什么是本土市場，什么是本土生意都包括哪些行業(yè)

來源：整理時(shí)間：2023-07-15 04:36:09 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，什么是本土生意都包括哪些行業(yè)
2，企業(yè)本土化有哪些意義
3，本埠市場什么意思
4，什么是市場名詞解釋
5，如何了解本地市場并做好企業(yè)的營銷

1，什么是本土生意都包括哪些行業(yè)

本土生意就根據(jù)本地的特點(diǎn)和優(yōu)勢而產(chǎn)生的一些產(chǎn)業(yè)，比如某些鄉(xiāng)村形成的農(nóng)家樂，或者象橫店形成的影視產(chǎn)業(yè)。

蕪湖有啊，比如佳家樂就是蕪湖人開的，生意就不錯(cuò)，現(xiàn)在又三個(gè)分店，鍋爐廠一個(gè)，聯(lián)大一個(gè)，東郊路一個(gè)都蠻大的，呵呵

什么是本土生意都包括哪些行業(yè)

2，企業(yè)本土化有哪些意義

企業(yè)本土化的意義：因?yàn)橥赓Y看上的只是中國豐富而便宜的勞動(dòng)力資源，在中國實(shí)現(xiàn)本土化制造只是他們降低成本、獲取經(jīng)濟(jì)利益的手段。即使有些獨(dú)資企業(yè)目前在中國本土制造了全球最先進(jìn)的產(chǎn)品，但核心技術(shù)仍然掌控在外資手中。一、研究品牌本土化的意義　　　1.研究跨國公司的品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略意義?？鐕居倭⒂谑澜缰郑枰贫ㄔS多競爭戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)位戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。然而，當(dāng)代跨國公司已深刻地認(rèn)識(shí)到品牌本土化戰(zhàn)略是其贏得當(dāng)?shù)厥袌龈偁幍牟豢苫蛉钡闹匾獞?zhàn)略。運(yùn)用品牌本土化戰(zhàn)略，才可使跨國公司的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)?shù)馗呖尚帕吞?hào)召力，從而更具市場競爭力?！　?.研究跨國公司的品牌本土化戰(zhàn)略具有經(jīng)濟(jì)意義?？鐕镜钠放票就粱瘧?zhàn)略確定下來后，如何實(shí)施其戰(zhàn)略并獲得市場的認(rèn)可是極其關(guān)鍵的。本土化是跨國公司在東道國實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的核心。不同的產(chǎn)品、不同的企業(yè)、不同的國家和地區(qū)，其品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是不同的。這是品牌發(fā)展戰(zhàn)略本土化實(shí)施的過程，也是跨國公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)營獲得成功的必由之路?！　?.研究跨國公司的品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的借鑒意義。中國企業(yè)日益意識(shí)到跨國公司品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。中國企業(yè)打入國際市場的最大挑戰(zhàn)之一是知名度低，尚無鮮明的品牌形象。中國企業(yè)應(yīng)虛心地學(xué)習(xí)跨國公司是如何重視品牌、品牌的發(fā)展、品牌的營銷等一系列貫穿品牌戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)，在東道國實(shí)施品牌本土化戰(zhàn)略的過程?！《⒖鐕局袊袌鰧?shí)施品牌本土化戰(zhàn)略的原因　　跨國公司之所以實(shí)施本土化經(jīng)營，有各種各樣的原因，但最主要的在于以下幾個(gè)：　　1.消費(fèi)者需求的壓力。許多經(jīng)營領(lǐng)域具有很強(qiáng)的國別或地區(qū)特性，它們必須滿足多種消費(fèi)者的需求，因而需要一個(gè)當(dāng)?shù)鼗膽?zhàn)略。如微軟公司的辦公軟件，內(nèi)容和功能都是一樣的，但是，在各個(gè)國家都要采用本土的文字。