創(chuàng)業(yè)公司不能以初創(chuàng)資金緊張為由拖欠員工工資。創(chuàng)業(yè)型公司最大限度要給員工提升職業(yè)幸福感，這樣的現(xiàn)狀，也就給創(chuàng)業(yè)公司帶來的機遇，創(chuàng)業(yè)型公司老板要明確一件事情，既然想做這份事業(yè)，就一定要跟上現(xiàn)在年輕人對《勞動法》的法律意識越來越強的趨勢，大家對創(chuàng)業(yè)型公司招聘人才還有哪些建議，歡迎在評論區(qū)留言分享。
1、創(chuàng)業(yè)型公司應該怎么做招聘？
感謝問答邀請回答職場問題！“職入龍門”觀點：創(chuàng)業(yè)型公司招聘重點應放專注為人才量身打造職業(yè)規(guī)劃設(shè)計、提升人才職業(yè)幸福度和具備競爭力薪酬福利保障三點上吸引人才。1創(chuàng)業(yè)型公司一般都是短小精悍的組織結(jié)構(gòu)，可以讓團隊管理者更加專注于為每位員工自身良好的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計！員工有價值成長，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的發(fā)展和壯大！大公司雖然名聲在外且有詳細的晉升空間，但所有職位都已經(jīng)模式化和固定化，
且員工晉升考量更多由HR介入，HR作為人力資源僅對人事管理和戰(zhàn)略人才儲備方面有能力評估員工價值，但在實際工作中真正能夠了解和理解員工優(yōu)劣勢，且可以量身為其打造真實有效職業(yè)規(guī)劃的其實是員工的直屬上級。這種培育式管理方式，只有創(chuàng)業(yè)型公司才能最大限度的為員工設(shè)計真正屬于他的職業(yè)發(fā)展之路！為年輕人提供施真正施展才華的舞臺，
由于創(chuàng)業(yè)型公司需要快速適應市場變化，所以員工也需要快速成長為多面手，職業(yè)蛻變能力可見一斑！創(chuàng)業(yè)型公司最適合打破常規(guī)中再建立符合自己企業(yè)文化的人才儲備架構(gòu)！2創(chuàng)業(yè)型公司最大限度要給員工提升職業(yè)幸福感。職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長所獲得的持續(xù)快樂體驗，
現(xiàn)在越來越多的年輕人對于一個公司能夠提供的職業(yè)幸福感指數(shù)的要求遠遠高于薪資待遇和公司規(guī)模大?。∑鋵嵕驮从谧陨韮r值能否在企業(yè)的舞臺上快樂的實現(xiàn)！雖然眾多大型企業(yè)，世界500強企業(yè)都很注重員工凝聚力和團隊建設(shè)。但由于大公司之間層級劃分非常細，流程化辦公和高效業(yè)績模式讓領(lǐng)導與員工之間越來越缺乏人性化和人情味的有效溝通！這是年輕人非常最不能接受的工作方式，
如同機器人一樣。這樣的現(xiàn)狀，也就給創(chuàng)業(yè)公司帶來的機遇，創(chuàng)業(yè)型公司基本都是扁平化管理，管理者和下屬之間都是面對面直接溝通的最多，所以人文情懷和價值觀理念就非常好培養(yǎng)和建立信任感，讓員工心理上更容易獲得幸福感和滿足感。3創(chuàng)業(yè)型公司，千萬不要以“剛開始干活勒緊褲腰帶”為口號，做出違反最新《勞動法》出現(xiàn)拖欠員工工資、缺少社保等有損企業(yè)誠信和喪失人心的事，
創(chuàng)業(yè)型公司老板要明確一件事情，既然想做這份事業(yè)，就一定要跟上現(xiàn)在年輕人對《勞動法》的法律意識越來越強的趨勢。且公司的誠信在員工心中比任何事情都重要！所有口頭承諾的都抵不過勞動合同中給員工們應有的權(quán)益，工資一定要按時發(fā)放，該交的社保一定要全部交齊。創(chuàng)業(yè)公司不能以初創(chuàng)資金緊張為由拖欠員工工資，這是留住人才、吸引人才合作的一個基本前提。
如果還想著用拖欠、應付、糊弄的方式對待現(xiàn)在的年輕人，只能說明創(chuàng)業(yè)者本身是考就不成熟，跟不上時代步伐，員工也是通過輸出自己的智慧跟和職業(yè)技能來獲得價值體現(xiàn)（包括工資，職位提升等）初創(chuàng)公司，如果這一點都無法滿足員工。那么很難凝聚更多的人才進來，大家對創(chuàng)業(yè)型公司招聘人才還有哪些建議，歡迎在評論區(qū)留言分享！“職入龍門”分分鐘輕松解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！如果大家在職場發(fā)展方面有什么實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效方法，請在評論區(qū)和我們分享！關(guān)注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經(jīng)驗！。
2、一個創(chuàng)業(yè)公司，應該如何做好組織架構(gòu)？
組織架構(gòu)，是企業(yè)對工作任務如何進行分工、分組與協(xié)調(diào)合作的基本形式，是企業(yè)愿景實施的載體，體現(xiàn)組織內(nèi)成員所處的位置、承擔的責任、擁有的權(quán)力范圍，組織架構(gòu)需根據(jù)企業(yè)管理模式、企業(yè)導向、行業(yè)特點、股份架構(gòu)等因素編制設(shè)計，不能憑空想?！救绾芜M行企業(yè)組織架構(gòu)圖規(guī)劃】：第一步：從六級組織機構(gòu)圖中，選擇匹配的級別；六級：個體戶制——
