內(nèi)部 控制案例分析內(nèi)部 控制企業(yè)風(fēng)險管理咨詢電話:021中國版薩班斯法案企業(yè)內(nèi)部 2012年內(nèi)部控制建設(shè)白皮書關(guān)于印發(fā)企業(yè)的通知/12344各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市財政廳(局)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財務(wù)局，各中央管理企業(yè)，上市-4/:Enterprise內(nèi)部-2/基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(財稅〔2008〕7號)及其配套指南自2008年1月1日起在國內(nèi)外采。

目前我國內(nèi)部-2/體系包括企業(yè)內(nèi)部-2/基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部配套導(dǎo)則。企業(yè)內(nèi)部-2/基本規(guī)范(財稅〔2008〕7號)2008年7月頒布，2009年7月1日實施。鼓勵這樣做。企業(yè)內(nèi)部-2/配套指引(財稅[2010]11號)由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會于2010年4月26日聯(lián)合發(fā)布，自2012年1月1日起在主板上市。

胡為民，中歐國際工商學(xué)院高級MBA，深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司創(chuàng)始人公司，深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心講師。迪博是一家提供內(nèi)部 控制/全面風(fēng)險管理解決方案的服務(wù)商。包括內(nèi)部 控制/風(fēng)險管理體系建設(shè)和信息化解決方案。胡為民先生先后為中國中鐵、中國鐵建、葛洲壩集團(tuán)、東風(fēng)汽車、桂柳工、國家電網(wǎng)英達(dá)證券公司和上市 公司、in內(nèi)部等數(shù)十家集團(tuán)提供咨詢服務(wù)。

應(yīng)中國證監(jiān)會和深圳證券交易所邀請，對上市公司CFO內(nèi)部控制進(jìn)行講座。參與財政部內(nèi)部-2/評價指南和內(nèi)部-2/申請指南的修訂工作。參與財政部主要課題內(nèi)部-2/:信息技術(shù)內(nèi)部-2/指導(dǎo)與典型案例研究、關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部123455。-2/指南和典型案例研究，Dui-4內(nèi)部-2/指南和典型案例研究。

對于企業(yè)管理者來說，企業(yè)內(nèi)部 控制和風(fēng)險管理是前提，是相輔相成的。以下是我整理的內(nèi)部-2/和風(fēng)險管理論文案例，供大家參考。內(nèi)部 控制和風(fēng)險管理論文《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部 -2》【摘要】企業(yè)在經(jīng)營活動中不可避免地會遇到不同的風(fēng)險，除了客觀存在的不可控風(fēng)險之外。加強內(nèi)部控制度，規(guī)范操作流程，可以建立科學(xué)的風(fēng)險控制度體系。同時內(nèi)部監(jiān)管的加強也可以規(guī)避風(fēng)險，將其降低到可以接受的程度。

[摘要]2010年，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委，建立了適應(yīng)中國企業(yè)實際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗的中國企業(yè)內(nèi)部-2/標(biāo)準(zhǔn)體系。以此為契機(jī)，本文以企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的背景為切入點，系統(tǒng)闡述了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的理論基礎(chǔ)，從而總結(jié)出企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的機(jī)理和實質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，以我國a股主板上市-4/SJ集團(tuán)為例，詳細(xì)分析了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的準(zhǔn)備過程和具體建設(shè)過程，以期為上市-4/以及我國正在或即將開展內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)大中型企業(yè)提供有益的參考。

在這里。這是2008年5月22日發(fā)布的:財政部、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部-2/基本規(guī)范的通知。會計如何通俗地解釋企業(yè)內(nèi)部-2/是什么企業(yè)？我直接通俗的解釋是，企業(yè)內(nèi)部人員不允許挪用，或者有一些不必要的錯誤政策或規(guī)定。比如為了防止財務(wù)人員管錢管賬，挪用企業(yè)資金，規(guī)定出納和會計必須分開。這個規(guī)定是內(nèi)部 控制。如何通俗地解釋企業(yè)內(nèi)部-2/通俗地說是什么內(nèi)部收益率是資金收入等于支出時的折現(xiàn)率。

總的來說，當(dāng)內(nèi)部的收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率時，項目是可行的。投資項目各年的折現(xiàn)現(xiàn)金流之和為項目的凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率為項目的內(nèi)部收益率。在項目的經(jīng)濟(jì)評價中，根據(jù)分析層次的不同，可將內(nèi)部收益率分為財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)。解釋內(nèi)部-2/，內(nèi)部 控制信息披露的意義200分:內(nèi)部。那么什么是內(nèi)部 控制信息泄露呢？目前，我國相關(guān)法律法規(guī)對內(nèi)部 控制信息披露的概念沒有明確規(guī)定。

內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險管理電話:021中國版薩班斯-奧克斯利法案“Enterprise內(nèi)部-2”及其配套指引延長至2010年1月1日。在某種程度上，內(nèi)部控制度可以防患于未然。從每個管理者都記憶猶新的安然事件，到金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無非就是內(nèi)控缺失到失控。事實上，像蟻穴千里堤毀人亡這樣的悲劇從未停止過。

內(nèi)部控制按其用途可分為會計控制和管理控制。會計控制指控制有關(guān)保護(hù)財產(chǎn)物資的安全、會計信息的真實完整和財務(wù)活動的合法；管理控制是指確保經(jīng)營方針和決策的執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)控制。會計控制和管理控制并不是互斥不相容的。有些控制措施可以同時用于會計控制和管理控制。

關(guān)于印發(fā)企業(yè)的通知內(nèi)部-2/關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)體系實施中有關(guān)問題的說明1號(財稅〔2012〕3號)中共中央直屬機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、鐵道部、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、解放軍總后勤部、武警部隊后勤部、各省、自治區(qū)、直轄市。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財務(wù)局，中央管理企業(yè)，上市公司:Enterprise內(nèi)部控制基本標(biāo)準(zhǔn)(財科發(fā)〔2008〕7號)及其配套指南已于2011年發(fā)布。