一家著名的美國公司曾沿用在美國成功的經(jīng)驗(yàn)，在日本推銷制作糕點(diǎn)的原料，結(jié)果損失數(shù)百萬美元。原因是當(dāng)時(shí)日本家庭與美國家庭有一個(gè)最大的不同：沒有烤箱。這家公司的失敗明顯就是沒有考慮到消費(fèi)者的需求?！　?.樹起良好企業(yè)形象?？鐕灸艹晒Φ卦谌蚍秶l(fā)展，得到當(dāng)?shù)卣闹С?，很大原因在于具有良好的企業(yè)形象和知名度。中國政府、企業(yè)和民眾往往把是否在中國實(shí)行人員、企業(yè)文化、物料、營銷等本土化，作為判斷跨國公司是否對中國有利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?？鐕驹谥袊鴮?shí)行經(jīng)營本土化，在中國投資項(xiàng)目，利用中國人力資源，有利于提高企業(yè)知名度，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗?。例如芬蘭諾基亞大舉雇用中國員工，在中國本土投資項(xiàng)目，迎合消費(fèi)者的需求，使其在移動(dòng)通訊行業(yè)中知名度極高，現(xiàn)在，一提起手機(jī)，人們就會(huì)想到“諾基亞”這個(gè)牌子?！　?.融入中國民族文化?？鐕緸閷?shí)現(xiàn)經(jīng)營全球化，勢必面對不同的社會(huì)文化、企業(yè)文化以及語言等方面的差異，這些差異對跨國公司融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來很大的障礙。實(shí)行經(jīng)營本土化，利用中國人力資源，能很好地適應(yīng)環(huán)境差異，避免激烈的文化沖突，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕娜诤?，促進(jìn)管理變革的實(shí)施?！　?.降低綜合性生產(chǎn)成本。跨國公司在中國實(shí)行經(jīng)營本土化，能充分利用中國市場生產(chǎn)成本、人力資源成本和制造成本低的優(yōu)勢，減少總成本，提高總效益，以至于在日趨激烈的市場競爭中始終占有重要的市場份額。　　5.適應(yīng)企業(yè)市場環(huán)境的需要。很明顯跨國公司進(jìn)入我國后，面臨的市場環(huán)境跟自己的東道國肯定不一樣，消費(fèi)者的人文環(huán)境和消費(fèi)觀，政府的法律制度和傾向、地理自然條件的差異、原材料的供應(yīng)、市場替代者等很多方面存在差異?？鐕髽I(yè)只有適應(yīng)這些不同的環(huán)境才可以更好的生存進(jìn)而盈利。三、跨國公司在中國市場實(shí)施品牌本土化戰(zhàn)略的途徑與對策　　　品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略需要充分對當(dāng)?shù)厥袌龅奈幕尘斑M(jìn)行深入地研究，了解當(dāng)?shù)厥袌龅恼Z言背景、當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活習(xí)俗、購物需求，特別要研究的是當(dāng)?shù)厝说男睦硇枨?，這樣才能在引入原有品牌或在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立新品牌時(shí)取得成功，為品牌的當(dāng)?shù)鼗?jīng)營打下良好的基礎(chǔ)?！　?一)品牌定位本土化　　品牌定位是為市場確立并塑造品牌內(nèi)外全部形象，以進(jìn)入目標(biāo)消費(fèi)者心智并存留于特定位置的全過程。品牌定位以市場細(xì)分為前提，同時(shí)以目標(biāo)市場為著眼點(diǎn)。品牌定位是品牌運(yùn)營的前提，也是企業(yè)進(jìn)占市場、拓展市場的前提，成熟的品牌定位對企業(yè)進(jìn)占市場、拓展市場起到導(dǎo)航作用。如不能有效地對品牌進(jìn)行定位，以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者可以認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)使產(chǎn)品淹沒在眾多同質(zhì)性很強(qiáng)的產(chǎn)品之中。　　企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，應(yīng)力求在品牌個(gè)性和形象風(fēng)格上與競爭者有所區(qū)別，即區(qū)別于競爭對手定位。