電競(jìng)行業(yè)發(fā)展神速，甚至有些職業(yè)選手年薪破千萬(wàn)也是屢見不鮮，面對(duì)這么大的一個(gè)市場(chǎng)，電競(jìng)行業(yè)到底又是如何盈利的。電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)或者說(shuō)電競(jìng)俱樂部和一般的體育競(jìng)技俱樂部的運(yùn)營(yíng)方式幾乎沒什么區(qū)別，最大的不同可能就在“電子”二字上了，比如一些電競(jìng)俱樂部的酒吧，餐廳元素，以及周邊的商業(yè)業(yè)態(tài)等等。

1、互聯(lián)網(wǎng)公司是如何盈利的？

謝謝邀請(qǐng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了評(píng)論區(qū)里面的文章，感覺各抒己見，意見很不統(tǒng)一。這也是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)初始階段的特點(diǎn)吧！說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)如何盈利？恐怕就不得不提今年以前炒的沸沸騰騰的幾輪融資，這是資本或者說(shuō)貨幣炒作，不是互聯(lián)網(wǎng)思維。但是這種現(xiàn)象導(dǎo)致大量的新思想獲得融資，然后看他起高樓，看他樓塌了，比較有名的當(dāng)屬賈耀亭。那么互聯(lián)網(wǎng)乃至即將開始的中國(guó)話語(yǔ)權(quán)的物聯(lián)網(wǎng)是什么思維呢？總的來(lái)說(shuō)是以人為本的為人服務(wù)的機(jī)器，是以倍增理論為基礎(chǔ)的計(jì)算公式，

如果說(shuō)一切都有成本計(jì)算，那么計(jì)算公式的發(fā)展進(jìn)步一定帶來(lái)社會(huì)的改變。再者，互聯(lián)網(wǎng)也好，即將開始的物聯(lián)網(wǎng)也罷，離開人，都不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值。因?yàn)槿耸巧鐣?huì)的主體，千百年來(lái)，歷史發(fā)展過程中，民可載舟，亦可覆舟這句話，說(shuō)的就是人，這就必須得要說(shuō)明一個(gè)問題，普及，也就是告訴大家都知道這種事情存在。這才是互聯(lián)網(wǎng)或者物聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值觀，倍增的普及起來(lái)，為人服務(wù)，

2、電競(jìng)行業(yè)到底是如何盈利的？

電競(jìng)行業(yè)發(fā)展神速，甚至有些職業(yè)選手年薪破千萬(wàn)也是屢見不鮮，面對(duì)這么大的一個(gè)市場(chǎng)，電競(jìng)行業(yè)到底又是如何盈利的？LGD戰(zhàn)隊(duì)女老板RuRu曾經(jīng)在紀(jì)律片聊到過這個(gè)問題，目前中國(guó)電競(jìng)俱樂部的收入方式比較單一廠商、贊助商（最大份）選手經(jīng)紀(jì)人，即直播（其次）游戲廠商的轉(zhuǎn)播權(quán)的分成以及俱樂部周邊的分成（最少份）而最大收入贊助商廠商也是有瓶頸的，因?yàn)檫x手衣服上的LOGO有限，所有贊助商廠商越大牌，你就賺得越多。

這也是為什么今年RNG賺得這么多的原因，連奔馳，肯德基這種級(jí)別的廠商都來(lái)贊助，而轉(zhuǎn)播權(quán)的收入上，其實(shí)直播平臺(tái)已經(jīng)趨向理性化，處于一個(gè)逐漸下降的狀態(tài)，因?yàn)楝F(xiàn)在大平臺(tái)就那么幾間了。所以中國(guó)俱樂部的想要繼續(xù)存活下去，那么就必須發(fā)展新到渠道，而這個(gè)新的渠道，也就是今年特別火的“電競(jìng)主場(chǎng)”。因?yàn)橹鲌?chǎng)是能夠把所有這些商業(yè)的元素結(jié)婚在賽場(chǎng)里，也就是俗稱的線下運(yùn)營(yíng)，

比如一些電競(jìng)俱樂部的酒吧，餐廳元素，以及周邊的商業(yè)業(yè)態(tài)等等。這個(gè)主場(chǎng)的好處是什么？把點(diǎn)的收入變成面的收入，即使選手在休息，但是主場(chǎng)的商業(yè)還是繼續(xù)運(yùn)營(yíng)中，相當(dāng)于一天24小時(shí)不停運(yùn)作，能夠持續(xù)的收入與變現(xiàn)，特別是位置選擇好的地方，收入會(huì)更加明顯。例如LGD主場(chǎng)周邊兩公里的距離，有11所初高中，三公里內(nèi)有5所中專或者大學(xué)，還有八個(gè)小區(qū)有35萬(wàn)人群基數(shù)，

結(jié)合喜歡電競(jìng)游戲這個(gè)年齡段的周圍群體，15到35歲大概有8萬(wàn)人到過LGD的主場(chǎng)。而經(jīng)過分析，這些人并不是單獨(dú)或者兩人來(lái)的，是四個(gè)或者五個(gè)人的結(jié)群方式來(lái)，那么只算線下吃火鍋的平均消費(fèi)，大概人均100，就有400到500的收入，而且只是吃一頓的消費(fèi)，這也是為什么所有俱樂部都要在各自繁華的城市開創(chuàng)自己主場(chǎng)的原因，電競(jìng)的流量大得很，通過線下變現(xiàn)更是可以直達(dá)到俱樂部手中。

3、怎么看待電競(jìng)文化？如何切入利潤(rùn)點(diǎn)？

謝邀，今天工作忙，回晚了，我是一名法律從業(yè)者，我以自己服務(wù)過的俱樂部為例，提一點(diǎn)感想吧。第一，不可置否，目前俱樂部靠圈外“喂養(yǎng)”是主流盈利模式，但長(zhǎng)久之計(jì)應(yīng)著重于“自養(yǎng)”的良性循環(huán)，何為自養(yǎng)？以俱樂部為例，用圈來(lái)的資金投入選手的儲(chǔ)備、教練的聘請(qǐng)、管理的提高。最后培養(yǎng)自己的粉絲圈，沒錯(cuò)，游戲競(jìng)賽的直播版權(quán)可能被大平臺(tái)截流，但是精彩的比賽還得靠出色選手的表演，到時(shí)候兩方談的是合作，直播平臺(tái)并不會(huì)也不敢壟斷，

西甲、歐冠、NBA你可壟斷直播，各大豪門不捧場(chǎng)，你拿什么直播？第二，據(jù)我了解的，目前比較多的地產(chǎn)二代已經(jīng)涉足電競(jìng)，王校長(zhǎng)自不再說(shuō)，香港的霍氏，澳門賭王何氏、珠江地產(chǎn)的朱式，在這個(gè)圈子里擔(dān)心的并不是資金如何供給，反而是找誰(shuí)運(yùn)營(yíng)得更好。第三，由于我的職業(yè)病，我比較保守，我見慣了在俱樂部投資者面前擺出N個(gè)商業(yè)方案供君選擇的場(chǎng)面了，口水噴得就快把我的臉都弄濕了最后均不了了之。