東方管理戰(zhàn)略理論是什么，洪兵先生指出東方戰(zhàn)略學(xué)分四個(gè)層面包括以下哪些

來源：整理時(shí)間：2023-07-31 04:41:28 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，洪兵先生指出東方戰(zhàn)略學(xué)分四個(gè)層面包括以下哪些
2，你認(rèn)為最能代表東西方管理思想是什么顏色l理由簡述如何實(shí)現(xiàn)二者
3，什么是戰(zhàn)略管理
4，唐東方戰(zhàn)略四部曲指的是什么
5，西方管理的核心追求卓越東方管理的核心是追求和諧

1，洪兵先生指出東方戰(zhàn)略學(xué)分四個(gè)層面包括以下哪些

東方戰(zhàn)略的核心是一個(gè)“柔”字，以柔克剛避實(shí)擊虛，同時(shí)強(qiáng)調(diào)以智克力、全爭全勝、借勢而強(qiáng)。

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洪兵先生指出東方戰(zhàn)略學(xué)分四個(gè)層面包括以下哪些

2，你認(rèn)為最能代表東西方管理思想是什么顏色l理由簡述如何實(shí)現(xiàn)二者

西方崇尚自由，綠色就是自由的顏色。東方管理嚴(yán)格，紅色表示命令的顏色。中西結(jié)合，那就是黃色，警示和警告的顏色，不能太自由，也不會太嚴(yán)格。可以舉幾個(gè)西方自由管理，東方嚴(yán)格管理的例子。最后再找一些中西結(jié)合，松緊并舉的管理成功案例，那就可以了。

你認(rèn)為最能代表東西方管理思想是什么顏色l理由簡述如何實(shí)現(xiàn)二者

3，什么是戰(zhàn)略管理

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。

戰(zhàn)略管理的要素包括哪些？一、成本管理的基本理論（一）成本管理的對象（二）成本管理的目標(biāo) （三）成本管理環(huán)節(jié) （四）成本管理的功能二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析（一）成本管理的理論研究滯后（二）成本管理觀念落后（三）成本管理方法陳舊（四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤（五）不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真（六）分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想（三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段（四）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? （五）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理（六）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用（七）采取措施保證成本信息有效（八）建立成本管理保障措施（九）進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工（十）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

什么是戰(zhàn)略管理

4，唐東方戰(zhàn)略四部曲指的是什么

中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生的四部代表作：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，完整闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，顛覆了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論，開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”。這套發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)徹底擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)戰(zhàn)略回歸到發(fā)展本質(zhì)，從而系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展問題，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展?！　∫弧ⅰ稇?zhàn)略規(guī)劃三部曲》：發(fā)展戰(zhàn)略理論開篇之作　　重點(diǎn)闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？” 介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)戰(zhàn)方法，從外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供了實(shí)戰(zhàn)性的方法與案例。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。　　二、《戰(zhàn)略選擇》：發(fā)展戰(zhàn)略理論奠基之作　　重點(diǎn)闡述了“戰(zhàn)略是什么以及如何戰(zhàn)略決策？”戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇，如何決策。本書是一部能改變企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)戰(zhàn)圖書，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。　　三、《戰(zhàn)略績效管理》：發(fā)展戰(zhàn)略理論實(shí)施之作　　重點(diǎn)闡述了“如何實(shí)施戰(zhàn)略？”從戰(zhàn)略分解、到年度經(jīng)營計(jì)劃、再轉(zhuǎn)化為各管理層績效目標(biāo)與計(jì)劃提供了實(shí)戰(zhàn)性的方法與案例。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢實(shí)踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績效?！　∷摹ⅰ稇?zhàn)略對決》：發(fā)展戰(zhàn)略理論巔峰之作　　闡述了中國五個(gè)行業(yè)五對公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對決。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司，對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式?！　?zhàn)略四部曲從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施一攬子解決方案，為企業(yè)快速、健康發(fā)展提供了理論和方法論基礎(chǔ)，尤其是其創(chuàng)建東方戰(zhàn)略框架，開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個(gè)新臺階，變得更加實(shí)用和更加具有指導(dǎo)性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。唐東方先生是國內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理論并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸?，其提倡和推行所有管理咨詢活動要以?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。

“戰(zhàn)略四部曲”指《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，“戰(zhàn)略四部曲”介紹了從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，是發(fā)展戰(zhàn)略理論方面的書籍。

