謝邀!受國(guó)際金融危機(jī)的影響及美國(guó)對(duì)中國(guó)的關(guān)稅貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)影響，幾乎世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)發(fā)展都受到了不同程度的沖擊與影響，尤其是中國(guó)企業(yè)更是在夾縫里求生存，企業(yè)就如同一個(gè)人，若遇到春天總有希望蓬勃發(fā)展，若遇到寒冷的冬季，若在沒(méi)有一定物質(zhì)儲(chǔ)備的情況下生存，想要存活下來(lái)就比較困難了，因此，縱觀全球，能在這種類似冬季的大環(huán)境中不受金融危機(jī)及中美貿(mào)易摩擦的影響，保持平衡生存下的企業(yè)，并戰(zhàn)勝困難，還能創(chuàng)造點(diǎn)盈余，個(gè)人認(rèn)為就屬于高質(zhì)量的發(fā)展了，實(shí)乃不易，應(yīng)該維護(hù)珍惜。
1、決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一必要要素會(huì)是什么？
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些重要的基礎(chǔ)？首要的當(dāng)然還是現(xiàn)在發(fā)展良好?！蕛?yōu)先、活好當(dāng)下，這是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)；再有巨大藍(lán)圖，也得有鮮活的今天的存活和發(fā)展；很多企業(yè)夢(mèng)想著滴滴等燒錢(qián)模式，簡(jiǎn)單夢(mèng)想著如果我的用戶規(guī)模和流量到多少多少后，我可以如何如何，“不好意思，董事長(zhǎng)、CEO，您想多了”，第二未來(lái)產(chǎn)業(yè)有希望。第三是組織的可持續(xù)發(fā)展，如何不依賴個(gè)人，人力資源尤其是管理者的穩(wěn)定和可持續(xù)，制度和組織方法的與時(shí)俱進(jìn)等，
2、什么是高質(zhì)量發(fā)展?搞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是高質(zhì)量，對(duì)嗎？
謝邀!受國(guó)際金融危機(jī)的影響及美國(guó)對(duì)中國(guó)的關(guān)稅貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)影響，幾乎世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)發(fā)展都受到了不同程度的沖擊與影響，尤其是中國(guó)企業(yè)更是在夾縫里求生存，企業(yè)就如同一個(gè)人，若遇到春天總有希望蓬勃發(fā)展，若遇到寒冷的冬季，若在沒(méi)有一定物質(zhì)儲(chǔ)備的情況下生存，想要存活下來(lái)就比較困難了，因此，縱觀全球，能在這種類似冬季的大環(huán)境中不受金融危機(jī)及中美貿(mào)易摩擦的影響，保持平衡生存下的企業(yè)，并戰(zhàn)勝困難，還能創(chuàng)造點(diǎn)盈余，個(gè)人認(rèn)為就屬于高質(zhì)量的發(fā)展了，實(shí)乃不易，應(yīng)該維護(hù)珍惜。
