2009年2月19日下午，國家電網(wǎng)公司黨組成員一行來到昌平500kV超高壓變電站，在國家電網(wǎng)ICT公司尹瓊總經(jīng)理、鄭/2、工作。三大運(yùn)營商高層被解除:電信 總經(jīng)理空缺已填補(bǔ)。

在“十二五”中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖下，2011年注定是本土企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。在這個歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，已經(jīng)開始在企業(yè)成長戰(zhàn)略中發(fā)揮主導(dǎo)作用的本土CFO，勢必會推動財(cái)務(wù)體系向“精益”轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，讓我們欣慰的是，在過去的一年里，依然有很多優(yōu)秀的本土CFO，以前瞻的眼光推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理，為時不我待的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型悄然鋪就了一條順暢而“低摩擦系數(shù)”的財(cái)務(wù)新賽道。

原聯(lián)通和原網(wǎng)通規(guī)模和實(shí)力相當(dāng)，在企業(yè)文化、組織體系、管理流程、管理制度、風(fēng)險體系等方面存在一定差異。兩家公司的管理模式各具特色，自成體系。這就決定了新聯(lián)通的重組整合不同于一般意義上的公司之間的收購或合并，不可能直接套用任何管理模式和制度。因此，我們需要深入思考應(yīng)該采取什么樣的方法進(jìn)行整合，如何以全新的戰(zhàn)略引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型，最終達(dá)到“1 1>2”的效果。

2009年2月25日，國家電網(wǎng)公司UHV交流試驗(yàn)示范項(xiàng)目總結(jié)表彰大會于北京召開。會議全面總結(jié)了UHV交流試驗(yàn)示范項(xiàng)目建設(shè)工作，表彰了為項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。華飛公司被授予“國家電網(wǎng)UHV交流試驗(yàn)示范工程先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。2009年2月19日下午，國家電網(wǎng)公司黨組成員一行來到昌平500kV超高壓變電站，在國家電網(wǎng)ICT公司尹瓊總經(jīng)理、鄭/2、工作。

高峰先生:漢族，1974年出生，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，大專學(xué)歷。2000年至2004年任青島海信電器有限公司區(qū)域經(jīng)理；2004-2008年任山東蜂星電信有限公司分公司總經(jīng)理；2008年至2012年3月任青島衛(wèi)龍閥門有限公司副廠長總經(jīng)理；2012年3月至2015年3月任青島衛(wèi)龍閥門有限公司副主任總經(jīng)理。2015年3月至今擔(dān)任公司副職總經(jīng)理。

三大電信運(yùn)營商開始新一輪領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整。1月17日上午，中國電信集團(tuán)有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會議。中組部有關(guān)干部局負(fù)責(zé)同志宣布中央關(guān)于中國電信集團(tuán)有限公司總經(jīng)理:任命李正茂為中國電信集團(tuán)有限公司總經(jīng)理董事，免去其黨組副書記職務(wù)。相關(guān)職務(wù)的任免按照有關(guān)法律和公司章程的規(guī)定辦理。

前一天的1月16日，中國電信集團(tuán)官方宣布，中國聯(lián)通集團(tuán)副總經(jīng)理邵光祿正式任中國電信集團(tuán)黨組副書記。這三人的新崗位也開啟了運(yùn)營商新一輪的人事調(diào)整。其中，李正茂的中國新職電信Group總經(jīng)理已經(jīng)空缺了九個多月。然而，隨著李越的退休而空出的中國移動集團(tuán)總經(jīng)理的職位仍未填補(bǔ)?！斑@輪調(diào)整也可以稱為2019年這輪調(diào)整的延續(xù)。兩家運(yùn)營商的二手位置至今空缺。

高峰:男，中國國籍，1963年出生，大學(xué)學(xué)歷。自1997年10月起，他在該公司工作，歷任部長、主任、董事會秘書、副主任總經(jīng)理。現(xiàn)任本公司董事、副董事總經(jīng)理，他亦為南通金潤微電子股份有限公司、海藥實(shí)業(yè)股份有限公司、南通同福微電子股份有限公司、南通金泰科技股份有限公司及南通富潤達(dá)投資的董事。