股票的復利，打一個簡單的比方，30買的茅臺，持有到600元，股數變多了姑且不論，就說600漲1%就是6元，是原來30的20%漲幅，如果原來30買入的加上每年分紅和送股，應該成本差不多10元不到，股數應該達到原來的一倍左右，而每年分紅如果按照每股15元計算，則是原來30元成本的50%，所以，復利是無窮大的，不是簡單計算可以算出來的。

1、股票復利的威力到底有多可怕？

茅臺這個案例，就有現成的例子，一個大學退休教授夫妻，在首發(fā)時沒人買了一萬股，每年分紅和退休結余資金就繼續(xù)買入茅臺，以至于每年茅臺股東大會都去參加，從來不賣，基金經理換了多少岔每年人家都去開會，如今之前持有十幾二十幾萬股的茅臺，請大家算算他們身價多少？還有萬科，在原來深圳國企股改時發(fā)行原始股，都是任務強行分攤分派的，根本賣不出去，一個劉姓的政府公務員自己買了，還幫很多同事買下，就當做善事了，

而因為后來移居香港，也看好和支持王石，沒有賣出，最終持有上億股，因為萬科在早期不斷股本擴張，目前在持股股東排名里都看得見他。他身價又是多少？再有，一個深圳的退休老太太，子女不孝，老太太住院也沒人看管，費用也沒人出，一籌莫展之時，證券公司找到她，他在深圳發(fā)展銀行的原始股有一萬股，到2010年時，已經價值1500多萬元，只是因為她的股東賬戶長期沒有開通交易，而長期被遺忘，因為深發(fā)展和萬科一樣，曾經是深圳藍籌的旗幟，也是不斷股本擴張，導致了一萬元的投入，獲得了1500倍的增值，

這些案例足以說明了復利的威力之巨大，前提是，第一，你拿得住，第二，拿得是對的行業(yè)，這幾個案例，都是三十年左右時間里中國股市的傳奇和典范，也都是三十年經濟增長里的風口浪尖。但是，足以說明，藍籌和價值，才是復利的基礎，如果是150買了樂視，別說150，就說參加樂視定向增發(fā)的劉姓牛散，45元增發(fā)家持有怕2800萬股，如今剩多少？更別說，每天打板按核按鈕的那些所謂游資，能和這個收益比嗎？，

2、股票怎樣做復利？

復利，就是利滾利。股票市場要實現復利，其實是一件很難得一件事情，下面結合我的理解，說兩個模式吧。一，買入一家高股息回報的高成長性公司，比如伊利股份，時間到回到十年前，我們用前復權看整個伊利股份這十年來的發(fā)展，2009年12月31日，伊利股份前復權收盤價格，0.31元。09年度不分配不轉股，10年年報10轉10，11年年報10派2.5，12年報10派2.8，13年報10轉5派8.0，14年報10轉10派8，15年報10派4.5，16年報10派6，17年報10派7，18年報10派7，19年報10派8.1。

截止上周五，伊利股份收盤價格，29.91元，我們可以清楚的看到，10年間，伊利股份投資匯報96倍。10年前你買入1000股，不復權價格26.48元，投資26480元，現在你會擁有2542680元，這就是投資一家好公司的復利回報。二，你要有穩(wěn)定的盈利模式，也就是說在股市上你又持續(xù)盈利的能力，這個很難，只有少數人能做到。

及時發(fā)現市場熱點，準確切入，做波段操作，然后再入手下一個熱點。持續(xù)盈利，市值持續(xù)增長，三，作為市場的參與者，我們要跟著市場的趨勢走，不要試圖猜測市場，跟隨，才是王道，有太多人進入股市，走入了誤區(qū)，自以為理解了市場的真諦，最后虧的一塌糊涂，還不知道錯在哪里。市場其實很簡單，買入一家好公司，賺公司成長的錢，跟隨公司一起成長。