"西門(mén)子家用電器中國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售總經(jīng)理吳建科說(shuō)，"我們已經(jīng)醞釀這個(gè)計(jì)劃好幾年了。與世界其他市場(chǎng)采用的“雙品牌”策略一樣，西門(mén)子家電自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在合資企業(yè)中使用了“揚(yáng)子”品牌和“西門(mén)子”品牌，西門(mén)子如何解決其跨文化問(wèn)題西門(mén)子的電工電子實(shí)驗(yàn)室能否制造出“人類(lèi)感情”細(xì)胞。

南京大學(xué)拉貝與國(guó)際安全區(qū)紀(jì)念館位于南京市廣州路小粉橋1號(hào)，南京大學(xué)校園內(nèi)。1934年夏，德國(guó)西門(mén)子公司南京分公司經(jīng)理約翰·拉貝(JohnRabe，18821950)與金陵大學(xué)農(nóng)學(xué)院院長(zhǎng)謝金生簽訂協(xié)議，為拉貝建造一座集辦公與居住于一體的住宅。整個(gè)建筑占地面積約380平方米，包括1棟兩層樓高的西式建筑(主樓)，建筑面積650平方米，6棟240平方米的西式平房(附樓)。

日軍占領(lǐng)南京期間，拉貝領(lǐng)導(dǎo)一批國(guó)際友人成立了“南京安全區(qū)國(guó)際委員會(huì)”，并被選為主席。在3.86平方公里的安全區(qū)內(nèi)，建立了25個(gè)難民庇護(hù)所，為中國(guó)約25萬(wàn)人提供庇護(hù)。拉貝在小粉橋1號(hào)拉貝之家和他的小花園里保護(hù)了600多名中國(guó)難民。拉貝以日記等文獻(xiàn)形式詳細(xì)描述了他在故居的所見(jiàn)所聞，講述了侵華日軍在南京犯下的滔天暴行。

大約十年前，德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”的概念，描述了虛擬世界與物理世界高度融合的下一代生產(chǎn)場(chǎng)景。數(shù)字化工廠中設(shè)備、人、機(jī)器、資源之間如何對(duì)話？數(shù)字技術(shù)如何重塑傳統(tǒng)制造流程？絡(luò)繹不絕的中國(guó)企業(yè)走進(jìn)德國(guó)工業(yè)巨頭西門(mén)子在成都的數(shù)字化工廠尋找答案。類(lèi)似的探索早在西門(mén)子德國(guó)安貝格的電子制造工廠就開(kāi)始了。安伯格工廠被業(yè)界視為最接近工業(yè)4.0概念雛形的標(biāo)桿工廠。

西門(mén)子數(shù)控(南京)有限公司(SNC)新工廠近日正式投產(chǎn)。西門(mén)子在實(shí)地建設(shè)之前，已經(jīng)充分應(yīng)用自身的數(shù)字化技術(shù)，提前在虛擬世界中打造了工廠的數(shù)字化雙胞胎，實(shí)現(xiàn)了從需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程數(shù)字化。據(jù)介紹，通過(guò)打通從研發(fā)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)流，新工廠產(chǎn)能提升近2倍，生產(chǎn)效率提升20%，產(chǎn)品上市時(shí)間縮短近20%。很多年前西門(mén)子它在建立全球第二個(gè)數(shù)字化工廠的時(shí)候，復(fù)制了它在安伯格工廠的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和流程。

先明?！驮谌藗儗?duì)高端家電眾說(shuō)紛紜的時(shí)候，全球第三大家電制造商西門(mén)子家電集團(tuán)的戰(zhàn)略近日在中國(guó)浮出水面:將繼續(xù)高舉高打，推出西門(mén)子之外的新家電品牌“博世”?！斑@是慕尼黑總部的決定?！蔽鏖T(mén)子家用電器中國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售總經(jīng)理吳建科說(shuō)，“我們已經(jīng)醞釀這個(gè)計(jì)劃好幾年了?！辈痪们?，“博世”牌洗衣機(jī)和冰箱在上海首次亮相。和西門(mén)子一樣，也是針對(duì)高端市場(chǎng)，價(jià)格和西門(mén)子家用電器相差無(wú)幾。

一個(gè)企業(yè)的兩個(gè)品牌在“雙品牌”博弈市場(chǎng)中同時(shí)定位高端的情況并不多見(jiàn)，在中國(guó)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也沒(méi)有成功的先例。據(jù)說(shuō)有著120多年歷史的博世，在歐洲乃至除中國(guó)以外的全球市場(chǎng)，一直是與西門(mén)子并駕齊驅(qū)的高端品牌，兩者都屬于德國(guó)西門(mén)子家用電器集團(tuán)。與世界其他市場(chǎng)采用的“雙品牌”策略一樣，西門(mén)子家電自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在合資企業(yè)中使用了“揚(yáng)子”品牌和“西門(mén)子”品牌。

西門(mén)子的電工電子實(shí)驗(yàn)室能造出“人的感情”細(xì)胞嗎？枯燥的技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室工作能否激發(fā)員工的激情？西門(mén)子這個(gè)科技巨人靠什么留住人才？西門(mén)子我們注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工是公司最重要的資產(chǎn)。所以盡管全球經(jīng)濟(jì)不景氣，裁員降薪之風(fēng)不絕于耳，西門(mén)子沒(méi)有裁員降薪的打算。西門(mén)子是值得員工信任和依賴(lài)的最佳雇主之一。黃頁(yè)微成本營(yíng)銷(xiāo)方法會(huì)一直在那里，直到我們見(jiàn)面。新的思路是小戶(hù)型主力陣容將揭示多媒體互動(dòng)英語(yǔ)公司形象西門(mén)子它著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工是公司最重要的資產(chǎn)。所以盡管全球經(jīng)濟(jì)不景氣，裁員降薪之風(fēng)不絕于耳，西門(mén)子沒(méi)有裁員降薪的打算。

從西門(mén)子的創(chuàng)始人Werner von 西門(mén)子開(kāi)始，我們創(chuàng)造了尊重和重用人才的企業(yè)文化。重視人才為西門(mén)子在全球業(yè)界樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，是吸引優(yōu)秀人才加入我們的重要因素之一。興趣西門(mén)子致力于留住有潛力的優(yōu)秀人才，但并不是公司的一廂情愿。西門(mén)子認(rèn)為員工應(yīng)該獨(dú)立、熱情、積極，熱愛(ài)自己的工作。因?yàn)椴幌矚g的工作很難做出成績(jī)。

其年薪在6.01億元之間。高級(jí)管理層主要負(fù)責(zé)西門(mén)子設(shè)備操作、編程和維護(hù)，西門(mén)子工作環(huán)境干凈大方，有員工生日福利和交通補(bǔ)貼。他們工作時(shí)間合理，地理位置優(yōu)越，不被強(qiáng)制加班，會(huì)依法繳納五險(xiǎn)一金，西門(mén)子作為德國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)，在世界上有著非常重要的地位。