感覺不管是哪一個方案，都不適合，因?yàn)槌垂赡鼙簧钐?0％，還沒有止損，導(dǎo)致自己都不知道怎么處理了。股市投資者，一定要及時止損，避免股票深套，凡是當(dāng)天買入沒有及時止損出局的股民，現(xiàn)在都是被深套，股票被深套是很痛苦的事情，因?yàn)閾p失的是財(cái)富，當(dāng)你遇到這種情況時候，要冷靜思考深套股票的情況，并作出應(yīng)對。
1、股票深套50%該怎么辦？
股票被套50％，該怎么辦？解套的方法很多，但是題主不一定做的到。如：第一，用部分倉位在個股中，每天反復(fù)做T，拉低自己的股價，一直做到自己成功解套，但是這套方案需要交易者對個股及整個股票市場有非常深入了解。第二，就是拿著不動，坐等牛市的到來，牛市中股票普漲，等到持有的個股漲到自己的均價附近，成功解套。這種對交易者沒啥要求，就是花時間去等，
第三，就是直接砍倉，砍掉后直接離開股票交易市場，放棄股票交易?；蛘呷ド钊氲膶W(xué)習(xí)一下交易，學(xué)有所成后在回來接著交易，等等，等等。但是感覺不管是哪一個方案，都不適合，因?yàn)槌垂赡鼙簧钐?0％，還沒有止損，導(dǎo)致自己都不知道怎么處理了，這說明題主根本不懂交易。雖然交了很多學(xué)費(fèi)，但是自己根本沒學(xué)到什么實(shí)用的東西，
2、股票深套怎么辦？該如何操作？
在A股市場中征戰(zhàn)的投資者，或多或少地被套牢過。套牢的原因很多，主要有追高、抄底、搶反彈等。一旦套牢，有的設(shè)置了止損位，斬倉割肉；有的在輕套時舍不得割肉，隨著股價不斷下跌，越套越深，幾乎絕望，這種投資者不在少數(shù)。有的就此離開股市，不再過問；有的任其發(fā)展，不作自救；而有的是越救越深（自救時機(jī)和本質(zhì)上的錯誤，倉位不斷加重，
）那么深套了，又舍不得斬倉。同時什么的股票才能自救和不能自救，可參考以下幾方面定奪。一，公司基本面變壞股票的下跌主要是自身因素所致，大盤影響只是次要因素。一旦基本面發(fā)生惡化，股價下跌在所難免，大盤的影響是改變下跌勢的快慢而己，既然深套了（至少在50%以上），就讓它跌吧，公司的基本面不放善，走勢也不會改變。
所以只有等待，二，股價嚴(yán)重透支公司基本面較好，只是主力將股價炒得過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了估值。股價的下跌只是回歸到估值而己，一旦下跌到估值附近時，就應(yīng)擇機(jī)補(bǔ)倉，攤低成本。便于解套，三，受大盤影響由于受大盤影響，持有的股票深跌。只要不是夕陽、高污染行業(yè)，且基本面尚可，一旦大盤企穩(wěn)，這時應(yīng)擇機(jī)補(bǔ)倉，待反彈，做差價，攤低成本。
3、股市虧了10萬，股票一直深套，還有20萬資金，該怎么辦？
這個問題簡單了，虧損原因一定要找到，一般是重倉、高頻造成的，所謂重倉是指在大盤在下降通道時，選擇了一直認(rèn)為好的股票重倉了，結(jié)果造成被套局面，散戶被套后又舍不得割肉，進(jìn)而造成虧損；高頻是是指被市場一些不明信息或這山看著那山高換股造成的，沒有考慮當(dāng)前大盤的趨勢環(huán)境，結(jié)果換來換去結(jié)果也好不到哪里去，一樣被套；防止被套的方法：其一看大盤環(huán)境，其二看行業(yè)發(fā)展周期，其三選擇優(yōu)質(zhì)股票（這里不是指基本面，是指技術(shù)面），用合適大盤環(huán)境的倉位來多板塊配置即可避免不必要的損失；常言說的好，股票選擇沒有對錯，只是在不恰當(dāng)?shù)臅r間選擇了重倉而已，如果有100萬資金，你隨意選擇一只股票，建倉5%，哪怕這只股票退市也就損失5%而已，可見倉位是多么重要?。?！，
4、你覺得當(dāng)自己幾個股票都被全倉深套的時候，你會怎么辦？
我是奮斗的沙，致力于提供優(yōu)質(zhì)問答。股市投資者，一定要及時止損，避免股票深套，當(dāng)你的股票全倉被套時，心中應(yīng)該有二個思路：一是立即止損割肉，二是持股待漲解套。但是，投資者如何看明白股票走勢做出正確選擇，就涉及到許多方面了，我先建立一個假設(shè)前提，那就是你的資金是有限的，后續(xù)沒有新資金加入，那么你只能憑借被套股票的資金，想辦法退出。
第一步：區(qū)分股票情況、去弱存強(qiáng)，股票被深套是很痛苦的事情，因?yàn)閾p失的是財(cái)富。當(dāng)你遇到這種情況時候，要冷靜思考深套股票的情況，并作出應(yīng)對，區(qū)分出有隱患的股票，股票被深套時，股價已經(jīng)長時間，大幅下跌，你一定要重視股票的基本面和消息面，把有暴雷隱患，長期虧損隱患的股票虧錢止損，區(qū)分出弱勢無力的股票。被套股票長期每日振幅很小，日成交量低迷的，也是你應(yīng)該止損退出的股票。
