（網(wǎng)絡安全、存儲)2012年收購了CIPTechnologies（集成光子研究中心)2013年華為收購了Caliopa(硅光子)2013年8月收購CaliopaNV(硅光子)2013年12月收購FastwirePTYLimited(運營支撐系統(tǒng))2014年7月，華為投資了XMOS公司(物聯(lián)網(wǎng)芯片)2014年10月，華為收購了Neul(物聯(lián)網(wǎng)傳感器)2015年華為收購比利時無線網(wǎng)絡設備廠商Option(無線網(wǎng)卡，閃存)2015年7月，華為收購了Amartus(SDN)2017年初，華為收購了HexaTier(數(shù)據(jù)庫安全)2017年初，華為收購了TogaNetworks(芯片設計)還有當年華為沒有收購成功的3com，這個要不是美國不同意，早就被收購了。

1、華為手機系統(tǒng)是不是國產(chǎn)系統(tǒng)？

歡迎在點擊右上角關注：「太平洋電腦網(wǎng)」，更多有趣資訊等著您哦。不知道為什么一定要國產(chǎn)系統(tǒng)，華為的系統(tǒng)是根據(jù)安卓深度定制的EMUI系統(tǒng)。例如華為Mate10系列搭載最新的EMUI8.0系統(tǒng)，帶來比智能更聰明的智慧手機體驗，作為大版本迭代，EMUI8.0不僅底層更新到Android8.0，而且針對全面屏、AI體驗進行了全面優(yōu)化。

目前，我們使用的智能手機的操作系統(tǒng)主要是安卓和iOS，去年KantarWorldpane統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，8-10月蘋果iOS智能手機市占率32.9%，較2016年同期大減7.6%。與此同時，Android系統(tǒng)市占率則乘機從58%跳升至66.2%，其他系統(tǒng)的占據(jù)的份額并不大。安卓和iOS加起來占據(jù)了絕大多數(shù)的份額，

再者，你要是追求國產(chǎn)系統(tǒng)也沒有什么意義。因為造出一個系統(tǒng)并不困難，困難是如何建設生態(tài)系統(tǒng)，何況華為根據(jù)安卓深度定制的EMUI系統(tǒng)非常好用?。±纾簽榱瞬挥绊懹脩羰褂昧晳T，EMUI8.0還提供屏幕內虛擬按鍵。當然手小的用戶也不用擔心，EMUI8.0支持懸浮導航，輕觸懸浮球即可返回、上滑回桌面、右滑多任務管理，方便單手操控，

全面屏有著極致的設計感和視覺享受，但窄邊不可避免帶來誤觸問題。為此EMUI引入智能識別方案，精準識別臉頰、手臂、口袋、包內等易誤觸場景，誤觸識別準確率在95%以上，華為Mate10可自定義屏幕分辨率，HD、FHD、WQHD三種分辨率。護眼模式下減少藍光輻射，預防用眼疲勞，不說系統(tǒng)，華為手機都非常優(yōu)秀。

2、為什么馬云收購速匯金失敗反而還要支付給對方3000萬美元？

馬云收購失敗是因為雙方收購要約約束的，如果收購失敗，螞蟻金服要支付速匯金3000萬美金（約2億人民幣），因為螞蟻金服的失敗也阻礙了速匯金的融資，不僅如此，很多強勢的被收購方也會在合約里添加苛刻性的條款，一、馬云對速匯金勢在必得在2017年1月，螞蟻金服宣布以8.8億美元的價格收購美國速匯金。之后美國公司Euronet加也競購，所以螞蟻金服收購價格提升到了9.55億美元，

之后螞蟻金服又上調了收購價格至12.04億美元，比第一次報價增長了36%。速匯金高興壞了，董事會全票通過，但1年后，美國駁回了改投資并購，馬云賠償其3000萬美金。二、為什么馬云收購失??？說到底是美國的自我保護，美國腐女子委員會認為：如果支付市場被中國占領，那會危害美國經(jīng)濟和安全，螞蟻金服曾表示，將把速匯金的數(shù)據(jù)基礎結構和存儲都留在美國，但是還是被駁回，由此可見，美國根本不想中國公司收購美國支付公司。

3、如何看待華為在美國禁售？

在美國對華為發(fā)布禁令后，華為經(jīng)歷了進軍移動通訊終端市場以來最大的低谷：昔日的生意伙伴紛紛拒絕后續(xù)合作，以前的供應商也有一大部分突然宣布停止對華為的硬件與技術供給，國外市場份額的大幅流失更是雪上加霜，面對華為的困局，有人落井下石，有人雪中送炭。至于到底如何看待這一問題，我們先來看看一些人對此的反應，特朗普方舟子方舟子方舟子是在任正非由于美國禁令被迫啟動“備胎計劃”（指華為此前一直在秘密自主研發(fā)高精尖芯片與鴻蒙系統(tǒng)，以防他國大企業(yè)技術壟斷導致華為陷入困境）時第一個站出來質疑的人。

方舟子表示：如果華為的“備胎計劃”真的那么好用，為什么早不拿出來？難道是怕美國公司賺不到錢？此后，更是在各個社交媒體上對華為與任正非本人窮追猛打，要求任正非出來與其當面對質，任正非沒有出面，但是在一次采訪中被問及此問題，他表示：華為永遠不會主動染指合作伙伴的市場，方舟子并不理解華為的戰(zhàn)略。事件發(fā)生不到半個月，方舟子這位昔日“打假斗士”的大多數(shù)社交媒體賬號就因為其發(fā)布的諸多不當言論而被封禁了。