會(huì)計(jì)長(zhǎng)虹公司本期應(yīng)收-1增加，企業(yè)的應(yīng)收 賬款增長(zhǎng)率超過(guò)銷售額/123。主營(yíng)業(yè)務(wù)的增減收入不應(yīng)該被應(yīng)收-1增加和貨幣基金增加反證，貨幣資金增加來(lái)源很多，不僅僅是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，所以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少你應(yīng)該檢查一下你的銷售問(wèn)題。

四川長(zhǎng)虹()2004年虧損37億元，其中有一筆是關(guān)于存貨的。長(zhǎng)虹的庫(kù)存在1997年彩管大戰(zhàn)的時(shí)候增加并不奇怪。1997年后，庫(kù)存不降反升。大家都知道要計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，但問(wèn)題是長(zhǎng)虹的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是不變的。你看到一個(gè)企業(yè)的存貨在上升，但是它的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備不變。企業(yè)為什么不按程序提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備？你要明白，這個(gè)企業(yè)的管理層是有私心的，導(dǎo)致銀行理賠風(fēng)險(xiǎn)增加。

1998年彩管大戰(zhàn)期間，長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款增加正常，1998年之后應(yīng)收。至于應(yīng)收 賬款，我們都知道有些根本無(wú)法恢復(fù)。因?yàn)楝F(xiàn)在我們的社會(huì)信用在下降，有些地方?jīng)]有現(xiàn)金根本無(wú)法交易。你去山西煤礦拉煤，沒(méi)有現(xiàn)金他不給你煤。以及長(zhǎng)虹未按程序計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。第三，關(guān)于短期投資。自2000年以來(lái)，長(zhǎng)虹從事了高達(dá)10億元的代客理財(cái)，代客理財(cái)應(yīng)計(jì)提折舊，但長(zhǎng)虹未按程序計(jì)提短期投資折舊。

長(zhǎng)虹他們都告訴老倪，整個(gè)行動(dòng)要失敗了，他們要學(xué)習(xí)他的措施。價(jià)格屠夫。資源管理的失誤。倪曾說(shuō):“三五年后，真正在中國(guó)市場(chǎng)生存下來(lái)的彩電企業(yè)最多也就三到五家?！边@句話沒(méi)錯(cuò)。眾所周知，彩管是彩電的核心，占彩電成本的70%。1998年，倪挑起彩管大戰(zhàn)，長(zhǎng)虹與國(guó)內(nèi)八家彩管廠簽訂了壟斷供貨協(xié)議，將76% 21寸、63% 25寸以及幾乎所有29寸及以上大屏幕的國(guó)產(chǎn)彩管帶回家，達(dá)到300萬(wàn)長(zhǎng)虹。他希望通過(guò)壟斷彩色顯像管來(lái)生產(chǎn)其他彩電。

他能做到嗎？在長(zhǎng)虹的壓迫下，其他彩電廠商采取了兩種生存措施:一是通過(guò)游說(shuō)信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)務(wù)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部，使廣東大量走私的彩電顯像管合法化；第二，通過(guò)關(guān)系偷偷購(gòu)買已經(jīng)屬于長(zhǎng)虹的八家彩管廠倉(cāng)庫(kù)里存放的彩管。結(jié)果長(zhǎng)虹囤積彩管，庫(kù)存大漲，害了他們。市場(chǎng)機(jī)制的錯(cuò)誤。作為長(zhǎng)虹這樣的大企業(yè)，我們并沒(méi)有意識(shí)到代理的重要性。

"長(zhǎng)虹incident "所暴露的問(wèn)題，表面上是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題(應(yīng)收 賬款 risk)，根本原因是企業(yè)的信用管理問(wèn)題。從“長(zhǎng)虹事件”可以看出，中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中，由于過(guò)于急躁而忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致應(yīng)收 賬款的大幅上漲，產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)或事實(shí)。企業(yè)信用管理體系在中國(guó)還是一個(gè)新生事物。目前，社會(huì)信用體系正處于建設(shè)期，在許多方面還不完善。

企業(yè)信用管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，如原材料的采購(gòu)、信用額度的設(shè)定和應(yīng)收-1/的管理。而且還和營(yíng)銷、理財(cái)有關(guān)，甚至在某種程度上有矛盾。因此，企業(yè)的信貸管理部門應(yīng)擺脫銷售壓力的干擾，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，科學(xué)評(píng)估銷售風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到收益和風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)配置的目標(biāo)。

監(jiān)督管理體系混亂，責(zé)任不清。長(zhǎng)虹庫(kù)存管理上犯的錯(cuò)誤和應(yīng)收 賬款管理參考長(zhǎng)虹與美國(guó)經(jīng)銷商APEX公司的業(yè)務(wù)合作，為了改善經(jīng)營(yíng)狀況，自2001年7月以來(lái)，長(zhǎng)虹電器公司一直將其彩電寄往美國(guó)，但彩電已寄出，貨款未收到。APEX公司一直以質(zhì)量問(wèn)題或未收到貨物為由拒絕付款或拖延付款。根據(jù)雙方合同，APEX公司應(yīng)在收到貨物后90天內(nèi)支付貨款，否則有權(quán)拒絕交貨。

