日本中國(guó)的投資很大。失敗的第一個(gè)原因是:我不信任在中國(guó)的日本本土管理者投資我還是很依賴員工日本我對(duì)中國(guó)員工缺乏信任，到目前為止，日本在中國(guó)投資有26600多家企業(yè)，投資金額為666美元，在這些日資企業(yè)工作的日本工人超過(guò)兩百萬(wàn)，為什么日本是世界上最大的債權(quán)國(guó)因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)投資機(jī)會(huì)少嗎日本是世界上最大的債權(quán)國(guó)不是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)。

13 .日本企業(yè)倒閉是從家電行業(yè)開(kāi)始的。2009年，先鋒電子陷入經(jīng)營(yíng)困境，將先鋒的品牌使用權(quán)出售給蘇寧電器。2016年，巨虧的夏普將自己賣給了富士康。索尼也好不到哪里去。2008年至2015年8個(gè)財(cái)年虧損1.15萬(wàn)億日元(695億元人民幣)。最慘的是三洋先賣了部分業(yè)務(wù)，再整體賣給松下，最后被松下賣給海爾和投資 Fund。

2016年4月20日日本第五大汽車制造商三菱汽車承認(rèn)其油耗造假。不到一個(gè)月，日本第二大輕型車制造商鈴木汽車也承認(rèn)燃效數(shù)據(jù)造假。就連稱霸全球的豐田也在2016年四連冠后被大眾超越，讓出了全球銷量第一的寶座。日本在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上也看到了企業(yè)的集體倒閉。1996年日本上市公司多達(dá)99家，與美國(guó)并駕齊驅(qū)；2006年減少到70個(gè)；2016年只有52家，比20年前銳減近一半。

關(guān)稅的問(wèn)題是日產(chǎn)手機(jī)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響(價(jià)格方面)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的技術(shù)更新和大幅降價(jià)也對(duì)日產(chǎn)手機(jī)造成了打擊。傲慢與偏見(jiàn):潰敗的主要原因是“最大的失敗是沒(méi)有尊重中國(guó)市場(chǎng)?！痹谥袊?guó)發(fā)展的日本企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)槿毡旧虡I(yè)模式進(jìn)入中國(guó)后未能及時(shí)適應(yīng)中國(guó)。原因一:不信任中國(guó)本土的管理者，在華日企投資仍然嚴(yán)重依賴日本員工，對(duì)中國(guó)員工缺乏信任。

原因二:中國(guó)市場(chǎng)的傲慢可以追根溯源，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的傲慢態(tài)度是日本管理團(tuán)隊(duì)決策不當(dāng)?shù)闹匾颉Ｈ毡酒髽I(yè)沒(méi)有歐美企業(yè)那么開(kāi)放和胸襟開(kāi)闊。失敗三:技術(shù)保守主義之罪。本田、東芝、松下和索尼都已回到總部建設(shè)新工廠。日本除了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，防止核心技術(shù)外流是主要原因。由于技術(shù)封鎖過(guò)度，日企在華生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新被歐美韓企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，滯后數(shù)年。

1，歐洲忙于一場(chǎng)世界大戰(zhàn)，無(wú)暇東顧，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)入侵減少，整體處于萎縮趨勢(shì)。美國(guó)在中國(guó)發(fā)展迅速投資因?yàn)闆](méi)有受到戰(zhàn)爭(zhēng)的影響。日本利用歐洲列強(qiáng)的收縮，企圖壟斷中國(guó)，大規(guī)模侵略經(jīng)濟(jì)。2.在經(jīng)濟(jì)上，它給了中國(guó)民族資本主義經(jīng)濟(jì)短暫的發(fā)展機(jī)會(huì)。這一時(shí)期，民族資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但實(shí)力仍然很弱。客觀上也使中國(guó)建立了一批近代工業(yè)，促進(jìn)了中國(guó)的現(xiàn)代化。

美國(guó)和日本一直對(duì)中國(guó)采取經(jīng)濟(jì)侵略的態(tài)度。日本明治維新以來(lái)，一直在努力拓展生存空間。所以是經(jīng)濟(jì)侵略時(shí)期的必要手段之一。其中“二十一條”最為著名。美國(guó)一直主張“門戶開(kāi)放”。之所以說(shuō)“機(jī)會(huì)均等”，是因?yàn)槊绹?guó)沒(méi)能趕上列強(qiáng)瓜分中國(guó)的狂潮，卻像小菜一碟。同時(shí)為了盡可能的擠壓日本在亞洲大陸的實(shí)力。因此，一戰(zhàn)期間，兩國(guó)都試圖以資本輸出的方式搶占中國(guó)市場(chǎng)，以期間接統(tǒng)治。