否則，消費(fèi)者很難對后進(jìn)市場的品牌產(chǎn)生信賴感?！　“偈驴蓸穭傔M(jìn)入市場時(shí)，使用“Me Too”的定位，可口可樂借機(jī)推出“只有可口可樂才是真正的可樂”的戰(zhàn)略進(jìn)一步提醒消費(fèi)者，可口可樂才是原品，其他皆為冒牌貨，給了百事可樂迎頭痛擊。因此，擁有屬于自己的品牌特色并與競爭對手分開，是企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)不可忽略的重要前提?！　∑放贫ㄎ坏倪^程為企業(yè)通過市場調(diào)研，選擇目標(biāo)顧客群或引導(dǎo)潛在顧客群，針對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，確立自身產(chǎn)品的定位。通過定位，產(chǎn)生差異，引發(fā)聯(lián)想，品牌進(jìn)行重新定位或?yàn)樾缕放贫ㄎ灰赃m應(yīng)中國目標(biāo)顧客群的需求，如寶潔公司。隨著國外品牌的不斷涌入，品牌的競爭日益激烈，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的經(jīng)營理念成為主導(dǎo)，國外品牌充分認(rèn)識(shí)到品牌定位地方化的重要性。品牌定位不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，也為了實(shí)現(xiàn)品牌差異化?！　±纾虾Ｍㄓ闷嚬驹谫悮WS-RV選型和定型前，把中國目標(biāo)用戶群和消費(fèi)群定位在20世紀(jì)60年代和70年代出生的都市人群上，這些消費(fèi)者相對于他們的父輩來說，少了很多歷史負(fù)擔(dān)和生活負(fù)擔(dān)，他們自信而充滿激情，努力工作也努力放松，關(guān)注自己和家人的健康，懂得享受生活，是自信、自立和生活形態(tài)多樣化的現(xiàn)代人。因此，“外型精致”、“內(nèi)部寬敞”、“功能實(shí)用”成了賽歐S-RV滿足這類消費(fèi)者的品牌定位?！　?二)品牌命名本土化　　品牌命名即為特定的產(chǎn)品標(biāo)以特定的名稱，使之區(qū)別于其它同類或異類的產(chǎn)品。品牌名稱應(yīng)能暗示產(chǎn)品的功能優(yōu)勢、產(chǎn)品特征；品牌名稱應(yīng)與眾不同，易于辨別。好的品牌名稱能吸引人們的注意和興趣，提高商品檔次和品位，同時(shí)便于塑造品牌形象，最終有利于品牌資產(chǎn)的迅速提高?！　∨c中國品牌喜歡起洋名相反，跨國公司則偏愛給自己的洋品牌起中國名。命名本土化是跨國公司進(jìn)行品牌傳播時(shí)的一種工具，本土化的名字可以消除消費(fèi)者的心理防線，取得心理上的認(rèn)同感，而且也易被中國消費(fèi)者識(shí)記，一些國際品牌在中國市場能夠迅速走紅，與其中國化的名字是十分相關(guān)的?？煽诳蓸返某晒褪且粋€(gè)很好的例子?！　≡谥袊袌錾峡煽诳蓸分阅軌虼箫@神威，和它成功的中文譯名是分不開的。為了能使可口可樂為中國消費(fèi)者所接受，可口可樂公司在產(chǎn)品的中文譯名上著實(shí)花了一番功夫。當(dāng)年，可口可樂在進(jìn)入中國市場之前，公司特地聘請了一位在倫敦任教的中國人蔣先生設(shè)計(jì)中文譯名。精通漢語文字、諳熟中國消費(fèi)者心理的蔣先生不負(fù)重托，苦思良久后靈感頓來，寫下了“可口可樂”四個(gè)字。該譯名采取了雙聲疊韻方式，音意雙佳，讀來朗朗上口，同時(shí)又顯示了飲料的功效和消費(fèi)者的心理需求。該命名商標(biāo)投放到市場后，果然受到中國消費(fèi)者的追捧，自此，可口可樂中文譯名也成為了廣告史上的命名經(jīng)典之作。無獨(dú)有偶，可口可樂公司生產(chǎn)的Sprite在譯為中文時(shí)，也獨(dú)具匠心。Sprite在英文里是“魔鬼”和“小妖精”的意思，為了能使產(chǎn)品為中國人所接受，公司將其譯為“雪碧”，體現(xiàn)了飲料的清涼、純潔的特點(diǎn)。在炎熱的夏季里，想到紛飛的白雪和一潭清澈的碧水，有誰不為之動(dòng)心呢？ (三)廣告本土化　　廣告是廣告主以促進(jìn)銷售并強(qiáng)化品牌形象為目的，付出一定的費(fèi)用，通過特定的媒體傳播品牌、商品等有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的大眾傳播活動(dòng)。