財(cái)務(wù)一般做什么(財(cái)務(wù)一般做什么賬)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-22 17:41:12 編輯：理財(cái)小幫手手機(jī)版

即企業(yè)稅務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)管理的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，一般包括稅務(wù)政策維護(hù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)的采集、稅務(wù)核算、審核、匯總、稅務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)以及稅務(wù)預(yù)測(cè)、分析等功能，涵蓋企業(yè)的間接稅、直接稅以及轉(zhuǎn)移定價(jià)管理等內(nèi)容，是企業(yè)稅務(wù)管理和監(jiān)控的平臺(tái)。（三）管理層信息系統(tǒng)

管理層信息系統(tǒng)包括企業(yè)從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、過(guò)程成本管理、績(jī)效管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理的相關(guān)信息系統(tǒng)功能和模塊，其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及管理要求緊密相關(guān)，數(shù)據(jù)來(lái)源于核算層信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工和處理，為管理會(huì)計(jì)乃至管理提供財(cái)務(wù)信息。管理層信息系統(tǒng)包括預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、內(nèi)控&風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等。1.預(yù)算管理系統(tǒng)。

預(yù)算管理是銜接公司戰(zhàn)略和績(jī)效考核的重要管理工具，作為企業(yè)整體管理框架中的重要組成部分，它包含了從戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、預(yù)算方案的行程到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控、分析和動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)等一系列管理流程和工作方法。與預(yù)算管理的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，預(yù)算管理系統(tǒng)一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考核等模塊。預(yù)算系統(tǒng)需要多種數(shù)據(jù)作為輸入來(lái)源，如利潤(rùn)目標(biāo)、費(fèi)用數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人工數(shù)據(jù)等，而預(yù)算數(shù)據(jù)是績(jī)效考核系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)所必須的。2.成本管理系統(tǒng)。

全成本的管理系統(tǒng)覆蓋價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本管理流程，包括在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本控制、制造費(fèi)用管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理、工程交付方面的工程成本管理以及對(duì)質(zhì)量投入與質(zhì)量損失進(jìn)行評(píng)估的質(zhì)量成本管理等。其中，研發(fā)項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)成本的管理和控制；銷(xiāo)售項(xiàng)目成本管理需要在銷(xiāo)售訂單簽訂評(píng)審階段考慮全流程成本，企業(yè)一般可通過(guò)項(xiàng)目四算（概算、預(yù)算、核算、決算）進(jìn)行銷(xiāo)售項(xiàng)目成本管理和控制。3.績(jī)效管理系統(tǒng)，

該系統(tǒng)圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)定，一般包括組織KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用等閉環(huán)式管理?？?jī)效管理系統(tǒng)需要覆蓋全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，發(fā)揮著推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地、過(guò)程監(jiān)控預(yù)警以及實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)等全流程的管理作用。4.內(nèi)控&風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，

涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和審計(jì)管理等模塊。（四）決策層信息系統(tǒng)

決策層信息系統(tǒng)為管理者提供交互式管理決策支持。決策支持系統(tǒng)使用分析模型、專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)、決策者自己的洞察力和判斷力及基于計(jì)算機(jī)的交互式建模過(guò)程來(lái)支持企業(yè)管理決策。經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)管理決策的支持，需要利用商務(wù)智能的技術(shù)。從核算層、管理層和決策層系統(tǒng)的關(guān)系看，核算層信息系統(tǒng)關(guān)注的是財(cái)務(wù)交易處理以及財(cái)務(wù)報(bào)表等，并不直接為管理人員提供信息產(chǎn)品，核算層的數(shù)據(jù)將流轉(zhuǎn)至管理層和決策層；管理層信息系統(tǒng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及過(guò)程控制；決策層信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)管理者決策的支持，通常利用商務(wù)智能的技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與展示，向管理層提供經(jīng)營(yíng)決策所需信息。

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8. 會(huì)計(jì)做賬主要做什么

1、資產(chǎn)類(lèi)：庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、交易性金融資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款、壞賬準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、在途物資、原材料、材料成本差異、庫(kù)存商品、商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、持有至到期投資、持有至到期投資減值準(zhǔn)備、長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程、固定資產(chǎn)清理、工程物資、無(wú)形資產(chǎn)、累計(jì)攤銷(xiāo)、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、待處理財(cái)產(chǎn)損益

2、負(fù)債類(lèi)：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款、長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款、預(yù)計(jì)負(fù)債

　3、所有者權(quán)益：實(shí)收資本、資本公積、盈利公積、本年利潤(rùn)、利潤(rùn)分配

　4、損益類(lèi)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、公允價(jià)值變動(dòng)損益、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附件、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)減值損失、營(yíng)業(yè)外支出、所得稅費(fèi)用、以前年度損益調(diào)整、其他業(yè)務(wù)成本

5、成本類(lèi)：生產(chǎn)成本、制造成本、勞務(wù)成本

9. 財(cái)務(wù)一般做什么賬務(wù)處理

只有一個(gè)會(huì)計(jì)說(shuō)明公司規(guī)模不大，有些公司甚至?xí)?jì)和出納為同一人，一個(gè)人既然管錢(qián)又要管賬。但是這類(lèi)公司業(yè)務(wù)量一般不大，所以平時(shí)根據(jù)銀行回單及員工報(bào)銷(xiāo)等其他原始單據(jù)及時(shí)整理錄入會(huì)計(jì)憑證就可以了，月初按時(shí)報(bào)稅清卡，就是平時(shí)雜事可能比較多點(diǎn)，其他的還好。