財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

財務(wù)總監(jiān)一般年薪有10-20萬元。

財務(wù)總監(jiān)的最低年薪也要在10萬元以上。否則就不是財務(wù)總監(jiān)。

有的小公司掛著財務(wù)總監(jiān)的名，實際上干的是財務(wù)經(jīng)理或主管會計的工作，月工資在5000元左右，這樣的財務(wù)總監(jiān)就不是真正意義上的財務(wù)總監(jiān)。

實際上，真正的集團公司財務(wù)總監(jiān)，月工資不會低于1.5萬元，也就是年薪20萬左右吧。

瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使股東價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

所有的這一切決定了在當(dāng)前環(huán)境下財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務(wù)管理相關(guān)，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商

業(yè)模式，財務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。企業(yè)家向財務(wù)總監(jiān)尋求幫助的同時，對財務(wù)總監(jiān)的能力也提出了更高的要求。作為財務(wù)總監(jiān)的您，是否在和企業(yè)家進(jìn)行同樣的思考呢？

財務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，全方位探討財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和定位，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財務(wù)管理體系，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運營模式，闡明了在新環(huán)境下，財務(wù)如何由簡單的“報數(shù)者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者”，由被動的“理財管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；也闡明了在這一轉(zhuǎn)變的過程中，財務(wù)總監(jiān)的使命和職能又應(yīng)如何構(gòu)建和實現(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容及職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任監(jiān)事的職務(wù)肯定是不合法的。 根據(jù)我國憲法《公司法》的規(guī)定， 監(jiān)事不得兼任公司的董事和高級管理人員的崗位。因為監(jiān)事是受公司股東的委托，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事和高級管理人的崗位工作。而財務(wù)總監(jiān)屬于公司的高級管理崗位，如果監(jiān)事再兼任財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，就無法行使監(jiān)督職責(zé)。

財務(wù)總監(jiān)職責(zé)及工作內(nèi)容是什么呢

這兩個不是一個概念，在我國，“財務(wù)總監(jiān)”制度源自政府委派財務(wù)總監(jiān)對國有企業(yè)實施監(jiān)督，其工作內(nèi)容涉及財務(wù)監(jiān)督的主要方面，實質(zhì)上是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內(nèi)部審計制度關(guān)于財務(wù)工作組織運行和財務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計師和內(nèi)部審計中的部分財務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補了總會計師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。它是經(jīng)理層高級財務(wù)管理人員，主要承擔(dān)內(nèi)部受托責(zé)任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業(yè)及其他企業(yè)。基于良好的監(jiān)督效果，財務(wù)總監(jiān)制度逐漸得以推廣。如今“財務(wù)總監(jiān)”這一稱謂已經(jīng)很普遍，但是其定位在各個企業(yè)中的差異較大。有的企業(yè)的“財務(wù)總監(jiān)”相當(dāng)于國有企業(yè)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的“總會計師”。有的“財務(wù)總監(jiān)”則是指“財務(wù)部門負(fù)責(zé)人”。

但是，財務(wù)負(fù)責(zé)人不一定是財務(wù)總監(jiān)，因為很多企業(yè)不設(shè)立財務(wù)總監(jiān)這個職務(wù)。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)概述

