可見(jiàn)，可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為“可口可樂(lè)”的簡(jiǎn)稱。那時(shí)，可口可樂(lè)來(lái)到中國(guó)，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家瓶飾廠，雖然百事可樂(lè)在全球內(nèi)戰(zhàn)中贏了可口可樂(lè)，但是可口可樂(lè)的品牌價(jià)值高達(dá)800多億美元，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)百事可樂(lè)，在銷售環(huán)節(jié)，可口可樂(lè)只負(fù)責(zé)提供品牌“可口可樂(lè)”，1949年新中國(guó)成立，可口可樂(lè)公司停止了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

很簡(jiǎn)單。無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)地方，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有各種成本:原材料成本、人工成本、廣告成本、管理成本(如辦公費(fèi)、工作餐。)以此類推，比如以一年為單位，產(chǎn)品在這一年賣了多少錢(銷售收入)，再減去這一年各方面的成本之和(總成本)，就是利潤(rùn)。當(dāng)然，不同國(guó)家或地區(qū)的成本不一樣，也就是成本不一樣，銷售收入也不會(huì)一樣，因?yàn)楦鞯氐臓I(yíng)銷策略不一樣。

可口可樂(lè)該公司是全球飲料巨頭，成立于1886年，總部位于美國(guó)亞特蘭大。該公司是世界上最大的飲料公司之一，擁有許多知名品牌，如可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、七喜等。可口可樂(lè)公司產(chǎn)品暢銷全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每天有數(shù)十億消費(fèi)者選擇其產(chǎn)品?？煽诳蓸?lè)公司的歷史可以追溯到1886年，當(dāng)時(shí)一位名叫約翰·s·彭伯頓的藥劑師在亞特蘭大制作了一種含有可卡因和可卡因的飲料。

幾年后，一位名叫阿薩·c·卡德勒的商人買下了可口可樂(lè)的配方，成立了可口可樂(lè)公司?？煽诳蓸?lè)公司業(yè)務(wù)可口可樂(lè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售各類碳酸飲料、果汁、咖啡、茶飲料。他們的產(chǎn)品種類繁多，可以滿足不同消費(fèi)者的需求?？煽诳蓸?lè)該公司在世界各地?fù)碛袕V泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷渠道，使他們的產(chǎn)品能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)?？煽诳蓸?lè)公司的成功離不開(kāi)他們的品牌戰(zhàn)略。

當(dāng)然，可樂(lè)的利潤(rùn)與其銷量有關(guān)。銷售量越大，利潤(rùn)就越多。外企也參與凈利潤(rùn)，沒(méi)門。所有的利潤(rùn)都留在中國(guó)公司。應(yīng)該和銷售有關(guān)，就像傭金一樣。多買多拿提成。國(guó)外可樂(lè)在中國(guó)怎么做跟銷量有關(guān)嗎？所以如果國(guó)外公司的產(chǎn)品從國(guó)外運(yùn)到國(guó)內(nèi)，運(yùn)費(fèi)還是很貴的。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，本地銷售，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)。第二個(gè)方面，國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本肯定比美國(guó)低很多，所以它的成本又降了。

就算每罐可樂(lè)賺一毛錢，那一萬(wàn)罐可樂(lè)也能賺1000元。利潤(rùn)和銷售之間有著本質(zhì)的聯(lián)系?？傊?，資本家很聰明，追求利益。只要有錢賺，他當(dāng)然愿意投資。但特朗普考慮的是美國(guó)的利益。如果可口可樂(lè) Company在美國(guó)生產(chǎn)，利潤(rùn)可能比在中國(guó)生產(chǎn)低，但在美國(guó)可以提供幾萬(wàn)個(gè)工作單位。它可以為成千上萬(wàn)的美國(guó)家庭提供收入。

百事在中國(guó)的營(yíng)銷營(yíng)銷2000年第6期，2000年7月17日，作者雷明，訪問(wèn)人數(shù):52111 1997年，百事公司的全球銷售額為292.92億美元，在98年財(cái)富500強(qiáng)公司中排名第92位，是飲料企業(yè)的世界冠軍。/11雖然百事可樂(lè)在全球內(nèi)戰(zhàn)中取得了可口可樂(lè)的勝利，但是可口可樂(lè)的品牌價(jià)值高達(dá)800多億美元，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)百事可樂(lè)。

從中國(guó)的情況來(lái)看，這是鐵一般的事實(shí)。1998年中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)，五大品牌中有四個(gè)是可口可樂(lè)公司，碳酸飲料市場(chǎng)份額的半壁江山被可口可樂(lè)公司占有。讀者應(yīng)該都有這樣的體驗(yàn):你在餐廳里向服務(wù)員要一杯“可樂(lè)”飲料時(shí)，服務(wù)員一般會(huì)給你“可口可樂(lè)”，而當(dāng)你要一杯“百事”時(shí)，必須在“可樂(lè)”前加上“百事”二字?？梢?jiàn)，可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為“可口可樂(lè)”的簡(jiǎn)稱。

