跨國公司-2跨國公司在中國的特點并購三。外資在中國的特點并購 1，中國全球企業(yè)，面對跨國company并購活動對中國的滲透，中國顯然缺乏充分的準(zhǔn)備，沒有相應(yīng)的對策和配套政策和完備的法律。

論當(dāng)今世界的特點和趨勢跨國 并購近20年來，隨著跨國公司的迅速擴張，企業(yè)并購已經(jīng)跨越了國界，這就導(dǎo)致了全球并購。因此，研究這一新現(xiàn)象，對于正確判斷世界經(jīng)濟的新格局和未來走勢，從而正確制定戰(zhàn)略和政策，具有特殊的意義。中國正面臨跨國-2/wave的沖擊。隨著外商在華投資的穩(wěn)步增長，并購活動悄然啟動。

并購的目標(biāo)也從一般企業(yè)發(fā)展到效益較好的大中型企業(yè)，從零敲碎打轉(zhuǎn)向行業(yè)攻堅。面對跨國company并購活動對中國的滲透，中國顯然缺乏充分的準(zhǔn)備，沒有相應(yīng)的對策和配套政策和完備的法律。另一方面，中國本身已經(jīng)成為相當(dāng)大的海外投資者，在國外取得了很多實質(zhì)性的進展跨國-2/。

國法莊嚴。世界上最聰明的職業(yè)經(jīng)理人:偉大的杰克統(tǒng)治世界上最大的上市公司時的最佳擴張方式。他的名言是:放眼全球；本地操作。因為語言；文化差異，一個外國公司，不能，在全球化和民族化的快速擴張中跨國 business，套用任何其他的，更有效的方法。買一個，本地的，最好的。就像一個農(nóng)藝師嫁接一棵果樹，馬上就會結(jié)出果實。

并購是收購與合并的簡稱，是指企業(yè)將另一個經(jīng)營中的企業(yè)并入本企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)其控制的行為。在并購活動中，出資并購的企業(yè)稱為并購企業(yè)(公司)，被并購的企業(yè)稱為目標(biāo)企業(yè)(公司)?？鐕?并購是指外國投資者通過一定的法律程序取得東道國某一企業(yè)全部或部分所有權(quán)的投資行為。(二)當(dāng)前的特點跨國并購-2/90年代中后期的高潮主要發(fā)生在發(fā)達國家，是世界歷史上的第五次企業(yè)高潮。這次并購高潮主要是跨國-2/，其突出特點如下:一、從地域上看，這次跨國-2/高潮主要出現(xiàn)在。

總的來說，近幾年來，跨國 并購主要呈現(xiàn)以下特點:1。并購模式以橫排為主并購。與前幾年相比，貨幣支付被股權(quán)交換所取代。這種橫向并購在銀行、保險、航空、通信、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)尤為突出。例如，1998年，德國戴姆勒奔馳公司與美國第三大汽車制造公司克萊斯勒公司達成合并協(xié)議。

1，跨國 并購有很多結(jié)果。比如吉利收購沃爾沃，這是最極端的，但是管理層很少干預(yù)，所以沃爾沃只賺錢交給吉利，而聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，同化后成為自己的一部分，增加產(chǎn)能。HOF被收購的主要原因應(yīng)該是其相對先進的百貨公司管理體系和貨源，這是南京新百很好的模板。至于南京新百要不要改HOF，要看HOF的模式如何符合國內(nèi)市場，但是按照現(xiàn)在的情況來看，南京新百似乎是要走中高端百貨公司的路線直達國內(nèi)，這也是事實。

并購你可以接手原公司的資源，比如工廠設(shè)備、人工、品牌、市場、物流等。，以免在投資開發(fā)中出現(xiàn)路線、政策的失誤或投資的損失。新樓盤可以按照自己的規(guī)劃去開發(fā)，但可能會出現(xiàn)市場定位和品牌定位的錯誤或者投資的浪費。其實不同行業(yè)各有利弊。畢竟不是所有企業(yè)都適合并購。要看現(xiàn)有公司和工廠資源是否匹配，要清楚并購的目的是實現(xiàn)接管、互補還是其他的事情。

