，甚至連年出現(xiàn)虧損。這就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的明顯征兆。若長(zhǎng)期下去，企業(yè)必然陷入絕境。 5、關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。當(dāng)前，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式中賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)相互間形成了緊密的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間甚至形成了扯不斷、理還亂的“三角債”。因此，企業(yè)必須未雨綢繆地做好防范呆帳的準(zhǔn)備，要時(shí)刻盯緊關(guān)聯(lián)企業(yè)，特別要注意觀察分析那些經(jīng)營(yíng)管理不善、產(chǎn)品銷售不旺、資金周轉(zhuǎn)不暢、欠款長(zhǎng)期不還的關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況。一旦發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況發(fā)生異樣變化，出現(xiàn)危機(jī)的先期預(yù)兆或苗頭性問(wèn)題時(shí)，便要及時(shí)采取措施，以防趨于倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)，把自己也拖入危機(jī)境地。二,財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施：當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)程度升高，危機(jī)爆發(fā)無(wú)法避免時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)處理成為化轉(zhuǎn)危機(jī),扭轉(zhuǎn)敗局的系統(tǒng)工程. 1.企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)危機(jī)專門處理小組小組的成員必須具備較寬的知識(shí)面,較好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的觀察,分析,決策等方面的能力，應(yīng)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及公關(guān),管理,營(yíng)銷,技術(shù)等崗位上的負(fù)責(zé)人和專家，成員對(duì)企業(yè)要有一定的忠誠(chéng)度，小組獨(dú)立于各個(gè)職能部門，直接受企業(yè)最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)。 2.迅速設(shè)立統(tǒng)一,公開的信息發(fā)布方式財(cái)務(wù)危機(jī)事件發(fā)生后，各種傳聞,猜測(cè)都會(huì)隨之而來(lái)，媒介也會(huì)紛紛報(bào)道，這時(shí)，企業(yè)組織應(yīng)指定新聞發(fā)言人，及早舉行新聞發(fā)布會(huì)，向企業(yè)內(nèi)外公眾介紹真相以及正在進(jìn)行的補(bǔ)救措施，做好同新聞媒體的聯(lián)系使其及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)道。 3.集相關(guān)資料,判斷形勢(shì) 采取正確的指導(dǎo)方針，選擇合適的解決方案，增加現(xiàn)金來(lái)源,減少現(xiàn)金開支來(lái)解決當(dāng)前的現(xiàn)金支付危機(jī).企業(yè)可以采取以下方法：處理不良債權(quán)，加速回收應(yīng)收賬款；削價(jià)處理庫(kù)存商品；出租或出售閑置的固定資產(chǎn)；收回對(duì)外投資；厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用的開支；將資產(chǎn)以售出再租回的方式融資等等可節(jié)省開支或增加現(xiàn)金的方案。 4.調(diào)動(dòng)相關(guān)利益部門和人員的積極性財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)全局性,深層性的危機(jī)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各方的積極性.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處理的專職部門一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，處理問(wèn)題應(yīng)公開透明，企業(yè)其他部門和全體員工要積極支持與配合，形成患難與共，群策群力，擺脫困境的整體氛圍.另外還必須充分利用外部資源，尋求外部支持。 5.對(duì)企業(yè)實(shí)施整改，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，從根本上化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī) 當(dāng)企業(yè)處于危機(jī)境地時(shí)，其內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制處于紊亂狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)管理秩序不順，決策機(jī)制出現(xiàn)低效率，創(chuàng)新機(jī)制嚴(yán)重萎縮.為此，企業(yè)必須對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改策略，從根本上化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī).如：調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu).更換高級(jí)管理團(tuán)隊(duì).調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略.調(diào)整企業(yè)管理制度和管理技術(shù)方法等。 6.進(jìn)行財(cái)務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作財(cái)務(wù)重組主要是指對(duì)企業(yè)債務(wù)和資本結(jié)構(gòu)重新調(diào)整和安排，從而調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平，減輕償債壓力，改變資不抵債的狀況.產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作是指在開放條件下，企業(yè)將所有資源看作資本，進(jìn)入資本市場(chǎng)，以其在市場(chǎng)上的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)資源的優(yōu)化配置，從而使陷入危機(jī)的企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，獲得生機(jī).產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作方式一般有：資本控制,資本兼并,資本收購(gòu)與轉(zhuǎn)讓,資本租賃承包經(jīng)營(yíng),嫁接改造等。