廣告是一門帶有濃郁商業(yè)性的綜合藝術(shù)，它可以使默默無聞的企業(yè)和產(chǎn)品名聲大振、家喻戶曉，從而創(chuàng)造出極大的市場效應(yīng)。廣告是世界眾多知名品牌在實(shí)施擴(kuò)張中所必須采用的重要營銷手段。但在成功的實(shí)施全球營銷中，有關(guān)廣告的決策卻最容易受不同文化差異的影響。消費(fèi)者的反應(yīng)受其文化、風(fēng)格、情感、價(jià)值體系、態(tài)度、信仰和理解力的制約。把國際廣告活動(dòng)與各個(gè)市場文化的獨(dú)特性結(jié)合起來是國際或全球公司所面臨的挑戰(zhàn)?！　≡趶V告策略上，跨國公司從廣告模特的挑選、廣告訴求點(diǎn)的確定、主題詞的設(shè)計(jì)到媒體的選擇等都做到本土化，不用“洋人”，不帶“洋味”，不顯“洋氣”。在可口可樂鋪天蓋地的廣告中，選用的模特是中國人喜聞樂見的謝霆鋒、林心如、張惠妹、張柏芝、伏明霞等華人明星。其拍攝的廣告片，也是迎合中國文化和風(fēng)格的題材。如1999年春節(jié)的“風(fēng)車篇”、2000年春節(jié)的“舞龍篇”以及2001年的“兄妹篇”等，可謂廣告本土化的絕妙之作。在廣告主題詞的編纂上，跨國公司對中國語言的應(yīng)用之鬼斧神工，令人嘆為觀止。如日本豐田汽車的“車到山前必有路，有路必有豐田車”，人頭馬的“人頭馬一開，好運(yùn)自然來”等?！　?四)銷售渠道本土化　　追求本土化營銷，樹立品牌本土化的營銷，可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，針對中國市場塑造中國本土的形象，使其品牌更加深入人心?！　?.根據(jù)中國市場環(huán)境，進(jìn)行渠道模式革新。要真正了解中國市場狀況，跨國公司需投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行市場調(diào)研，然后根據(jù)中國市場特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合本地的渠道模式，并隨著環(huán)境的變化不斷改進(jìn)和完善營銷渠道。許多跨國公司沒有對中國市場進(jìn)行調(diào)研，將在國際其它市場采用的渠道模式搬到中國，但由于受政府政策、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況影響而不能得到推行，最終蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)喪失了品牌盡快進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)。著名的安利公司在20世紀(jì)90年代將全球統(tǒng)一的直銷模式帶入中國，但卻受到了極大的挫折，并付出極大的代價(jià)。1998年7月安利公司配合政府政策，開始轉(zhuǎn)型，以“店鋪+雇傭推銷人員相結(jié)合”的方式重新開業(yè)，將全國的分銷中心轉(zhuǎn)變?yōu)槌谢蚬衽_(tái)式的店鋪。其次，它允許經(jīng)銷商開設(shè)的零售渠道直接銷售安利產(chǎn)品，全國有近450家經(jīng)銷商。2001年，安利公司的產(chǎn)品進(jìn)駐大型百貨公司。幾年時(shí)間，安利公司在中國的銷售渠道已經(jīng)進(jìn)行了多方位的嘗試。2002年，安利公司在上海、廣州、北京等地開通了獨(dú)具特色的電子商務(wù)系統(tǒng)——復(fù)合電子商務(wù)，不管是用電腦、電話還是手機(jī)上網(wǎng)，都可以很方便地訂購產(chǎn)品，并能很好地解決商業(yè)信用、支付方式以及配送體系這三大制約網(wǎng)絡(luò)銷售的實(shí)際問題，有力地支援了安利營業(yè)代表開展事業(yè)。安利公司在中國的渠道轉(zhuǎn)型為新進(jìn)入中國的跨國公司提供了具有實(shí)際操作意義的指導(dǎo)。　　2.通過多層次的技術(shù)和管理培訓(xùn)，把國外的成功經(jīng)驗(yàn)介紹給國內(nèi)的經(jīng)營伙伴，與本地經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略性合作伙伴。1995年，IBM開始全面在中國推行其“種子計(jì)劃”。