什么是行業(yè)對標(biāo)，什么是同業(yè)對標(biāo)

來源：整理時間：2023-07-30 23:36:21 編輯：金融知識手機(jī)版

1，什么是同業(yè)對標(biāo)

同業(yè)對標(biāo)就是用指標(biāo)評價企業(yè)、用業(yè)績考核企業(yè)，主要從安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源等五類評價指標(biāo)。通過不斷與先進(jìn)指標(biāo)對照，用切實的數(shù)據(jù)來對企業(yè)各項指標(biāo)進(jìn)行評價，尋找、確認(rèn)、跟蹤從而超越自己的競爭目標(biāo)，努力在管理上實現(xiàn)新的突破，在指標(biāo)上達(dá)到新的水平，在發(fā)展上取得新的業(yè)績公司在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，要求各職能部門和基層單位的一把手作為同業(yè)對標(biāo)工作的第一責(zé)任人，每位員工都應(yīng)積極參與到這項工作中來，切實把同業(yè)對標(biāo)變成廣大員工的自覺行動。認(rèn)真對照同業(yè)對標(biāo)實施方案，在對比中找出差距，尋找工作中的不足，有針對性地進(jìn)行整改，全面提升自身的素質(zhì)。通過同業(yè)對標(biāo)工作，迅速掀起單位之間比指標(biāo)、找差距、學(xué)先進(jìn)、爭上游的熱潮，公司將認(rèn)真落實考核制度，對同業(yè)對標(biāo)工作閉環(huán)過程進(jìn)行考核，重點是看對標(biāo)過程中所采取的改進(jìn)措施，看關(guān)鍵績效指標(biāo)是否有提高，對比上年度和同行兄弟單位，全面提高公司的綜合實力。

什么是同業(yè)對標(biāo)

2，解釋一下什么是對標(biāo)

對標(biāo)解釋這是標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理流程的一個環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理流程是:定標(biāo)—認(rèn)標(biāo)—貫標(biāo)—兌標(biāo)—調(diào)標(biāo)—對標(biāo)—升標(biāo)。通俗講，對標(biāo)就是通過“比（行業(yè)比對）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”，以幫助企業(yè)適應(yīng)迅速變化的環(huán)境中，建立全新的競爭優(yōu)勢的工作方法。對標(biāo)中的“對”有動詞含義，“標(biāo)”是個名詞，動名結(jié)構(gòu)的“對標(biāo)”一詞表達(dá)了一個“動作”、“動態(tài)”的含義。結(jié)合我國的實踐，對標(biāo)就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程。是把先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)標(biāo)桿，與自己現(xiàn)有的正在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比對照。對標(biāo)不是一般性的標(biāo)準(zhǔn)的量的高低輕重、大小多少的機(jī)械式比較，而是要對照分析這些基準(zhǔn)標(biāo)桿創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)自己的差距，學(xué)習(xí)基準(zhǔn)標(biāo)桿的經(jīng)驗，選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。

解釋一下什么是對標(biāo)

3，對標(biāo)什么意思

效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十一五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

在招投標(biāo)過程中，用到對標(biāo)，對標(biāo)書核對，審核

對標(biāo)什么意思

4，如何進(jìn)行競品對標(biāo)

對標(biāo)分析中文名對標(biāo)分析外文名benchmarking別稱標(biāo)桿管理用于企業(yè)管理對標(biāo)分析又叫標(biāo)桿管理(benchmarking)，也稱基準(zhǔn)管理。是指一個組織瞄準(zhǔn)一個比其績效更高的組織進(jìn)行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標(biāo)桿，追求卓越，組織創(chuàng)新和流程再造的過程。對標(biāo)因素的確立，主要考慮三個方面的因素：目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)特性；目標(biāo)企業(yè)的主要特點（即文化中存在的主要問題）；文化普遍性質(zhì)。文化對標(biāo)，主要包括以下四個基本步驟：對標(biāo)因素的確立；對標(biāo)企業(yè)的選擇；對標(biāo)因素比較研究；對標(biāo)因素結(jié)果分析。通過與企業(yè)的對標(biāo)分析后，量化獲得與其績效更高組織進(jìn)行的比較值，稱之為“對標(biāo)值”。

