中國(guó)并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)案例和中國(guó)海外企業(yè)并購(gòu)有哪些成功的案例？外國(guó)收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，外國(guó)并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司每天都在發(fā)生，2016年4月跨國(guó)-3案例1更是數(shù)不勝數(shù)?？鐕?guó)公司-3跨國(guó)公司在中國(guó)的特點(diǎn)并購(gòu)三，外資在中國(guó)的特點(diǎn)并購(gòu) 1，中國(guó)全球企業(yè)。

西方人更相信自由和民主，但中國(guó)人更相信和平和民生。這兩種信念雖然沒有根本的矛盾，但在表層卻有尖銳的矛盾。在尋求對(duì)立統(tǒng)一的過程中有許多障礙。具體來說，相信自由和民主的人可能會(huì)選擇通過使用強(qiáng)大的槍支來獲取財(cái)富。他們相信弱肉強(qiáng)食，他們也認(rèn)為這樣一來，弱者就會(huì)被強(qiáng)化，最終通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過優(yōu)勝劣汰讓人類變得更好。

信奉和平民生的人根本不認(rèn)同這種強(qiáng)盜邏輯，認(rèn)為人人平等。既然上天給了人才，就讓它被利用吧！，即使是一個(gè)目前看似無用的人，在特定的環(huán)境下也能發(fā)揮其作用。我們不應(yīng)該掠奪或傷害他人。我們應(yīng)該在和平的氛圍中合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，各取所需，實(shí)現(xiàn)雙贏，最終共同進(jìn)步。總的來說，自由民主的信仰正在不斷為歷史證明其缺陷，和平民生正逐漸成為人類的共識(shí)。

雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德，中石油收購(gòu)尼爾森，建行收購(gòu)巴西Bicbanco銀行，復(fù)星收購(gòu)地中海俱樂部。三一買了德國(guó)大象，濰柴動(dòng)力買了德國(guó)凱奧等很多。外國(guó)收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，外國(guó)并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司每天都在發(fā)生，2016年4月跨國(guó)-3案例1更是數(shù)不勝數(shù)。以本月終于完成的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪為例。2016年4月19日，重慶新世紀(jì)郵輪有限公司以130.9億元的價(jià)格成功收購(gòu)上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100.00%股權(quán)。至此，炒作已久的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼上市終于塵埃落定。

III。外資在中國(guó)的特點(diǎn)并購(gòu) 1。中國(guó)在全球企業(yè)中的重要地位并購(gòu) 3。在世界主要國(guó)家外資規(guī)模不斷減少的同時(shí)，中國(guó)成為吸引國(guó)際投資的“熱土”。截至2002年11月，中國(guó)已吸收外商直接投資486億美元。雖然外資流入我國(guó)仍以新建投資為主，但并購(gòu)的比重明顯增加。外資越來越傾向于采取收購(gòu)的形式，從與中國(guó)合資到獨(dú)資。外資在中國(guó)并購(gòu)未來幾年將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)并購(gòu)以及受其影響的中國(guó)本土企業(yè)之間的活動(dòng)并購(gòu)將對(duì)全球投資格局產(chǎn)生重要影響。

No.1聯(lián)想并購(gòu)IBMPC日期:2004年12月8日并購(gòu)模式:“蛇吞大象”跨國(guó) 并購(gòu)。聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)為12.5億美元/123，456，789-3/IBM，包括向IBM支付6.5億美元現(xiàn)金，以及價(jià)值6億美元的聯(lián)想普通股(18.5%股份)。同時(shí)，聯(lián)想承擔(dān)了IBM PC部門5億美元的資產(chǎn)和負(fù)債。聯(lián)想將在5年內(nèi)免費(fèi)使用IBM品牌。聯(lián)想當(dāng)時(shí)的年?duì)I業(yè)額是30億美元，試圖自己走出去，但是沒有起色。

并購(gòu)難點(diǎn):1。面對(duì)美國(guó)監(jiān)管部門以安全的名義對(duì)并購(gòu)的審查，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)IBMPC客戶的游說；2.并購(gòu)后如何重構(gòu)供應(yīng)鏈？最新的挑戰(zhàn):如何整合文化背景迥異的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)。典型經(jīng)驗(yàn):1。改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，成為全球第三大PC公司；2.把總部搬到美國(guó)，選擇外國(guó)人做CEO，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好的把握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；3.先采用Bei 并購(gòu) brand，再逐步過渡到自有品牌發(fā)展。

聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)5月1日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司完成對(duì)IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)。合并后的聯(lián)想將成為全球第三大個(gè)人電腦制造商，年銷售額達(dá)130億美元。新聯(lián)想在中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)占有三分之一的份額，在全球企業(yè)個(gè)人電腦市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。新聯(lián)想的強(qiáng)大實(shí)力包括國(guó)際知名的“Think”筆記本電腦品牌和國(guó)內(nèi)知名的聯(lián)想品牌。根據(jù)收購(gòu)交易的條款，聯(lián)想向IBM支付了12.5億美元的交易價(jià)格，其中包括約6.5億美元的現(xiàn)金和按2004年12月交易宣布前最后一個(gè)交易日股票收盤價(jià)計(jì)算價(jià)值6億美元的聯(lián)想股票。

此外，聯(lián)想將承擔(dān)IBM約5億美元的凈債務(wù)。聯(lián)想個(gè)人電腦的合并將使聯(lián)想年收入達(dá)到130億美元左右，個(gè)人電腦年銷量約為1400萬臺(tái)。明基收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，持續(xù)虧損5億歐元(約合6.13億美元)，上個(gè)月被中國(guó)臺(tái)灣省最大的手機(jī)制造商明基收購(gòu)。因此，明基成為全球第四大手機(jī)品牌。

2005年，聯(lián)想正式宣布成功收購(gòu)ibm全球pc業(yè)務(wù)。不久前，吉林剛剛收購(gòu)了沃爾沃。還有很多其他的。1.中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)巴基斯坦運(yùn)營(yíng)商2。吉利并購(gòu)沃爾沃3。中國(guó)投資公司在美國(guó)黑石集團(tuán)的股份。中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行入股英國(guó)巴克萊銀行。中國(guó)工商銀行收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行。中國(guó)平安保險(xiǎn)收購(gòu)歐洲富通集團(tuán)股權(quán)。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)成功競(jìng)標(biāo)菲律賓電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

企業(yè):BAIC收購(gòu)目標(biāo):瑞典薩博。部分技術(shù)簽署日期:2009年12月14日。成交價(jià):14億SEK(約合1.97億美元)。核心內(nèi)容:BAIC與瑞典薩博汽車公司已完成相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)，包括薩博95、薩博93等三個(gè)整車平臺(tái)的技術(shù)所有權(quán)，兩個(gè)系列的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，以及部分生產(chǎn)制造模具。企業(yè):寧波云升收購(gòu)目標(biāo):日本日興電機(jī)簽約日期:2009年12月14日交易價(jià)格:11.7億日元(約9200萬人民幣)核心內(nèi)容:寧波云升收購(gòu)日興電機(jī)79.13%股權(quán)。

案例:中國(guó)要從世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)型，需要一批世界級(jí)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)和資源配置。去年我們變成了資本凈輸出，資本凈輸出成為了大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的標(biāo)尺。然而，中國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在許多問題。很多只是想做500強(qiáng)企業(yè)，世界級(jí)企業(yè)有一個(gè)標(biāo)尺。我們目前的定位是規(guī)?；?。任何企業(yè)在談500強(qiáng)的時(shí)候，總是用規(guī)模來衡量。這是不對(duì)的，因?yàn)橐?guī)模只是一個(gè)方面，商業(yè)模式，核心技術(shù)，員工的職業(yè)道德，技術(shù)水平和職業(yè)操守，包括發(fā)展戰(zhàn)略，是否對(duì)全球發(fā)展有貢獻(xiàn)。所以這是一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，但我們目前只是評(píng)價(jià)尺度。

拓展信息技術(shù)是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門的長(zhǎng)期趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過30年的改革開放，中國(guó)的綜合實(shí)力已經(jīng)大大增強(qiáng)，但中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力與世界一流企業(yè)相比仍有很大差距。因此，要提高自己的軟實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須走出國(guó)門，尋求支撐自己實(shí)力的戰(zhàn)略地位。中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)升級(jí)為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化和全球化提供了有效的支持。

基于能力:利豐貿(mào)易的32次成功并購(gòu)(1995 ~ 2008)案例Text:Li