首先，對其合作伙伴進(jìn)行篩選，然后與精選的代理商共同合作，結(jié)合各自的技術(shù)及市場優(yōu)勢，共同發(fā)展。2000年，IBM又推出了加強(qiáng)和深化代理商合作的“IBM增值代理商計(jì)劃”，此計(jì)劃以培養(yǎng)和扶持增值代理商為宗旨，結(jié)合IBM和增值代理商各自的技術(shù)及市場優(yōu)勢，雙方攜手并進(jìn)，共同發(fā)展。本著支持中國的民族產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)扶持和培養(yǎng)本土化的增值代理商隊(duì)伍的宗旨，IBM還建立了一套完整的增值代理商支持體系，從資源組織、市場信息、技術(shù)培訓(xùn)、市場推廣、軟件開發(fā)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予全方位支持。通過一系列的支持計(jì)劃，IBM在中國已吸收1，000多個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，其中認(rèn)證與授牌的達(dá)到500多家。四、中國企業(yè)實(shí)施品牌本土化戰(zhàn)略的思考　　通過以上對跨國公司在中國品牌本土化戰(zhàn)略的研究、分析可以看出，成功的跨國公司在進(jìn)入新的市場時(shí)必須審時(shí)度勢、因地制宜的實(shí)施本土化戰(zhàn)略。對中國企業(yè)家而言，全面提升本企業(yè)在全球的核心競爭能力，是他們夢寐以求的目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何實(shí)現(xiàn)品牌在各區(qū)域市場及不同國家的本土化而帶動(dòng)企業(yè)的國際化發(fā)展步伐，因此實(shí)施品牌的本土化發(fā)展戰(zhàn)略是他們必須采用的戰(zhàn)略措施之一。我們從跨國公司在中國實(shí)施品牌本土化戰(zhàn)略中得到以下啟示：　　1.重視研發(fā)，發(fā)展適用技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品增值部分主要源于技術(shù)的創(chuàng)新。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值較低，出口產(chǎn)品大多以勞動(dòng)密集型的低技術(shù)產(chǎn)品為主，因而在參與經(jīng)濟(jì)全球化競爭時(shí)，國內(nèi)企業(yè)若與跨國公司比拼原創(chuàng)性的科學(xué)技術(shù)總體上仍處于劣勢。國內(nèi)企業(yè)必須重視研發(fā)，學(xué)習(xí)先進(jìn)國家跨國公司技術(shù)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新，發(fā)展符合我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、有比較優(yōu)勢的適用技術(shù)。有條件的企業(yè)可設(shè)研究院，發(fā)展高新技術(shù)，力求核心技術(shù)自主化，致力于提升產(chǎn)品檔次，降低成本，從而形成專業(yè)化優(yōu)勢。　　2.利用本土優(yōu)勢、積極培育本土品牌。國際上許多知名企業(yè)落戶中國后都積極培育本土品牌。日化巨頭聯(lián)合利華從1986年重新進(jìn)入中國市場，至今成功地實(shí)施著公司的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。聯(lián)合利華正是在引進(jìn)世界品牌的同時(shí)，大力培植中國本土品牌，從而鞏固并擴(kuò)大了公司的市場份額，為其成為國際知名品牌奠定了基礎(chǔ)。從1999年開始，聯(lián)合利華就注入大量資金，從技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、宣傳等方面大力扶持“中華”牙膏、“老蔡”醬油和“京華”茶葉三大本土品牌，從而使“中華”不僅保持了中國牙膏市場第一品牌的地位，而且不斷開發(fā)出牙膏新品牌。由此看出，跨國公司在經(jīng)營國際品牌時(shí)，應(yīng)大力加快國際品牌本土化進(jìn)程，使國際品牌無論從價(jià)值觀念、語言文字習(xí)慣，還是從民族傳統(tǒng)上都更加靠近本地消費(fèi)者，從而吸納更多的忠實(shí)顧客。