我們?cè)谡n堂上討論的是趙勇出現(xiàn)了。而且我們集團(tuán)認(rèn)為他們這樣做是合理的(墊付大量壞賬準(zhǔn)備)。自2004年趙勇執(zhí)掌長(zhǎng)虹以來(lái)，關(guān)于長(zhǎng)虹的調(diào)整一直備受業(yè)界關(guān)注。昨日，四川長(zhǎng)虹()發(fā)布又一次大規(guī)模操作公告，擬與大股東長(zhǎng)虹集團(tuán)進(jìn)行總額為15.77億元的資產(chǎn)置換。昨日四川長(zhǎng)虹的股價(jià)受資產(chǎn)置換影響不大。小幅震蕩后，收于4.09元，微跌0.97%。資產(chǎn)置換是“一舉兩得”。據(jù)了解，四川長(zhǎng)虹于11月30日與大股東-3。四川長(zhǎng)虹對(duì)資產(chǎn)4億元、存貨11.77億元的美國(guó)Apex公司劃出債權(quán)，將資產(chǎn)以13.78億元的價(jià)格置入長(zhǎng)虹集團(tuán)(含長(zhǎng)虹工廠)-3。

7、當(dāng)期 應(yīng)收 賬款 增加,貨幣資金也 增加,主營(yíng)業(yè)務(wù) 收入?yún)s減少,是什么原因呢...

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入這要看你的銷售情況，跟往來(lái)交易和貨幣資金沒(méi)有關(guān)系。應(yīng)收 賬款查看你的往來(lái)賬戶和對(duì)應(yīng)的明細(xì)賬。貨幣資金應(yīng)在現(xiàn)金和存款日記賬中進(jìn)行核對(duì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)的增減收入不應(yīng)該被應(yīng)收-1增加和貨幣基金增加反證。貨幣資金增加來(lái)源很多，不僅僅是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，所以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少你應(yīng)該檢查一下你的銷售問(wèn)題。

如果應(yīng)收 賬款對(duì)應(yīng)的是其他科目，這時(shí)候就需要注意了，比如有沒(méi)有壞賬，有沒(méi)有核銷等等。延伸信息:企業(yè)與債務(wù)人之間的債務(wù)重組，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。1.債務(wù)人清償?shù)慕痤~小于本項(xiàng)賬面價(jià)值應(yīng)收 賬款，實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，計(jì)算重組債權(quán)人計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。收到債務(wù)人清償債務(wù)的款項(xiàng)大于本項(xiàng)賬面價(jià)值應(yīng)收 賬款的，應(yīng)按實(shí)際收到的款項(xiàng)借記“銀行存款”等科目，按重組債權(quán)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

隨著長(zhǎng)虹集團(tuán)組織架構(gòu)由“火車頭”向“聯(lián)合艦隊(duì)”轉(zhuǎn)變的完成，長(zhǎng)虹其自身的財(cái)務(wù)需求也發(fā)生了很大的變化。2005年，長(zhǎng)虹開(kāi)始向集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化方向發(fā)展。對(duì)此，自2004年統(tǒng)一結(jié)算中心成立以來(lái)，長(zhǎng)虹內(nèi)部財(cái)務(wù)思路、財(cái)務(wù)組織和制度都有了很大的調(diào)整。首先是思路的調(diào)整。與之前注重銷售規(guī)模的思維導(dǎo)向不同，趙勇上任后，對(duì)長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)管理的具體要求是“以財(cái)務(wù)為主線，以盈利為核心”。

“直到今天，我們還在繼續(xù)這四個(gè)方面的工作，”葉宏林說(shuō)。這四個(gè)領(lǐng)域其實(shí)是為了兩個(gè)目標(biāo):效率和風(fēng)險(xiǎn)。所謂效率，就是提高交易處理的效率，建立高效低成本的交易處理水平和決策支持系統(tǒng)。“整個(gè)集團(tuán)有四五十家子公司。想提高效率，反應(yīng)速度就快。因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)很快，所以在會(huì)計(jì)處理上應(yīng)該有一個(gè)高效的支持。

Enterprise的應(yīng)收 賬款增長(zhǎng)率超過(guò)銷售額收入增長(zhǎng)率不正常。應(yīng)收 賬款的增長(zhǎng)與銷售額增長(zhǎng)的比例關(guān)系:企業(yè)應(yīng)收 賬款虛增或居高不下，增速遠(yuǎn)高于其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，同時(shí)出現(xiàn)，所以，再高的賬面利潤(rùn)，如果沒(méi)有現(xiàn)金流入而只有應(yīng)收 賬款，不排除其中部分甚至全部是無(wú)法收回的壞賬，那么利潤(rùn)的賬面價(jià)值根本無(wú)法代表企業(yè)創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值。