喬布斯為什么選擇庫克，庫克是遵循喬布斯的理論還是兩人的理念不同

來源：整理時(shí)間：2023-06-05 14:46:29 編輯：金融知識手機(jī)版

1，庫克是遵循喬布斯的理論還是兩人的理念不同

理念不同喬布斯傾向于做出讓世界更美好的東西。賺錢第二位。庫克是相反的。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

庫克是遵循喬布斯的理論還是兩人的理念不同

2，喬布斯帶走了你的什么

一個(gè)賣手機(jī)的而以

認(rèn)都不認(rèn)識，帶走個(gè)鬼哦

喬布斯既然把位子留給了庫克，我們就應(yīng)該相信他的選擇，相信庫克。喬布斯給我們帶來了蘋果時(shí)代，留下了美好的回憶，不過我覺得沒有帶走什么。因?yàn)樗氖论E還有人傳承

喬布斯帶走了你的什么

3，喬布斯為什么選蒂姆庫克

他之所以一直顯得默默無聞，一方面是因?yàn)樗纳磉呌猩褚粯哟嬖诘膯滩妓?，另一方面這正是他一直以來小心避免的。對于我來說，公司就好像是在玩拼圖的游戲，把一塊塊放在一起，而不是要讓某個(gè)個(gè)人凸顯出來。他是蒂姆·庫克(TimCook)，蘋果公司新任CEO，天蝎座?！　炜松?960 年11 月1 日，剛剛步入知天命之年，至今未婚。1982 年，他獲得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，1988 年獲得杜克大學(xué)?？渖虒W(xué)院MBA 學(xué)位。他是一個(gè)狂熱的健身愛好者，還喜歡徒步旅行、騎自行車。他和喬布斯有很多不同之處，但喬布斯為何相中了他?以下庫氏五力模型告訴你答案?！　「纱嘁靶U的行動力在2004 年接受《商業(yè)周刊》訪問時(shí)，對于蘋果公司的成功，喬布斯淡化了自己的作用，戲稱自己是首席門衛(wèi)，而特別稱贊了Tim Cook。不是每個(gè)人都知道，我回到蘋果三個(gè)月之后，我當(dāng)時(shí)的首席運(yùn)營官就撂挑子不干了。那個(gè)時(shí)候，無論是從公司內(nèi)部還是別的什么地方，我都找不到一個(gè)可以像我一樣對所有事情都了如指掌的人。所以一開始，我只好兼任了9 個(gè)月的首席運(yùn)營官，直到我找到了那個(gè)看對眼的人Tim Cook，從此他就一直在這兒。喬布斯之所以沒有把這件事告訴別人，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他不僅是蘋果公司的CEO，同時(shí)也是皮克斯的CEO。自從庫克來了以后，我們基本上重新創(chuàng)造了PC業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯，從那以后，我們做得一直比戴爾棒。