廣為人知的國別文化是人們認(rèn)知品牌的基礎(chǔ)。人們對某種品牌的認(rèn)知基本上和國家文化契合，充分體現(xiàn)和貫徹國家文化精神的品牌最為人們所熟悉。因此，跨國公司在當(dāng)?shù)厥袌錾辖?jīng)營國際品牌時(shí)，不管國際品牌在國內(nèi)是否與國家文化密切接觸，在當(dāng)?shù)貞?yīng)把宣傳品牌特征和國家文化精神有機(jī)結(jié)合作為開拓市場的重點(diǎn)工作來抓?！　?.有效整合當(dāng)?shù)刭Y源。我國企業(yè)要從國外優(yōu)秀跨國公司在本土化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)中深入借鑒學(xué)習(xí)，站在全球化的視角來開展生產(chǎn)與經(jīng)營，特別要充分整合目標(biāo)市場國家(地區(qū))在技術(shù)、人才、市場及產(chǎn)品品牌等方面的資源，擴(kuò)大品牌及企業(yè)在海外的影響力。海爾集團(tuán)在拓展國際市場方面采取的做法是通過加快出口，促進(jìn)本土化設(shè)廠來創(chuàng)造本土化品牌。通過創(chuàng)造本土化品牌來獲得更多的用戶資源，然后整合更多的資源，如尋求代理加工、創(chuàng)建全球制造基地(國際合作工廠)，在全球結(jié)成一個(gè)整體生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行品牌運(yùn)作，通過出讓品牌使用費(fèi)等手段，提升海爾品牌本土化的影響力，進(jìn)而贏得更高的市場占有率和企業(yè)的知名度、美譽(yù)度?！　?.宣傳和保護(hù)品牌。品牌應(yīng)有個(gè)性，通過廣告宣傳提高品牌的知名度并使其逐漸得以強(qiáng)化。企業(yè)的產(chǎn)品要想深入人心除了要在質(zhì)量上下工夫外，還要注重對產(chǎn)品的宣傳，把品牌盡早灌輸給消費(fèi)者，提高品牌的知名度，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，促進(jìn)和擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，綜觀眾多馳名商標(biāo)成名的歷程莫不如此。創(chuàng)建品牌中要注意保護(hù)品牌，運(yùn)用法律手段保護(hù)商標(biāo)，是企業(yè)保護(hù)自己品牌的主要手段?？鐕径嗖扇∫磺锌赡艿氖侄伪Ｗo(hù)自己的馳名商標(biāo)，注冊是保護(hù)品牌最為有效的手段之一。它可以避免企業(yè)花費(fèi)巨資和巨大精力培養(yǎng)起來的品牌被別人加以利用。　　本土化的效益　　中國社會(huì)正處在從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過程中,“關(guān)系”是一種十分重要的社會(huì)組織資源。關(guān)系本土化保障了跨國公司在中國的投資戰(zhàn)略的成功,并在很大程度上幫助他們贏得了中國政府和民眾的信任。例如,作為第一個(gè)在中國實(shí)現(xiàn)整車本土化生產(chǎn)的跨國公司,德國大眾汽車公司在中國的合資生產(chǎn),就充分地與中國政府合作,大打“政府牌”,實(shí)施關(guān)系本地化的策略,把“桑塔納”打扮成近乎100%的中國車,此番用意深得中國政府贊賞和民眾信任。目前跨國公司關(guān)系本土化采取的策略主要有：與高層政府公關(guān)、支持中國教育事業(yè)、支持中國體育事業(yè)、支持中國西部建設(shè)、熱心公益事業(yè)回報(bào)社會(huì)等策略。　　產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略帶給跨國公司的好處是多方面的,包括確立在中國市場得以長期發(fā)展的“合法”地位；奠定低成本擴(kuò)張的基礎(chǔ)；建立在中國的最佳合作伙伴和供應(yīng)鏈,使之成為跨國公司實(shí)施全球化供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。諾基亞(中國)公司通過對本地合資或合作廠商的培養(yǎng),使得大部分配套元件能在國內(nèi)采購。由于在中國本土的生產(chǎn)成本和元件價(jià)格很低,諾基亞借此不僅贏得了中國本土市場,同時(shí)也為自己在世界其它市場獲取了很高的利潤回報(bào)。

