初創(chuàng)公司,先要看CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人是什么出身。初創(chuàng)公司的商業(yè)模式或者是業(yè)務(wù)模型并沒有定型,不需要一昧地只會執(zhí)行的人,而是需要能有自己見解的人,來優(yōu)化公司的各項流程,HR如何幫助初創(chuàng)公司招聘第一批人材,公司在初始時期,并不需要那么多真正去做業(yè)務(wù)的人,或者是需要的不僅僅是能做業(yè)務(wù)的人,更多的是可以提供想法的人,一定要招到高素質(zhì)的人才,為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,一起推動整個公司的發(fā)展。
1、初創(chuàng)公司需要人事嗎?
這個沒有定論,根據(jù)規(guī)模和發(fā)展的不同階段來確定。2012年,我的好朋友,在凈水行業(yè)創(chuàng)新了模式“免費安裝,免費維保,流量計費”,并到上海成立,由于規(guī)模較大,一開始就設(shè)了專門的人事崗位,而一般幾人的初創(chuàng)公司,由于是志同道合的人在一起干一件事,在籌備,開發(fā)和初期推廣階段,大都是親歷親為,也沒必要設(shè)立專門的人事,因為此階段資金都要用在刀刃上。
2、初創(chuàng)公司招人困難是該放低要求先招人進(jìn)來襯托人氣還是寧缺毋濫呢?
答案當(dāng)然是寧缺毋濫,初創(chuàng)公司,或者說一般的初創(chuàng)公司都沒有大量的資金,沒有完善的系統(tǒng),如果再沒有較好的人力資源,可以說就什么都沒有了,成功的概率會降低。初創(chuàng)公司一開始規(guī)模都比較小,可以招一批高素質(zhì)的人才,起到一個頂倆的作用,不是說要壓榨勞動力而是希望優(yōu)秀人才的高素質(zhì)和智慧可以提高工作效率,節(jié)省工作精力,
公司在初始時期,并不需要那么多真正去做業(yè)務(wù)的人,或者是需要的不僅僅是能做業(yè)務(wù)的人,更多的是可以提供想法的人,一定要招到高素質(zhì)的人才,為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,一起推動整個公司的發(fā)展。初創(chuàng)公司的商業(yè)模式或者是業(yè)務(wù)模型并沒有定型,不需要一昧地只會執(zhí)行的人,而是需要能有自己見解的人,來優(yōu)化公司的各項流程,這樣的話,需要的可能是高學(xué)歷并且是有極強(qiáng)自我驅(qū)動能力的人,如果降低門檻,遭到同時具備這兩個特征的人會比較困難,也會公司未來的發(fā)展埋下了隱患,當(dāng)公司的發(fā)展邁入一個新的階段,需要大量的中高層來補(bǔ)位的時候,可能會因為前期招聘人員的素質(zhì)過低而導(dǎo)致人才斷層。
3、創(chuàng)業(yè)公司要開發(fā)app,需要哪些人?
初創(chuàng)公司,先要看CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人是什么出身,APP定制開發(fā)由于其復(fù)雜性,所以要需要一個完整的開發(fā)團(tuán)隊。先明確職責(zé)任務(wù),分工合作才能更好的完成工作,APP開發(fā)完整的團(tuán)隊人員包括:產(chǎn)品經(jīng)理,程序開發(fā)人員,測試專員,運營團(tuán)隊,UI設(shè)計。以上是App開發(fā)團(tuán)隊的基本人員配置,APP開發(fā)不像開發(fā)一個網(wǎng)站,也不是一錘子買賣,要做好長期投入和運營的準(zhǔn)備,
APP項目開發(fā)完成后期,運營更多的是企業(yè)自己去運營投入。如果你不是技術(shù)出身,沒什么經(jīng)驗,沒什么資金投入,建議你找個靠譜的知名軟件開發(fā)公司加盟,省去了前期的調(diào)研、開公司繁瑣事情,選擇加盟,還能獲得該公司配套的運營方案,技術(shù)培訓(xùn)資源,據(jù)我知道,邦邦科技現(xiàn)在正招募城市合伙人,前100名0元加盟,初期總部還會給合伙人一定量的精準(zhǔn)客戶資源,讓合伙人專攻這批客戶,盡量讓我們在一個月內(nèi)就開單。
4、HR要如何幫助初創(chuàng)公司招第一批員工?
HR如何幫助初創(chuàng)公司招聘第一批人材?首先迭好招聘經(jīng)理是關(guān)健,再由經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)招聘I作,招聘發(fā)帖到58同城,網(wǎng)站,張貼該區(qū)域廣告,內(nèi)容表明公司狀況,注冊資金,經(jīng)營項目,基本工資,績效工資,加班小時工資,考勤工資,做幾休幾,節(jié)假日休息,節(jié)假日加班工資幾倍,五險一金等,各工種總薪金月工資,幾小時工作制,幾點到幾點,8小時外是否算加班工資。
5、創(chuàng)業(yè)公司初期先招什么崗位好?
對于初創(chuàng)的小公司來說,永遠(yuǎn)是先活下來再說,先不要談什么戰(zhàn)略人才的儲備,招到不合適的人,與其你手把手去教他,留著好好培養(yǎng),不如在招聘的這個環(huán)節(jié)好好把把關(guān),招什么人?首先,招聘的時候,我們需要明確的原則是:尋找價值觀一樣,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,做事風(fēng)格的人,這也是后續(xù)能夠一起融洽共事的前提。1.招有經(jīng)驗的人招聘的時候,盡量招3年以上有工作經(jīng)驗的人,進(jìn)入公司立刻能夠做事,創(chuàng)造績效。