第一找到自己的正向商業(yè)循環(huán)和閉環(huán)。市場研究，產(chǎn)品，價格，渠道，傳播，管理，運營；銷售-信息反饋-研發(fā)產(chǎn)品······新商業(yè)裂變閉環(huán)，誘餌----粉絲---種子用戶-社群----口碑傳播/分銷-裂變——新誘餌、新粉絲······增長黑客閉環(huán)，這位深度思考者如獲至寶，真的開始推動這個“商業(yè)閉環(huán)”的旋轉(zhuǎn)，越來越快、越來越快，最后變成一只高速正向循環(huán)。

1、商業(yè)閉環(huán)是什么意思？

什么是商業(yè)閉環(huán)？商業(yè)閉環(huán)的本質(zhì)是什么？商業(yè)的本質(zhì)：價值，交換（交互），利潤。營銷閉環(huán)：圍繞消費者構(gòu)架的生態(tài)：市場研究，產(chǎn)品，價格，渠道，傳播，管理，運營；銷售-信息反饋-研發(fā)產(chǎn)品······新商業(yè)裂變閉環(huán)：誘餌----粉絲---種子用戶-社群----口碑傳播/分銷-裂變——新誘餌、新粉絲······增長黑客閉環(huán)：2A3R模型：拉新，激活，留存，收入，病毒式傳播（口碑）-新增量······1994年，一位深度思考者，決定開始創(chuàng)業(yè)，

他在紙上，寫下了創(chuàng)業(yè)必須面對的一些變量：客戶體驗；流量；供應(yīng)商；低成本結(jié)構(gòu)；更低的價格。什么帶來了客戶體驗？更低的價格，誰都想用更低的價格，買到更多更好的商品。什么帶來了更低的價格？低成本結(jié)構(gòu)，成本低，價格才可能低。什么帶來了低成本結(jié)構(gòu)？規(guī)模效應(yīng)，向供應(yīng)商進(jìn)更多貨。怎樣才能向供應(yīng)商進(jìn)更多貨？巨大的流量，足夠的用戶，

什么帶來了巨大的流量？更好的客戶體驗。有趣的事情發(fā)生了，從客戶體驗出發(fā)，經(jīng)過因果鏈不斷增強(qiáng)，最后回到客戶體驗，一個正向循環(huán)閉環(huán)出現(xiàn)在紙上：這位深度思考者如獲至寶，真的開始推動這個“商業(yè)閉環(huán)”的旋轉(zhuǎn)，越來越快、越來越快，最后變成一只高速正向循環(huán)。這位深度思考者，就是亞馬遜的創(chuàng)始人：杰夫·貝佐斯，亞馬遜為什么大獲成功？第一找到自己的正向商業(yè)循環(huán)和閉環(huán)。

2003年，淘寶成立，淘寶的“電商增強(qiáng)閉環(huán)”，就是買家越多，賣家越多；賣家越多，買家越多。但是，最開始，是先推動買家，還是賣家呢？第二，第一推動力，淘寶決定，先推動買家，于是他們推出了支付寶：1）買家把錢打給支付寶；2）賣家發(fā)貨；3）買家確認(rèn)收貨；4）支付寶把錢打給賣家。這個流程，把無上的權(quán)力交給了買家，

只要不確認(rèn)收貨，錢就是自己的。因為解除了擔(dān)心，買家飛速增長，這個制度完美嗎？當(dāng)然不完美。買家也不全是好人，會不會有買家，明明收到貨，就說沒收到，騙取賣家商品呢？肯定會有，但是，讓買家放心，比賣家放心更重要。后面的問題，后面解決，從買家出發(fā)，然后是賣家，然后是買家，然后是賣家，如此循環(huán)，不斷增強(qiáng)。淘寶很快成長為最大的電商平臺，

淘寶選對了“第一推動力”。第三，堅持不懈推動商業(yè)閉環(huán)！亞馬遜這幾年非常有名，很多人在學(xué)，但為什么至今沒有第二個亞馬遜？因為“循環(huán)”推一天是沒用的，推一周、一個月、一年也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。亞馬遜自己推了25年，這25年里，亞馬遜曾和書商翻臉，自己簽約作者，就是為了給消費者“更低的價格”；它冒巨大風(fēng)險推出“會員制”，也是為了“更低的價格”；亞馬遜公司自己非常摳門，還是為了“更低的價格”。

堅持不懈推動25年這個閉環(huán)才有了今天的成就，才成就了貝佐斯的首富地位，沒準(zhǔn)，你也可以在你的領(lǐng)域內(nèi)成為老大。今晚課程分享主題：問答怎么做：極速漲粉，快速加V！加入蔣老師頭條圈子，直接進(jìn)入蔣老師年度大課《裂變營銷：3個月建立系統(tǒng)裂變營銷思維》課程群，周一到周五，每晚分享，裂變營銷專欄已經(jīng)同步開通！裂變營銷，系統(tǒng)裂變思維，新商業(yè)裂變思維，課程全程蔣老師主講，讓你在極短時間內(nèi)，建立系統(tǒng)化營銷裂變思維，輕松掌握裂變營銷之道！，

2、“無界零售”是什么意思？

“我是12年零售電商軟件開發(fā)經(jīng)驗Micronet微網(wǎng)的營銷顧問，我來回答這個問題?！睙o界零售：用通俗一點的語言來說，就是渠道融合，具體來說就是線上線下渠道的融合，一旦融合，渠道之間就是相互賦能的關(guān)系，自然失去了所謂的界限，下面我用幾個小例子來解釋一下：小A因為工作需求急需一件西裝，擱在以往要么自己到實體店去買，要么網(wǎng)購下單。