財(cái)務(wù)危機(jī)的危害

3，財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮什么作用

主要作用就是完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的綜合表達(dá)，有以下三種主要觀點(diǎn)：1．利潤(rùn)最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。這種觀點(diǎn)的缺陷是：（1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間。例如，今年獲利100萬(wàn)元和明年獲利100萬(wàn)元，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，就難以作出正確判斷。（2）沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系。例如，同樣獲得100萬(wàn)元利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)投入資本500萬(wàn)元，另一個(gè)企業(yè)投入600萬(wàn)元，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不與投入的資本額聯(lián)系起來(lái)，就難以作出正確判斷。（3）沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。例如，同樣投入500萬(wàn)元，本年獲利100萬(wàn)元，一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)獲利則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，就難以作出正確判斷。2．每股盈余最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，用每股盈余（或權(quán)益資本凈利率）來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以避免“利潤(rùn)最大化目標(biāo)”的缺點(diǎn)。這種觀點(diǎn)仍然存在以下缺陷：（1）仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間性。（2）仍然沒(méi)有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)性。3．股東財(cái)富最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這也是本書采納的觀點(diǎn)。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增加財(cái)富，如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，他們就不會(huì)為企業(yè)提供資金。沒(méi)有了權(quán)益資金，企業(yè)也就不存在了。因此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值。股東財(cái)富可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)衡量。股東財(cái)富的增加可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值與股東投資資本的差額來(lái)衡量，它被稱為“權(quán)益的市場(chǎng)增加值”。權(quán)益的市場(chǎng)增加值是使企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。有時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)被表述為股價(jià)最大化。在股東投資資本不變的情況下，股價(jià)上升可以反映股東財(cái)富的增加，股價(jià)下跌可以反映股東財(cái)富的減損。股價(jià)的升降，代表了投資大眾對(duì)公司股權(quán)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。它以每股的價(jià)格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時(shí)間；它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是企業(yè)與股東之間的交易也會(huì)影響股價(jià)，但不影響股東財(cái)富。例如分派股利時(shí)股價(jià)下跌，回購(gòu)股票時(shí)股價(jià)上升等。因此，假設(shè)股東投資資本不變，股價(jià)最大化與增加股東財(cái)富具有同等意義。有時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)還被表述為企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值的增加，是由于權(quán)益價(jià)值增加和債務(wù)價(jià)值增加引起的。債務(wù)價(jià)值的變動(dòng)是利率變化引起的，而利率不是企業(yè)的可控因素。假設(shè)利率不變，則增加企業(yè)價(jià)值與增加權(quán)益價(jià)值具有相同意義。假設(shè)股東投資資本和利息率不變，企業(yè)價(jià)值最大化與增加股東財(cái)富具有相同的意義。關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的分歧之一是如何看待其他利益相關(guān)者的要求，包括債權(quán)人、顧客、職工、政府等。有一種意見認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有多個(gè)目標(biāo)，分別滿足不同利益相關(guān)者的要求。從理論上看，任何學(xué)科都需要一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)發(fā)展其理論和模型。任何決策只要符合目標(biāo)就被認(rèn)為是好的決策，不符合目標(biāo)的就是差的決策。唯一的目標(biāo)可以為企業(yè)理財(cái)提供一個(gè)統(tǒng)一的決策依據(jù)，并且保持各項(xiàng)決策的內(nèi)在一致性。如果使用多個(gè)目標(biāo)，就很難指導(dǎo)決策的選擇，并很難保證各項(xiàng)決策不發(fā)生沖突。主張股東財(cái)富最大化，并非不考慮其他利益相關(guān)者的利益。各國(guó)公司法都規(guī)定，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益。企業(yè)必須交稅、給職工發(fā)工資、給顧客提供他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能獲得稅后收益。其他利益相關(guān)者的要求先于股東被滿足，因此必須是有限度的。如果對(duì)其他利益相關(guān)者的要求不加限制，股東就不會(huì)有“剩余”了。除非股東確信投資會(huì)帶來(lái)滿意的回報(bào)，否則股東不會(huì)出資，其他利益相關(guān)者的要求也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。不可否認(rèn)，股東和其他管理利益人之間既有共同利益，也有利益沖突。股東可能為自己的利益?zhèn)ζ渌嫦嚓P(guān)者，其他利益相關(guān)者也可能傷害股東利益。因此，要通過(guò)立法調(diào)節(jié)他們之間的關(guān)系，保障雙方的利益。企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)就可以說(shuō)基本滿足了其他利益相關(guān)者的要求，在此基礎(chǔ)上追求自身利益最大化，也會(huì)有利于社會(huì)。當(dāng)然，僅有法律是不夠的，還需要道德規(guī)范的約束以及增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。回答完畢，請(qǐng)采納?。。。。。。。。。。。?！

收入與支出，決定公司的投資方向，也可以用來(lái)衡量自己的實(shí)力是否有能力向其它方面發(fā)展

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用：1、有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)要利潤(rùn),就是企業(yè)的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,自然能相對(duì)增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本管理,努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如,加強(qiáng)工資管理,減少節(jié)日加班,嚴(yán)格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出,降低了產(chǎn)品成本。2、有利于企業(yè)資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi),能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。3、有利于貨款及時(shí)劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發(fā)出商品及時(shí)辦理結(jié)算,及時(shí)劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)橹挥羞@樣,才能保證材料的及時(shí)供應(yīng)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。對(duì)于一時(shí)無(wú)法及時(shí)收回的貨款,也要定期核對(duì),辦理簽證,以保證債權(quán)的時(shí)效性,避免當(dāng)期債權(quán)失去時(shí)效,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4、有利于企業(yè)整體管理水平的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)工作,包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來(lái),根據(jù)這些指標(biāo),可以反映出企業(yè)資信水平,償債能力等?？梢灶A(yù)見企業(yè)發(fā)展前景,可以根據(jù)這些數(shù)字信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,以修正經(jīng)營(yíng)方針、管理策略等,為企業(yè)改善管理提供可靠的資料來(lái)源。