5，西方管理的核心追求卓越東方管理的核心是追求和諧

提供一本書：《追求卓越：美國最佳管理公司案例》可以參考看看。這本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍，為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為近20年的商業(yè)管理奠定了格局：＞偏好行動而不是沉思。＞在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求。＞鼓勵(lì)自治和放松，而不是嚴(yán)格監(jiān)督。＞對雇員的態(tài)度是多鼓勵(lì)，避免產(chǎn)生“我們”和“他們”這種對立情緒。＞以“走動式管理”保持與大家的緊密接觸。＞“專注于自身”以保持商業(yè)優(yōu)勢，因此避免了無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。＞組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干。＞對目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。1．以優(yōu)秀企業(yè)為分析樣本《追求卓越》的研究方法是典型的經(jīng)驗(yàn)研究，它選擇了62家世界優(yōu)秀企業(yè)作為研究對象，并最終確定了43家作為分析重點(diǎn)，進(jìn)行集中研究調(diào)查，總結(jié)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理論升華。2．分析框架對這43家優(yōu)秀企業(yè)，《追求卓越》采用了麥肯錫公司的7S理論來進(jìn)行具體分析。7S即：戰(zhàn)略（Strategy）、組織機(jī)構(gòu)（Structure）、系統(tǒng)（Systems）、員工（Staff）、技能（Skills）、作風(fēng)（Style）和價(jià)值觀（Shared Values）。圖1－1 7S框架上述7個(gè)方面，戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，是企業(yè)管理要素中比較硬的因素，科學(xué)管理往往注重這些硬因素的研究，而本書著重對另外4個(gè)軟因素，即員工、技能、作風(fēng)和價(jià)值觀進(jìn)行研究，尤其是價(jià)值觀，被放在中心位置。做好企業(yè)軟因素的管理，塑造企業(yè)文化，認(rèn)為是企業(yè)成功的關(guān)鍵。3．主要結(jié)論通過對43家優(yōu)秀企業(yè)的分析和總結(jié)，作者歸納出成功企業(yè)的八大特征，也是做好軟管理的八條原則。·崇尚行動崇尚行動是指不糾纏于制訂目標(biāo)和計(jì)劃，而是立即著手解決各種實(shí)際問題，以行動為導(dǎo)向，集中火力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在嘗試中不斷學(xué)習(xí)?！べN近顧客貼近顧客是指要變以我為中心為以顧客為中心，也就是市場營銷中經(jīng)常講的顧客導(dǎo)向。·自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新是指要充分調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)造性，設(shè)計(jì)新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，制定新制度，塑造企業(yè)新的競爭力?！ひ匀舜佼a(chǎn) 以人促產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人的積極性和創(chuàng)造性，以人為本，發(fā)掘人的最大潛力，推動整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展?！r(jià)值驅(qū)動人是有思想有感情的，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過影響和引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，指向企業(yè)共同目標(biāo)以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，降低內(nèi)部交易成本和管理成本，對外形成更強(qiáng)的合力。·不離本行不離本行強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化，即使采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也不能離開企業(yè)的核心能力，不能離開本行。·精兵簡政精兵簡政強(qiáng)調(diào)組織變革。精簡組織結(jié)構(gòu)，既可提高效率，又可降低交易成本，員工也要精簡，提倡一人多能，一專多能，一人多崗?！拠?yán)并濟(jì) 寬嚴(yán)并濟(jì)是指在管理過程中不僅要注重理性化的科學(xué)管理，同時(shí)也要注重人性化管理，寬嚴(yán)結(jié)合有度，在提高作業(yè)效率的同時(shí)，保持、提高員工積極性和創(chuàng)造性?！蹲非笞吭健樊a(chǎn)生的時(shí)代背景1．日本企業(yè)的興起從上個(gè)世紀(jì)70年代開始，日本企業(yè)的國際競爭力大大提高，在很多行業(yè)，特別是汽車、家用電器、鋼鐵、照相機(jī)四個(gè)行業(yè)，都趕上并超過了美國，成為美國在國際市場上的一個(gè)最主要的市場競爭對手。管理學(xué)家通過對日本企業(yè)的研究，最終得到一個(gè)共同的結(jié)論，日本企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒美國企業(yè)科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)之后，進(jìn)一步引入柔性管理理念，通過柔性管理、文化管理，塑造一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化，造就和凝聚企業(yè)的競爭力，從而在科學(xué)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低了企業(yè)的管理成本。