　　財務(wù)總監(jiān)也叫首席財務(wù)官——CFO（Chief Finance Officer）　　CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則，在瞬息萬變的市場環(huán)境中做出及時準(zhǔn)確的財務(wù)決策。　　財務(wù)總監(jiān)的職能　　要充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營中的作用必須明確財務(wù)總監(jiān)的職能。財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的具體職能可以劃分為兩類。　　管理職能　　在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)要結(jié)合本企業(yè)實際，制定必要的財務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實施，保證公司的財務(wù)及經(jīng)營活動依法進(jìn)行;組織財務(wù)預(yù)算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)預(yù)算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執(zhí)行;擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟指標(biāo)并負(fù)責(zé)下達(dá)后的考核;擬訂所屬企業(yè)的年度利潤(或管理費)上繳指標(biāo)并負(fù)責(zé)組織下達(dá)后的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，與公司總經(jīng)理共同簽字負(fù)責(zé);對本公司財會機構(gòu)設(shè)置和會計人員配備、所屬子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持財會人員依法行使職權(quán)。　　監(jiān)督職能　　財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)界定在監(jiān)督，在監(jiān)督企業(yè)的營運、重大財務(wù)決策和審查財務(wù)報告，對重大財務(wù)收支與經(jīng)營活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務(wù)制度對規(guī)定事項進(jìn)行聯(lián)簽，對于符合規(guī)定的事項財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)予以簽字同意;對違反規(guī)定的事項一律不予通過，并積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、匯報。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)實施的監(jiān)督應(yīng)該是全面的，但重點要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上。因為事前和事中監(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū)，來自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的詳細(xì)、全面和及時了解，而是要通過企業(yè)會計核算的最終產(chǎn)品財務(wù)報告來了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查企業(yè)經(jīng)營的合法性，不具備對企業(yè)進(jìn)行事前與事中控制的條件?！　?1)事前監(jiān)督。一是積極參與預(yù)算計劃的編制工作，對總經(jīng)理制訂的預(yù)算計劃進(jìn)行審批，提出合理的建議，對于其中的重大投資、籌資計劃進(jìn)行科學(xué)合理的論證，協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業(yè)的財務(wù)會計體系，制定完善的企業(yè)會計規(guī)則和制度，對財務(wù)會計人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，提升會計人員的思想和業(yè)務(wù)水平;三是建立和完善費用和成本核算責(zé)任制，嚴(yán)格控制費用支出的審核批準(zhǔn)制度，杜絕不合理費用的發(fā)生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標(biāo)定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作?！　?2)事中監(jiān)督。財務(wù)總監(jiān)的事中控制是指對于制定的各項規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并對其中產(chǎn)生的差異及時分析原因并采取措施糾正。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要確保購銷環(huán)節(jié)原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進(jìn)價格或商品的出售價格。對于特殊的業(yè)務(wù)事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應(yīng)由財務(wù)總監(jiān)審批。財務(wù)總監(jiān)要及時審查企業(yè)的成本、費用開支是否按照規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會的決策，對公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進(jìn)行科學(xué)分析，對于企業(yè)向銀行貸款的計劃應(yīng)審批項目的可行性以及由此帶來的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格審核對其他企業(yè)的貸款擔(dān)保，避免企業(yè)因第三方原因陷入財務(wù)困境?！　?3)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財務(wù)監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié)，財務(wù)總監(jiān)要仔細(xì)審閱企業(yè)的賬簿和財務(wù)報告，對于其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導(dǎo)報表使用者;嚴(yán)格按照事先制定的考核指標(biāo)的對相關(guān)人員進(jìn)行考核，并采取相應(yīng)的獎懲措施。對于實施過程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)與實際實施結(jié)果之間的差異，應(yīng)認(rèn)真分析原因，為下一期的標(biāo)準(zhǔn)制定提供必要的參考，并制定有效的糾正措施。

財務(wù)部總監(jiān)的崗位職責(zé)

簡介：在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。 崗位職責(zé) 雖然各個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)。但是，一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：

1.全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；

2.組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

3.制定、維護、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；

4.負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、年度財務(wù)報告；

5.負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；

6.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

7.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；

8.管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；

9.協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；

10.完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。 競爭觀念

11.新世紀(jì)市場經(jīng)濟必將進(jìn)一步發(fā)展，市場供求關(guān)系的變化，價格的波動，時時會給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準(zhǔn)備和安排，強化財務(wù)管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用。

12.經(jīng)濟效益 財務(wù)經(jīng)理在經(jīng)營過程中必須牢固地確立經(jīng)濟效益觀念。在籌集、投放、運營及收益分配中的各個環(huán)節(jié)上都要講究“投入產(chǎn)出比”，在日常的財務(wù)管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工作效率，“開源”與“節(jié)流”同時抓，建立以價值為中心的業(yè)績評價和考核體系，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

13.時間價值 財務(wù)經(jīng)理必須重視資金時間價值的存在，許多看似有利可圖的項目在考慮到資金的時間價值之后，可能這個項目就變成虧本的項目，企業(yè)對這些項目要十分小心的處理，以免得不償失。

14.風(fēng)險價值市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。財務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，應(yīng)盡可能避免風(fēng)險的發(fā)生，減少損失，增加收益，但要注意風(fēng)險與報酬是相伴而生的，低風(fēng)險往往對應(yīng)的是低回報，高風(fēng)險對應(yīng)的是高回報。

15.財務(wù)公關(guān) 財務(wù)經(jīng)理不要只關(guān)起門算賬，對外，應(yīng)加強與財政、稅務(wù)、銀行、客戶的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持；對內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財務(wù)部門與總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門、營銷部門、公關(guān)部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。

16.良好形象 財務(wù)經(jīng)理的個人威信來源于自己公正嚴(yán)明的工作作風(fēng)、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個人綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，在財務(wù)工作中不摻假、不欺騙；無論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動作、不做損人利己的事情；在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優(yōu)柔寡斷。