第四，“財務共享服務中心”可以理解為一個“任務管理中心”，是一個任務委派發(fā)布、分配、處理、存檔的中心。這個任務管理中心針對一個任務的生命期，從新建態(tài)時開始，直到結束態(tài)時結束，包含任務狀態(tài)遷移、任務控制、各種隊列、調度和內核時鐘等任務管理并記錄任務過程的信息。在整個任務管理中，任務調度無疑是系統(tǒng)的核心。這里的“任務”，就是唯一地描述了一個端至端的業(yè)務核算工作任務的屬性。不同的屬性就決定了“財務共享服務中心”工作的內容，比如費用報銷、應付核算、總賬等。而一旦任務建立了，任務控制塊中的各個值將被賦值，同時也將按照相應的任務流程開始執(zhí)行。而這個流程又是信息流、實物流、資金流、工作流的融合。通過流程的再造與優(yōu)化、標準化來提高工作效率，保證工作質量，加強內部控制，防范財務風險等。任務的前端能夠很好地與業(yè)務進行融合。這個融合要通過一個業(yè)務人員與財務共享中心交互的界面來完成，可以理解為一個業(yè)務語言與財務語言的溝通翻譯界面。在應用上，可以是一個人機交互界面，是業(yè)務信息采集的入口，比如通過文字輸入、影像采集、語音輸入或者是其它信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關聯(lián)轉換，形成標準的財務共享服務平臺的一個標準“任務”。這個“任務”比較容易表達為一個“單據(jù)”，對不同種類單據(jù)的分類管理也可以表現(xiàn)為“功能模塊”。所以，“財務共享服務中心”具備什么樣的功能和能擴展什么樣的功能，就取決于這個“單據(jù)引擎”的功能。

第五，“財務共享服務中心”是一個會計信息的存儲倉庫。這個信息倉庫可以為前端業(yè)務提供財務服務支持，又能夠為決策提供會計信息支持。當然，會計信息本身并不會創(chuàng)造價值，也不能進行決策，只是為業(yè)務管理和決策管理通過不同的技術展現(xiàn)形式來提供專業(yè)的會計信息。同樣，這個倉庫提供的是會計信息，但這只是企業(yè)信息的一部分，不是全部，也不可能是全部。也就是說，“財務共享服務中心”不可能取代企業(yè)其它的信息系統(tǒng)，比如 ERP、HR、CRM 等。

希望以上回答能夠幫助你，可以關注元年，了解更多企業(yè)財務共享、企業(yè)數(shù)字化轉型等相關信息！

5. 財務共享服務中心案例研究

1.共享邊界擴展對內：共享服務中心要和企業(yè)的各種系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等進行集成；對外：共享服務中心可以和銀行、商旅、管局，甚至是稅務系統(tǒng)進行集成。

2.終端應用多元化企業(yè)在建立財務共享中心的時候，必須盡可能考慮到企業(yè)內外部用戶使用的便捷和不同的業(yè)務場景，使用戶能夠即時即地向財務共享中心提交請求。

3.“步入云端”財務共享中心建立后，將產生海量的數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)的儲存和分析，都需要借助于大數(shù)據(jù)技術。

6. 企業(yè)財務共享中心案例

企業(yè)建財務共享中心時要注意幾點：

共享服務的模式是在信息技術支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術，才能使企業(yè)集團的財務共享服務真正落到實處.

搭建財務共享服務中心體系，也必需完成財務共享服務系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接。財務共享服務系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、資產負債管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)等相對接，基本實現(xiàn)了各信息系統(tǒng)的業(yè)務集成和數(shù)據(jù)共享。

共享服務的本質，是流程的共享。財務共享服務中心建立的過程，實質就是財務流程再造。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，進而規(guī)劃、衡量、優(yōu)化這個機制，使之真正實現(xiàn)穩(wěn)定高效。因此需要進一步優(yōu)化財務業(yè)務審批流程，按照電子化報賬的要求，在OA系統(tǒng)設置財務事由審批的模塊，設計了電子化和手工審批相結合的流程;通過培訓和宣講，使全體員工知曉和掌握財務報賬要求，提高財務事由審批的效率。

7. 中石油財務共享服務中心案例

中石油財務公司？閉眼去的好單位，國內規(guī)模最大的財務公司之一，待遇在中石油系統(tǒng)內頂尖，收入對標股份制銀行，又沒有績效壓力，還能外派去歐洲中東等地~

中石油測測井是國企哦！技術性比較高，都是比較高科技的東西，但是測井也比較累，測井是不分時間的，一個井需要測了，就一直測完，工資算還可以的，因為出野外是測井，不測井的時候就回基地，比起其他出野外來說還是好的，一個井一般不超過12個小時！

8. 京東財務共享服務中心案例

財務共享服務中心是一種隨著科學技術的進步創(chuàng)新出來的管理模式，是整合和改造業(yè)務和財務流程，實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一化，籍以提高管理效率、壓縮成本，提升服務水平；解決了大型集團企業(yè)財務單元重復構建和效率低下等問題，恰好順應了當下財務管理轉型的趨勢，在企業(yè)集團全球化的趨勢下，為企業(yè)進行 全球化資源配置提供了更好的支持。

行業(yè)未來前景看好，建立財務共享中心是未來集團化公司賬務處理的發(fā)展趨勢。財務共享中心建立后，賬務處理會呈現(xiàn)出兩個趨勢：一是片段化，分工越來越細；二是人工智能化，系統(tǒng)生成替代手工錄入。因為有這兩個趨勢，財務共享中心對人的要求體現(xiàn)為黏性化和非專業(yè)化。