企業(yè)本土化有哪些意義

3，本埠市場什么意思

本埠市場：本地的市場?！安骸痹鉃橥４拇a頭或有碼頭的大城鎮(zhèn)，也指“商埠”。《現(xiàn)代漢語詞典》中，“本埠”是指本地(多用于較大的城鎮(zhèn))。

郵件寄遞范圍講的“本埠”是指地級以上城市以市屬城區(qū)（不包括市轄縣和飛地）為范圍；縣（含縣級市）以縣境（不含飛地）為范圍的地區(qū)，在上述各范圍內(nèi)互寄的函件為本埠函件。

本埠市場什么意思

4，什么是市場名詞解釋

市場(market) 是由那些具有特定的需要或欲望，而且愿意并能夠通過交換來滿足這種需要或欲望。市場的大小取決于那些表示有某種需要，并擁有識(shí)別全部顧客所構(gòu)成。

1. [market]2. 買賣商品的場所、把貨物的買主和賣主正式組織在一起進(jìn)行交易的地方農(nóng)貿(mào)市場3. 商品行銷的區(qū)域國內(nèi)市場4. [coverage]:比喻言論、風(fēng)氣等所影響的范圍這種理論在群眾中是沒有市場的

5，如何了解本地市場并做好企業(yè)的營銷

不管是要做好本地市場的營銷還是全國市場的營銷，首先，要了確定好自己產(chǎn)品的消費(fèi)群體。如何確定消費(fèi)群體就要了解市場上有哪些人需要你的產(chǎn)品，不同階層人的不同需求量，不同年齡的不同需求量，可以將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。這樣首先要做個(gè)市場調(diào)查，對不同的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，了解不同人群的需求如何，對產(chǎn)品的性能和價(jià)格要求如何。第二，了解消費(fèi)者的使用情況，對產(chǎn)品的滿意度如何。這個(gè)主要針對使用過產(chǎn)品的人群做一個(gè)簡單的使用情況滿意度調(diào)查，也要針對不同的人群，不同的年齡階段，不同的收入階層來進(jìn)行調(diào)查。第三，要了解自身產(chǎn)品的一個(gè)優(yōu)勢和劣勢，如何去了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，不能以公司局部的眼光來做出評價(jià)，要通過廣大消費(fèi)者的評價(jià)來確定產(chǎn)品的優(yōu)勢有哪些劣勢有哪些。比如，一輛汽車，哪些部位做得好讓消費(fèi)者滿意，哪些部位還需要改進(jìn)，哪些是消費(fèi)者覺得非常必要做好的。做這樣的一個(gè)市場調(diào)查可以讓企業(yè)不斷的出現(xiàn)新產(chǎn)品，讓消費(fèi)者更滿意的產(chǎn)品。第四，要了解競爭對手在行業(yè)中的地位，競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。如何了解到競爭對手，還是需要廣大的消費(fèi)者對競爭對手產(chǎn)品的使用率和評價(jià)來做分析，這樣競爭對手的優(yōu)勢和劣勢就能被自己公司進(jìn)行掌控，從而超越競爭對手。要做好企業(yè)的營銷首先就要做好自己的市場調(diào)查，現(xiàn)在很多大型企業(yè)都有自己的研究部門和調(diào)查部門，現(xiàn)在市場上也有很多調(diào)查公司的出現(xiàn)，這也是企業(yè)的需求趨勢。如果需要在中山或者廣東本地做調(diào)查的話，我可以給大家提供一個(gè)調(diào)查公司，中山銳標(biāo)調(diào)研主要是幫助企業(yè)做營銷，找到市場的優(yōu)勢和劣勢，調(diào)查產(chǎn)品的滿意度和選擇目標(biāo)群體分析。