喬布斯為什么選蒂姆庫克

4，喬布斯為什么選蒂姆庫克

也有人見識過庫克如何在會上折磨人，一個(gè)不愿具名的蘋果前高管介紹說，他會問你你根本回答不了的問題，不停地問、不停地問，這一點(diǎn)意思也沒有，一點(diǎn)都沒有。能夠忍下來的人也能發(fā)現(xiàn)其中的益處，他會問你10 個(gè)問題，你要是都答對了，他就再問10 個(gè)。這樣堅(jiān)持上一年，他就開始問你9 個(gè)問題，要是答錯(cuò)一個(gè)，他就再補(bǔ)20 或者30 個(gè)問題。大刀闊斧的決斷力從在蘋果出現(xiàn)那一刻開始，庫克就明白自己要把公司從制造的泥沼里拖出來。他關(guān)閉了公司在全世界的工廠和倉庫，取而代之的是與合同制造商建立聯(lián)系。結(jié)果，在公司資產(chǎn)負(fù)債表上，庫存計(jì)量的時(shí)間立馬從月降到了日。說到庫存，庫克說，簡直太邪惡了。你要像牛奶工廠一樣管理庫存，如果過了保質(zhì)期，你就會有麻煩。正是庫克的這一思路讓蘋果的庫存管理跟戴爾有了一較高下的機(jī)會，現(xiàn)在儼然成為電腦制造企業(yè)保持高效率的黃金法則。我們可以這樣來看待庫克對蘋果公司的貢獻(xiàn)。要創(chuàng)造巨大的利潤空間有兩個(gè)基本的辦法高價(jià)格或者低成本，蘋果都做到了。營銷和出色的工業(yè)設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者為蘋果的產(chǎn)品而瘋狂，他們愿意為其支付更高的價(jià)格;庫克的運(yùn)營才能則讓成本保持在可控范圍之內(nèi)。兩條腿走路，把蘋果打造成一部吸金機(jī)器。庫克說過，公司是這樣一個(gè)地方：企業(yè)的天性就是要像母親一樣照料自己的資產(chǎn)負(fù)債表。庫克很強(qiáng)硬，但據(jù)了解情況的人士透露，他冷靜、和藹，與喬布斯的活潑善變、情緒化相映成趣，是很好的補(bǔ)充。更重要的是，與諸多運(yùn)營的訣竅相比，他更了解產(chǎn)品，并且知道如何讓兩者結(jié)合到一起。在一次談到是否擔(dān)心新的iPod Touch 會影響iPhone 的銷售時(shí)，庫克說：我寧可讓蘋果影響蘋果的銷售，也不愿意其他人影響蘋果。第二天，蘋果股價(jià)上升了5%。穩(wěn)扎穩(wěn)打的革新力在喬布斯宣布辭職之后，作為繼任者，庫克召集了一次有投資者、媒體共同參加的新聞發(fā)布會。會上，他用打印機(jī)的發(fā)展、沿革來比喻公司未來的發(fā)展。激光的、噴墨的、雙面打印，彩色的、黑白的技術(shù)發(fā)展的未來其實(shí)就像打印機(jī)一樣，這一點(diǎn)我確信。庫克對著滿屋子的人一通云山霧罩，最后，庫克把這一堆愿景和修辭翻譯成了大家聽得懂的話：他向投資者保證，蘋果將要推出的新產(chǎn)品，比如iPhone5，將會推遲發(fā)布。這樣，公司可以把所有的時(shí)間和資源投入到高品質(zhì)打印機(jī)的開發(fā)中，為家庭以及企業(yè)用戶創(chuàng)造更卓越的產(chǎn)品。從庫克的一番話中，我們似乎可以領(lǐng)會到，在技術(shù)與產(chǎn)品之間，庫克表明了清晰的姿態(tài)蘋果不是技術(shù)控。技術(shù)的發(fā)展日新月異，拿技術(shù)指標(biāo)、硬件參數(shù)嚇唬人從來不是蘋果的傳統(tǒng)，現(xiàn)在不是，未來也不是，蘋果一直為人稱道的是它實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的方式，是消費(fèi)者在使用過程中的點(diǎn)滴感觸。蘋果產(chǎn)品表現(xiàn)出更好的用戶體驗(yàn)，在于對技術(shù)的優(yōu)化，而優(yōu)化是真正把技術(shù)與產(chǎn)品結(jié)合在一起的、保媒拉纖的重要環(huán)節(jié)，庫克說了，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新不是讓這個(gè)世界上再多一種接收短信的技術(shù)，而是讓接收短信有一種超越過去的新體驗(yàn)。這個(gè)想法很蘋果。 9 月初，很多果粉不斷刷新蘋果官網(wǎng)的頁面，在微博上通報(bào)消息，希望第一時(shí)間看到iPhone5 發(fā)布的消息，顯然大家都失望了。所謂新官上任三把火，在喬布斯退居二線，消費(fèi)者對后喬布斯時(shí)代的第一款產(chǎn)品翹首以待的時(shí)候，庫克果斷地對迎合市場說不。事實(shí)上，當(dāng)蘋果變成街機(jī)，這對部分果粉來說是一個(gè)情何以堪的結(jié)局，如果蘋果也如其他廠商一樣，用不斷升級的硬件和美觀的外形來刷市場，我們不知道還能夠期待什么。除了消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)以外，在市場高歌猛進(jìn)的同時(shí)，越來越多的問題也會暴露出來。雷鳥商學(xué)院的教授為蘋果敲響了警鐘：在中國僅有的4 家官方零售店如何能照料一個(gè)38 億美元(2011 年第二季度)的市場? 售后、服務(wù)都是問題。慶幸的是庫克已經(jīng)意識到了，關(guān)于他和蘋果的未來，我們拭目以待吧。