首先要明白，對標(biāo)學(xué)什么？我們一般要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到企業(yè)內(nèi)部的問題以及急需改善的地方。對標(biāo)學(xué)習(xí)，往往要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略決策、標(biāo)桿企業(yè)的運營流程、標(biāo)桿企業(yè)的管理理念以及方法。其次，要選擇合適的標(biāo)桿企業(yè)。對標(biāo)分為行業(yè)對標(biāo)和管理對標(biāo)，不同的對象決定了我們選擇標(biāo)桿企業(yè)的不同。行業(yè)對標(biāo)，自然就要選擇本行業(yè)內(nèi)業(yè)績最好的企業(yè)最為標(biāo)桿企業(yè)；而若是管理對標(biāo)，則選擇范圍不僅局限于本行業(yè)內(nèi)，可以更廣泛的尋找管理優(yōu)秀的企業(yè)。而且，擁有共識是對標(biāo)的前提，如果理念不合，一切都無從融合。第三、選擇合適的學(xué)習(xí)主題。找到自身的問題，按照輕重緩急，尋找需要對標(biāo)學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，例如生產(chǎn)流程、顧客服務(wù)、庫存管理、營銷管理、質(zhì)量管理、采購與調(diào)配等等。第四，再看一下對標(biāo)學(xué)習(xí)的兩種方式： 1、請進(jìn)來。邀請對標(biāo)企業(yè)的管理人員，到我們企業(yè)內(nèi)部，與本企業(yè)人員共同組成聯(lián)合工作團(tuán)隊，參與項目實施和開展相關(guān)的咨詢。在此過程中，要求選取的人員必須非常熟悉本企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)的異同。 2、走出去。組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊，深入到標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部，切身感受其業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范，通過高管面對面交流，耳濡目染、親身求教，將學(xué)習(xí)成果帶回并進(jìn)行變革。最后，學(xué)回來了，更要注重如何采取變革行動。對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的，還是在于找到差距，改善自身，以提升業(yè)績。我們要分析對標(biāo)管理指標(biāo)值，設(shè)定周密的行動計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。同時要不斷檢查跟蹤，持續(xù)循環(huán)改善。

5，什么是對標(biāo)管理

對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方式的一種方法?，F(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來，對標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對標(biāo)管理通常分為4種。第一種，內(nèi)部對標(biāo)。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對標(biāo)管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。第二種，競爭性對標(biāo)。對企業(yè)來說，最明顯的對標(biāo)對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。與競爭對手對標(biāo)能夠看到對標(biāo)的結(jié)果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。第三種，行業(yè)或功能對標(biāo)。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標(biāo)。這種對標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標(biāo)對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進(jìn)行收費。第四種，與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標(biāo)方式，是由對標(biāo)的內(nèi)容決定的。

對標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

所謂“對標(biāo)”就是對比標(biāo)桿找差距。推行對標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

是不是標(biāo)桿的意思？

對標(biāo)管理，是標(biāo)桿管理的一方面，主要是指的是標(biāo)桿管理的內(nèi)部工作結(jié)果指標(biāo)的應(yīng)用管理，而其管理的過程中主要是把員工的結(jié)果同這些標(biāo)準(zhǔn)對比，審視本企業(yè)的工作質(zhì)量，揚長避短，保持先進(jìn)。主要是三方面內(nèi)容：1.標(biāo)準(zhǔn)的制定。這些標(biāo)準(zhǔn)可以是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的工作結(jié)果的特點，也可借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的工作服務(wù)處理事務(wù)的標(biāo)注，也可以跨行業(yè)尋找借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。2.對標(biāo)的實施。3.實施結(jié)果的分析。