海爾供應(yīng)鏈的目標(biāo)是什么，海爾的物流目標(biāo)是什么

來源：整理時(shí)間：2023-07-27 18:51:09 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，海爾的物流目標(biāo)是什么

減少成本

用最快的速度把產(chǎn)品送到顧客手中

海爾的物流目標(biāo)是什么

2，供應(yīng)鏈管理的目的是什么

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

供應(yīng)鏈管理的目的是什么

3，海爾物流的簡介

海爾物流成立于1999年，依托海爾集團(tuán)的先進(jìn)管理理念以及海爾集團(tuán)的強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建海爾物流的核心競(jìng)爭力，為全球客戶提供最有競(jìng)爭力的綜合物流集成服務(wù)，成為全球最具競(jìng)爭力的第三方物流企業(yè)。 ●海爾物流注重整個(gè)供應(yīng)鏈全流程最優(yōu)與同步工程，不斷消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無效的勞動(dòng)，讓資源在每一個(gè)過程中流動(dòng)時(shí)都實(shí)現(xiàn)增值，使物流業(yè)務(wù)能夠支持客戶實(shí)現(xiàn)快速獲取定單與滿足定單的目標(biāo)；●海爾物流憑借先進(jìn)的管理理念及物流技術(shù)應(yīng)用，被中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授予首家“中國物流示范基地”和“國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，同時(shí)也先后獲得“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”、“中國物流企業(yè)50強(qiáng)”、“中國物流綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)”和“最佳家電物流企業(yè)”等殊榮。

海爾物流的簡介

4，海爾的供應(yīng)鏈

海爾的SST（索賠、索酬、跳閘）是供應(yīng)鏈重要的表現(xiàn)形式。它是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)機(jī)制（價(jià)值分配市場(chǎng)化）引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)把企業(yè)上下流程、上下工序和崗位之間的單純的隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)化為平等的買賣關(guān)系、契約關(guān)系。通過戰(zhàn)略關(guān)系調(diào)整把外部市場(chǎng)關(guān)系轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化為一系列的內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以客戶需求訂單為驅(qū)動(dòng)力通過訂單使上下流程、上下工序和崗位之間互相吻合、自動(dòng)調(diào)節(jié)的供應(yīng)鏈，不再單純通過行政命令的調(diào)整和安排，而是把過去的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)推倒進(jìn)行了扁平化設(shè)計(jì)，重建的組織結(jié)構(gòu)不靠“分工”和“職權(quán)”來運(yùn)作，不是“誰大聽誰的”而是根據(jù)工作流程中“客戶需求第一”的原則設(shè)置了對(duì)應(yīng)的流程管理人員。海爾根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想創(chuàng)造性推出SBU（Strategical Business Unite戰(zhàn)略事業(yè)單位），即不同的業(yè)務(wù)流程之間通過供應(yīng)鏈結(jié)合起來，不管是核心流程還是支持流程，都有自己直接的“顧客”，流程的工作方式是針對(duì)顧客的要求“直接做”而不是“等待向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后再做” 　　即每一個(gè)流程都有一個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)流程都與市場(chǎng)零距離，每一個(gè)流程的效益都有市場(chǎng)支持，這樣大大提高流程的積極性和響應(yīng)市場(chǎng)要求的速度。用海爾職工的話說就是人人都有市場(chǎng)，人人面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)，　　海爾供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)方面： 1.采購管理。 2.生產(chǎn)管理。　3.物流管理。