5，庫克究竟與喬布斯差在哪里

喬布斯：“愛買不買！”　　用戶：“買就買！”　　【二】　　用戶：“我們要這個(gè)，我們要那個(gè)，我們還要……”　　庫克：“給給給，全給你們！”　　用戶：“庫克你一點(diǎn)新意都沒有，我們懷念喬布斯！”　　其實(shí)，根據(jù)用戶的需求，制造自己的產(chǎn)品這是很正常的事情，甚至可以說是企業(yè)的本性，就像剛生下來的孩子知道吃奶一樣。但是，當(dāng)我們都習(xí)慣了這種天經(jīng)地義的本性之后，激情便消失了，驚喜也沒了，于是我們沒有了驚艷的感覺，而習(xí)慣了期待驚喜的人們只剩下了失望?！　‘?dāng)Nokia不思前進(jìn)，以換殼為樂趣的時(shí)候，蘋果推出了iPhone，讓人們知道，原來手機(jī)還可以是這樣子；　　當(dāng)人們開始反過勁來，以google、三星等為首的手機(jī)廠商開始紛紛效仿iPhone的時(shí)候，蘋果的iPhone3G、iPhone3Gs卻能帶給用戶更加優(yōu)秀的體驗(yàn)，神馬安卓，在當(dāng)時(shí)就像中國的山寨機(jī)一樣簡陋；　　當(dāng)以三星的Galaxy S為首的安卓機(jī)開始逐漸趕上iPhone3Gs的用戶體驗(yàn)的時(shí)候，iPhone4橫空出世，視網(wǎng)膜屏幕，再次令世界震驚，這本是IBM多年前曾經(jīng)提出的設(shè)想，卻讓蘋果實(shí)現(xiàn)了，就這一點(diǎn)看，蘋果領(lǐng)先安卓大概2年的時(shí)間，安卓機(jī)直到去年底才有了720p的視網(wǎng)膜屏幕?！　?S的Siri只能說是半成品，上帝沒有給喬布斯足夠的時(shí)間去完成它；　　當(dāng)人們紛紛議論ipad就是放大版的iPod touch的時(shí)候，喬布斯笑了笑，隨后的銷量證明，平板確實(shí)是個(gè)好東西，而各大廠商紛紛覺醒，只能眼睜睜地看著白花花的銀子流到蘋果的口袋里；　　當(dāng)以三星為首的各大廠商紛紛推出自己的平板產(chǎn)品，想與蘋果分享這塊大蛋糕時(shí)，ipad2推出了，喬布斯破天荒地降價(jià)了，使得ipad2的性能、系統(tǒng)、用戶體驗(yàn)、價(jià)格均優(yōu)于其他平板，遂ipad仍然獨(dú)霸江湖，以無敵的方式存在。　　庫克其實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的CEO，但他不適合當(dāng)幫主。ipad4就是一個(gè)很好的例子，ipad 4相對ipad 3升級了CPU，更新了接口，這本是很明智的做法，但是要考慮到ipad3才發(fā)布半年，至少從喬布斯的角度看，這絕對是個(gè)敗筆。喬布斯為什么沒有在ipad 2上上視網(wǎng)膜屏幕？技術(shù)不允許？我想這不是關(guān)鍵，因?yàn)閕Phone 4的時(shí)候除了iPhone，沒有安卓機(jī)上視網(wǎng)膜，很長時(shí)間都沒有，為什么？很顯然，技術(shù)難度大，不合算。所以ipad 2上上視網(wǎng)膜屏幕，肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，但是，如果上了，那么價(jià)格就沒有優(yōu)勢，即便是再好的體驗(yàn)，也絕不會比當(dāng)時(shí)的市場占有率高了，因?yàn)楹芏嘤脩魰驗(yàn)閮r(jià)格問題轉(zhuǎn)向其他平板?！　∮脩魝兗娂娙屬彵粏滩妓挂Я艘豢诘奶O果，而不愿意買庫克的完整的蘋果，這并不是因?yàn)橛脩粝矚g喬布斯的口水，而是，兩個(gè)蘋果根本就不一樣。

