中企in 0910 并購外企與外企并購內(nèi)資企業(yè)案例:BAIC收購標的:瑞典薩博部分技術簽約日期:2009年12月14日交易價格:SEK 14億(約1.97億美元)核心內(nèi)容:BAIC與瑞典薩博汽車公司已完成相關知識產(chǎn)權的收購。

在我國國民經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整、社會資源配置體制重大改革、企業(yè)、中介機構等市場主體不斷規(guī)范發(fā)展的背景下，自20世紀90年代末以來，上市公司重組活動并購日益活躍，各種創(chuàng)新形式層出不窮，不僅成為證券市場備受股民和眾多媒體關注的熱點問題，比如TCL、安百里、中石油、中石化等公司的并購重組，就被媒體評為當年證券市場的重大事件之一。更重要的是，重組已經(jīng)成為證券市場發(fā)揮其優(yōu)化資源配置和價值發(fā)現(xiàn)功能的主要手段之一。

現(xiàn)在我結合多年的上市公司重組監(jiān)管實踐并購，談談自己在這方面的體會。1.上市公司是國民經(jīng)濟中的企業(yè)價值群體，是資本市場投資價值的源泉。經(jīng)過十幾年的培育和發(fā)展，我國上市公司已經(jīng)成長為一個資產(chǎn)規(guī)模龐大、行業(yè)分布廣泛、在我國經(jīng)濟運行中具有優(yōu)勢的群體。目前，中國有1377家上市公司。

為配合股權分置改革，國務院國資委發(fā)布了《關于我國上市公司股權分置改革有關問題的通知》，鼓勵資產(chǎn)重組與股權分置改革相結合，為上市公司提供了良好的政策環(huán)境并購。而且隨著宏觀經(jīng)濟進入收縮期，公司并購面臨有利的宏觀環(huán)境，股權分置問題的解決改善了上市公司并購的微觀環(huán)境；上市公司并購過去成績不理想，存在諸多缺陷，需要管理層從政策方面對其進行規(guī)范和扶持，為上市公司并購創(chuàng)造更加有利的條件，更好地發(fā)揮其在行業(yè)整合和優(yōu)化資源配置中的作用，同時有效激活市場熱點，促進市場發(fā)展。

資產(chǎn)評估進一步服務于上市公司并購中國上市公司歷史實踐中的重組問題并購重組中，資產(chǎn)評估為利害關系人提供了交易定價的參考依據(jù)，為監(jiān)管部門提供了資產(chǎn)評估定價的判斷依據(jù)，為。今年以來，輕資產(chǎn)公司并購電子信息(手游)、文化傳媒、環(huán)保的重組估值引起了市場的廣泛關注。并購重組面臨的大量新情況、新問題，對資產(chǎn)評估提出了更高的要求，如對價支付手段的影響、對賭條款對估值的影響、一些典型新興業(yè)態(tài)的估值、上市公司等。

Mittal 并購呂林燕管道2005年1月，作為呂林燕管道的控股股東，呂林燕集團與米塔爾鋼鐵公司簽訂股權轉讓協(xié)議，前者將其持有的呂林燕管道74.35%的國有法人股中的37.175%轉讓給米塔爾。轉讓后，米塔爾和呂林燕集團成為最大股東。此后，隨著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)新政策的出臺，明確規(guī)定外商不能控股國內(nèi)鋼企。并購雙方重新談判，米塔爾鋼鐵公司同意將其購買的股權減少0.5%，以1%的股權差距位列第二大股東。

由于徐工機械持有徐工科技43%的股份，股權轉讓完成后，徐工科技的控股股東將成為凱雷投資。拉法基控股四川馬爽2005年11月，全球最大的水泥公司拉法基公司及其合資公司拉法基瑞安水泥有限公司以3億元人民幣的價格完成了對四川馬爽投資集團的收購。由于馬爽集團持有四川馬爽66.5%的股權。本次股權變更后，拉法基瑞安將成為四川馬爽的實際控制人。

2005年，聯(lián)想正式宣布成功收購ibm全球pc業(yè)務。不久前，吉林剛剛收購了沃爾沃。還有很多其他的。1.中國移動收購巴基斯坦運營商2。吉利并購沃爾沃3。中國投資公司在美國黑石集團的股份。中國國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊銀行。中國工商銀行收購南非標準銀行。中國平安保險收購歐洲富通集團股權。中國國家電網(wǎng)成功競標菲律賓電網(wǎng)運營權。

企業(yè):BAIC收購目標:瑞典薩博。部分技術簽署日期:2009年12月14日，成交價:14億SEK(約合1.97億美元)。核心內(nèi)容:BAIC與瑞典薩博汽車公司已完成相關知識產(chǎn)權的收購，包括薩博95、薩博93等三個整車平臺的技術所有權，兩個系列的渦輪增壓發(fā)動機和變速箱，以及部分生產(chǎn)制造模具，企業(yè):寧波云升收購目標:日本日興電機簽約日期:2009年12月14日交易價格:11.7億日元(約9200萬人民幣)核心內(nèi)容:寧波云升收購日興電機79.13%股權。