自建組織模式是指壽險(xiǎn)公司設(shè)立自己的銷售機(jī)構(gòu)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品。合作方式主要是與其他機(jī)構(gòu)合作籌建壽險(xiǎn)銷售機(jī)構(gòu)。2018年以來，自建壽險(xiǎn)銷售機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的規(guī)模保費(fèi)持續(xù)下降，2021年達(dá)到76.3億元，較2020年下降10.2%。2021年壽險(xiǎn)電銷合作機(jī)構(gòu)保費(fèi)下降7.8%。壽險(xiǎn)電銷合作機(jī)構(gòu)規(guī)模保費(fèi)從2019年開始下滑，2020年下滑幅度超過22%。

中共十一屆三中全會后，中國發(fā)生了經(jīng)濟(jì)體制改革和大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為了適應(yīng)這種新形勢，金融領(lǐng)域也開始建立以央行為主導(dǎo)，各種金融機(jī)構(gòu)并存的金融組織體系。保險(xiǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也得到迅速恢復(fù)和發(fā)展。1980年以來，在改革開放政策的推動下，中國保險(xiǎn)業(yè)也取得了舉世矚目的成就:保費(fèi)收入從1980年的4億元增加到1999年的1384.2億元，年均增長35.8%，遠(yuǎn)高于世界年均增長水平；保險(xiǎn)公司從1家發(fā)展到30家，形成了內(nèi)外資并舉、國有獨(dú)資、股份制、中外合資的公司組織架構(gòu)。

2004年，中國保險(xiǎn)業(yè)在深化保險(xiǎn)企業(yè)改革和探索保險(xiǎn)經(jīng)營模式方面取得了長足的進(jìn)步。國有保險(xiǎn)公司股份制改革成果得到鞏固，國有保險(xiǎn)公司改制全面完成。同時，積極探索保險(xiǎn)管理模式改革，努力解決制約保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙。全國保費(fèi)收入4318.1億元，同比增長11.3%。

不再是了。中國人壽中國保險(xiǎn)股份有限公司介紹人壽保險(xiǎn)股份有限公司是中國控股的全國性商業(yè)人壽保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司代表國家。其前身是1949年10月成立的原中國人民保險(xiǎn)公司，1996年2月成立的中國保險(xiǎn)公司人壽保險(xiǎn)股份有限公司，1999年1月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司。2003年6月30日，經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司在北京注冊成立，并于同年12月17日、18日在紐約、香港兩地上市。

公司遍布全國的廣泛分銷網(wǎng)絡(luò)由個人代理、直銷員和專業(yè)及兼職代理機(jī)構(gòu)組成，提供個人人壽保險(xiǎn)、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)等產(chǎn)品和服務(wù)。截至2005年6月30日，中國人壽擁有超過6554萬份個人和團(tuán)體有效保單人壽保險(xiǎn)單、年金合同和長期健康保險(xiǎn)單，1.5億份個人和團(tuán)體意外險(xiǎn)保單和短期健康保險(xiǎn)單，擁有和管理超過1.2億份有效長期壽險(xiǎn)保單。

China 人壽一般成立的部門是:1。工商管理部門。營業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)辦理代理人的招聘手續(xù)、勞動報(bào)酬的支付、投保、保費(fèi)等費(fèi)用的核定、日常結(jié)算及憑證管理、運(yùn)營管理處的工作場所管理及日常事務(wù)的處理。2.培訓(xùn)部。培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)討論開發(fā)課程，編寫教材，講授各類常規(guī)教育培訓(xùn)，安排推廣培訓(xùn)課程，管理培訓(xùn)中心。3.業(yè)務(wù)支持部門。業(yè)務(wù)支持部負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)推廣和宣傳活動，宣傳產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制作，演出單的制作和維護(hù)，支持其他部門制作宣傳產(chǎn)品。

業(yè)務(wù)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。5.項(xiàng)目室。項(xiàng)目辦的職責(zé)是推進(jìn)經(jīng)理人計(jì)劃，培養(yǎng)精英代理團(tuán)隊(duì)。6.合同部。合約部負(fù)責(zé)保單的日常管理和核保，并對客戶進(jìn)行體檢和醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)。7.投保人服務(wù)部。客服部主要負(fù)責(zé)接受各類咨詢，辦理保單變更，受理各類索賠。8.信息部。

1。服務(wù)的客戶群體不同。展會收尾主要是對老客戶負(fù)責(zé)，主要提供售后服務(wù)，比如幫老客戶辦理理賠、過戶、安保等。個險(xiǎn)是開發(fā)新客戶，進(jìn)行保險(xiǎn)營銷。2.發(fā)展機(jī)會不同。如果有豐富的客戶資源，那么個險(xiǎn)更有前景，如果沒有人脈資源，那么展更有前景。3.工資計(jì)算不一樣。展會有底薪，沒有保險(xiǎn)。擴(kuò)展資料:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員(個險(xiǎn))沒有底薪。以前他們賣的分紅險(xiǎn)和萬能險(xiǎn)比較多，所以專享會比較多。大家簽單很輕松，收入也高了?，F(xiàn)在賣保障型產(chǎn)品對個人展業(yè)能力要求很高，而且市場競爭越來越激烈，很多業(yè)務(wù)員不一定能堅(jiān)持下來。

China 人壽總是招人，因?yàn)槠湟?guī)模龐大，經(jīng)營范圍廣，需要大量的員工來支撐其運(yùn)營。中國人壽是中國最大的保險(xiǎn)公司之一，它擁有龐大的客戶群和廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要足夠的人力資源來處理客戶需求、銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品和提供售后服務(wù)。同時，隨著中華保險(xiǎn)市場的不斷發(fā)展，中華人壽需要不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，進(jìn)一步分享拓展 市場，這也需要更多的員工加入公司，此外，保險(xiǎn)行業(yè)競爭激烈。為了保持競爭優(yōu)勢，中國人壽需要通過不斷的招聘來吸引優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)公司的實(shí)力和競爭力。