首先，這個(gè)問(wèn)題是個(gè)錯(cuò)誤?？煽诳蓸?lè)還沒(méi)有賣給中糧。這個(gè)一定要明確，不要誤導(dǎo)大家！至于目前與中糧集團(tuán)可口可樂(lè)的合作模式，我認(rèn)為是國(guó)際成功品牌國(guó)際化擴(kuò)張的一種非常成功的商業(yè)運(yùn)作手段。中糧集團(tuán)是可口可樂(lè)在中國(guó)的生產(chǎn)和銷售合作伙伴之一，可口可樂(lè) Company授權(quán)中糧集團(tuán)在中國(guó)的部分地區(qū)生產(chǎn)和銷售其品牌產(chǎn)品，用通俗易懂的中文。中糧是可口可樂(lè)中國(guó)市場(chǎng)三大打工仔之一。這個(gè)打工仔需要自己帶工具(自己建廠)，自己發(fā)工資?？煽诳蓸?lè)為產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、品牌推廣提供支持！

值得學(xué)習(xí)和思考。對(duì)于你的問(wèn)題，不完全是可口可樂(lè)賣給中糧。他剛剛把裝瓶業(yè)務(wù)授權(quán)給了中糧集團(tuán)。其實(shí)可口可樂(lè)這個(gè)牌子永遠(yuǎn)賣不出去?？煽诳蓸?lè)是世界知名的飲料品牌，業(yè)務(wù)遍布全球，利潤(rùn)率真的很高。根據(jù)2019 可口可樂(lè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其毛利超過(guò)60%。

可口可樂(lè)我們沒(méi)有把公司賣給中糧，而是和中糧合作生產(chǎn)可樂(lè)?？煽诳蓸?lè)公司只提供了配方和品牌。1.可口可樂(lè)的銷售合作模式。其實(shí)現(xiàn)在人們能買到的可口可樂(lè)大部分都不是可口可樂(lè)公司生產(chǎn)的。但是可口可樂(lè)該公司與其他公司合作，由其他公司生產(chǎn)。2006年以前，可口可樂(lè)公司從未在中國(guó)開(kāi)設(shè)分公司。他們與其他公司的合作模式也僅限于讓其他公司使用可口可樂(lè)的品牌，然后提供可口可樂(lè)的濃縮液給其他公司的工廠裝瓶銷售。

所有裝瓶設(shè)備、材料、運(yùn)輸和銷售都由其他公司承擔(dān)。在制作過(guò)程中，可口可樂(lè)只承擔(dān)配方成本。在銷售環(huán)節(jié)，可口可樂(lè)只負(fù)責(zé)提供品牌“可口可樂(lè)”。所以實(shí)際上可口可樂(lè)公司是很賺錢的，因?yàn)樗耐度氤杀竞艿汀?.中糧集團(tuán)是哪個(gè)集團(tuán)？中糧集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)，成立于1949年，是一家非常老牌的公司。旗下有中國(guó)食品、蒙牛乳業(yè)、中糧肉食、福田實(shí)業(yè)等多家公司。這是一個(gè)非常大的群體。

中國(guó)發(fā)展歷史/圖片-7/ 1?？煽诳蓸?lè) \x0d\x0a總的來(lái)說(shuō)可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)該分為兩個(gè)階段:\x0d\x0a第一個(gè)階段，解放前是-0?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)的發(fā)展歷史起源于1927年。那時(shí)，可口可樂(lè)來(lái)到中國(guó)，創(chuàng)辦了中國(guó)第一家瓶飾廠。到1930年，可口可樂(lè)在中國(guó)青島建立了第三家裝瓶廠。

1949年新中國(guó)成立，可口可樂(lè)公司停止了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。\x0d\x0a第二階段，1978年至今，是可口可樂(lè)回歸中國(guó)市場(chǎng)的階段。1978年，中美宣布建交的同一天，可口可樂(lè) Company作為第一家回歸中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司宣布成立，并于1981年在北京建立了第一家瓶飾廠。1981年4月，第一家專業(yè)生產(chǎn)瓶裝“可口可樂(lè)”飲料的車間在北京成立。

買一瓶可口可樂(lè)今天真的很容易解渴。但是，很多人不知道，當(dāng)可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，幾乎是一場(chǎng)全長(zhǎng)的冒險(xiǎn)。我知道介紹-0的兩個(gè)關(guān)鍵人物:童和孫紹金。雖然他們的排名相差很大，但在介紹可口可樂(lè)時(shí)，他們都是重要角色。童曾任中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部副部長(zhǎng)，中國(guó)進(jìn)出口銀行行長(zhǎng)，中國(guó)入世談判第二首席代表。童先生退休后在多家機(jī)構(gòu)擔(dān)任教授、顧問(wèn)，東奔西跑。

他們兩個(gè)回憶起那些年對(duì)可口可樂(lè)的介紹，還在感嘆。故事開(kāi)始于1976年，當(dāng)時(shí)中美尚未建立大使級(jí)外交關(guān)系，兩國(guó)在對(duì)方首都互設(shè)聯(lián)絡(luò)處。年輕的唐·廣智在中國(guó)駐美國(guó)聯(lián)絡(luò)處擔(dān)任商務(wù)秘書(shū)，有一天，時(shí)任可口可樂(lè)總裁的馬丁來(lái)華府找聯(lián)絡(luò)處，向童表達(dá)了向中國(guó)出口可口可樂(lè)的愿望。童還記得，從那以后，聯(lián)絡(luò)處的冰箱里就多了可口可樂(lè)這種飲料。