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17、保險費:指為直接銷售貨物而發(fā)生的產(chǎn)品保險費用.

18、租賃費:是指銷售或營業(yè)部門租賃其他單位或個人的不動產(chǎn)而支付的資產(chǎn)租賃費用.

19、裝卸費:是指銷售部門為銷售產(chǎn)品而直接發(fā)生的裝卸搬運貨物的費用.

20、包裝費:是指為銷售產(chǎn)品而直接發(fā)生的包裝貨物的費用.

21、通關(guān)費用:是指銷售產(chǎn)品通過海關(guān)監(jiān)管,經(jīng)過申報、查驗、放行、結(jié)關(guān)的手續(xù)產(chǎn)生的費用,包括:通關(guān)費、商檢費、其他通關(guān)費用.

22、宣傳展覽費:是指銷售部門為開展促銷或宣傳產(chǎn)品等舉辦展覽、展銷會所支出的各項具有公共性質(zhì)的費用,包括:資料費、禮品費、及其他相關(guān)的開支.

23、倉儲費:為儲存或持有銷售貨物而支付的臨時儲存費用.由于租賃倉庫而發(fā)生的費用,在"租賃費"子目核算.

24、調(diào)試費:指為銷售企業(yè)產(chǎn)品而發(fā)生的直接調(diào)試費用.

25、廣告費:是指為宣傳公司產(chǎn)品或品牌,而通過各種媒體所支付的費用.具體包括:電視廣告費、平面廣告費、其他類型廣告的費用.其中"平面廣告費"包括霓虹燈、戶外燈箱、紙質(zhì)報紙雜志廣告費.

26、業(yè)務(wù)提成/傭金(銷售服務(wù)費):是指直接按銷售額或生效合同額的一定比例支付給銷售人員的業(yè)務(wù)包干酬金或支付銷售人員的業(yè)務(wù)費用.

27、投標費:指應(yīng)招標人的邀請或主動申請,按照招標的要求和條件,在規(guī)定的時間內(nèi)向招標人報價所發(fā)生的直接費用.包括資料印刷包裝和郵寄等費用,職工由于投標而發(fā)生的差旅、招待等費用不在其列.

28、售后服務(wù)費:是指產(chǎn)品售出后,為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費用.如由于產(chǎn)品特性,個案產(chǎn)品或個案合同發(fā)生的售后維修或賠償?shù)荣M用不在其列,而在"質(zhì)量成本"賬戶中歸集核算.

29、其他經(jīng)營費用:指的是企業(yè)發(fā)生的除上述二級科目之外的與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的費用.

3. 控制費用的方案

1、購物一定要有計劃。這一條是節(jié)約的經(jīng)典策略，購物無計劃就等于給存款判死刑。每個月應(yīng)根據(jù)家中需要制定詳細、合理的購物計劃，