【二】用戶：“我們要這個(gè)，我們要那個(gè)，我們還要……”庫克：“給給給，全給你們！”用戶：“庫克你一點(diǎn)新意都沒有，我們懷念喬布斯！”其實(shí)，根據(jù)用戶的需求，制造自己的產(chǎn)品這是很正常的事情，甚至可以說是企業(yè)的本性，就像剛生下來的孩子知道吃奶一樣。但是，當(dāng)我們都習(xí)慣了這種天經(jīng)地義的本性之后，激情便消失了，驚喜也沒了，于是我們沒有了驚艷的感覺，而習(xí)慣了期待驚喜的人們只剩下了失望。但是，我們要明白，喬布斯那么做他必須有個(gè)前提，就是當(dāng)他告訴人們需要什么之后，人們買了他的產(chǎn)品，用了他的產(chǎn)品，感覺確實(shí)不錯(cuò)，非常滿意，這樣才行。若是沒有這種體驗(yàn)為基礎(chǔ)，那么，沒有人愿意再次上當(dāng)?？梢?，喬布斯真正的走在用戶的前面，能夠引導(dǎo)用戶改善自己的體驗(yàn)。例子還是簡單的舉一下吧：當(dāng)nokia不思前進(jìn)，以換殼為樂趣的時(shí)候，蘋果推出了iphone，讓人們知道，原來手機(jī)還可以是這樣子；當(dāng)人們開始反過勁來，以google、三星等為首的手機(jī)廠商開始紛紛效仿iphone的時(shí)候，蘋果的iphone3g、iphone3gs卻能帶給用戶更加優(yōu)秀的體驗(yàn)，神馬安卓，在當(dāng)時(shí)就像中國的山寨機(jī)一樣簡陋；當(dāng)以三星的galaxys為首的安卓機(jī)開始逐漸趕上iphone3gs的用戶體驗(yàn)的時(shí)候，iphone4橫空出世，視網(wǎng)膜屏幕，再次令世界震驚，這本是ibm多年前曾經(jīng)提出的設(shè)想，卻讓蘋果實(shí)現(xiàn)了，就這一點(diǎn)看，蘋果領(lǐng)先安卓大概2年的時(shí)間，安卓機(jī)直到去年底才有了720p的視網(wǎng)膜屏幕。4s的siri只能說是半成品，上帝沒有給喬布斯足夠的時(shí)間去完成它；當(dāng)人們紛紛議論ipad就是放大版的ipod touch的時(shí)候，喬布斯笑了笑，隨后的銷量證明，平板確實(shí)是個(gè)好東西，而各大廠商紛紛覺醒，只能眼睜睜地看著白花花的銀子流到蘋果的口袋里；當(dāng)以三星為首的各大廠商紛紛推出自己的平板產(chǎn)品，想與蘋果分享這塊大蛋糕時(shí)，ipad2推出了，喬布斯破天荒地降價(jià)了，使得ipad2的性能、系統(tǒng)、用戶體驗(yàn)、價(jià)格均優(yōu)于其他平板，遂ipad仍然獨(dú)霸江湖，以無敵的方式存在?，F(xiàn)在回想起來，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)喬布斯的所有產(chǎn)品都不是完美無缺的，甚至可以說都有比較明顯的缺陷，可是，為什么他的產(chǎn)品總是能夠立于不敗之地？總是能以明顯的優(yōu)勢秒殺一切呢？其實(shí)，我想就是，他的產(chǎn)品，總有一點(diǎn)，而且是非常重要的一點(diǎn)上，明顯領(lǐng)先于對手，讓對手束手無策。我們現(xiàn)在再看看iphone5，ipad mini，就知道用戶們失望在什么地方了。iphonegalaxy系列卻風(fēng)生水起，尤其是note，蘋果真的危險(xiǎn)了。庫克其實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的ceo，但他不適合當(dāng)幫主。ipad4就是一個(gè)很好的例子，ipad 4相對ipadipad 2上上視網(wǎng)膜屏幕？技術(shù)不允許？我想這不是關(guān)鍵，因?yàn)閕phone2上上視網(wǎng)膜屏幕，肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，但是，如果上了，那么價(jià)格就沒有優(yōu)勢，即便是再好的體驗(yàn)，也絕不會比當(dāng)時(shí)的市場占有率高了，因?yàn)楹芏嘤脩魰驗(yàn)閮r(jià)格問題轉(zhuǎn)向其他平板。用戶們紛紛去搶購被喬布斯咬了一口的蘋果，而不愿意買庫克的完整的蘋果，這并不是因?yàn)橛脩粝矚g喬布斯的口水，而是，兩個(gè)蘋果根本就不一樣。