2．美國企業(yè)管理遇到的問題美國企業(yè)經(jīng)歷了20世紀(jì)六七十年代發(fā)展的黃金階段之后，遇到持續(xù)前進(jìn)的瓶頸。在此之前的70年中，美國企業(yè)的管理理念基本上是泰勒的科學(xué)管理，所以美國企業(yè)生產(chǎn)力的提高，與理性主義的科學(xué)管理是分不開的。科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)從效率出發(fā)，不相信感性的東西，不講人情味，把人作為勞動的機(jī)器。盡管管理的效率提高了，但是同時(shí)也帶來很多弊病，最主要的就是勞動積極性下降，所以當(dāng)時(shí)美國企業(yè)的管理模式又稱作非人性的管理。《追求卓越》最大的貢獻(xiàn)在于將這兩者放在一起作比較研究。在研究日本企業(yè)趕超美國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之后，研究美國公司，發(fā)現(xiàn)美國的優(yōu)秀公司，與日本企業(yè)有很多共同點(diǎn)，同樣有優(yōu)秀的企業(yè)文化，同樣有很好的企業(yè)風(fēng)氣，有很好的人際關(guān)系，有很強(qiáng)的凝聚力，是什么造成這種驚人的相似呢？是共同的價(jià)值觀和最高目標(biāo)，正是它們把員工和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。《追求卓越》在管理學(xué)研究中的貢獻(xiàn)和地位1．拓展了行為科學(xué)研究管理學(xué)研究有很多學(xué)派，具有支柱性作用的學(xué)派有兩個(gè)：一個(gè)是古典管理學(xué)派，即科學(xué)管理學(xué)派，第二個(gè)就是行為科學(xué)學(xué)派。科學(xué)管理的代表是泰勒、法約爾，他們研究的基本假設(shè)前提是：人是經(jīng)濟(jì)人，是沒有感情的動物。行為科學(xué)的代表人物是梅奧和社會系統(tǒng)學(xué)派創(chuàng)始人巴納德，他們認(rèn)為，員工首先是社會人，然后才是經(jīng)濟(jì)人，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該動員企業(yè)內(nèi)的社會力量，推動并形成企業(yè)的價(jià)值觀。所以，行為科學(xué)是從社會、人的社會需要和自我實(shí)現(xiàn)等三個(gè)角度來研究管理的。但此后對于行為科學(xué)研究，沒有更詳細(xì)的論述，直至20世紀(jì)80年代《追求卓越》為代表的一些論著發(fā)展了這種思想，正式提出了企業(yè)文化理論，所以從這個(gè)角度來看，《追求卓越》堪稱是這一領(lǐng)域的經(jīng)典之作。2．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的誕生《追求卓越》的研究方法，也是具有創(chuàng)建性的。行為科學(xué)的研究方法有兩種：一種方法是基于組織行為學(xué)，用實(shí)證的方法來研究；另一種方法就是經(jīng)驗(yàn)方法，概括經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，并上升到理論。所以《追求卓越》既是行為科學(xué)一個(gè)很新的研究成果，又是經(jīng)驗(yàn)學(xué)派一個(gè)很重要的代表作。對《追求卓越》的評價(jià)1．持續(xù)不斷研究的出現(xiàn) 《追求卓越》最為成功之處在于，在它之后，一系列關(guān)于企業(yè)文化研究的著作不斷問世。企業(yè)文化成為目前管理理論研究和實(shí)踐領(lǐng)域最為前沿和熱門的話題。例如研究領(lǐng)導(dǎo)力的代表作豪斯的《基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)》，斯坦福大學(xué)卡林斯的著作《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》，哈佛商學(xué)院約翰柯特的著作《企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響》，以及本書作者之一托馬斯·彼得斯在《追求卓越》之后所創(chuàng)作的《超越卓越》、《亂中求勝》等等，都在很大程度上受本書研究思路的影響，所以，《追求卓越》從理論上開辟了一條研究企業(yè)管理的道路，這條路沿著企業(yè)軟管理，特別是企業(yè)文化管理的方向不斷拓展，探索出很多新的東西。2．整個(gè)管理世界的轟動《追求卓越》的第二個(gè)特點(diǎn)是具有實(shí)用性。它不僅是適合信息化時(shí)代，適合全球化時(shí)代，適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種新的管理方式，而且具有很強(qiáng)的可操作性。上文所引述的成功企業(yè)的八大特征（也是做為管理的八大原則）也并不是非常新的東西，在它之前每一條都有人研究過，但《追求卓越》卻把這八條構(gòu)筑成為一個(gè)體系，變成了一種新的管理方式，而且實(shí)踐證明它是完全有意義的。管理并沒有什么神秘之處和那么多的訣竅，只要把那些大家最熟悉的、最尋常的事情做得最不尋常，企業(yè)就能做好了。本書的另一位作者羅伯特·沃特曼，后來擔(dān)任了世界最大的能源公司AES董事，他按照《追求卓越》中所講的這八條原則，把公司管理得非常好，AES在相當(dāng)長的一段時(shí)期成為世界企業(yè)舞臺上非常耀眼的明星，所以《追求卓越》提出的理念不僅實(shí)現(xiàn)了管理理論上的創(chuàng)新，更在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，完成了從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的整個(gè)辯證過程，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。