來源：整理時間：2023-07-22 17:40:32 編輯：金融知識手機(jī)版

2，李嘉誠都有什么書籍

李嘉誠談中國式管理李嘉誠傳李嘉誠經(jīng)商自白書李嘉誠誠信就是資本李嘉誠材智人生很多都是別人寫他的，他自己寫的是李嘉誠自傳

李嘉誠都有什么書籍

3，李嘉誠年輕的時候看什么書他是怎么管理公司駕馭人才的

他在學(xué)校上學(xué)的時間只是到他15歲！父親過世，他進(jìn)入社會打拼，看書？我覺得讓他受益最深的估計(jì)是社會這本大書了。你可以多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識，看看心理學(xué)，社會學(xué)，企業(yè)管理之類的書，然后多和真實(shí)的社會打交道吧，這就是實(shí)踐了！

你好！年輕的李嘉誠看《中庸》《論語》《大學(xué)》等等，主要是他的爸爸是個中學(xué)校長并且是個秀才，而且是個主張教育救國的愛國者！李嘉誠從小耳濡目染！如有疑問，請追問。

李嘉誠年輕的時候看什么書他是怎么管理公司駕馭人才的

4，弱弱的問下李嘉誠平時都看些什么類型的書

香港首富李嘉誠日前被美國《財(cái)富》雜志評為“2000年亞洲經(jīng)濟(jì)最佳商人”之一。　　走進(jìn)李嘉誠的辦公室，你會感覺非常典雅，在辦公樓的頂層可俯瞰香港海景。他現(xiàn)年72歲，依然精神矍鑠，每天要到辦公室中工作。據(jù)李嘉誠身邊的工作人員稱，他對自己業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都非常熟悉，這和他幾十年養(yǎng)成的良好的生活工作習(xí)慣密切相關(guān)。　　李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。他回憶過去時說：“年輕時我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲？因?yàn)楫?dāng)同事們?nèi)ネ娴臅r候，我在求學(xué)問，他們每天保持原狀，而我自己的學(xué)問日漸增長，可以說是自己一生中最為重要的?，F(xiàn)在僅有的一點(diǎn)學(xué)問，都是在父親去世后，幾年相對清閑的時間內(nèi)得來的。因?yàn)楫?dāng)時公司的事情比較少。其他同事都愛聚在一起打麻將，而我則是捧著一本《辭海》、一本老師用的課本自修起來。書看完了賣掉，再買新書?！?/section>

5，李嘉誠香港首富怎么辦公

前一陣子我看了《商業(yè)周刊》對李嘉誠的專訪。雜志中令我印象非常深的是一張李嘉誠辦公室的照片。我在其中看到了“專注”，照片上只有一張桌子，桌上一臺筆記本電腦，旁邊六臺電話。（當(dāng)然還有椅子，不然人坐哪？）雜志上提到，李嘉誠用第一臺電話打給家人與親友，用第二臺電話打給核心幕僚，第三跟第四臺用來開會，而其他兩臺作為秘書室跟其他分機(jī)。根據(jù)我翻到的其他的雜志，原來李嘉誠是用網(wǎng)絡(luò)來收集資料。的確，用網(wǎng)絡(luò)收集資料很快，但是不知不覺中，會讓我們沉迷在網(wǎng)絡(luò)里。我經(jīng)常會沉迷在收集資料的過程里，但是往往忘記了最初要收集資料的原因跟目的。假如今天我要查詢一個公仔制作的價格，我很可能會查到公仔制作的過程，然后又查到哪個公仔達(dá)人，或是某個很特別的作品，一個晚上就泡在收集資料的過程里。因?yàn)橛镁W(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)太有趣了，一下子查到A，一下子查到B，就像是一個百科全書，又像是一座24小時的圖書館，甚至是博物館。但是后來想想，用網(wǎng)絡(luò)收集資料，最好能夠克制自己，時時提醒自己時間成本跟范圍，才不會查了一堆跟目的無關(guān)的資料。一開始我有提到，老板的辦公室是用來“收集資料”和“下決策”用的。各位老板一定心知肚明，“下決策”這件事情有多困難。老板每次召集了幕僚，只聽到士大夫們慷慨陳詞，公說公有理，婆說婆有理。而且，老板還不能隨便接納意見，罪名輕一點(diǎn)兒的是昏庸，重一點(diǎn)的是荒淫無道?！袄习澹欢ㄒ犖业牟判?，我是三朝元老，孤臣孽子，如果不聽我的，我立刻一頭撞死在會議室里１“老板，您千萬不要輕信那位胸大無腦的女人的意見，她是在妖言惑眾啊！您要是聽了她的話，就是迷戀妲己妖姬，斷送您先祖渡海來臺的百年根基?。薄袄习?，您千萬不要聽信小人的話??！忠言逆耳，良藥苦口??！老板１“決策”很困難嗎？之前我也這樣認(rèn)為。我以前也曾困在這種“下決策”的難題里面，最后往往淪為做公親喬事情，而不是做決策。后來看到李嘉誠先生分享的一種方式，的確勝過好幾本企業(yè)管理書籍。1999年，李嘉誠先生決定把集團(tuán)旗下的一家電信業(yè)務(wù)公司賣掉。但是在他準(zhǔn)備要賣掉前的兩個月，遇到管理階層的反對。管理階層不但反對出售旗下的公司，反而建議李嘉誠先生收購另外一家公司。如果你是老板，你要怎么辦？叫秘書開個會議，弄個比較報告或“SWOT”分析，看看是出售比較有利，還是收購比較有利？我參與過多次這種類型的會議，我可以很誠懇地告訴各位，會議最后的結(jié)果多半是：“各有利弊”。那么哪種決策比較好呢？很抱歉，“優(yōu)劣參半”。有的老板會不甘心，想得到更細(xì)更精密的比較結(jié)果，如此一來，又要花上十天半個月等到下一次報告出來，而別家已經(jīng)完成了收購的動作，競爭者已經(jīng)搶先了一步。李嘉誠先生并不是這樣做決策的，他不是被部屬引導(dǎo)，相反的，他是主動設(shè)定坐標(biāo)，設(shè)定條件。而不是淪為選擇方案的被動老板。以剛才的例子，李嘉誠先生定了四個坐標(biāo)，包括收購對象必須有足夠的流動現(xiàn)金，完成收購動作之后負(fù)債比率不能增加，以及對收購的公司要擁有絕對的控制權(quán)等等。他的坐標(biāo)是具體的，有范圍，而且是靈活的，在這種情況下，他的部屬會不會支持他？當(dāng)然會！這四個坐標(biāo)之內(nèi)，就是一個很好的戰(zhàn)場，哪個員工有本事，就在這四個條件內(nèi)沖鋒陷陣。這個做法很棒，它解決了不少我遇到的難題。當(dāng)我們上班遇到瓶頸，參考一下職場上的經(jīng)典處理案例，有時真的很有幫助！摘自《那些老板不管但你要知道的事》作者：萊行樂出版社：譯林出版社《那些老板不管但你要知道的事》詳情

當(dāng)然是李嘉誠了，李嘉誠多數(shù)是實(shí)體產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)什么的，價值很穩(wěn)定。馬云的電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景很好，所以市場給予的估值很高，不過競爭很激烈，很容易被競爭者超越。馬云財(cái)富的價值很不穩(wěn)定的。希望采納??！

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