a中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，傳統(tǒng)的-1國(guó)際化階段理論認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化在中國(guó)的成長(zhǎng)路徑是先服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這個(gè)理論對(duì)很多中小企業(yè) 國(guó)際化有很強(qiáng)的解釋力，漸進(jìn)國(guó)際化是中小企業(yè) 國(guó)際化的典型成長(zhǎng)路徑。

中國(guó)打造自己國(guó)際品牌的途徑在國(guó)際品牌越來(lái)越被中國(guó)重視的時(shí)候企業(yè)，打造國(guó)際品牌非常重要，同時(shí)將創(chuàng)意和攻關(guān)的營(yíng)銷理念融入其中。著手在企業(yè) Logo和標(biāo)識(shí)、認(rèn)證、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)、展覽、贊助、比賽和媒體廣告中打造國(guó)際品牌。Jean 企業(yè)Logo和name 國(guó)際化現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最有實(shí)力和管理意識(shí)的企業(yè)都在陸續(xù)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，但是他們的Logo和name作為VI元素之一卻被忽略了國(guó)際化。

比如去年聯(lián)想換了logo，讓人記憶猶新。目前，聯(lián)想已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT廠商，并且正在努力進(jìn)入世界500強(qiáng)和世界500強(qiáng)。但文化logo和注冊(cè)的傳奇，在全球范圍內(nèi)被濫用，顯然不利于其海外擴(kuò)張。所以去年4月，聯(lián)想把Legend改成了Lenovo，這有利于它樹(shù)立國(guó)際品牌，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

案例:中國(guó)要從世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，需要一批世界級(jí)的選手參與全球競(jìng)爭(zhēng)和資源配置企業(yè)。去年我們變成了資本凈輸出，成為了大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的標(biāo)尺。但是我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展中存在很多問(wèn)題。很多人就是想做500強(qiáng)企業(yè)，世界一流企業(yè)，我們現(xiàn)在的定位就是規(guī)模。Any 企業(yè)以規(guī)模談500強(qiáng)公司，這是不對(duì)的，因?yàn)橐?guī)模只是一個(gè)方面，商業(yè)模式，核心技術(shù)，員工的職業(yè)道德。

拓展資訊中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)是長(zhǎng)期趨勢(shì)，也是發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，中國(guó)的綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，但中國(guó)企業(yè)比世界一流企業(yè)有更好的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)為中國(guó)-1國(guó)際化和全球化提供了有效的支撐。

傳統(tǒng)的-1國(guó)際化階段理論認(rèn)為-1國(guó)際化成長(zhǎng)路徑是一個(gè)先服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的漸進(jìn)過(guò)程。這個(gè)理論對(duì)很多中小企業(yè) 國(guó)際化有很強(qiáng)的解釋力，漸進(jìn)國(guó)際化是中小企業(yè) 國(guó)際化的典型成長(zhǎng)路徑。中小企業(yè)加快國(guó)際化的進(jìn)程，必須在以下幾個(gè)方面適應(yīng)國(guó)際化的需要:(1)引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才，建立-0。國(guó)際化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題企業(yè)。

(2)提高社會(huì)網(wǎng)絡(luò)尤其是國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的管理能力，創(chuàng)造所需的國(guó)際社會(huì)資本國(guó)際化。企業(yè)我們可以與具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的利益相關(guān)者積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而有效地創(chuàng)造企業(yè)國(guó)際社會(huì)資本。這類利益相關(guān)者包括服務(wù)于中國(guó)的跨國(guó)公司、取得國(guó)際化的國(guó)內(nèi)公司以及直接服務(wù)于國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)外組織。(3)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)文化。中小企業(yè)能否成功抓住國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的成長(zhǎng)是關(guān)鍵。

中國(guó)入世后，中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)必然面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著全球貿(mào)易壁壘和關(guān)稅的逐步消除，中國(guó)企業(yè)將有前所未有的機(jī)會(huì)獲得海外市場(chǎng)的資源和分銷渠道。雖然中國(guó)在許多商品和服務(wù)領(lǐng)域仍是增長(zhǎng)最快、潛力最大的市場(chǎng)，但中國(guó)企業(yè)不應(yīng)拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)以更廣闊的視野，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球范圍內(nèi)配置資源。

“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策相輔相成的兩個(gè)方面。隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的依存度越來(lái)越高，各國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。中國(guó)只有順應(yīng)這一趨勢(shì)，突破國(guó)界的限制，將視野和目標(biāo)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，建立在全球化環(huán)境下也能成功的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)中國(guó)已經(jīng)擁有了一批世界知名的大公司，如中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)等。

China 企業(yè)那走出去的速度提升呢？數(shù)量增加這么大怎么辦？我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因:第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)使中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我們以前說(shuō)弱國(guó)無(wú)外交，世界上一個(gè)弱小的經(jīng)濟(jì)體是不可能支撐其大規(guī)模的海外投資和貿(mào)易的。所以，由于中國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升，中國(guó)走出去有了一個(gè)基本的“-1”。所以國(guó)外對(duì)中國(guó)的企業(yè)，更有信心，更看好中國(guó)的企業(yè)，更愿意和a 企業(yè)這樣一個(gè)潛力巨大的經(jīng)濟(jì)體合作。我認(rèn)為這是一個(gè)非常重要的國(guó)家因素，也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)因素。

想著致富:窮人:踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事業(yè)。何必麻煩外國(guó)人呢？誰(shuí)知道他們會(huì)對(duì)企業(yè)？溫州人:企業(yè)要想上國(guó)際化，就要有國(guó)際化的思維，還要學(xué)會(huì)和外國(guó)人跳舞。合作中總會(huì)有摩擦，我們會(huì)努力打造a 國(guó)際化 企業(yè)，為的是把企業(yè)，和產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。溫州的很多企業(yè)公司都是自己發(fā)展企業(yè)到了一定的實(shí)力，并且嘗試與一些國(guó)際知名品牌合作，提升整體水平和管理理念，使產(chǎn)品走向國(guó)際。

BBS。ebookee.net/thread11.html1.中國(guó)企業(yè) 國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程分析:雙向視角國(guó)際化。一、中國(guó)-1國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程分析:從雙向的角度國(guó)際化-1國(guó)際化戰(zhàn)略指經(jīng)濟(jì)全球化的背景。

企業(yè) 國(guó)際化發(fā)展過(guò)程實(shí)際上是與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和融合的過(guò)程，包括資本、技術(shù)、人力資本等生產(chǎn)要素的聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等。因此，我們可以把企業(yè) de 國(guó)際化理解為一個(gè)雙向發(fā)展的過(guò)程，它包括內(nèi)向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩個(gè)層次。內(nèi)向國(guó)際化活動(dòng)主要有技術(shù)引進(jìn)、三供一補(bǔ)、國(guó)內(nèi)合資等。外向國(guó)際化活動(dòng)主要包括出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外合資、海外子公司和分公司等。

首先要吸引更多的國(guó)外優(yōu)秀人才加入我們國(guó)家的企業(yè)，也可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，然后可以適當(dāng)提高他們的薪資福利。此外，我們必須加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，首先要了解我們的候選人是否有先天的驅(qū)動(dòng)力，是否能挑戰(zhàn)那些高遠(yuǎn)的目標(biāo)。同時(shí)也要關(guān)注這個(gè)候選人是否非常樂(lè)觀堅(jiān)定，遇到挫折后是否會(huì)很快恢復(fù)，還要了解霍對(duì)自己是否有清晰的認(rèn)識(shí)，如何定義自己的存在方式，這些都是必須了解的，這樣才能培養(yǎng)出真正的國(guó)際化人才。