2、商場推出的特價購物時段，打折銷售某些商品，非常劃算。注意超市和報刊的有關(guān)廣告；

3、按你想做的菜譜寫下購物項目，可幫助你無一遺漏地購買實際需要的烹飪原料，避免盲目購買而帶來的浪費；

4、關(guān)注一下超市入口，商家喜歡把便宜貨擺在那里；

5、隨身帶個計算器，將購物筐內(nèi)的物品一一累計。隨著錢數(shù)的上升，也許可以促使你剔除那些并不急需或可買可不買的東西；

6、實用的日用品和食品不是值得珍藏的書籍，千萬不要被那些花花綠綠的包裝所迷惑。因為精裝比簡裝的東西要貴許多；

7、購物時，注意力應(yīng)放在你想購買的東西而不是和它捆綁銷售或附贈的什么物品上；

8、食品方面，方便的半成品，如已洗干凈、切好的魚、肉、排骨和蔬菜，甚至是已加拌調(diào)料的肉絲、肉片等反而節(jié)約開銷；

9、經(jīng)常把眼光投向超市貨架的底層部分。比較貴的商品，商家喜歡擺放在與人們眼睛平行的位置；

10、購買便宜貨時，首先要考慮自己的需要，雖便宜但并不需要的東西買后積壓在家，最不劃算；

11、別在饑腸轆轆之時進超市購物，那會使你多買17%的東西；

12、建議減少逛街次數(shù)和各大購物網(wǎng)絡(luò)平臺的瀏覽量，因為逛得多看的多一定會買得多，買得多就花錢多。

4. 管理費用控制方案設(shè)計任務(wù)書背景怎么寫

　　管理費用控制方法的要點有：　　

1、制定嚴格的預(yù)算標準，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度?！　×慊A(yù)算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其五個步驟是：　　首先劃分基層預(yù)算單位；　　其次由企業(yè)提出總體目標，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預(yù)算方案，在方案中必須詳細說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額；　　再次基層預(yù)算單位按下達的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后；　　接著根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預(yù)算；　　資金分配方案確定后，就制定零基預(yù)算正式稿，經(jīng)批準后下達執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高?！　?/p>

2、根據(jù)費用預(yù)算，對相應(yīng)的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本，控制定額費用支出。限額報銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測其費用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限制法和總額限制法兩種。逐項限制法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所可能開支的費用，逐項制定一個最高限額。如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元，每天生活補貼不超過20元等等?？傤~限制法是規(guī)定在一定期間內(nèi)(如每日、每周或每月)業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所報銷的費用總額，不得超過某一限額。至于各項費用的額度則不予以硬性規(guī)定，使得業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當?shù)淖灾鳈?quán)。例如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費用不得超過2000元等等?！　?/p>

3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權(quán)審批制度：根據(jù)費用開支的權(quán)責歸屬和管理任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續(xù)：費用報銷審批流程：經(jīng)辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務(wù)部門稽核員審核→財務(wù)負責人會簽→分管經(jīng)理/總會計師簽審→總經(jīng)理簽批→財務(wù)部門核算員制單→出納辦理報銷。如一些特別規(guī)定：實行事前控制的費用支出，在費用報銷時，應(yīng)附經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟恼埵净蛏暾垎?。報銷業(yè)務(wù)招待費時，應(yīng)一事一單，不得合并填報。公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標準的經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準后可以報銷等　　

4、對于已列入預(yù)算但超過開支標準的費用項目，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請，報上級授權(quán)部門審批?！　?/p>

5、建立費用支出內(nèi)部報告制度，實時監(jiān)控費用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)部門，對費用責

5. 管理費用控制方案怎么做

部門負責人和會計審核，單位負責人“一支筆簽字”的辦法，只有這樣才能更好地控制。

6. 管理費用控制方案的選題依據(jù)

1、制定嚴格的預(yù)算標準，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)馁M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對案例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

2、根據(jù)費用預(yù)算，對相應(yīng)的管理費用實行限額法，同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大程度的降低費用成本

7. 管理費用控制方案設(shè)計

制定物業(yè)管理費用的收支計劃屬于財務(wù)管理部分收入：

1、根據(jù)項目在管面積及收費標準測算全年收費金額，預(yù)算出實際收費（收費率）金額后進行分解到月；

2、根據(jù)入住收費月份計劃出每月需完成的收費指標；

3、計劃出可能產(chǎn)生的多種經(jīng)營收入部分，根據(jù)經(jīng)營開展情況列入月收入計劃內(nèi)。支出：1、根據(jù)人工成本、設(shè)備維護成本、公共區(qū)域養(yǎng)護成本、園林綠化清潔衛(wèi)生過來了成本及其他應(yīng)支出部分成本計算出全年支出預(yù)算；2、根據(jù)工作計劃季度性的分解支出成本，再細分到月3、考慮不可預(yù)計部分的支出這樣以來，就可以詳細制定出一份管理費用的收支計劃啦，制定收支計劃時盡量將計劃指標分解到月、甚至周，便于控制執(zhí)行，保證計劃的完成。