主要作用就是完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的綜合表達(dá)，有以下三種主要觀點(diǎn):1.利潤(rùn)最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。這種觀點(diǎn)的缺陷是:（1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間。例如，今年獲利100萬(wàn)元和明年獲利100萬(wàn)元，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，就難以作出正確判斷。（2）沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系。例如，同樣獲得100萬(wàn)元利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)投入資本500萬(wàn)元，另一個(gè)企業(yè)投入600萬(wàn)元，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不與投入的資本額聯(lián)系起來(lái)，就難以作出正確判斷。（3）沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。例如，同樣投入500萬(wàn)元，本年獲利100萬(wàn)元，一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)獲利則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失，哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)？若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，就難以作出正確判斷。2.每股盈余最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，用每股盈余（或權(quán)益資本凈利率）來(lái)概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以避免“利潤(rùn)最大化目標(biāo)”的缺點(diǎn)。這種觀點(diǎn)仍然存在以下缺陷:（1）仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間性。（2）仍然沒(méi)有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)性。3.股東財(cái)富最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為:股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這也是本書采納的觀點(diǎn)。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增加財(cái)富，如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，他們就不會(huì)為企業(yè)提供資金。沒(méi)有了權(quán)益資金，企業(yè)也就不存在了。因此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值。股東財(cái)富可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)衡量。股東財(cái)富的增加可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值與股東投資資本的差額來(lái)衡量，它被稱為“權(quán)益的市場(chǎng)增加值”。權(quán)益的市場(chǎng)增加值是使企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。有時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)被表述為股價(jià)最大化。在股東投資資本不變的情況下，股價(jià)上升可以反映股東財(cái)富的增加，股價(jià)下跌可以反映股東財(cái)富的減損。股價(jià)的升降，代表了投資大眾對(duì)公司股權(quán)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。它以每股的價(jià)格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時(shí)間；它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是企業(yè)與股東之間的交易也會(huì)影響股價(jià)，但不影響股東財(cái)富。例如分派股利時(shí)股價(jià)下跌，回購(gòu)股票時(shí)股價(jià)上升等。因此，假設(shè)股東投資資本不變，股價(jià)最大化與增加股東財(cái)富具有同等意義。有時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)還被表述為企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值的增加，是由于權(quán)益價(jià)值增加和債務(wù)價(jià)值增加引起的。債務(wù)價(jià)值的變動(dòng)是利率變化引起的，而利率不是企業(yè)的可控因素。假設(shè)利率不變，則增加企業(yè)價(jià)值與增加權(quán)益價(jià)值具有相同意義。假設(shè)股東投資資本和利息率不變，企業(yè)價(jià)值最大化與增加股東財(cái)富具有相同的意義。關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的分歧之一是如何看待其他利益相關(guān)者的要求，包括債權(quán)人、顧客、職工、政府等。有一種意見認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有多個(gè)目標(biāo)，分別滿足不同利益相關(guān)者的要求。從理論上看，任何學(xué)科都需要一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)發(fā)展其理論和模型。任何決策只要符合目標(biāo)就被認(rèn)為是好的決策，不符合目標(biāo)的就是差的決策。唯一的目標(biāo)可以為企業(yè)理財(cái)提供一個(gè)統(tǒng)一的決策依據(jù)，并且保持各項(xiàng)決策的內(nèi)在一致性。如果使用多個(gè)目標(biāo)，就很難指導(dǎo)決策的選擇，并很難保證各項(xiàng)決策不發(fā)生沖突。主張股東財(cái)富最大化，并非不考慮其他利益相關(guān)者的利益。各國(guó)公司法都規(guī)定，股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益。企業(yè)必須交稅、給職工發(fā)工資、給顧客提供他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能獲得稅后收益。其他利益相關(guān)者的要求先于股東被滿足，因此必須是有限度的。如果對(duì)其他利益相關(guān)者的要求不加限制，股東就不會(huì)有“剩余”了。除非股東確信投資會(huì)帶來(lái)滿意的回報(bào)，否則股東不會(huì)出資，其他利益相關(guān)者的要求也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。不可否認(rèn)，股東和其他管理利益人之間既有共同利益，也有利益沖突。股東可能為自己的利益?zhèn)ζ渌嫦嚓P(guān)者，其他利益相關(guān)者也可能傷害股東利益。因此，要通過(guò)立法調(diào)節(jié)他們之間的關(guān)系，保障雙方的利益。企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)就可以說(shuō)基本滿足了其他利益相關(guān)者的要求，在此基礎(chǔ)上追求自身利益最大化，也會(huì)有利于社會(huì)。當(dāng)然，僅有法律是不夠的，還需要道德規(guī)范的約束以及增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感?；卮鹜戤?。

財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮什么作用