并購可以接手原公司的資源，比如工廠設(shè)備、勞動力、品牌、市場、物流等。，避免路線和政策上的失誤或投資開發(fā)上的投資損失。如果新建一棟樓，可以按照自己的規(guī)劃去開發(fā)，但是可能會出現(xiàn)市場定位和品牌定位的失誤或者投資的浪費。其實不同行業(yè)各有利弊。畢竟不是所有企業(yè)都適合并購。要看現(xiàn)有公司和工廠資源是否匹配，要清楚并購的目的是實現(xiàn)接管、互補還是其他的事情。

跨國并購主要有以下優(yōu)點:1?？梢钥焖偬嵘龂H知名度，拓展國際市場；2、能獲得科技競爭優(yōu)勢；3.可以直接降低材料和人工成本；4.跨國 并購其他主要優(yōu)點?！痉梢罁?jù)】《中華人民共和國公司法》第一百七十二條，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司進行合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立新公司為新合并，合并各方解散。

公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。第一百七十四條公司合并時，合并各方的債權(quán)債務(wù)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

中國企業(yè)參與跨國 并購利弊分析并購是指企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以取得對該企業(yè)的控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為。90年代以來跨國-2/的浪潮愈演愈烈。發(fā)達國家的強國并購案例層出不窮。德國的戴姆勒-奔馳與美國的克萊斯勒、法國的雷諾與日本的日產(chǎn)、德意志銀行與美孚銀行、bp與阿莫科之間的互動，極大地增強了各自的競爭力，使其成為各自行業(yè)的“巨頭”。

經(jīng)濟全球化的趨勢使得跨國 Company在世界范圍內(nèi)建立生產(chǎn)體系，充分利用資源，實現(xiàn)利潤最大化成為必然?？鐕?并購?fù)鈬髽I(yè)可以利用東道國企業(yè)原有的生產(chǎn)能力和銷售渠道，普遍享受東道國給予的優(yōu)惠待遇政策。同時核心技術(shù)掌握在公司跨國，相比直接商品出口可以減少民族阻力，所以他們受制于。

法律主體性:清晰性并購動機和目的首先，企業(yè)要明確為什么要在中國實施并購以及想通過并購達到什么目的。有些跨國公司在中國并購為了進入新的市場，收入只是他們追求的一部分，重要的是抓住機會進入中國市場。還有的希望通過并購，獲得新的客戶和新的市場機會，減少競爭對手，實現(xiàn)更快的增長。在推出并購之前，你要對并購的目的有一個清晰的認識，不要盲目去做。

比如雀巢在并購的時候，最重要的是被收購對象是否具有比較優(yōu)勢，比如特殊專長、特定市場或者營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)國際化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，明確企業(yè)跨國 并購是否是為了市場、技術(shù)、品牌、資源。這樣就可以選擇符合企業(yè)并購宗旨的目標(biāo)企業(yè)，避免并購中質(zhì)量不重要的行為。進行廣泛的研究和制定并購Strategic Basis并購的目的是進行廣泛的研究，全面準(zhǔn)確地收集信息，而不是采取投機取巧的行動。

III。外資在中國的特點并購 1，中國在全球企業(yè)中的重要地位并購 2。在世界主要國家外資規(guī)模不斷減少的同時，中國成為吸引國際投資的“熱土”，截至2002年11月，中國已吸收外商直接投資486億美元。雖然外資流入我國仍以新建投資為主，但并購的比重明顯增加，外資越來越傾向于采取收購的形式，從與中國合資到獨資。外資在中國并購未來幾年將呈現(xiàn)上升趨勢并購以及受其影響的中國本土企業(yè)之間的活動并購將對全球投資格局產(chǎn)生重要影響。