初創(chuàng)公司，先要看CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人是什么出身。初創(chuàng)公司的商業(yè)模式或者是業(yè)務(wù)模型并沒有定型，不需要一昧地只會執(zhí)行的人，而是需要能有自己見解的人，來優(yōu)化公司的各項流程，HR如何幫助初創(chuàng)公司招聘第一批人材，公司在初始時期，并不需要那么多真正去做業(yè)務(wù)的人，或者是需要的不僅僅是能做業(yè)務(wù)的人，更多的是可以提供想法的人，一定要招到高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展建言獻策，一起推動整個公司的發(fā)展。

1、初創(chuàng)公司需要人事嗎？

這個沒有定論，根據(jù)規(guī)模和發(fā)展的不同階段來確定。2012年，我的好朋友，在凈水行業(yè)創(chuàng)新了模式“免費安裝，免費維保，流量計費”，并到上海成立，由于規(guī)模較大，一開始就設(shè)了專門的人事崗位，而一般幾人的初創(chuàng)公司，由于是志同道合的人在一起干一件事，在籌備，開發(fā)和初期推廣階段，大都是親歷親為，也沒必要設(shè)立專門的人事，因為此階段資金都要用在刀刃上。

2、初創(chuàng)公司招人困難是該放低要求先招人進來襯托人氣還是寧缺毋濫呢？

答案當(dāng)然是寧缺毋濫，初創(chuàng)公司，或者說一般的初創(chuàng)公司都沒有大量的資金，沒有完善的系統(tǒng)，如果再沒有較好的人力資源，可以說就什么都沒有了，成功的概率會降低。初創(chuàng)公司一開始規(guī)模都比較小，可以招一批高素質(zhì)的人才，起到一個頂倆的作用，不是說要壓榨勞動力而是希望優(yōu)秀人才的高素質(zhì)和智慧可以提高工作效率，節(jié)省工作精力，

公司在初始時期，并不需要那么多真正去做業(yè)務(wù)的人，或者是需要的不僅僅是能做業(yè)務(wù)的人，更多的是可以提供想法的人，一定要招到高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展建言獻策，一起推動整個公司的發(fā)展。初創(chuàng)公司的商業(yè)模式或者是業(yè)務(wù)模型并沒有定型，不需要一昧地只會執(zhí)行的人，而是需要能有自己見解的人，來優(yōu)化公司的各項流程，這樣的話，需要的可能是高學(xué)歷并且是有極強自我驅(qū)動能力的人，如果降低門檻，遭到同時具備這兩個特征的人會比較困難，也會公司未來的發(fā)展埋下了隱患，當(dāng)公司的發(fā)展邁入一個新的階段，需要大量的中高層來補位的時候，可能會因為前期招聘人員的素質(zhì)過低而導(dǎo)致人才斷層。

3、創(chuàng)業(yè)公司要開發(fā)app，需要哪些人？

初創(chuàng)公司，先要看CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人是什么出身，APP定制開發(fā)由于其復(fù)雜性，所以要需要一個完整的開發(fā)團隊。先明確職責(zé)任務(wù)，分工合作才能更好的完成工作，APP開發(fā)完整的團隊人員包括：產(chǎn)品經(jīng)理，程序開發(fā)人員，測試專員，運營團隊，UI設(shè)計。以上是App開發(fā)團隊的基本人員配置，APP開發(fā)不像開發(fā)一個網(wǎng)站，也不是一錘子買賣，要做好長期投入和運營的準(zhǔn)備，

APP項目開發(fā)完成后期，運營更多的是企業(yè)自己去運營投入。如果你不是技術(shù)出身，沒什么經(jīng)驗，沒什么資金投入，建議你找個靠譜的知名軟件開發(fā)公司加盟，省去了前期的調(diào)研、開公司繁瑣事情，選擇加盟，還能獲得該公司配套的運營方案，技術(shù)培訓(xùn)資源，據(jù)我知道，邦邦科技現(xiàn)在正招募城市合伙人，前100名0元加盟，初期總部還會給合伙人一定量的精準(zhǔn)客戶資源，讓合伙人專攻這批客戶，盡量讓我們在一個月內(nèi)就開單。

4、HR要如何幫助初創(chuàng)公司招第一批員工？

HR如何幫助初創(chuàng)公司招聘第一批人材？首先迭好招聘經(jīng)理是關(guān)健，再由經(jīng)理全權(quán)負責(zé)招聘I作，招聘發(fā)帖到58同城，網(wǎng)站，張貼該區(qū)域廣告，內(nèi)容表明公司狀況，注冊資金，經(jīng)營項目，基本工資，績效工資，加班小時工資，考勤工資，做幾休幾，節(jié)假日休息，節(jié)假日加班工資幾倍，五險一金等，各工種總薪金月工資，幾小時工作制，幾點到幾點，8小時外是否算加班工資。

5、創(chuàng)業(yè)公司初期先招什么崗位好？

對于初創(chuàng)的小公司來說，永遠是先活下來再說，先不要談什么戰(zhàn)略人才的儲備，招到不合適的人，與其你手把手去教他，留著好好培養(yǎng)，不如在招聘的這個環(huán)節(jié)好好把把關(guān)，招什么人？首先，招聘的時候，我們需要明確的原則是：尋找價值觀一樣，認同公司的企業(yè)文化，做事風(fēng)格的人，這也是后續(xù)能夠一起融洽共事的前提。1.招有經(jīng)驗的人招聘的時候，盡量招3年以上有工作經(jīng)驗的人，進入公司立刻能夠做事，創(chuàng)造績效。