應(yīng)該說(shuō)抵制日貨的口號(hào)和相應(yīng)的行為，在一定程度上反映了中國(guó)青年的愛(ài)國(guó)情懷，但情緒并不能完全趕走理智。抵制日貨，不管是否對(duì)日本，可以肯定的是，對(duì)中國(guó)是不利的。占比較大的一種日貨，是在中國(guó)的日資企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)的。比如東芝筆記本電腦是上海制造的；索尼電子的很多零部件都是在廣州和上海生產(chǎn)的。佳能的光學(xué)儀器都是江蘇大連生產(chǎn)的投資。

當(dāng)今社會(huì)，政府面臨的最大問(wèn)題是如何增加就業(yè)，如何解決失業(yè)人口的問(wèn)題。到目前為止，日本在中國(guó)投資有26600多家企業(yè)，投資金額為666美元，在這些日資企業(yè)工作的日本工人超過(guò)兩百萬(wàn)。在這種情況下，如果“抵制日貨”是有效的，那么這些日資企業(yè)的中國(guó)員工將會(huì)失業(yè)，政府解決就業(yè)問(wèn)題將會(huì)更加困難。只要是中國(guó)生產(chǎn)的，不管是日本的牌子，還是美國(guó)的牌子，都是中國(guó)的產(chǎn)品，不是外國(guó)的產(chǎn)品。

1、低廉的勞動(dòng)力成本和巨大的勞動(dòng)力市場(chǎng)2、低廉的原材料價(jià)格3、優(yōu)惠投資政策、稅收政策和出口政策支持4、和平穩(wěn)定的政治環(huán)境、與周邊國(guó)家的和諧關(guān)系5、巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)潛力6、中國(guó)國(guó)際影響力的不斷提升7、企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期變化、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要8。一些勞動(dòng)密集型企業(yè)在自己國(guó)家難以發(fā)展，一些污染嚴(yán)重的企業(yè)因?yàn)閲?guó)內(nèi)政策限制被迫遷往國(guó)外。其他原因，如政治原因、經(jīng)濟(jì)原因或偶然因素，可歸納為外部原因，后四種原因可歸納為內(nèi)部原因。

日本是世界上最大的債權(quán)國(guó)不是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)投資機(jī)會(huì)少。日本是一個(gè)發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，人均GDP非常高，而且與中國(guó)相比，個(gè)人消費(fèi)比重高于中國(guó)。但是有一個(gè)很關(guān)鍵的詞叫相對(duì)。日本經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)。一段時(shí)間后，產(chǎn)量和需求達(dá)到平衡。此后日本的發(fā)展要么是工業(yè)產(chǎn)能的增加，要么是外部的發(fā)展。

總之兩邊都是傷。綜合分析，日本是技術(shù)輸出者，中國(guó)大陸是廉價(jià)勞動(dòng)力輸出者，也就是說(shuō)，日本為內(nèi)地生產(chǎn)提供技術(shù)。中國(guó)有自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，根本沒(méi)有國(guó)際知名企業(yè)。日本有了技術(shù)，廉價(jià)勞動(dòng)力隨處可見(jiàn)。長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)受傷更重，過(guò)度的民族主義也會(huì)導(dǎo)致其他國(guó)家的擔(dān)憂投資。日本的產(chǎn)品已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。以iPhone為例。他的相機(jī)是索尼的，屏幕是LG(韓國(guó))。

除非我們以后不用電子產(chǎn)品，或者國(guó)內(nèi)真的有一些國(guó)際知名企業(yè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日本高科技。否則無(wú)論是德系還是美系的產(chǎn)品都會(huì)找到日本的影子，中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力隨著R的升值毫無(wú)優(yōu)勢(shì)...m和b .也疼，但是日本傷的比較輕，中國(guó)的傷是長(zhǎng)期的，日本優(yōu)點(diǎn)是技術(shù)不一定要以產(chǎn)品的形式輸出，中國(guó)制造的都是實(shí)物。一旦爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)，中國(guó)的劣勢(shì)立刻顯露出來(lái)。