想要顛覆式創(chuàng)新，首先要顛覆自己的傳統(tǒng)和思維。換句話來講，商業(yè)領域當中，做什么不像什么，而是通過這個行業(yè)的跨界領域或者相關領域來盈利，才是最終成功的渠道，我認為，做產品的企業(yè)就應該走顛覆之路，否則會錯失良機，他是一家飼料公司的高層，但不是最高層，所以他只能提建議。

1、企業(yè)如何實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新？

那天和老公閑談所想，分享給你。希望對你有用，他是一家飼料公司的高層，但不是最高層，所以他只能提建議。他說他們的銷售遇到瓶頸了，總裁親自去跑經銷商客戶都跑不下來，公司接連虧損。現(xiàn)在的營銷模式是十幾年甚至是二十幾年前的模式，還能有銷量是因為工作人員的勤勞奮斗，完全就是事倍功半的效果。我問他有沒有想過解決辦法？他說他想過，

甚至已經有飼料廠在做了。他說的一句話讓我很深刻：山不過來，我過去，現(xiàn)幾年由于環(huán)保查的嚴，很多散養(yǎng)戶，小型養(yǎng)殖場都被強拆，傳經銷商的量在銳減甚至是消失，舉個列子，原先500噸一個月的量一個月能賺好幾萬現(xiàn)在還剩下三五十噸的量，你讓他換料，根本就是無利可圖。養(yǎng)殖戶也不愿接受，不管你的促銷優(yōu)惠力度有多大，經銷商都賺不到太多的錢。

他繼續(xù)說這樣的經銷商完全可以丟棄了，那接下來該怎么辦？就是要讓銷量自己長。開發(fā)合同養(yǎng)豬，價格低迷時飼料廠給提供保障，市場行情好時，可以自由出售，這樣就一定程度上減輕了養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖風險。再者就是打通上下產業(yè)鏈，尋求多廠家合作，提供一條龍服務，比如說豬，上游的種豬場，仔豬廠，下游的屠宰場，還有獸藥疫苗等廠家。

2、蘇寧如何在園區(qū)顛覆式創(chuàng)新？

想要顛覆式創(chuàng)新，首先要顛覆自己的傳統(tǒng)和思維，蘇寧如果做家電，把自己做成不像家電了，那么就可以做成功了。換句話來講，商業(yè)領域當中，做什么不像什么，而是通過這個行業(yè)的跨界領域或者相關領域來盈利，才是最終成功的渠道，所以完全可以不通過賣家電的利潤來賺錢，而是通過終端以及終端設備中附加的軟件，或相關的服務上來賺錢。

3、企業(yè)轉型升級，究竟是顛覆式創(chuàng)新還是漸進式改進？

謝謝邀請！說的不一定完全，試試吧，企業(yè)轉型升級，大部分情況是指產品和管理的轉型升級。做產品的是指產品轉型升級和管理轉型升級，做服務的是指管理和服務產品的升級，我認為，做產品的企業(yè)就應該走顛覆之路，否則會錯失良機，做服務的企業(yè)就應該采取漸進式的比較穩(wěn)妥，急躁容易造成管理的混亂，隊伍的不穩(wěn)定，給企業(yè)造成損失。